Biais Cognitif – Le principe de preuve sociale

La majorité sait mieux que la personne isolée.

Le principe de preuve sociale est le résultat d’un préjugé psychologique profondément enraciné.

Elle se base sur la confiance envers les autres.

Elle comprend la croyance que la majorité sait mieux que la personne isolée.

Selon ce principe, un individu ne sachant que faire ni que penser, aura tendance à adopter le comportement ou le point de vue d’autres personnes.

En quoi sommes-nous concernés dans nos projets ?

Les projets d’innovation sont souvent particulièrement difficiles à justifier de manières factuelle et comptable car ils contiennent de très nombreuses incertitudes puisque cela n’a par définition jamais été réalisé auparavant (sinon ce ne serait plus une innovation). Si personne ne l’a fait auparavant, votre projet est-il une si bonne idée ? Devrait-il être entrepris ?

Comment éviter le plus possible ce travers ?

Quand cela est possible, faites référence à des logos de client ou partenaires bien connus qui soutiennent votre projet. Ceci va rassurer vos sponsors et parties prenantes. Utilisez des témoignages et recommandations authentiques de clients prêts à investir sur les livrables que vous allez produire. Si possible, faites-les participer en co-construction Agile. Si un gros client est prêt à investir avec votre société sur un nouveau projet, il retiendra forcément l’attention de votre management.

Ce biais peut-il nous être utile ?

Si votre projet consiste à implémenter et déployer un progiciel ou un outil déjà en circulation, utilisez ce principe qui laisse penser que si d’autres sociétés comme la nôtre l’utilisent avec succès, cela doit être bon…

FDF est partenaire de DantotsuPM

Comment est calculé le prix du livrable de votre projet ?

Voici quelques réflexions très intéressantes de Frédéric Fréry  enseignant-chercheur dans le domaine de la stratégie d’entreprise, du management et de l’innovation.

En stratégie, le prix d’un bien ou d’un service est un élément fondamental.

En effet, par définition, la valeur d’une offre est le prix qu’un client considère légitime pour l’acquérir. Que vous vendiez des stylos, des billets de train, des voitures, des couches culottes ou des services de management de projets, leur valeur n’est rien d’autre que le prix que vos clients acceptent de payer pour vous les acheter.

Biais Cognitif – Effet de Pénurie #FOMO

Nous plaçons une valeur plus élevée sur un objet rare de valeur inférieure que sur un objet fortement disponible.

La crainte de manque «Fear Of Missing Out» (FOMO) nous rend plus vulnérables à la tentation et aux réactions impulsives. Elle nous pousse à prendre des décisions rapides et agressives. Ce biais est bien connu des professionnels du marketing et de la vente.

Comment stopper cette peur constante de louper quelque chose ?

En quoi sommes-nous concernés dans nos projets ?

Produits faciles à obtenir

Quand les livrables de notre projet semblent aisément disponibles sur le marché, par des compétiteurs et projets concurrents (et peut-être en avance sur nous), ou bien sont remplaçables par des produits de substitution moins onéreux, cela dévalorise nos livrables aux yeux de nos clients et commanditaires.

Comment éviter le plus possible ce travers ?

Apporter la plus grande valeur possible, aussi rapidement que possible.

Il faut rechercher et trouver les différenciateurs entre vos livrables et services et ceux qui pourraient les dévaloriser. Une nouvelle interface utilisateur ou un nouveau parcours client sur un service existant comme le S.A.V. peuvent être perçus comme non essentiels. Mais si ce nouveau parcours apporte une valeur que ne proposent pas l’existant (comme une vue temps réel à 360° du parc installé du client), le projet devient bien plus attractif pour les commanditaires. Comme toujours, le point clé est la valeur perçue par les clients.

  • Pour quoi dans ce que va livrer notre projet sont-ils prêts à investir de leur temps et de leur argent ?
  • Qu’est-ce qui pourrait être à la fois unique et rare dans ce que nous allons produire ?

Voici des questions auxquelles répondre pour motiver VOS clients à VOUS suivre.

Ce biais peut-il nous être utile ?

En surfant sur les nouvelles tendances de notre industrie, en adoptant des idées novatrices qui émergent tout juste, nous pouvons en intégrer certaines dans notre projet.

Nous créerons alors un sentiment d’urgence à ne pas louper le train de la nouveauté et risquer de se retrouver ringardisés. En insistant (en plus) sur la capacité limitée de l’équipe projet à produire en grande quantité, nous pouvons donner une impression de rareté, de privilège d’être les premiers ou les seuls à en bénéficier, d’éviter ce risque de manque…

Biais Cognitifs : Effet de Halo

« L’effet de halo » se matérialise quand une unique qualité d’une personne ou d’une chose est utilisée pour porter un jugement complet sur cette personne ou chose.

