Étiquette : Prince2

Comment PRINCE2 peut vous aider à identifier (et prévenir) les échecs de projet

Le par mopertodans forum de discussionLaisser un commentaire

Certaines causes des échecs de projet sont non seulement communes à de nombreux projets mais peuvent aussi être identifiées tôt et même évitées !

8 Common Causes of Project Failure (and how to avoid them!)

http://www.qrpinternational.be/index/news?id=1400

échecPourquoi les projets échouent-ils ?

Les projets peuvent échouer pour de nombreuses de raisons car chaque projet est un voyage en soi et différentes raisons peuvent causer l’échec du projet au final.

Mais la bonne nouvelle est que certaines causes sont non seulement communes à de nombreux projets mais peuvent aussi être identifiées tôt et même évitées !

Considérez la liste ci-dessous, reconnaissez-vous certains de ces échecs de projets ?

Si la réponse est OUI, continuez la lecture : nous avons quelques bonnes astuces pour vous!

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Les 8 causes communes d’échec de projet et les palliatifs !

1) Le manque de lien direct entre le projet et les priorités stratégiques de l’organisation

Être bien aligné sur la stratégie de l'entreprise..
Être bien aligné sur la stratégie de l’entreprise..

Les projets doivent refléter et adresser les objectifs de l’organisation qui les entreprend. Il devrait être possible de démontrer comment chaque projet supporte ces objectifs et prioriser les projets qui fournissent le meilleur retour.

DEUX outils dans votre projet peuvent vous aider à empêcher cette cause d’échec :
  1. Le Cas d’affaires (Business Case) bien conçu : Le cas d’affaire énonce les raisons d’entreprendre le projet et justifie l’investissement. Celles-ci sont clairement documentées et comprises. Très important : le cas d’affaires est passé en revue et mis à jour souvent dans le projet et lors de de tout changement de circonstances.
  2. Le Comité de Projet très impliqué: Le Comité de Projet est un groupe de parties prenantes seniors qui incluent les décideurs clés pour le projet. Ce groupe représente les intérêts de l’organisation. Son rôle collectif est de s’assurer que le projet apporte de la valeur et contribue aux objectifs stratégiques de l’organisation.
SMPP est Partenaire d DantotsuPM
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2) Manque de leadership de la direction générale

leadershipIci aussi, la bonne participation au Comité de Projet essentielle : le comité peut être impliqué dans un processus appelé « Direction de projet » et ceci garantira que les décisions majeures exigé tout au long de la vie du projet sont prises par le personnel le plus senior. La magnitude, la complexité et l’importance du projet détermineront qui participera au Comité de Projet : bien sûr, des membres du Comité de Projet doivent être nommés en fonction de leur autorité à prendre des décisions.

3) Manque d’engagement efficace avec parties prenantes

stakeholderLa participation des parties prenantes clés est critique dans leur engagement dans le projet et prise de responsabilité des livrables associés. Plus les parties prenantes sont passionnées par le projet plus probablement elles sont à impliquées dans l’élimination des obstacles et plus sensibles elles seront à traiter les problèmes dès qu’ils surgissent. Un outil que vous pouvez utiliser pour éviter ce risque est le Plan de Communications. Il s’assure que les parties prenantes sont identifiées pendant la première étape et bien managées ensuite. Ce plan détaille les besoins en informations des parties prenantes et décrit comment l’équipe projet les satisfera.

4) Manque de compétences et d’une approche éprouvée de management de projet

prince2Les méthodes de management de projet sont les résultats de toutes les leçons fournies par divers groupes de Chefs de projet, managers, clients et utilisateurs de ces méthodologies. Ces leçons forment la base d’une approche pragmatique et cohérente du management de projet qui guidera l’équipe projet dans l’application de bonnes pratiques. La méthode fournit des conseils sur les actions requises et les informations nécessaires pour prendre des décisions réfléchies. Il est important que les chefs de projet et les personnes clés impliqués dans des projets soient bien formés et préparés. Ceci donne de l’autonomie à l’équipe et davantage de structure au projet.

5) Trop peu d’attention accordée au découpage du travail et à la mise en œuvre par étapes raisonnables

Le découpage de la charge de travail en étapes réduit l’exposition aux risques et permet la planification précise et le contrôle des progrès. La décomposition du projet en des composants plus faciles à manager rend le défi moins intimidant et fournit une meilleure clarté du périmètre du projet.

Essayez Bubble Plan !
Essayez Bubble Plan !

Un exemple : le principe PRINCE2 ‘focus sur les produits‘ et l’utilisation de la technique de planification basée sur les livrables contribue à la définition d’étapes de projet gérables. La décomposition du contenu du projet en produits et la délégation de chaque produit aux responsables d’équipe garantit qu’il y a une attention continuelle sur l’établissement d’étapes raisonnables pour mener vers l’achèvement du projet.

6) Évaluation des propositions pilotées par le prix initial plutôt que le rapport qualité-prix à long terme

Bien que le coût pour livrer un projet est une considération importante, cela ne devrait pas être la seule impliquée dans la détermination de la viabilité d’un projet. Le cas d’affaires justifie le lancement du projet et sa poursuite, il soutient le principe de ‘ justification continue du business’. Le cas d’affaires identifie des bénéfices mesurables et établit la vision à plus long terme de la valeur du projet.

