Tag Archives: ecoPMI

18 juillet – Montréal #PMI® – Visite guidée du Centre de transport Stinson de la STM

11 Juil

Dans le cadre du 40e anniversaire du PMI-Montréal, ses membres pourront visiter des organismes de différents secteurs qui contribuent à faire rayonner la gestion de projet au Québec.

Prenez part à la prochaine visite guidée du 40e anniversaire du PMI-Montréal!

Le Centre de transport Stinson de la Société de transport de Montréal (STM), ouvert en début d’année 2014, est l’un des premiers centres de transport au Canada à obtenir la certification LEED OR, une des plus hautes en matière de développement durable.

Le bâtiment de plus de 38 000 m2 est établi sur un site de 73 000 m2, soit l’équivalent de sept terrains de football canadien. Il peut abriter 300 bus et comprend les installations nécessaires à leur entretien ainsi qu’un étage de bureaux. Des aménagements, tels des bornes de recharge, ont été prévus pour accueillir des véhicules électriques.

Reconnu pour la qualité de sa conception, la gestion rigoureuse du projet et ses caractéristiques en développement durable, le CT Stinson a reçu plus d’une dizaine de prix, dont le prix élixir en 2015 .

Seront présents afin d’animer la visite guidée (inscriptions) et répondre à vos questions :

  •  Karim Amed, surintendant par intérim du Centre de transport Stinson
  • Chantal Dubuc, ingénieure Leed AP
  • Jean Choufani, surintendant du projet de construction

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20 Juin – Webinaire #PMI® France – le Bioteaming au service de la gestion de projet Agile

5 Juin

Lorsque l’équipe de projet a des ailes, elle peut prendre son envol !

La région globale du PMI France rassemble tous les membres PMI® au-delà de la métropole et des frontières.

Ce webinaire organisé par la région Globale du PMI France (à 14:00 heure française) nous propose d’explorer ensemble la complémentarité entre les valeurs, principes et techniques du management Agile et le Bioteaming.

Le Bioteaming, développé par Ken Thompson, est un modèle de gestion d’équipe qui s’inspire des stratégies collaboratives développées et utilisées par les autres espèces animales au cours de leur évolution.

The Bioteaming Manifesto

A la suite de cette conférence animée par Claude Emond, MEng, MBA, PMP et Charlotte Goudreault, MBA, Maître praticienne en PNLvous serez en mesure de :

  1. caractéristiques d’une organisation Agile

    comprendre et tirer avantage des similitudes entre les stratégies comportementales utilisées dans le Bioteaming et les principes et meilleures pratiques de la gestion de projet Agile

  2. mesurer le niveau de «bioteaming» de vos équipes de projet et de votre organisation à partir d’outils développés par Ken Tompson accessibles gratuitement en ligne
  3. améliorer la performance de vos équipes de projet en appliquant des stratégies collaboratives gagnantes qu’on retrouve dans la nature.

Inscriptions

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Avec NQI, Partenaire de DantotsuPM

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13 Juin – Lausanne – La Canopée de Paris: 2006-2016. Un projet monumental…

17 Mai

Une décennie de défis techniques, environnementaux, de planification et de management !

Inaugurée le 5 avril 2016, la Canopée, nouvelle partie émergée des Halles, vient remplacer les pavillons Willerval. Édifice aux formes courbes d’inspiration végétale, la Canopée est un terme habituellement utilisé pour désigner la partie supérieure des forêts, en contact direct avec l’atmosphère libre et les rayons du soleil

L’équipe lauréate menée par le cabinet d’architectes PBJA à Paris et le bureau d’études Ingerop, a conçu 2 corps de bâtiments autour du fameux « trou des Halles », abritant les services culturels demandés pour les arrondissements du centre de Paris, et protégés par une « canopée » de verre.

2 ans de projet et 8 de travaux, 25’000 m2 couverts au-dessus de 750’000 voyageurs métro et 150’000 clients des commerces par jour, une portée de 96 m pour une hauteur statique minimale, 918 millions d’euros pour le total des aménagements, 3 maîtres d’ouvrage public, 7’000 tonnes de structure, une couverture en méga-tuiles de verre semi-transparente et une cascade d’eau de pluie. Voilà quelques chiffres qui caractérisent le plus grand centre commercial d’Europe en activité.

Jean-Christophe Hadorn

Lors de cette soirée débat, en tant qu’expert pour la partie HQE (haute qualité environnementale), Jean-Christophe Hadorn vous présente ce projet monumental et évoque notamment :

  • Les défis techniques de ce grand projet en environnement urbain,
  • Les défis environnementaux et d’énergie renouvelable en ville de Paris,
  • Les risques techniques, de planification et de gestion liés à un tel ouvrage, ouvert au public en 2016.

Un événement organisé par la SMP: détails et inscriptions

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A quels défis les chefs projet devront-ils faire face dans 10 ans ?