Autrement dit, notre mémoire immédiate au sujet d’une personne, produit, société ou marque affecte notre interprétation de son caractère en entier.

Ce biais est très utilisé par les marques car il génère immédiatement un a priori (positif ou négatif). Par exemple, Opel dans cette publicité étend la légendaire fiabilité allemande à son véhicule.

Attention, certains ne se priveront pas de railler certains de ces a priori pour les détourner à leur profit comme Renault ici :

En quoi suis-je concerné par ceci dans mes projets ?

Votre projet est également une marque qui doit se construire une image attractive pour attirer les budgets, les meilleures ressources, la bienveillance des exécutifs, l’attente positive chez les clients…

De plus, les idées préconçues sont légion dans le management de projets comme : « Faire un gros projet est toujours plus risqué qu’un ou plusieurs petits ». Mais, cela signifie-t-il dire que l’on ne peut pas réussir un gros projet ? En fait, il vaut parfois mieux mettre tous ses œufs dans le même panier et bien le surveiller que de disperser ses œufs.

Comment l’éviter le plus possible ?

que comprendre de ces retours?Il faut sans cesse questionner vos propres a priori.

Par exemple, si vous recrutez un.e. manager de projet pour votre prochaine initiative. Une manager de projet avec 15 ans d’expérience chez une grande entreprise du CAC40 aura-t-elle la même aura (avant même que vous la receviez) que cet autre professionnel qui a 15 ans de management de projets dans une petite structure inconnue ? Le simple fait de réaliser avant de recevoir ces deux personnes le risque d’un potentiel biais de votre jugement vous rendra plus attentif. Vous pourrez aussi être plus concret et précis dans vos questions à ces deux candidats.

Peut-il vous être utile ?

Ma référence pour préparer des présentations mémorables (sur Amazon)

Vous pouvez bénéficier de cet effet de halo avec vos interlocuteurs en utilisant par exemple des photos et visuels dans vos présentations qui construisent la confiance en votre projet car ils résonnent bien avec leurs antécédents. Ou bien des métaphores adaptées à leur vécu et expérience.

Si votre projet est peu innovant voire totalement conservateur, insistez sur le côté rassurant comme le faisait une grande société d’ordinateurs dans les années 80 avec les Directeurs Informatiques : « Vous savez, aucun DSI n’a jamais été viré pour avoir acheté un ordinateur de chez nous ! ».

Si au contraire, vous défrichez de nouveaux territoires, appropriez-vous des caractéristiques hyper connues d’autres acteurs : Vous apportez des idées en rupture comme Uber, proposez l’omniprésence à la Amazon, suscitez la désirabilité d’Apple, rassurez avec la fiabilité des produits Allemands…

Comment évaluer les idées de nouveaux produits ?

Voici les 5 questions à poser pour déterminer si une nouvelle idée de produit mérite de le construire.

The 5 questions to ask to determine if a new product idea is worth building.

http://secretpmhandbook.com/how-i-evaluate-product-ideas/ par Nils Davis

Les gens me demandent souvent : “Bonjour, j’ai une idée de produit. Puis-je vous l’envoyer et avoir votre avis ?”

Bien sûr, je réponds positivement.

Ils m’exposent l’idée et c’est d’habitude “une chose technique pour une sorte d’équipe.”

Et ma réponse est, “Bien, cela semble intéressant, mais…” et ensuite je pose quelques questions. Les réponses à ces questions me disent si l’idée est bonne.

Quelles sont ces questions?

  1. A qui est destiné ce produit?
  2. Pourquoi le veulent-ils ? Quel problème résout-il pour eux ?
  3. Comment résolvent-ils ce problème aujourd’hui ?
  4. Qu’est-ce qui ne va pas avec leur solution actuelle ?
  5. Pourquoi votre produit est-il une meilleure solution pour eux ?

Tout d’abord, ils doivent connaitre les réponses à ces questions. Et, idéalement, ils ont parlé à de vrais gens qui rencontrent ce problème pour obtenir ces réponses.

Ces questions les concentrent sur “l’espace problème”. Avant de créer une solution, ils doivent s’assurer qu’il y a bien des personnes qui ont ce problème et qui payeront pour le résoudre.

Avant de dépenser des ressources sur un nouveau produit, assurez-vous qu’il y a de vraies personnes qui sont confrontées au problème que vous voulez résoudre et qu’ils payeront pour une solution.

Mais que je découvre d’habitude qu’ils ne connaissent pas les réponses à ces questions et que les réponses qu’ils fournissent ont été composées par eux-mêmes.

Ce qu’ils ont est “une solution à la recherche d’un problème”. Malheureusement, c’est la meilleure façon de créer une société qui échouera.

