OPM3 3rd Edition available now

OPM3 3rd EditionSince its release in 2003, the Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) has been used by organizations around the world to minimize risk, drive the right projects, and align investments to accelerate organizational success.

Organizations turn to OPM3® because it helps them bridge the gap between strategy and individual projects, and provides a way to advance strategic interests through the application of project management principles and practices.

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) – Third Edition is the result of years of development and continues to build on the foundation formed by the input of hundreds of project management practitioners and consultants from countries around the world.

This newest edition not only delivers the latest best practices, it also encompasses multiple expansions and changes.

MS Project
Partenaire de DantotsuPM

 

Pour être tous sur une seule et même page, valorisez votre portefeuille de projets !

L’entreprise est un ensemble de stratégies et de ressources que les directions gèrent au quotidien autour de deux enjeux majeurs, mais néanmoins ‘concurrents’ :

  • Produire de la valeur
  • Augmenter de manière continue la capacité à produire de la valeur

La production de valeur est la priorité absolue de l’organisation. Elle se réalise à travers ses opérations récurrentes, le plus souvent largement maîtrisées. Généralement, ces opérations sont décrites dans un Système d’Assurance Qualité, tel ISO 9001.

TriangleEn revanche, et quel que soit son niveau de performance opérationnel, l’entreprise doit en permanence, penser et agir pour se transformer :

  • Innover dans ses produits ou services
  • Se mettre en conformité
  • Traquer la non performance.
  • Mettre en place de nouveaux outils.
  • Développer les compétences.
  • etc.
IQar
Partenaire de DantotsuPM

Cette capacité à se transformer se réalise concrètement à travers des projets.

Projets de plus en plus nombreux, de plus en ‘nécessaires’, mais aussi de plus en plus complexes à réaliser.

Sur ce dernier point, nous rejoignons totalement l’analyse présentée dans un précédent billet du blog DantotsuPM: PPM, tout le monde est-il bien sur la même page ?

En effet, que ce soit chez nos clients, nos prospects, dans ce que nous lisons, dans ce que nous entendons, nous réalisons les mêmes constats que ceux  exposés : Dès lors qu’il faut établir et formaliser les fondements d’un Système de Management du Portefeuille de Projets, c’est à dire apprendre à prioriser, déterminer un langage commun autour des projets qui nous transforment, asseoir des rôles et responsabilités transverses, … les intérêts des membres d’une Direction divergent, plus souvent qu’autrement.

Quelque soient le style de gouvernance d’une entreprise, sa taille, la nature de son business ou son domaine, nous avons constaté qu’une entreprise qui répondrait par l’affirmative à au moins 3 items ci-dessous , devrait consacrer du temps au développement de la maturité de management de son portefeuille de projets.

Années après années nous avons trop de projets. VRAI FAUX
Il n’existe pas de critères de sélection des projets. De ce fait la prise de décision est complexe. VRAI FAUX
La concurrence entre les projets et les opérations courantes est difficilement arbitrée. VRAI FAUX
Les projets sont le plus souvent mal synchronisés. VRAI FAUX
De trop nombreux projets ne contribuent pas efficacement à la stratégie. VRAI FAUX
Notre organisation souffre du syndrome du projet du jour (ou du chef qui a le plus d’influence !). VRAI FAUX
La hiérarchie n’appuie pas correctement les projets. VRAI FAUX
Les rôles et surtout les responsabilités sont confus et mal endossés. VRAI FAUX
Des ressources sont gaspillées pour la réalisation de projets à faible valeur ajoutée. VRAI FAUX
Nous mettons beaucoup d’efforts à démarrer ou à clore les projets. VRAI FAUX
Notre méthode de gestion des projets n’est pas partagée. VRAI FAUX

Si tout le monde s’accorde à dire qu’il faut concilier les projets et les opérations, sur les terrains opérationnels et stratégiques, la concurrence est rude entre ces deux ‘pages’ de l’organisation. Plusieurs perspectives de gestion s’affrontent, les unes tout autant défendables et crédibles que les autres, mais difficiles à concilier dans une démarche de management qui doit associer le court, le moyen et le long terme.

un modèle de maturité des organisations en management par projets

bénéfices SMP2En Juin 2012, fort de ce constat sur les transformations et du fait qu’aucun standard ne s’était définitivement imposé en matière de modèle de maturité et de référentiel de certification du Système de Management du Portefeuille de Projets, IQar décide d’associer nos compétences à celles de Bureau Veritas Certification.

Ensemble, nous élaborons SMPP, un modèle de maturité des organisations en management par projets. Le modèle est basé sur 3 stades de développement et 23 exigences à satisfaire pour faire labelliser son système de management des projets et démontrer à ses employés et actionnaires la maîtrise que l’entreprise a sur ses transformations :

http://www.smp2.org/telecharger-notre-referentiel

Plusieurs référentiels ou modèles de maturité sont à la disposition des Directions qui souhaiteraient mettre sur une même page leurs opérations et leurs projets. SMPP, porté par la Communauté (SMP2®) (experts, démarche et outils dédiés au déploiement du référentiel SMPP) est l’un d’entre eux.

