Avec les 27 déjà décrits en 2019-2020, vous voici équipés de davantage de connaissances sur 65 biais cognitifs.

Tous sont décryptés sous l’angle de leurs impacts, risques, potentiels bénéfices et surtout comment vous pouvez les reconnaitre et leur répondre si vous avez la chance et le privilège d’être manager de projets.

1. Effet expérimentateur
2. Biais égocentrique (bis repetita)
3. L’effet d’asymétrie acteur-observateur
4. Attractivité de Groupe
5. Effet d’Auto-pertinence
6. Biais de distinction
7. « Point culminant et fin » (peak–end rule)
8. Effet Placebo
9. Illusion de Fréquence (phénomène Baader-Meinhoff)
10. Effet rebond (backfire effect)
11. Compensation du risque et effet Peltzman
12. Aversion à l’option unique et Paralysie d’analyse
13. Réactance
14. Autocomplaisance
15. Biais égocentrique
16. l’effet autruche
17. L’erreur des coûts irrécupérables (sunk cost en anglais)
18. Rationalisation post-décision
19. Insensibilité à la taille de l’échantillon
20. de Distinction
21. de Projection
22. L’illusion de planification
23. d’Optimisme
24. Malédiction de la connaissance
25. Faux Consensus
26. « Bikeshedding », la loi de futilité de Parkinson
27. Effet de Vérité Illusoire
28. Phénomène Eaton-Rosen ou effet de rime
29. L’effet humour
30. L’effet de leurre (ou d’attraction ou de domination asymétrique)
31. L’Effet Google (ou Amnésie Digitale)
32. Aisance Cognitive / Préférence innée pour la facilité
33. d’Attention
34. d’Anticipation
35. de Disponibilité
36. d’Information
37. Effet de Contexte
38. L’effet de cadrage

 Et en 2019-2020 : 27 biais cognitifs à reconnaitre, éviter et parfois utiliser pour mieux réussir nos projets !

65 biais avec leurs impacts, les risques pour projet et équipes, les potentiels bénéfices à en tirer et surtout comment les reconnaitre rapidement et leur répondre !