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7) Le manque de compréhension et de contact avec le fournisseur au plus haut niveau de l’organisation

Two wooden mannequins pushing puzzle pieces togetherIl y a, dans chaque projet, un grand besoin d’engager les parties prenantes et de s’assurer que leurs besoins soient respectés et leur expérience et expertise utilisées à l’avantage du projet. Qui peut vous aider à réaliser ceci ? Le rôle est celui du fournisseur principal, il représente les équipes des fournisseurs/vendeurs. Ce rôle fait partie du Comité de Projet, contribuant à toutes les décisions clés.

8) Manque d’intégration efficace de l’équipe projet

Il arrive souvent de constater un manque d’intégration dans l’équipe projet entre clients, l’équipe fournisseurs et la chaine de valeur. Il est crucial de construire et créer un environnement de client-fournisseur qui réconcilie leurs intérêts dans le groupe de prise de décision du projet et facilite l’intégration des divers intérêts.

(Identifié dans une recherche du Bureau Gouvernemental Britannique du Commerce)

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la certification PRINCE2® Foundation permet maintenant de se présenter à la certification PRINCE2 Agile !

Le par mopertodans formations et certificationsLaisser un commentaire

CAPM®, PMP®, PRINCE2® Foundation, IPMA Level D® (ou A,B,C), vous êtes éligibles à la certification PRINCE2 Agile

Axelos, après avoir étudié les commentaires de la communauté Agile et conduit un essai fructueux a maintenant ouvert la possibilité de se présenter à l’examen de certification PRINCE2 Agile aux détenteurs de la certification PRINCE2® Foundation level.

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certifications multiplesPRINCE2 Agile combines la flexibilité et la boucle de retour rapide qu’apporte Agile avec l’approche bien établie et éprouvée des meilleures pratiques de management de projet, Prince2.

Cette certification est supportée par un manuel, des formations, un test et une certification qui est mondialement reconnue.

Auparavant, PRINCE2 Agile n’était accessible qu’aux chefs de projets détenant la certification PRINCE2 Practitioner.

Suite à des pilotes réussis en Allemagne, Autriche et Suisse, AXELOS étend ce pilote au monde entier jusqu’à fin 2017.

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De plus, les détenteurs d’autres certifications en management de projets pourront également se présenter à cet examen:

  • PRINCE2 Foundation
  • Project Management Professional (PMP®)
  • Certified Associate in Project Management (CAPM®)
  • IPMA Level A® (Certified Projects Director)
  • IPMA Level B® (Certified Senior Project Manager)
  • IPMA Level C® (Certified Project Manager)
  • IPMA Level D® (Certified Project Management Associate).
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PMP, CAPM are registered mark of Project Management Institute, Inc.

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la méthodologie #PRINCE2 peut-elle être bénéfique dans de petites structures ?

Le par mopertodans experience sharingLaisser un commentaire

Can PRINCE2 benefit small businesses?

http://www.alctraining.com.au/can-prince2-benefit-small-businesses/ par ALC Group

Small business - petite entreprise
Small business – petite entreprise

Une idée commune et fausse chez beaucoup de propriétaires de petite entreprise est que la formation en management de projet informatique comme PRINCE2 est seulement intéressante pour les projets des grandes sociétés.

En fait, c’est l’inverse qui est vrai, car la méthodologie PRINCE2 est extrêmement évolutive et peut être adaptée aux besoins de chaque société. Les petites entreprises comptent lourdement sur la marge brute d’autofinancement (le « cash flow ») et PRINCE2 fournit une façon de contrôler et manager la dépense pendant le processus de développement. Ceci peut leur donner un réel avantage concurrentiel.

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Il y a des ‘thèmes’ de PRINCE2 qui peuvent être adaptés pour de petits projets, comme les domaines de management de projet qui doivent être constamment pris en compte tout au long du projet.

PRINCE2 peut facilement être adapté pour bénéficier aux sociétés plus petites.

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1. Le cas d’affaire

calculerLe cas d’affaire est au centre de tout projet de PRINCE2, fournissant une façon d’évaluer sa viabilité en tant qu’investissement. Il justifie pourquoi le projet devrait être entrepris, quelle est sa valeur et comment on devrait l’approcher. Ceci peut fortement aider à empêcher les gaspillages.

2.L’organisation

L’organisation dans PRINCE2 signifie que les rôles spécifiques pour chaque individu impliqué dans le projet doivent être clairement établis. Il permet que chacun soit conscient de ses responsabilités et garanti qu’une structure de responsabilité est en place, rendant l’équipe plus efficace.

3. La qualité

Image courtesy of Stuart Miles / FreeDigitalPhotos.net
Image courtesy of Stuart Miles / FreeDigitalPhotos.net

La méthodologie exige que des standards spécifiques soient définis pour mesurer la qualité du projet par rapport à son but global. Ceci peut aider à promouvoir un bon résultat avec le bon produit créé à la fin (au bon niveau de qualité).

4. Les plans

Le plan est un aspect essentiel de la méthodologie PRINCE2 et décrit le processus pour développer un produit.

La planification est utile pour exposer les besoins en matière d’échéances et la gestion des ressources auxquels le projet devra se conformer.

Il est important de suivre du plan pour tout projet.

5. Les risques

"Image courtesy of Stuart Miles / FreeDigitalPhotos.net"
« Image courtesy of Stuart Miles / FreeDigitalPhotos.net »

PRINCE2 aide des petites entreprises à identifier les risques auxquels ils peuvent faire face en entreprenant un projet, ce qui accroit leurs chances de pouvoir faire face aux difficultés si elles surgissent. Elles peuvent alors, au minimum, réduire l’impact négatif de difficultés parce qu’elles en ont été conscientes à l’avance.