Triskell Portfolio Management
Partenaire de DantotsuPM

7 Novembre – Montréal – PMGS est partenaire du SYMPOSIUM 2012 ÉDITION SPÉCIALE 35 ANS

7 novembre – Montréal – SYMPOSIUM 2012 ÉDITION SPÉCIALE – 35 ANS

PMGS est commanditaire du Symposium PMI-Montréal 2012 et sera présent le 7 novembre prochain à l’Hôtel L’Omni Mont Royal. PMGS propose aux participants 3 trois activités spéciales avant et pendant le Symposium :

1. ÉVALUATION DES CONNAISSANCES EN GESTION DES RISQUES

La gestion des risques en projet est un des domaines d’expertise présenté lors du Symposium PMI-Montréal 2012 avec 4 conférences sur le sujet. En marge de ces activités, PMGS propose aux gestionnaires de projet de participer à une courte étude portant sur les connaissances en gestion des risques en projet. Cette étude vise à établir le niveau de connaissances générales en gestion des risques pour la population des gestionnaires de projet au Québec. CLIQUEZ POUR PARTICIPER !

2. PARTICIPEZ AU SONDAGE ET COURREZ LA CHANCE DE GAGNER UNE FORMATION PMGS

Tirage d’une formation en gestion des risques
Les participants au sondage sur les connaissances en gestion des risques courent la chance de gagner une participation gratuite, d’une valeur approximative de 700$, à l’Atelier – Analyse des risques. CLIQUEZ POUR PLUS D’INFORMATION !

3. CAPSULES D’EXPERTS

PMGS vous propose une série de (3) trois « Capsules d’experts » sous forme d’entrevues en face-à-face qui auront lieu au kiosque de PMGS lors du Symposium. Des experts de PMGS partageront une réflexion le temps d’un café en se prononçant sur des sujets d’actualité en gestion de projet. Les sujets et nos experts sont présentés ici :

A. Programme de transformation

Formations PMGS
Partenaire DantotsuPM

Aujourd’hui, la complexité des projets nécessite des interactions entre les différents niveaux hiérarchiques et les différents services de l’entreprise. Cela requiert la mise en œuvre de méthodes universelles de gestion et une véritable formation des acteurs concernés par ces méthodes. La mise en place d’une méthodologie de gestion de projet, dans un cycle de vie de projet adapté à votre organisation fournira un cadre de référence qui permettra aux équipes de bien exécuter les projets.

Enjeux

  • Harmonisation les outils et modèles utilisés dans l’organisation ;
  • Communication d’ensemble et compréhension globale ;
  • Difficulté à intégrer les informations des projets pour avoir une vue consolidée ;
  • Prise en compte les besoins particuliers des différentes entités de l’organisation tout en assurant une base commune.

Expert : Olivier Boichis, CEO, PMGS

B. Évaluation de maturité organisationnelle en projet

Le monde des organisations d’aujourd’hui évolue et est devenu rapidement plus complexe qu’auparavant. Les évolutions technologiques et de l’environnement économique présentent de nombreuses opportunités, mais aussi des défis importants pour les organisations. Un défi majeur pour les organisations est de rester aligné sur ses objectifs stratégiques avec la capacité de les traduire en résultats qui vont apporter les bénéfices attendus. La gestion de projet est un moyen naturel pour aider les organisations à livrer les changements stratégiques

Enjeux

  • Est-ce que les projets livrent les bénéfices attendus ?
  • Êtes-vous convaincus de sélectionner les bons projets qui contribuent à votre stratégie ?
  • Est-ce que les projets et les équipes de projets ont à leurs portées les outils normalisés et formalisés nécessaires pour atteindre les bénéfices attendus ?

Expert : Frederick H. Stoltz, PMP, ITIL-F, Directeur de pratique conseil, PMGS

C. Développement de cours sur-mesure – Méthode Langevin®

L’environnement projet d’une organisation se définit par ses méthodes, processus et outils, ainsi que par la nature, la dimension et la complexité de ses projets. Ce qui fait en sorte que cet environnement est très souvent unique et propre à chaque organisation. Afin d’atteindre le rendement optimal d’une formation, il est incontournable d’en adapter le contenu selon le contexte de l’entreprise. La gestion de projet ne fait pas exception à cette règle!

Enjeux

  • Comment s’assurer que la formation met l’accent sur mes besoins ?
  • Comment faire de la formation, un outil qui encourage les participants à s’approprier votre culture d’entreprise et vos pratiques ?
  • Comment maximiser le développement des compétences en s’assurant qu’elles sont directement applicables par les participants ?

Expert : Gabrielle L’écuyer, MGP, Consultante, PMGS