12 Mai

What Challenges Will Project Managers Face a Decade from Now? par Kiron D. Bondale

One Big LeapLes obstacles auxquels les chefs de projet font face d’aujourd’hui vont probablement être remplacés par de nouvelles menaces au fil du temps. Par exemple, quand la profession a commencé se formaliser, les outils n’étaient pas disponibles pour faciliter des projets virtuels et les avantages et inconvénients de ces types de projets n’étaient pas correctement appréciés.

Les améliorations des techniques de réalité virtuelle, une latence de communication proche de zéro, un monde plus éduqué, un développement professionnel auto-managé et faire du crowdsourcing devenant habituels, ces éléments devraient tous aider à réduire l’impact des contraintes de ressources humaines dans les projets basés sur la connaissance.

Voir les billets sur l’initiative ecoPMI

Cependant, les pratiques durables gagnent de l’importance et ceci va probablement s’accélérer si nous espérons conserver une planète habitable au-delà des cinquante prochaines années. Les sociétés et, par extension, leurs projets seront challengés sur leurs émissions carbone, consommation d’électricité et d’eau. Il n’est pas inconcevable d’imaginer l’introduction d’un impôt lié à la consommation de ressources à l’échelle ou à la complexité d’un projet. Ceci augmentera la criticité des pratiques agiles, la ré-utilisabilité et la gestion efficace des connaissances.

Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin

Bien que les ressources humaines soient abondantes, il y aura une compétition encore plus grande pour s’accaparer leur temps. Ces premiers temps d’uberisation de tout pourraient nous faire croire que de tels modèles économiques seront limités seulement à des cas d’utilisation spécifiques, mais au fil du temps ils augmenteront.

Avec l’accroissement des pressions sur les ressources, garder les membres de l’équipe pour toute la durée d’un projet sera difficile si le travail n’est pas intéressant ou ne répond pas à leurs aspirations individuelles et à leurs objectifs de développement.

Non seulement beaucoup de projets utiliseront une main-d’œuvre globale et virtuelle, mais l’âge et les niveaux d’expérience des membres de l’équipe s’échelonnera d’adolescents à ceux qui ont déjà dépassés l’âge de la retraite (selon nos notions préconçues actuelles).

Comment allez-vous efficacement motiver et engager une équipe si diverse ?

Le management de projet, comme la plupart des professions, se développe au fil du temps. Tandis que les principes fondamentaux restent inchangés, les avancées technologiques techniques et les changements de facteurs environnementaux transformeront progressivement le management de projet pour qu’il reste pertinent.

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PROJET PROBONO du #PMI® France – Préinscriptions

3 Mai

Vous souhaitez mettre vos compétences de chef de projet au service d’associations de solidarité ?

Faites-le savoir à l’équipe en charge de ce projet et en 3 minutes en remplissant un rapide questionnaire !

Comme annoncé précédemment, PMI France met en place un programme de bénévolat de compétences à destination des associations et ONG.

Par ce questionnaire, aidez dès à présent l’équipe à établir une première base de bénévoles qui permettra de mieux vous connaitre, de vous envoyer des informations sur l’avancement du projet et de vous proposer les offres de missions.

Réservé aux membres de PMI

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connaissez-vous le « Sustainability Manifesto for Projects » ?

16 Avr

Je pense que ce manifeste de la durabilité dans les projets saura intéresser les personnes sensibles à ce sujet.

Les principes sont exposés de manière très simple à la mode « Agile Manifesto ».

Ma traduction personnelle donne:

Le « Sustainability Manifesto for Projects » (blog en anglais et documents en Italien, Espagnol, Portugais et Anglais)  a été lancé il y a plus d’un an mais je n’ai pas vu de nouvel article sur le sujet depuis.

Si vous avez plus d’informations, n’hésitez pas à les partager dans les commentaires.

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27 Avril – Montréal #PMI® – La participation publique comme outil de planification des projets

6 Avr

Montréal redécouvre de plus en plus l’importance de la participation citoyenne dès les premières étapes de planification des projets.

Montréal, une ville en constante transformation qui implique ses citoyens dans les projets publics.

La Ville implique de plus en plus les citoyens dans des démarches qui transforment les anciens mécanismes de consultation pour qu’ils impliquent les parties prenantes dès la définition des chantiers qui pullulent au travers notre espace public.

En particulier pour les projets à forte valeur symbolique et sociale, et dont la complexité est liée au nombre de parties prenantes, les processus participatifs s’avèrent particulièrement utiles.

Cette présentation se concentrera donc sur des exemples Montréalais de telles démarches, dont celle menée pour le square Phillips dans le cadre de la rue Sainte-Catherine Ouest. Plusieurs méthodes de participation seront expliquées en fonction de leur contribution à la définition des objectifs d’un projet, et de leur apport stratégique aux phases ultérieures.

Conférencier : Anjali Mishra, Chargée de projet, Ville de Montréal

S’inscrire à cet évènement

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30 Mars – Webinar – Green IT : comment diminuer l’impact environnemental de ses applications by CAST

24 Mar

D’après l’étude du CIGREF, le développement durable devient en effet un volet clé de la stratégie IT des entreprises.