6. Les changements

Bien que les changements puissent souvent survenir pendant le processus de développement, PRINCE2 exige que des procédures soient suivies pour s’assurer que les changements soient convenablement managés et que le projet reste viable.

7. La progression

Finalement, le cadre que fournit PRINCE2 implique un suivi méticuleux du projet pendant toutes les étapes de son développement. Ceci peut l’aider à rester en piste et promouvoir l’atteinte des objectifs globaux.

Chacun de ces thèmes peut être très utile dans de petites entreprises pour promouvoir l’efficacité d’un projet et manager sa faisabilité économique.

Les formations PRINCE 2  peuvent donc apporter énormément de valeur pour les sociétés de toutes les tailles, pas seulement les grandes.

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Saviez-vous que 3 des termes de PRINCE2 sont agiles ?

Le par mopertodans agileLaisser un commentaire

En fait, beaucoup de termes de Prince2 sont en soi agiles et peuvent ajouter un niveau de flexibilité à la livraison de tout projet.

http://www.alctraining.com.au/4-prince2-terms-you-may-not-know-are-agile/ par ALC Group

Dans le monde de l’informatique, beaucoup de praticiens agiles croient que PRINCE2 n’est pas assez flexible pour les demandes business contemporaines. Cependant, pour ceux qui ont passé la formation PRINCE2, la plupart seront conscients que ceci est faux.

3 termes Agile Prince2En fait, beaucoup de termes de Prince2 sont en soi agiles et peuvent ajouter un niveau de flexibilité à la livraison de tout projet. Pour renforcer cette remarque, voici trois termes qui sont plus agiles que beaucoup ne le pensent.

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Premier terme Agile – Initiation

A few videos to get started on Agile, Scrum and Kanban
A few videos to get started on Agile, Scrum and Kanban

Quand des projets PRINCE2 sont implémentés, ils comptent sur le cas d’affaires pour garantir qu’ils sont justifiables. Il y a aussi les plans qui décrivent ce qui arrivera, les contraintes budgétaires et les stratégies de livraison. Tous ces éléments sont identifiés et décidés pendant l’étape d’initiation.

Le cas d’affaires est l’espace parfait pour articuler une perspective agile et structurer les besoins de projets et planifiant d’incorporer en mode Agile des jeux de fonctionnalités et sorties de produit. Prenez par exemple le management du projet et de l’approche de livraison, les chefs de projet PRINCE2 peuvent tout à fait utiliser des approches agiles comme Scrum et Kanban.

De plus, les plans pourraient aussi être en « time boxing » plutôt que cascade, tandis que le financement pourrait être basé sur les releases plutôt que les étapes techniques traditionnelles liées à l’effort de livraison.

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En implémentant ces approches dans l’étape d’initiation, le projet peut se concentrer sur la livraison de valeur, diminuant les délais de time-to-market et permettant aux utilisateurs finaux d’utiliser des composants de valeur dès que possible.

Second terme Agile – Work package (Lot de travail)

Une des idées fondamentales des approches Agiles est l’auto-organisation des équipes. Pour que ceci devienne une réalité, les équipes doivent être conscientes de leurs responsabilités et organisées selon des  frontières comprises et communicables.

Le lot de travail PRINCE2 n’écarte pas ces principes de base Agile et peut faciliter cette forme d’organisation. Par exemple, les lots de travail peuvent permettre aux praticiens agiles de communiquer aux parties prenantes leurs rôles, responsabilités et autorité. Ceci permettra aux équipes d’être certaines de ce qu’elles doivent faire pour construire et livrer des produits de valeur.

Troisième terme Agile – Tolérance

prioriser2Avec PRINCE2, le contrôle de la tolérance est sous la responsabilité du chef de projet. La tolérance se réfère à n’importe quelle variation des estimations acceptées lors du cas d’affaires par rapport aux délais, coûts, risques, bénéfices et contenu (périmètre). Si ces tolérances semblent en passe d’être excédées, il est de la responsabilité du chef de projet de remonter ceci au Conseil de Projet pour maintenir un contrôle formel des changements et obtenir une rapide prise de décision.

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Les méthodologies agiles ont les mêmes approches, bien que sous l’apparence de mécanismes de priorisation. Par exemple, beaucoup de praticiens utiliseront MoSCoW pour ajuster le contenu de leur projet et rester les délais et budget alloués.

Produit Viable Minimum (MVP)
Produit Viable Minimum (MVP)

La qualité suit une approche similaire. Prenez par exemple la fabrication d’une voiture. Une approche Agile se concentrerait sur le produit viable minimal – le moteur, le châssis et d’autres fonctions centrales, tandis que les fonctionnalités comme le système de climatisation et le toit ouvrant seront inclus seulement si le temps et les coûts le permettent. PRINCE2 peut faire de même. Il a déterminé les tâches requises et le budget alloué qui est accompagné du contenu. Ceci permet aux projets d’être changés en temps réel pour répondre à des éventualités du marché ou dans le périmètre du projet.

Pour beaucoup, PRINCE2 est toujours l’une des plus, sinon la plus, importante des méthodologies de management de projet disponibles.

Assister à un cours de formation PRINCE2 est une excellente façon de comprendre l’agilité inhérente à cette méthode. C’est aussi une bonne façon d’étendre vos perspectives de travail et d’améliorer votre capacité à livrer des projets rentables dans les temps, avec un focus client et des standards élevés.

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PRINCE2 Maturity Model

Le par mopertodans pmo et portofolioLaisser un commentaire

I recently stumbled upon this wiki that seems quite interesting for organization who have adopted Prince2 or are planning to do so.

