Voici une vidéo qui donne à réfléchir pour tous ceux qui sont actuellement chefs de projet dans le développement logiciel et qui commencent à adopter les méthodes et approches Agiles sur certains de leurs projets.

Lyssa Adkins nous confie quelques pensées radicalement opposées à ce que les chef de projet dans le modèle « en V » ou « en cascade » ont pu apprendre :

• Se détacher du résultat, du livrable, pour se focaliser sur comment l’équipe travaille ensemble
• Demander à l’équipe. Quelque soit le problème à résoudre, ne le faites pas vous-même et demander plutôt à l’équipe de le faire
• Refléter vers l’équipe sans jugement de votre part ce que vous observez
• Maîtriser votre communication orale et gestuelle (ok, pas vraiment nouveau…)
• être confortable avec le silence pour laisser un espace d’expression à chacun dans l’équipe
• être « déraisonnable », challenger le status quo et l’équipe ainsi que toute assomption
• Laisser l’équipe apprendre de ses (petites) erreurs
• être leur plus grand et plus fidèle fan

Au bout du compte, Lyssa mentionne que le coach Agile doit avoir 4 fonctions principales:

1. Bulldozer qui élimine tout ce qui entrave le progrès de l’équipe
2. Berger qui mène tout son « troupeau » au succès
3. Leader au service de l’équipe, facilitateur, supporter
4. Gardien de la qualité et de la performance