Le management des changements, des bénéfices et des parties prenantes sont des thèmes phares dans le management de projet d’après ce que je vois et lis sur l’évolution des méthodologies.

Aussi, cette question peut-elle venir à l’esprit de votre interviewer et recruteur.

Vous pourriez en lister quelques-unes comme :

• Les clients
• Les utilisateurs finaux (internes et externes)
• L’équipe projet, la « core team » dédiée au projet ainsi que l’équipe étendue avec tous les participants
• Le sponsor
• Le bureau de projets ou PMO
• Le Directeur de Programmes si le projet fait partie d’un Programme

Et n’oubliez pas celles qui sont un peu plus distantes :

• Le management opérationnel et les directions fonctionnelles
• Les partenaires et fournisseurs
• Les autres personnes pouvant être impactées par le projet dans l’entreprise
• Le public et l’écosystème au sens plus large qui risquent d’avoir une influence sur la réussite du projet ou l’une de ses dimensions de base: Coûts, délais et contenu.
• …

Veillez à trier ces acteurs par ordre d’importance en fonction du projet en vue et ne pas oublier les plus éloignés.

Quelles autres parties prenantes ajouteriez-vous à cette liste de départ dans votre contexte projet ?

et pour aller plus loin…

• Stakeholder Engagement White Paper by Patrick Mayfield
• vers un engagement efficace des parties prenantes
• managez vos parties prenantes avant qu’elles ne vous managent !
• qu’est-ce que l’analyse des parties prenantes et pourquoi devriez-vous la faire ?

Comme indiqué précédemment, DantotsuPM, le blog du management de projets, peut vous aider dans ce projet de changement de poste car j’ai sélectionné un réseau de recrutement à taille humaine et tout aussi profondément humain qui me fournit fréquemment des offres dans le domaine du management de projet, programme et PMO !