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Like most Maturity Models, this PRINCE2 one assesses allows organizations to identity what is working well, what are their areas for improvement and helps building an action plan to improve the way they use PRINCE2 to run projects.

P2_Maturity_model_1AFor each PRINCE2® process (for example Starting Up a Project), you will see a graph like shown above, this indicates if you adopt the PRINCE2® methodology and principles, shown in blue, and how well you adopt the methodology and principles, shown in orange.

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This Model can be used to self-certify, but ideally bringing in a third party to audit your projects will yield a more balanced view of how you really are delivering projects, including using their expertise in taking corrective action through support and mentioning.

Visit this useful wiki and since it’s a wiki, contribute your own ideas and experience.

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La certification PRINCE2® – Gestion de projet – Niveau Praticien (PRINCE2 Practitioner) est éligible au CPF !

Le par mopertodans formations et certificationsLaisser un commentaire
QRP International France
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PRINCE2® – Gestion de projet – Niveau Praticien est désormais éligible au CPF !

Depuis le 1er Juillet 2016, la certification PRINCE2 Practitioner est inscrite au RNCP (Répertoire National de la Certification Professionnelle) sous la catégorie C (Certification d’utilité économique ou sociale).

La certification PRINCE2 Foundation en revanche passera en commission auprès du RNCP à la rentrée 2016.

Code CPF pour PRINCE2 Practitioner

  • Intitulé: PRINCE2® – Gestion de projet – Niveau Praticien 
  • Code CPF: 183371 (Liste établie par CPNE de l’ingénierie, des services informatiques et du conseil)

Contenu de la fiche

PRINCE2® – Gestion de projet – Niveau Praticien

La certification PRINCE2® Practitioner permet de valider les connaissances acquises dans le domaine de cette méthode, devenue la référence de facto, pour organiser, gérer et contrôler les projets.

PRINCE2® est constitué de 8 composants utilisés par les processus définis par des clés d’entrée et de sortie, des objectifs et des activités à réaliser et de 3 aspects techniques qui représentent la planification basée sur les produits, le contrôle de la qualité et le contrôle des changements.

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Cet examen garantit la maîtrise totale de la méthode et valide les compétences d’un gestionnaire de projets dans ses capacités à démarrer et manager un projet dans un environnement utilisant le référentiel PRINCE2®. En particulier, la certification valide les objectifs suivants :

  • Perfectionner sa pratique, confirmer sa connaissance de l’environnement de PRINCE2® et valoriser ses acquis
  • Approfondir la maîtrise des processus ainsi que les techniques de gestion de ce référentiel
  • Être en mesure de prouver son aptitude à utiliser PRINCE2® en situation projet
  • Obtenir la certification PRINCE2® Praticien
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  • Codes NSF :320, 326, 310
  • Codes ROME :M1803, M1403, H1206, M1805, K1802
  • Catégorie :Certifications utiles économiquement et socialement mais ne pouvant être considérées comme obéissant à une norme
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pourquoi ne pas profiter de la période estivale pour en apprendre un peu plus sur Prince2 ?

Le par mopertodans pointeurs utilesLaisser un commentaire
QRP International France
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Il existe de nombreux sites qui parlent de cette méthode de management de projet.

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode de gestion et de certification de projet structurée qui se focalise sur trois points : l’organisation, la gestion et le contrôle du projet.

Pourquoi ne pas commencer par la page Wikipedia en Français (quitte à l’enrichir si vous êtes déjà certifié) ?

Sans oublier:

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Ou encore les sites de plusieurs de nos partenaires qui forment à cette approche du management de projet.

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24 May – Brussels – PRINCE2 Evening Workshop

Le par mopertodans Non classéLaisser un commentaire

Hold your seat for this evening workshop!

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PRINCE2 is widely regarded as a common standard which enables projects in the public or private sector to be executed with a common understanding of the processes and terminology used.

Our FREE workshops will help you learning more about the method and how your organization can benefit from using PRINCE2: these sessions will present the method by providing a clear view of PRINCE2 benefits and how it can be used to increase the success of your projects.

During these workshops, facilitated by a certified trainer, participants are given the opportunity to apply the basics of the method and finally ask any questions.

This EVENING format has been developed to meet your needs to have a learning moment after working hours: share knowledge, ask questions and start a dialogue amongst peers!

WHO WOULD BENEFIT FROM ATTENDING?

This workshop will be particularly relevant for:

  • People who are thinking about or beginning to adopt PRINCE2 in their work
  • People who want to explore what PRINCE2 has to offer to decide if it is right for their organisation
  • People who know nothing about PRINCE2 but would like a practical overview
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WORKSHOP OBJECTIVES

By the end of the workshop participants should:

  • Be more familiar with the structure and layout of PRINCE2 Project Management methodology
  • Develop some ideas of how to incorporate PRINCE2 into their current ways of working
  • Assess the benefits of using PRINCE2 in their organisation
  • Begin to think about whether PRINCE2 is right for you or your organisation and where to go next with it

WHERE & WHEN?

  • Location: Regus South Station, Brussels
  • Time: 18:00pm -19:30pm – Registration starts at 17:30
  • Language: English
  • Attendance fee: FREE entrance, registration required
  • Inscription: to enroll please click on this « Register now » link.
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87% of practitioners feel Prince2 has been useful to their career (2016 Prince2 Report)

Le par mopertodans pointeurs utilesLaisser un commentaire
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« The report will help you put to bed certain myths that occasionally surround Prince2 » says Nikos Paxos, Head of PPM, Axelos Best Practices

Last month, AXELOS conducted its 2016 PRINCE2 Report.