Sa mise en œuvre, qui ne peut être que transversale, peut entraîner des changements organisationnels importants, impliquant toutes les fonctions de l’entreprise.

Le nouveau Green IT Index de CAST permet de réduire la facture énergétique de vos applications, mieux maîtriser les coûts et mettre en place un plan de remédiation, le tout à partir d’une analyse du code et des structures internes de vos applications.

Christian Turpin

Assistez à la conférence en ligne le jeudi 30 mars 2017 de 11h00 à 12h00, « Green IT :  comment diminuer l’impact environnemental de ses applications », présentée par Christian Turpin, Directeur Technique, CAST.

Détails: Date: Jeudi, 30 Mars 2017 à 11h00 (30 min + 15 minutes de Questions & Réponses)

Inscrivez-vous ici.

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15 Avril – Zürich #PMI® – From Building Phones to Dancing Bollywood !

16 Mar

“A goal is a dream with a deadline.”

What might be in common between building phones for Samsung, organizing a cultural festival in Zurich, and bringing solar lighting to un-electrified villages worldwide?

They are all the result of a strategic intent, deployed by a team of people aligned in their goals, under the constant constraints of resources and time.

What might be the mission critical factors that translate into the make or break of these projects?

Certainly customer-centricity and clarity on the objectives of the task at hand. Equally importantly though, soft factors such as people skills and cultural sensitivity contribute to the efficiency of the process and the chances of executing the project successfully.

And what might the pitfalls be?

Come and listen to Arun Amirtham, who managed complex projects at Philips Semiconductors to deliver cutting-edge HW/SW technology platforms for Samsung’s mobile division in Korea, organized cultural festivals at Zurich HB, and is currently rolling out an ambitious project to bring solar lighting to the un-electrified millions around the globe.

The SALT & PEPPER framework for execution he has distilled from his successes and failures may provide practical insights to blend with PM theory to achieve ground-breaking results you never thought possible!

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l’initiative #ecoPMI du #PMI® France prend de l’ampleur, rejoignez nous !

7 Jan
ecopmi-sloganCet article est le quatrième et dernier d’une série d’articles liés & la présentation de l’initiative #ecoPMI dont le leader est Olivier Lefebvre
  1. Excellence et conscience dans vos projets
  2. Le bilan de la construction
  3. Développer la Communication et les Partenariats
Dans ce quatrième article, nous allons aborder la vision long terme de l’initiative #ecoPMI qui se résume au « Portage de NOS INITIATIVES »

Pour une telle ambition, une masse critique est nécessaire.

Jusqu’à présent les principales initiatives se sont faites ou se feront prochainement à travers des partenariats ou adhésions (Global Compact, IIL Sustainability, Green Project Management …). Ainsi nécessitant moins d’efforts et capitalisant sur les expériences et savoir de nos partenaires. Toute initiative devra se faire globalement ou à terme devenir global, il est donc nécessaire d’engager et de recruter, principalement dans les différentes branches du PMI France.

ecoPMI2016 3on3Dissémination des bonnes pratiques

La régionalisation des bonnes pratiques spécifiquement dans l’organisation d’évènements, semble être la bonne amorce car simple à mettre en œuvre et avec un retour rapide :

  • une meilleure efficacité,
  • des économies,
  • une réputation locale du PMI France encore améliorée…

Communications plus générales sur l’initiative

  • relayer des évènements et initiatives,
  • partager de nouvelles pratiques en gestion de projet « Vert »…
  • laisser le champ libre aux nouvelles opportunités.

À travers ces changements de pratiques et leur promotion, la sensibilité des membres et participants devraient évoluer, suscitant pour certains l’envie de s’engager, d’aller plus loin, et offrir le sentiment d’appartenance à un mouvement plus global.

#ecoPMIProchaines étapes potentielles

  • Certification ou labellisation: Le but est d’offrir un moyen de reconnaître, de valoriser un ensemble de pratiques responsables mais aussi d’apporter une nouvelle valeur à l’adhésion au PMI France car le PMI ne possède pas encore , à ce jour, de standard en Développement Durable ou Responsabilité Sociétale.
  • Offre de services aux membres: Les formes de service les plus communément abordées sont le support à l’élaboration d’une stratégie RSE et à la mise en place de pratiques dites Green Project Management.
  • Projets « Objectifs de Développement Durable »: En préambule à la COP21, les Nations-Unies ont mis en place l’Agenda 2030 visant à créer un plan d’actions pour transformer de façon durable nos sociétés et systèmes économiques. Pour cela 17 Objectifs de Développement Durable (Sustainable Development Goals – SDGs) ont été proposés. Les entreprises et organisations sont les acteurs clés de cette ambition.
UNGC SDGs

Pourquoi pas nous ? Pourquoi pas vous ?

Toutes idées de contributions du PMI France sur un ou plusieurs des ODDs/SDGs  sont les bienvenues et peuvent être envoyées à ecopmi@pmi-france.org
En espérant que cette série d’articles vous aura donné envie d’en savoir plus et de nous suivre sur LinkedIn 🙂

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