les billets les plus lus de Mai 2012

compétences

identifiez vos forces10 astuces pour gérer un conflit

Le conflit est une situation où les gens ont des sentiments, besoins, perceptions et intérêts contrastés. Cela arrive souvent quand les gens ressentent qu’ils perdent quelque chose auquel ils accordent de la valeur. Ceci pourrait être quoi que ce soit des biens matériels à immatériels, comme des idéaux, des normes, des aspirations, la réputation, le statut ou l’estime de soi.

compétence critique pour les chefs de projets : l’Intelligence Émotionnelle (IE)

Maîtriser vos émotions et vos relations interpersonnelles pourrait être l’atout le plus important pour votre carrière.

compétences de présentation pour les chefs de projet et de programmes

Trois facteurs peuvent et vont influencer “l’expérience de présentation” pour votre auditoire :

  1. Vous,
  2. Votre présentation et
  3. vous allez donner votre présentation

Que vous soyez un orateur aguerri et expérimenté ou un novice, voici quelques suggestions qui peuvent optimiser vos chances de bon résultat.

Canaux de Communication pendant le Cycle de vie du Projet

bien communiquer votre projet à l’organisation

“Si vous pouvez efficacement communiquer sur le progrès, les problèmes, etc. de ce projet alors vous aurez mérité votre salaire !”.Alors, quelles sont ces choses que vous pouvez faire pour être des communicateurs efficaces ?

comment engager les parties prenantes dans le projet

Que vous les aimiez ou les détestiez, les parties prenantes peuvent faire ou défaire un projet si vous ne les engagez pas. Alors, voici quelques questions que vous devriez poser à chaque partie prenante pour vous aider à faire cela selon PRINCE2 et MSP.

maintenir les délais dans les projets, un article de Jean-Baptiste Jourdant

Mettre en place un planning cohérent et réaliste est bien entendu un INCONTOURNABLE de la gestion de projet. Faire en sorte qu’il soit le fruit d’une construction collective de l’équipe projet, est un acte de MANAGEMENT fort. Enfin, s’assurer que chacun adhère aux choix qui ont été pris est une preuve de LEADERSHIP.

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PMO et Portfolio Management

trop de projets dans votre assiette ?

pile de papiersNous avions l’habitude d’entendre parler de personnes manageant trois ou quatre projets à la fois. Maintenant nous entendons parler de personnes qui en managent 10 à 15 en parallèle. D’autres pourraient même en avoir davantage. Pour sûr, c’est un signe des temps, les organisations devant faire plus avec moins. Mais, les organisations font-elles vraiment beaucoup plus avec moins ou se trompent-elles ?

À quel point votre PMO est-il réussi ?

Pour le savoir, passez ce test de 6 questions sur votre PMO.

retours d’expérience en management de projet

qu’est-il arrivé au temps mort ? L’extinction de la réflexion profonde et de l’espace de temps sans interruptions !

Il y a eu beaucoup de discussions sur la valeur de la “Pause créative“, un état décrit comme “la transition depuis être totalement engagé dans une activité créative à y être seulement passivement engagé, ou même complètement désengagé”. Ce phénomène est la graine des moments de génie que les gens disent si fréquemment avoir eu sous la douche. Dans ces moments, vous êtes complètement isolés et votre esprit peut errer et ressasser sans interruption des questions majeures.

Professionnels du management de Projet : Ne laissez pas un petit tigre entraver votre chemin !

Le speaker de clôture au congrès mondial PMI® 2012 à Marseille, M. Lawless détient le record de plongée en eaux profondes au Royaume-Uni et il a obtenu sa licence de jockey pour gagner un pari d’une livre sterling. Aussi, quand il a décrit ses 10 règles pour apprivoiser le tigre qui est en nous, sa voix intérieure qui fait que les personnes ont peur d’agir, l’auditoire a écouté avec intérêt.

Échec ou Succès ?

Il y a eu quelques échecs très en vue qui se sont avérés ne pas du tout être des échecs. Prenez Christophe Colomb par exemple, il cherchait une route rapide vers l’Inde et a trouvé le Nouveau Monde. Avait-il réussi à trouver l’Inde en passant par l’Ouest, Non. Est-ce que c’était un échec ?

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méthodes, outils, certifications et formations, pointeurs utiles

Livre Blanc : Les bénéfices business de PRINCE2

Ce livre blanc analyse les bénéfices business que les organisations peuvent obtenir en adoptant une méthode structurée, contrôlée, reproductible et robuste de gestion de projet. La méthode particulière de gestion de projet, placée « sous le feu des projecteurs » dans ce livre blanc, est PRINCE2®.

6 astuces pour vous aider à garder un peu d’avance sur les tendances business actuelles

La compréhension de ces tendances et de comment vous en servir pourrait être critique à votre projet et au succès de votre carrière.

un petit outil bien utile qui calcule la durée entre 2 dates

Qu’est-ce que “Earned Value” : la Valeur Acquise ?

La méthode de la valeur acquise permet de mesurer la performance des efforts de travail qui ont été budgétisés et le travail planifié au fil de l’exécution du projet.

réaliser un diagramme de type Tachymètre grâce aux conseils de Excel Downloads

La carte du projet : votre itinéraire de gestion d’un projet

la carte de projet de Microsoft apprend à utiliser les normes et les pratiques de la méthodologie de gestion de projet lorsque l’on utilise MS Project 2010. Un cheminement pas à pas à travers les concepts clés du management de projet et comment MS Project les supporte.

Microsoft Project
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PDUs gratuits – Free PDUs et “On-Demand Webinars”

A library of webinars addressing project management trends, best practices, how-to-guides, and much more — all available to help you make meaningful contributions to the projects you lead or work on.

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