Over 2,400 practitioners took the time to complete the survey and Axelos collated and analyzed the results which you can look at by yourselves.

  • 86% of practitioners feel that PRINCE2 has helped them in their current role
  • 87% of practitioners feel it has been useful to their career
  • 74% of individuals saw the value of agile

Keith Richards, lead author of PRINCE2 Agile®, explores the question “Is PRINCE2 Agile right for me?”

Some of the key topics and questions covered during the webinar include:

• A number of the key findings from the recent AXELOS market research study into project management
• Is agile right for me and my organization?
• How should you start a PRINCE2 Agile project?
• The PRINCE2 Agil-o-meter; how much agile can or should I use?
• How does the Minimum Viable Product (MVP) relate to the Business Case?
• Can I benefit from PRINCE2 agile in a traditional waterfall environment?
• How does it compare to other approaches such as AgilePM and Agile at GDS?

https://www.youtube.com/watch?v=7INy-e0_PJQ

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To discover more about the attitudes and trends shaping the Project Management industry today, download Axelos market research report.

Download Axelos 2016 PRINCE2 report

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Le top 10 des certifications en management de projet: Pas de grosse surprise mais certaines connaissent une forte croissance

Le par mopertodans formations et certifications2 commentaires

Sur les 10 dernières années, aucune certification n’a autant raflé les premières places que celles en management de projet.

Dans les faits, ces certifications sont les plus recherchées par les recruteurs dans le monde entier.

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Le monde est complexe et tout ou presque peut être considéré comme un projet.

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Alors, si vous faites déjà partie de cette profession ou avez décidé de vous orienter vers celle-ci, quelles certifications briguer ? Les plus établies, comme les 3 premières ou bien celles en forte croissance comme Certified ScrumMaster ?

Selon Arvind Rongala de Invensis Learning, voici le top 10.

  1. Project Management Professional, PMP®
  2. Certified Associate in Project Management, CAPM®
  3. PRINCE2 Practitioner 
  4. CompTIA Project
  5. Master Project Manager, MPM®
  6. Certified ScrumMaster, CSM®
  7. Certified Project Manager, CPM®
  8. Project Management in IT Security, PMITS
  9. Professional in Project Management, PPM
  10. Certified Project Director, CPD

Lisez le billet détaillé en anglais ici: Top 10 Project Management Certifications in Demand

PMP® and CAPM® a are registered mark of Project Management Institute, Inc.

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Prince2 Wiki is a very useful resource for PMs

Le par mopertodans pointeurs utilesLaisser un commentaire

PRINCE2® is a project management methodology, applicable to all types of projects.

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It provides the steps you need to take in your project, and normal responsibilities of the team members. It’s adaptable, so you can tailor and use a simple version of it in small projects, and a complex version in large or sensitive projects.

PRINCE2® separates the management layer from the work layer to create the required products which the project needs to create (specialist work). This means that the same management layer can be used for different types of projects. The Management Layer refers to the organization of the project, such as Level 1 = Project Board, Level 2 = Project Manager and Level 3 = Teams.

The Prince2 Wiki is a mine of information at your disposal for free !

Contents

  1. History and Ownership
  2. Official Manuals
  3. PRINCE2 Content
  4. PRINCE2 Templates
  5. Certifications
  6. External Resources

https://youtu.be/SYkNZguIGgg

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Certifié Prince2 Foundation seulement ou bien professional ?

Le par mopertodans pointeurs utilesLaisser un commentaire

Prince2, MOP, MSP, P3O, MoV, M-o-R, ou encore ITIL: mais, qui détient réellement ces certifications du Cabinet Office in the United Kingdom?

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Les différents niveaux et types de certifications offerts par Axelos reflètent d’investissements très différents dans ces professions. Bonne nouvelle, il est très simple de vérifier quelle certification est détenue par qui.

Visitez le site Axelos: https://www.axelos.com/successful-candidates-register

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Institut International de Conseil et de Formation Accrédité aux Bonnes Pratiques PRINCE2® (Gestion de Projet), ITIL® (Gouvernance du SI), P3O® (Management d'un PMO) et MSP® (Management de Programme).
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PRINCE2 en un ‘coup d’œil’: Carte des processus mise à jour!

Le par mopertodans pointeurs utilesLaisser un commentaire

Pourquoi vous en avez-vous besoin? Les éléments PRINCE2 en un coup d’oeil.

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PRINCE2® – PRojects IN Controlled Environments – est une méthode structurée et pragmatique pour un management efficace de vos projets. C’est une approche de management de projet reposant sur les processus, qui offre une méthode facilement adaptable et évolutive pour manager tous types de projet. La méthode PRINCE2 est utilisée et reconnue sur le plan International comme Meilleure Pratique et est devenue une norme de-facto pour organiser, gérer et contrôler tous types projets.

La carte des processus PRINCE2 est l’un des documents de l’espace de téléchargement QRP International qui a été le plus téléchargé l’année dernière; c’est pourquoi notre sponsor et partenaire QRP International a décidé de le mettre à jour !

La méthode PRINCE2 contient les éléments clés suivant:

  • 7 Processus formant la gestion de projet
  • 7 Principes formant la base d’une bonne méthode de gestion de projet
  • 7 Thèmes, les domaines de connaissance supportant les domaines spécialistes clés de la gestion de projet.
QRP INternational est partenaire de DantotsuPM
QRP International est partenaire de DantotsuPM

La carte des processus PRINCE2 est une représentation graphique en un ‘coup d’œil’ de tous les processus PRINCE2 et la manière dont ils s’articulent entre eux; cette carte rassemble tous les processus nécessaires du début à la fin pour la gestion d’un projet avec PRINCE2.