Que faire si vous avez une brillante idée de nouveau produit ?

Ma recommandation à quiconque a une idée de nouveau produit : Sortez et obtenez des réponses du monde réel à ces questions.

Construisez du « buzz » positif et viral autour de votre idée, projet, produit, service… par Mike Clayton

10 rappels sur la façon de construire du « buzz » autour de votre prochain produit, projet, ou business.

Build Buzz par Mike Clayton

Si vous lancez une affaire, faites la promotion d’un produit, ou recrutez les membres d’équipe de votre prochain projet…

 Il y a une chose que vous devrez faire, pour réussir
Vous devez créer de la viralité, du « buzz », positif autour de cela.

 Mais vous pouvez ne pas être un commercial né
Alors, que pouvez-vous faire pour engager, séduire et exciter votre auditoire cible ?

Qu’est-ce que le succès ?

Mes lecteurs réguliers sauront combien de fois je vous recommande de commencer par définir le succès. Dans ce cas, que voulez-vous que les gens pensent, disent, ou fassent ?

Écouter

Votre projet, produit ou business doivent résoudre un problème, même si les gens ne savent pas qu’ils l’ont. Écoutez ce qu’ils disent de ce problème (ou qu’ils font à la place) et cela vous aidera à construire votre message.

Et alors ?

Un commercial avisé m’a dit un jour que quoi que vous disiez de la chose dont vous faites la promotion, ajoutez toujours les mots : ‘ pour que vous puissiez…. Cela vous force à bien réfléchir à pourquoi votre auditoire devrait être assez intéressé pour vouloir le considérer..

C’est l’expérience

Get the book on Amazon

Les gens ne se décident seulement avec leur tête. Ils choisissent avec leurs émotions et justifient leurs choix avec leurs réflexions. Utilisez donc des hameçons émotionnels et ceux de l’expérience pour créer un buzz : pas intellectuels.

Les images sont bonnes…

Les mots sont ok. Les images sont bonnes. Mais des images qui bougent sont la meilleure chose autre qu’une interaction physique. Aujourd’hui, la génération d’enfants en primaire est aussi à l’aise avec les vidéos que de jeunes adultes avec les graphiques et les plus âgés avec le texte. Ils produiront des films comme si c’est leur seconde nature.

Allez vers les médias sociaux

Peut-être aimez-vous des médias sociaux : peut-être pas. Mais comme canal de communication, c’est une grande partie de toute conversation.

Bouche à oreille

Le bouche à oreille en ligne ne peut pas battre le collèguesbouche à oreille réel. Parlez avec les gens. Engagez les conversations et écoutez-les. Rien ne battra jamais le face à face pour l’impact, si ce n’est pour la facilité et le volume.

Phrases mémorables

Les gens aiment les expressions comme ‘ Veni, Vidi, Vici. ‘  pour une raison. Travaillez à construire des expressions mémorables qui seront gravées dans les esprits. C’est pourquoi les annonceurs utilisent des rengaines et des jingles. 

Influencer le prescripteur

On en parle beaucoup, parce que cela fonctionne toujours. Pourquoi essayer d’influencer des tas des gens que vous ne connaissez pas, si vous pouvez trouver une personne qui connait des tas des gens et peut les influencer.

Soyez Authentique

Se faire prendre à mentir tuera le bon buzz et augmentera le mauvais. Mais plus que cela, les gens aiment les personnes qui semblent réelles. Il y a une raison pour laquelle ‘le grand sujet’ sur l’authenticité du leadership des années 1990 est toujours bien vivant.

De nombreuses rencontres et wébinaires sur le management de projets au mois de Mai 2019

Voici tous les événements en management de projet, leadership et agilité que je me permets de vous recommander en ce mois de Mai 2019.

Ces presque 40 rencontres et/ou wébinaires sont liés au management de projet, à la gestion du changement, au leadership… et pourront à ce titre vous rapporter des PDUs si vous êtes certifiés du PMI®.

Que d’opportunités d’apprendre et de s’enrichir de nouvelles expériences et de différents points de vue.

Mercredi 1 – Webinar – PMI® UK – Benchmarking – for improved Project Performance

PMI UK Web Site

How can considered use of data drive continuous improvement, support target setting and foster sharing and learning across an organisation and with outside peers ? Tim Podesta will shat examples of cost, schedule and performance benchmarking in addition to benchmarking for project best practice.

Mercredi 1 – Webinar – PMI® – Mindsets: The Key to Creating a More Agile Team and Organization

Ryan Gottfredson will introduce participants to mindsets and the power they have in driving agility, and help those in attendance learn how to harness the power of mindsets to enhance agility in their teams and organizations.

