Les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG – Environmental, Social and Governance en anglais), sont les 3 piliers que les analystes considèrent dans leurs décisions d’investissement lorsqu’il s’agit de performance extra-financière des entreprises.

De plus, la directive sur le développement durable des entreprises (Corporate Sustainability Reporting Directive – CSRD) adoptée dans l’Union Européenne depuis peu impose à toutes les grandes entreprises européennes (+50000) de rendre compte de leur impact sur le développement durable et avec des exigences très strictes sur la manière dont elles le font.

Or, selon une enquête mondiale réalisée en 2022 par Workiva, 63 % des décideurs ne se sentent pas suffisamment préparés pour atteindre leurs objectifs ESG. Et 72 % n’ont pas une totale confiance dans les données qu’ils communiquent aux parties prenantes.

 

Pierre Le Manh, Président et CEO, PMI® a récemment annoncé la parution d’un rapport Thought Leadership du Project Management Institute® sur ce sujet : « Measuring the Impact of ESG Initiatives ».

Il fait suite à la précédente édition « The ESG Imperative: Turning Words into Action », qui explorait comment l’intérêt sociétal croissant pour les critères ESG pousse les entreprises à agir.

Les projets sont la façon dont les organisations donnent vie à leurs stratégies ESG, et les managers de projet sont particulièrement bien placés pour identifier de manière proactive ce qu’il faut mesurer et s’assurer que les indicateurs s’alignent sur la vision stratégique et les objectifs de développement durable d’une organisation.

Vous pouvez trouver les deux rapports sur  le PMI ESG Resource Hub, un référentiel de contenus axés sur l’intersection entre le management de projet et l’impact social.

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