Cette carte permet d’identifier rapidement les actions qui doivent être prises pour chaque processus, quels sont les produits de management, documents et informations les plus importants à délivrer pendant chaque séquence et pour chaque niveau de management ( chef d’équipe, chef de projet, direction projet).
Cela à l’air compliqué à première vue, mais ça ne l’ai pas! Cette carte sera un atout important pendant vos formations PRINCE2 foundation et practitioner et de retour au bureau en remettant la casquette de chef de projet…

Téléchargez votre version – Elle est disponible en 5 langues!

Anglais, Français, Espagnol, Italien et Hollandais : vous pouvez la télécharger ici.

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le rôle du standard PRINCE2 comme facteur de réussite pour la livraison d’un projet par QRP International

Le par mopertodans pointeurs utilesLaisser un commentaire
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Voici le document gratuit le plus téléchargé de tous ceux mis en ligne par QRP International !

L’objectif de la recherche qui a mené à l’écriture de ce document était « évaluer l’impact de PRINCE2 sur la performance d’un projet ».

Cette étude a été menée avec ma Queensland University of Technology en Australie.

Vous trouverez sur le Site QRP International, rubrique « Download », de très nombreux documents, en particulier sur Prince2 et en français téléchargeables en ligne.

Pour assurer l’applicabilité la plus large possible des résultats de la recherche, les participants provenaient de différents secteurs d’activité, notamment:
  • la technologie de l’information et des communications (TIC),
  • la construction,
  • les transports,
  • la défense et
  • la R & D.
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Ce rapport est disponible en langue anglaise : Creating Value in Project Management using PRINCE2

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C’est Noël 2015 sur DantotsuPM avec 28 documents gratuits sur le management de projets !

Le par mopertodans pointeurs utiles2 commentaires

Voici les documents gratuits proposés sur divers sites en 2015 qui devraient intéresser bien des chefs de projets

success go get it

  1. Partenaire de DantotsuPM
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    PMI FRANCE – Les “LIVRES BLANCS”

  2. PMI met le focus sur le Portfolio Management
  3. Project Management Skills for Life® maintenant disponible en Français !
  4. New Public-Private Partnerships Guidance with APMG and World Bank
  5. Toutes les présentations sur le management de projet du PMI Montréal
  6. enquête sur l’entreprise numérique 2014-2015
  7. Scrum Alliance Report 2015
  8. Get the August edition of the « Raconteur Project Management »
  9. Free stuff from « A Girl’s Guide to Project Management » !
  10. Les résumés de recherches des ressources académiques du PMI®
  11. Why use Agile when PRINCE2 is what you know?
  12. le PMBOK V5 est aussi disponible en Français
  13. two new fiction books for youth that describe project management
  14. Lessons Learned from creating a change management framework
  15. A Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide
  16. REAL Knowledge at NASA free ebook
  17. The PMI Lexicon of Project Management
  18. 2014-15 CRASH Report
  19. Project Management Salary Guide 2015 by arras People
  20. PMI Report: Capturing the Value of Project Management through Knowledge Transfer
  21. Découvrez le quotidien du chef de projet
    Découvrez le quotidien
    du chef de projet

    un PMBoK de poche en français sur votre smartphone, liseuse ou tablette !

  22. manuel gratuit de formation PRINCE2
  23. PMBOK® Glossary Terms and Definitions
  24. Matrice d’Affectation des Ressources (RAM ou RACI): rappel et modèle par PMGS
  25. modèle de charte de projet par PMGS
  26. recherche académique sur le management de projet sous format « digeste » pour les chefs de projets !
  27. résultats des études réalisées par CSP Formation et ses partenaires !
  28. PMI® Thought Leadership Series on Talent Management
CSP Formation
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Pour rappel, voici ceux de 2014:

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  1. QRP International France
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    Stakeholder Engagement White Paper by Patrick Mayfield : Download

  2. le standard P5 pour le développement durable : Download
  3. les bulletins du Risk Doctor : intégralité des éditions, dans plusieurs langues, sur le site du Risk Doctor.
  4. free eBook by Brad Egeland: « Planning Your Project Like a Pro »: download page for this book (and a few others)
  5. Les webcasts de toutes les sessions de la Project Conference d’Anaheim 2014 en cliquant sur ce lien
  6. Techniques de Brainstorming (« remue-méninge ») : 25 Useful Brainstorming Techniques
  7. une BD « Management Par Projet » de Net’sfive !
  8. Numéro 1 des documents gratuits les plus téléchargés chez QRP International: Créer de la Valeur en gestion de projet à l’aide de PRINCE2
  9. Microsoft Project Portfolio Management (PPM) Solutions Guide : Download the document.
  10. The PRINCE2 Processes – a revision e-book by KnowledgeTrain: download it for FREE
  11. Project management Docs: A web site that provides free templates organized according to PMBOK process groups
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L’implémentation de PRINCE2 au sein de Vorwerk France

Le par mopertodans experience sharingLaisser un commentaire

Si vous avez loupé le forum du management de projet, le 27 Novembre dernier à Paris, tout n’est pas perdu. Voici un résumé du témoignage de Meryem Ait Idder Laudrin, Vorwerk France, sur la mise en place d’une culture projet avec Prince2.