Jeudi 2 – Webinar – PMI® UK – A New PPM Solution….with a twist

A new style of PPM solution, which both integrates with other enterprise PPM tools and/or operates as a standalone PPM tool working comfortably with the full range of levels of project delivery maturity.

Jeudi 2 – Montréal – PMI® – L’après-réseautage : tirez le maximum de vos rencontres professionnelles

Les événements – professionnels ou personnels – sont une occasion unique de faire connaissance avec de nouvelles personnes. Des personnes inspirantes. Des personnes qui possèdent des compétences ou une expertise pour laquelle vous souhaitez en apprendre davantage. Il est impératif que vous sachiez comment entretenir ces nouveaux liens. Vous ne savez pas toujours de quelle façon cette nouvelle relation pourra vous permettre mutuellement de progresser dans votre carrière. C’est exactement l’essence d’un réseau professionnel diversifié, fort et actif. Avant même de penser à ce que les gens peuvent faire pour vous, demandez-vous ce que vous pouvez faire pour eux. Des gestes tout simples ont souvent un impact plus grand que vous l’imaginez.

Jeudi 2 – London – APM Project Management Conference

A rich programme of influential speakers will discuss how those working in the project profession can take control of their projects and deliver benefits of greater value using innovative methods, tools and techniques. The three streams this year will focus on adapting to develop your career, working smarter in your approach to projects and how to develop your performance.

Vendredi 3 – Webinar – PMI® – The Agile Enterprise: The need for new roles and a new organization structure

Agile is a new and better way of building products, a radically new approach with a single role responsible for the design, build (including testing) and deployment called “Developer” and one person responsible for requirements definition and prioritisation called “Product Owner”. This webinar addresses what a real Agile Team should be with real world examples of Agile teams.

CertYou est partenaire de DantotsuPM

Vendredi 3 – Webinar – Agile Alliance – Agile Coaching Network

Do you need help with your Agile adoption? Or would you like to share what worked or didn’t as you were doing an adoption in your own company? If so, Agile Alliance invites you to participate in the Agile Coaching Network. Hosted by Ray Arell, retired Senior Director at Intel, the ACN is a monthly webcast that enables you to learn and share with other Agile practitioners. It’s entirely free and safe.


Lundi 6 – Lille – PMI® France – Management de projet et cuisine amateur, peut-on utiliser les mêmes outils ?

Version française sur Amazon

Le Guide PMBOK®, 6ème édition, regroupe plus de 140 outils et techniques applicables au management de projet. Cet exposé ludique et interactif passera en revue une trentaine d’outils clés mis en situation dans un contexte particulier : celui de la cuisine amateur ! Venez découvrir, avec humour :

  • Comment « la simulation de Monte Carlo » peut vous aider à être dans les temps ?
  • Comment « l’analyse des parties prenantes » vous guide dans l’élaboration de votre menu ?

Mardi 7 – Lausanne – SMP – RENDEZ-VOUS DU MANAGEMENT DE PROJET : Complétez votre boîte à outils Projet

Inscriptions et d&tails en ligne

Mardi 7 ou Jeudi 9 – Webinar – PMI® Luxembourg – The FIVE-STEP Process To Strengthen Project Governance And Internal Organizational Competencies

PMI Luxembourg ChapterThis engaging webinar with Nathalie Bouchard, MBA specialist in Management Consulting, and Paul Boucher, Security and Infrastructure Projects specialist, provides you with:

  • An understanding of the changes that are happening in the consulting industry;
  • An insight into how you can leverage these changes;
  • The five-step process approach, and the tools to develop a governance resourcing strategy that will optimise your available budget and reduce your project risk;
  • A demonstration of an innovative governance platform built on readily available technology, which can provide your team and key stakeholders with real-time information on digital transformation progress;

Mercredi 8 – Webinar – PMI® Montréal – Gestion du changement

CSP est partenaire de DantotsuPM

Mercredi 8 – Webinar – PMI® – How to Deal with Stressful Projects …. And Survive

Have you ever been faced with a complex, multi-dimensional project and pressure from multiple stakeholders? Is this the normal course of business in your organization? Are you at wits end? Have you ever wondered if you are alone? If so, this webinar is for you.

Jeudi 9 – Basel – PMI® Switzerland – Demystifying Burnout: Identifying burnout and how to counteract its effects

Exploring burnout as a catalyst for change, the aim of this interactive talk is to identify and demystify burnout. We start by exploring what burnout is, who it affects and how we can identify it. Following this, we are introduced to some of the prevention tools and strategies.

Jeudi 9 – Genève – PMI® Switzerland – Agile Organization : How to be SAFe® ?

In this introductory interactive presentation session, you will discover real-life examples, get a glimpse into the most popular method for scaling agile and experience through play with your peers !

