Quand il n’y a pas de plan B !

S’il n’y a pas de plan B, alors la première règle est « Faites marcher le plan A ! »

When there’s no Plan B

http://www.johngoodpasture.com/2021/04/when-theres-no-plan-b.html  par John Goodpasture

S’il n’y a pas de Plan B, alors la première règle est « Faites marcher le Plan A ! »

Et il vous faudra peut-être être agressif pour faire fonctionner le Plan A… sans aucune hésitation.

Aucun plan B

Attendez! N’y a-t-il pas toujours un Plan B quelque part ?

Un général m’a dit une fois : S’il n’y a pas de Plan B, invente-le !

Relisez ce billet sur les plans de contingences.

Vous assurer en cas d’échec ?

Vous pouvez peut-être vous assurer contre l’échec du Plan A. Peut-être que ceci est votre Plan B, juste de récupérer votre argent, même si vous devez renoncer aux résultats fonctionnels d’un Plan A réussi.

Mais on ne peut pas souscrire une assurance vie pour chaque risque. À un moment donné, il faut se poser la question de l’acceptabilité. Si le risque est acceptable, ne l’assurez pas; sinon, envisagez des mesures d’atténuation.

Perdre en fonctionnalité

Quelle est la perte de fonctionnalités acceptable pour un MVP ? Produit Viable Minimum

Mais la perte fonctionnelle ou relationnelle est tout à fait différente.

On ne peut pas acheter d’assurance pour ça.

Il n’y a peut-être pas de Plan B.

Et alors ?

Lorsqu’il n’y a pas de plan B, changez les comportements.

C’est bel et bon de suivre la première règle : Faire du Plan A un succès.

Mais atténuer une perte fonctionnelle ou relationnelle est souvent et en grande partie question d’interactions en des personnes, de comportements, de prise de risques personnels, et de repousser les limites.

Et vous seul pouvez régler ceci ; vous seul pouvez évaluer le coût pour vous-même, pas nécessairement en euros.

Pensez à ce qu’il vous en coûtera s’il n’existe pas de Plan B !
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