Institut International de Conseil et de Formation Accrédité aux Bonnes Pratiques PRINCE2® (Gestion de Projet), ITIL® (Gouvernance du SI), P3O® (Management d'un PMO) et MSP® (Management de Programme).
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Le contexte de cette société

Des idées innovantes, une propension certaine au changement, une stratégie résolument tournée vers l’international et une politique d’entreprise fondée sur la proximité avec le client !

La société Vorwerk & Co. KG n’a cessé de se développer au cours des 130 années de son existence pour devenir le groupe d’ampleur internationale. Le vaste portefeuille de produits et de services comprend, outre des appareils ménagers de haute qualité (aspirateurs Kobold et robot ménager culinaire Thermomix), des moquettes, des cosmétiques et des offres de services dans les domaines du leasing et du financement. La société gère ces divisions comme une holding stratégique et emploie aujourd’hui  622 000 personnes à travers son réseau de filiales et distributeurs dans 75 pays.

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Genèse du projet de mise en place d’une culture projet et objectifs

En 2011 la filiale Vorwerk France entame une démarche qualité et d’amélioration continue de ses processus de management et  crée la fonction de « Process Manager ». Meryem Ait Idder Laudrin, alors assistante technique est intégré dans cette nouvelle fonction avec les objectifs suivants :

Meryem Ait Idder Laudrin
Meryem Ait Idder Laudrin
  1. Définir et mettre en place une ‘approche processus’ : créer des indicateurs de performance, définir la problématique de gestion de projet
  2. Mettre en place une ‘méthode de gestion de projet’ au sein de Vorwerk France
  3. Mettre en place une ‘culture projet’, au niveau :
    • Stratégique
    • Positionnement – gestion des portefeuilles, légitimités des chefs de projet, etc.
    • Déploiement d’une méthode de projet qui sera PRINCE2

En 2013 le projet s’accélère et prend une autre ampleur lorsque le siège de Vorwerk en Allemagne émet la volonté de mettre également  en place une méthode de projet formelle qui devra être la même pour tout le groupe. Meryem est alors en charge de mettre en place ces changements au sein de la filiale en France en coordination avec le siège en Allemagne.

Les étapes d’implémentation sont les suivantes :

  • 2012-2013: La préparation du terrain par un audit ‘qualitatif’, en évaluant la part de projet au sein des équipes et l’ouverture du personnel au travail en mode ‘projet’.
  • 2013: Préparation et état des lieux par un audit ‘quantitatif’
  • 2014: Mise en place des deux axes : Stratégique et Positionnement.
  • Prince2 Logo Small2015: Mise en place et adaptation de la méthode PRINCE2. Adaptation des produits de management : DIP (Documentation d’initialisation de projet) et adaptation des rôles.
  • 2016: Fin du projet – transmission et suivi par les équipes opérationnelles.
  • 2017: Mise en place de jalons, pour le suivi sur le long terme de la culture et utilisation de la méthode PRINCE2

Meryem a ainsi pu suivre dans sa totalité la mise en place d’une ‘culture projet’ et de la méthode PRINCE2 au sein du Groupe Vorwerk et de la filiale française : depuis l’audit et la définition de la stratégie et du plan d’action, en passant par la sélection de la méthode, le déploiement et monitoring des actions jusqu’à la clôture du projet et transmission des activités aux opérationnels.

Les résultats de ces actions parallèles de ‘conduite du changement’ et de mise en place d’une culture projet et plus spécifiquement de la méthode ‘PRINCE2’, ont été très positif ; le taux de satisfaction et d’acceptation de ce projet par le personnel a été de 95%.

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27 Nov – #PMforumParis – PRINCE2, méthode de gestion de projet flexible et adaptable

Le par mopertodans Non classé1 commentaire

Un témoignage de la DSI de Plaine Commune

Accueil et Inscriptions
Accueil et Inscriptions
Mireille Busson
Mireille Busson

La DSIM (Direction des Services Informatiques Mutualisés) de la Plaine Commune regroupe 59 agents (dont 20 chefs de projets) travaille pour 3 collectivités, soit un peu moins de 60 Directions Métiers avec un total de 3.500 postes de travail, environ 5.000 utilisateurs informatiques, 120 à 130 applications en production, pour un total d’environ 40 projets de toute taille chaque année.

Mr Bellot, DSI de la Plaine Commune et de Mme Busson, responsable du service projets et applications, donne quelques éléments ayant motivé le choix de PRINCE2.

Le choix d’introduire une méthodologie standard de gestion de projet telle que PRINCE2 a pour but de :

  • prince2Donner un guide gestion de projets commun à tous les services (technique, SI, …) car jusque-là les pratiques étaient propres à chaque gestionnaire de projet;
  • Professionnaliser les chefs de projet de la DSI ;
  • Fournir une méthodologie éprouvée, forte de légitimité, pertinente pour sa combinaison avec ITIL…
  • … une méthodologie adaptable pouvant être personnalisée à l’avenir aux autres services de la Collectivité.

Pourquoi avoir choisir PRINCE2 et quels sont ses avantages?

D’un point de vue technique, PRINCE2 s’avère un plus sur certaines phases de la gestion d’un projet, et particulièrement sur la phase de cadrage (exemple du produit de management DIP – Documentation d’Initialisation de Projet- et du processus Initialiser le Projet). Ces deux éléments spécifiques à PRINCE2 permettent une meilleure vision de la justification du projet et de la capacité à réaliser le projet.

Le mandat de projet est primordial.

Avant de passer à PRINCE2, personne ne donnait le point de départ au projet au sein de la DSIM. Désormais, une analyse est réalisée avant de lancer le projet. La phase pré-projet est donc plus structurée.