Jeudi 9 – Webinar – Scrum.Org – Ask a Professional Scrum Trainer – Reggie Gardner, Utah

Scrum itself is a simple framework for effective team collaboration on complex products. While it is lightweight and simple to understand, it is difficult to master. The Scrum.org Ask a Professional Scrum Trainer series, features Professional Scrum Trainers (PSTs) in a live session, answering your most pressing questions regarding the challenges and situations your Scrum Teams are facing.


Lundi 13 – Mercredi 15 – Dublin – PMI® EMEA Congress 2019: IMPACT MADE POSSIBLE BY A PROJECT MANAGER

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Mardi 14 – Toulouse – PMI® France – Lego Serious Play

Cette méthode est maintenant connue dans le monde sous le nom LEGO Serious Play® ou LSP®. Elle s’applique aussi bien dans le cadre de stratégies organisationnelles, de recherche de solutions complexes, de construction d’équipes …

Mardi 14 – Paris – PMI® France – Networking à Paris Ile de France

Le pôle parisien du PMI France, vous propose une rencontre de networking.

Mardi 14 – Webinar – PMI® France Région Globale – Rallye des Gazelles, épisode 2 : Retrospective !

La Région Globale accompagne et soutient Soizic Rocher et Fabienne Stolf dans cette édition particulière du Rallye Aïcha des Gazelles au Maroc, en mars 2019 d’Erfoud à Essaouira. Le rallye des gazelles est une épreuve unique, seul rallye raid 100% féminin, il propose une catégorie 100 % électrique. Objectif : effectuer le moins de kilomètres possible pour remporter l’épreuve, le tout avec une navigation à l’ancienne (carte et boussole) ! Nous reviendrons lors de ce deuxième webinaire sur la seconde partie de leur projet, de la fin de la préparation, jusqu’à la clôture du projet. Elles évoqueront avec nous leur périple vécu au Maroc, des difficultés rencontrées et la fabuleuse expérience humaine vécue. Il s’agit d’un challenge technique, humain et sportif que nous pourrons partager.

Mardi 14 – Zürich – PMI® Switzerland – How can we prevent project management from falling into the AI darkness?

As with all technological progress and the change it brings with it, there is also a lot of buzz about the implications that change brings along. From loss of jobs, loss of autonomy through to humanity becoming slaves to the machines – fearmongering is a consistent companion of technological change. The same is true for the project management practice. AI has set its foot inside the door of project management and it is here to stay. However, is AI really the dark devil that it is frequently described as? What do project managers need do in order to control that darkness?

Mardi 14 – Webinar – PMI® – Building Stronger Teams with Cultural Diversity

Une référence sur ce sujet

How different a latin person thinks, in comparison with angle saxon people? What does mean « high context » and « low context » cultures? The outcomes will the consciousness, be aware, about the « Unconscious Bias », to avoid an exclusive leadership behavior, and increase the team performance, with some « tips » about the dimensions of leadership considering the diversity and national culture aspects.

Jeudi 16 – Saclay – PMI® France – CRUCIAL CONVERSATIONS

discussion leçons apprisesL’art de mener des conversations cruciales quand les enjeux sont élevés. Cela s’applique largement à la gestion de projet, où on est souvent amené à devoir résoudre des situations conflictuelles, ou à devoir aborder des sujets importants sans que cela dégénère en règlement de compte.

Jeudi 16 – Webinar – QRP International – PM²: the European Institutions choice for managing projects!

OpenPM² is a free version of the PM² methodology developed by the European Commission in 2007. Until the end of 2016, PM² methodology and certification was only available to EU institutions’staff, with the OpenPM², the EU Commission decides to provide open access to the PM² Project Management Methodology beyond purely EU institutions and including Contractors, Member States and finally all EU citizens.

Partenaire de DantotsuPM

Jeudi 16 – Guyancourt – PMI® France – Le management équitable des projets

Les pratiques du management équitable mettent le bien-être et l’épanouissement des collaborateurs au centre des préoccupations du manager. Comment ces pratiques se déclinent-elles dans le cadre de l’autorité transverse d’un chef de projet ?

Jeudi 16 – Caen – PMI® France – Osez finir vos projets à l’heure !

Soirée animée par Isabelle Icord

La Chaîne Critique: une méthode innovante de gestion de projet, une démarche basée sur la Théorie des Contraintes (Theory Of Contraint), apporte une réponse à 2 questions récurrentes.

  • Comment respecter les délais et le budget tout en répondant aux exigences du client ?
  • Comment accélérer vos projets ou réduire le time to market ?

