Sans vouloir paraître trop bureaucratique et inflexible dans votre approche, ce document contient le plus souvent les éléments suivants.

• Déclaration de portée (contenu/périmètre)
• Base de référence de l’échéancier Haut Niveau (WBS)
• Expression de besoins
• Management des demandes de Changements/Modifications
• Base de référence des coûts
• Base de référence le la  qualité (normes/standards à respecter)
• Plan de management de dotation en personnel/ressource
• Plan de management des communications
• Plan de management des risques
• Plan de management des parties prenantes
• Plan de management des fournisseurs

Si la question vous était posée en entretien de recrutement, une erreur clé serait de confondre l’échéancier, le Diagramme de Gantt (WBS), avec Le Plan de Management de Projet (PMP) car ceci pourrait dénoter un manque de maturité de votre part (le WBS est seulement une partie du PMP).

Le Plan de management de Projet décrit aussi et même surtout comment des sujets interconnectés seront gérés (risques, communications, approvisionnements, changements…).

Sans omettre la partie gouvernance de projet avec ses comités décisionnel et opérationnel si nécessaire.

DantotsuPM, le blog du management de projets, peut vous aider dans ce projet de changement de poste car j’ai sélectionné un réseau de recrutement à taille humaine et tout aussi profondément humain qui me fournit fréquemment des offres dans le domaine du management de projet, programme et PMO !