Lire le retour d’expérience en entier

Pour rencontrer Mr Bellot et Mme Busson, et écouter leur retour d’expérience, je vous donne rendez-vous le Vendredi 27 Novembre 2015 à Paris ! Une belle occasion de nous rencontrer.

Information et Inscription: www.pmforum-paris.com

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excellente nouvelle pour les PMP® et CAPM® qui voudraient acquérir la certification Prince2 !

Le par mopertodans formations et certificationsLaisser un commentaire
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Les certifiés PMP® ou CAPM® du PMI n’ont plus besoin d’obtenir la certification Prince2 Foundation pour présenter la certification Prince2 Practitioner. Voici un gain de temps appréciable pour ajouter une corde à leur arc.

Comme indiqué précédemment sur ce blog, je pense que les deux certifications sont très complémentaires.

complémentairesêtes-vous pro-PRINCE2 ou pro-PMI, ou les 2 ?

Le PMBOK fournissant un large panel d’outils et Prince2 une méthode pour organiser et manager la gouvernance de votre projet.

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en Mars 2015, les lecteurs de DantotsuPM ont aimé…

Le par mopertodans pointeurs utilesLaisser un commentaire

voici les articles les plus consultés en Mars 2015 sur leblogdumanagementdeprojet / DantotsuPM

j’améliore mes compétences

10 choses que les chefs de projet qui réussissent ne tolèrent JAMAIS

Les chefs de projets ne sont pas seulement des managers. Ils sont des leaders. Les chefs de projet forment et influencent la culture de leur projet en bien ou en mal.

Comment épater votre comité de pilotage projet, le Copil ?

Businessman Midair in a Business MeetingBien que la réunion ait probablement lieu seulement une fois par mois, ceci peut être votre meilleure opportunité de promouvoir votre équipe et les progrès qu’elle a réalisés. Ceci est aussi votre chance d’impressionner personnellement des parties prenantes seniors en communiquant au bon niveau et en montrant que vous êtes en contrôle du projet.

10 habitudes des personnes incroyablement charismatiques

Le charisme n’est pas quelque chose que vous avez (ou pas) à la naissance. C’est quelque chose que vous gagnez. Voici comment.

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J’adopte quelques techniques et astuces

rencontre d'équiope projet10 astuces pour rédiger de bons comptes-rendus de réunion

Les comptes-rendus aident dans la communication de projet. Ils s’assurent que les personnes ont une compréhension commune de ce qu’était la réunion et servent d’enregistrement permanent. Ils peuvent être particulièrement utiles pour les personnes qui n’ont pu suivre la réunion en personne. Aussi, voici 10 astuces pour écrire de bonnes minutes de réunion.

les métriques dans le management de projet : bien plus que des chiffres

La métrique peut fort bien ne pas être le sujet le plus sexy dans le management de projet. Mais le succès du bureau de management de projet (PMO) dans lequel vous travaillez et votre réussite de chef de projet peuvent dépendre du fait d’avoir ou pas un programme de métriques en place.

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la technique des 5 pourquoi (the 5 Whys) 

Les « 5 Whys » ou 5 pourquoi en français constituent une méthode utilisée pour comprendre les relations de cause à effet dans les problèmes complexes comme dans les problèmes simples. L’objectif est de parvenir à déterminer la cause racine également appelée cause première du problème. En résolvant celle-ci, nous aurons réellement solutionné le problème que nous avons rencontré au lieu de nous contenter de résoudre certains des symptômes générés par ce problème.

augmentez l’efficacité de vos projets en utilisant des modèles tout prêts

L’utilisation de modèles est une bonne façon d’assurer la consistance dans la livraison des projets. Pour créer vos modèles vous devriez prendre en considération les facteurs suivants.

Je recherche de job

Job offersComment organisez-vous la gouvernance de votre projet ?

La gouvernance intervient à plusieurs niveaux dans votre projet: Sponsor, équipe principale du projet, équipe projet étendue, comité de pilotage de projet, Comité de pilotage de Programme, instances de gouvernance de l’entreprise (comme le comité d’investissements)…

Partenaire de DantotsuPM, LE blog du management de projet
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Quelles compétences sont exigées pour être un bon chef de projet ou membre de l’équipe PMO ?

Question d’entretien de Chef de Projet: Quelles sont selon vous les compétences clés du poste visé ? Voici une question assez usuelle dans les entretiens de recrutement quel que soit le poste recherché…

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Je me forme

manuel gratuit de formation PRINCE2

Si vous êtes intéressés par la certification PRINCE2, regardez ce manuel freemium (30% gratuit et le reste avec exercices et prise de notes pour 9€).

APMG International France
APMG International est partenaire de DantotsuPM

où trouver les registres des certifiés en management de projets et programmes ?

Le par mopertodans formations et certifications, pointeurs utilesLaisser un commentaire

Comment vérifier si une personne est réellement PMP, CAPM, PgMP, PMI-ACP, PMI-SMP, PMI-RMP… certifiée PMI ?

Qui détient ces certifications ?
Qui détient ces certifications ?

Search the PMI Online Certification Registry

Petit truc à savoir… pour connaitre tous les certifiés de votre sélection mettez le signe « % » dans le champ obligatoire « Last Name » puis choisissez (si vous le souhaitez) le pays et la certification qui vous intéressent.

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Et côté Prince2, MOP, MSP, P3O, MoV, M-o-R, ou encore ITIL: qui détient ces certifications ?

 

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CORE_PRINCE2_EXAM_BOOK_BUNDLE_09Visitez le site Axelos: https://www.axelos.com/successful-candidates-register

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