Vendredi 17 – Wébinaire – PMI® Morocco et Tunisia – Retour d’expériences de la mise en oeuvre du modèle SAFe à la DSI Pôle Emploi

Inscriptions

Il s’agit de présenter le management de grands programmes informatiques en mode agile. En effet, une méthode comme Scrum peut suffire pour réaliser des développements qui n’impliquent qu’une seule équipe agile ou peu d’équipes. Mais lorsque la réalisation d’un produit logiciel nécessite de coordonner 4, 5 voire plus d’équipes encore, la mise en œuvre d’un cadre méthodologique tel que SAFe s’avère nécessaire.

Vendredi 17 – Grasse – PMI® France – Evenement Partenaire – Transformation digitale des entreprises, entre continuite et disruption

« Transformation digitale », le « buzz word » du moment ! Elle fait référence à toute une série de réalités et de degrés de transformations qui sont difficilement comparables. Un exercice de recontextualisation du concept sera réalisé par Lise Arena afin de mieux saisir les enjeux de la transformation digitale actuelle. Puis, Maria Harti expliquera en quoi la transformation digitale nous conduit à définir la nouvelle place de l’Homme dans la société et l’entreprise.

Vendredi 17 – Sophia Antipolis – PMI® France – Social Media Lunch

Livre en anglais de Elizabeth Harrin sur Amazon

Les social media sont désormais des outils de travail pour tout professionnel permettant de suivre, partager l’information, interagir avec des communautés professionnelles, faire de la veille technologique, benchmarquer mais aussi… être mieux remarqué par les recruteurs. Alors comment fait-on ses premiers pas dans ces toiles sociales telles que Linkedin ou encore Twitter ? Comment promouvoir son profil et l’information qu’on partage ? Quels sont les codes pour interagir et développer sa visibilité ?


Lundi 20 à Mercredi 22 – Austin – ScrumAlliance – Global Scrum Gathering

Mardi 21 – Hill-Rom (Pluvigner) – PMI® France – L’hybridation du management de projet,
Classique vs Agile,
Levier privilégié de la transformation des entreprises.

PMGS est partenaire de DantotsuPM

« La transformation des organisations est le défi majeur de notre temps à relever, c’est aussi une nouvelle frontière pour toutes les entreprises.

Pour répondre concrètement à ce challenge, nous proposons de mettre en place l’hybridation, à travers le brassage des cultures, des méthodes et pratiques du management de projet.

Opérer la convergence entre approche traditionnelle et Agile pour se transformer et réussir ; optimiser et adapter nos façons de travailler, en associant subtilement prédictif et itératif.

Stéphane Derouin introduira cette approche originale de l’hybridation développée par PMGS et sa mise-en-œuvre déployée au sein de grandes compagnies. »

Mardi 21 – Webinar – Scrum.org – Agile Marketing with Scrum – Meeting the Customer Wherever They Are

Dave Dame, Professional Scrum Trainer will explore how Scrum can help marketers deliver better products faster while collaborating with their teams and continuously learning about their customers. Dave will share real-life examples of how marketers have used Scrum to move their products forward.

Mardi 21 – Webinar – PMI® – RPI – The Third Musketeer in the Earned Value Framework

This webinar provides an introduction to the extension of the Earned Value Management (EVM) framework to the area of benefits realization management (BRM). The « third musketeer » is a new indicator, Realization Performance Indicator (RPI), which complements the existing CPI and SPI. RPI is calculated in a similar way to these indicators. One of the advantages of RPI is that it can be calculated throughout the delivery phase based on an adjusted forecast of benefits compared to the business case baseline.

Mardi 21 – Webinar – PMI® – Consulting As a Service for Digital Transformation

Consulting has always been about delivering services, but with today’s technology and the consulting market transitioning to the Cloud, delivery, consumption, and billing of these services introduces new challenges.

Mardi 21 à Samedi 25 – Montréal – AgileAlliance – XP2019

XP is the premier Agile software development conference combining research and practice. It is a unique forum where Agile researchers, practitioners, thought leaders, coaches, and trainers get together to present and discuss their most recent innovations, research results, experiences, concerns, challenges, and trends. Whether you are new to Agile or a seasoned Agile practitioner, XP 2019 will provide an informal environment to learn and trigger discussions.

Mercredi 22 – Webinaire et Paris – Valeur(s) et Business Agility

  • Que recouvre la Business Agility ?
  • Comment l’agilité se diffuse dans l’entreprise ?
  • Quelles sont les conditions de succès ?
  • Qui doit porter cette orientation ?
  • Quelle est le rôle de la Direction des Ressources Humaines ?

Mercredi 22 – Webinar – PMI® – The Secrets to Developing a Culture of Candor

A key challenge that Project Managers and organizational leaders face is how to develop a culture of candor. It’s easy enough to say but hard to do. This presentation shares specific techniques that project managers and team leaders can use to build a culture of candor within the team. We’ll explore best practices that will help leaders not just talk the talk but walk the walk as well with their teams.

Mercredi 22 – Leuven – PMI® Belgium – Truth or Comfort

You may have heard that humans are storytelling animals, and you probably know about the way you can have a more effective message by using stories. That’s probably true, but there’s also a dark side to it: our urge for stories usually mislead us when we are trying to understand what success means for our project or company, and specially, for startups.

Mercredi 22 – Webinar – PMI® – Phileas Fogg: The Around the World Project Manager

Listen to how Phileas used the project management processes that we use every day to navigate various (and dangerous) risks in order to get what he thought would be the greatest reward – a successful trip around the world. However, at the end, there is a snag, and it looks like he doesn’t make it! The project team seems to have an answer. But, is it good enough? No spoilers here – just good project management work.

Jeudi 23 – Montréal – PMI® – Les pratiques innovantes en gestion de risque

Des cas à partager… Cette activité vise à partager des pratiques innovantes en gestion de risque par les membres de la communauté de pratique de gestion des risques. Trois cas sont présentés à la suite d’un appel à la proposition au membre de la communauté de pratique.

Jeudi 23 – Webinar – QRP – ITIL V3 vs ITIL 4, tout savoir sur la mise à jour

Peu de temps après la sortie d’ITIL 4, le cadre de référence fait déjà fureur ! Mais que se cache t-il derrière cette mise à jour basée sur la puissance éprouvée d’ITIL, mais qui comprend une nouvelle orientation et des directives pratiques sur l’intégration d’ITIL à d’autres pratiques telles que DevOps, Agile ou Lean.

inscription et détails

QRP vous propose de découvrir ensemble les nouveautés apportées par la mise à jour à travers un webinaire d’une heure !

Jeudi 23 – Webinar – PMI® – PM Lessons Learned From Game of Thrones

The HBO series, Game of Thrones, provides a project manager with lots of insights and lessons to consider.
– What type of leadership is best?
– How can you plan in disruptive environment?
– Why is important to know all your stakeholders?
– Can you rely on your team?

“A bruise is a lesson and each lesson makes us better” – Arya Stark

Jeudi 23 – Samedi 25 – Québec – 4ème Conférence Internationale en Gestion de Projet

Détails et inscriptions

Jeudi 23 – Antibes – PMI® France – Evenement Partenaire – Riviera Network

visitez le site web de l’événement

Le rendez-vous des cadres dirigeants, et des chefs d’entreprise à la recherche de solutions innovantes et concrètes : ecommerce, performance commerciale, marketing, webmarketing, communication, réseaux, informatique, télécommunications, services généraux, facility management, gestion des compétences, gestion de plannings, gestion des temps, gestion de la paie, gestion de la formation, gestion du recrutement, gestion des risques professionnels, …

Jeudi 23 – Tunis – PMI® Tunisia – The effective project management coaching approach

Visit PMI Tunia Facebook page

Speaker: Mrs Rim KASSOUS, Business Coach Certified PCC (Professionnel Certified Coach) by the International Coach Federation (ICF) and Managing Partner at FormaXion, Groupa’Xion Tunisia and MotivaXion Morocco

Vendredi 24 – Dakar – PMI® Sénégal – Ethique et Management

Visitez la page Facebook du PMI Sénégal

Comment concilier l’éthique et le management dans le monde des affaires ?
Une conférence répondra à cette question le vendredi 24 mai 2019 à partir de 18 heures …


Dimanche 26 – Mercredi 29 – Webinar – PMI® Autralia – Change the Game

Visit the web site

Mardi 28 – Lille – PMI® France – Evenement Partenaire – La BlockChain, technologie disruptrice des Business Models des entreprises ?

Au-delà de la dimension technologique, la Blockchain impacte les modèles économiques et l’organisation des entreprises, au même titre que les autres composantes de la transformation numérique et digitale comme l’IoT, IA, Data, Cloud, Impression3D….

La Blockchain questionne les rapports de confiance entre acteurs économiques et est susceptible de rebattre les cartes au sein d’écosystèmes existants. Elle pourrait même modifier de façon significative et durable les prismes concurrentiels de l’ensemble des secteurs d’activité. Cependant, des études récentes soulignent la méconnaissance des potentialités d’usages que la Blockchain génère. Trop souvent décriée du fait d’une confusion entre Blockchains publiques et privées dont les caractéristiques diffèrent fortement, les conférencières tenteront d’éclaircir le débat afin de poser un questionnement pertinent autour de tous ces enjeux.

Mardi 28 – Webinar – PMI® – The 4-Hour (Project) Workweek

This webinar will present a field tested strategy and toolkit to create a scalable project delivery system/method. As such, this benefits the practicing project professional under strategic & business management and can be applicable to all project management knowledge areas/processes.

Mercredi 29 – Vendredi 31 – Detroit – Agile&Beyond 2019

Mercredi 29 – Liège – PMI® Belgium – Change Management

Mercredi 29 – Webinar – PMI® – How to be a Chameleon in Your Project

Practical examples for how you can become a chameleon and succeed with complex projects. Gain an understanding of why it is important to have an adaptive management style; obtain some ideas for how you can change your management style towards your team; and define personal changes that you need to make to lead your projects successfully.

Mercredi 29 – Webinar – PMI® – Step Up and Take the Project Management Leadership Challenge!

PMGS est partenaire de DantotsuPM

The Project Management Leadership Model© lays out the critical groundwork for creating successful and outstanding Project Managers.

Based on extensive and practical industry experience, this model is used as a framework and guide to help better understand the areas needed to achieve this highly sought-after level of Project Manager performance.

Vendredi 31 – Webinar – PMI® UK – How to Become a CEO of your Program

You may be in your organization’s C-Suite currently, or you may have upward mobility to be in the future. Regardless of where you are today, you are already empowered to be the Chief Executive Officer (CEO) for your Program (and/or Project).

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Join bestselling author Ms. Irene Didinsky, author of the PMI endorsed 2017 released « Practioner’s Guide to Program Management » as she walks us through her ideology and framework for Program Management and how to mirror the impact, accountability, and investment in your Program that a CEO has in their company.

“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

« Je ne vends rien »

Bien sûr que si !

« I’m not selling anything »

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2018/02/im-not-selling-anything.html par Seth Godin

Bien sûr que si. Vous vendez une connexion ou une avancée. Vous vendez une nouvelle manière de penser, un meilleur endroit où travailler, une chance de faire la différence. Ou peut-être vendez-vous la possibilité, la générosité ou du travail pur et dur.

Il se pourrait que la vente que vous faites consomme du temps et des efforts, pas de l’argent, mais si vous essayez de changer quoi que ce soit, alors vous vendez quelque chose.

Si vous n’essayez pas d’améliorer les choses, pourquoi êtes-vous ici ?

Alors, bien sûr, vous vendez quelque chose.

Peut-être serait-il plus précis de dire « je ne vends pas quelque chose trop agressivement, en envahissant votre espace, volant votre attention et vous poussant à faire quelque chose qui ne correspond pas à vos objectifs. »

Ceci est probablement vrai. Du moins je l’espère.


Les managers de projet sont bien plus souvent dans un rôle de vente qu’ils ou elles ne le réalisent…

Relisez ces billets 🙂

Prenez garde aux fausses moyennes

Beware of false averages

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2017/09/beware-of-false-averages.html par Seth Godin

Certaines personnes apprécient de manger vraiment épicé. D’autres pas du tout. L’ouverture d’un restaurant avec des plats un peu épicés ne rendra aucun des deux groupes heureux.

Il est tentant en examinant la musique pop, la TV et la dernière tendance dans la mode d’en arriver à la conclusion que la recette pour le succès est de cibler tout le monde, de faire la moyenne de l’ensemble et proposer quelque chose qui plaise à la grande bosse du milieu, sans se mettre à dos les extrêmes.

Mais peu de choses sont éligibles à un vote à la majorité. Au lieu de cela, la traine de la courbe continue à s’allonger et les choix engendrent encore plus de choix. En conséquence, les gens ne doivent pas abandonner leur bosse pour chercher à rejoindre une bosse inexistante au centre.

Oui, il existe de vraies moyennes (comme la hauteur à laquelle placer une poignée de porte).

Mais le plus souvent, essayer de faire plaisir à tout le monde est la bonne approche pour ne plaire à personne.

Je pense qu’il en est de même pour nos projets. Il est rare qu’un projet puisse être supporté à fond par toutes les parties prenantes. Si vous essayez à tout prix de satisfaire tout le monde, vous risquez là aussi de ne satisfaire personne. Par contre, si vous répondez aux rêves des sponsors les plus influents, aux besoins les plus critiques des utilisateurs et clients, ils sauront entrainer les autres derrière eux !

De plus, comme me l’avait dit un directeur opérationnel « Il est fort possible de se noyer en traversant une rivière qui a en moyenne seulement 30cm de profondeur ».

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

comment créer un logo pour votre projet en seulement quelques minutes ?

John McWade publie un magazine et prodigue ses conseils sur le site « Before & After ».

Plusieurs sont disponibles gratuitement (voir la section free stuff), dont cette vidéo que j’ai trouvée très utile pour créer rapidement et sans beaucoup de moyens un logo avec un look professionnel pour votre projet ou programme.

Voici comment vous y prendre en 2 minutes et 30 secondes, top chrono !