Reprendre et relancer un projet a un coût, parfois très élevé, alors, qui paie ?

Dépenses de reprise d’activité

Re-starting costs

http://www.johngoodpasture.com/2020/05/re-starting-costs.html par John Goodpasture

Reprendre (rouvrir) un projet a un coût, qui paye ?

Ça dépend…

Il y a ces principaux éléments de coût à considérer :

  1. nous recrutonsRéembaucher, remplacer, et/ou reformer le personnel
  2. Reconstituer la chaîne d’approvisionnement : coûts d’interruption des contrats qui sont devenus nuls et non avenus; Les coûts de pour remplacer des contrats terminés ou plus-en-vigueur et de réapprovisionnement en nouveaux matériels ou services
  3. Restructurer l’espace de travail pour observer de nouveaux protocoles de sécurité
  4. Prévoir des résultats différents des attendus : départs et absences de personnels; arrêts et redémarrages imprévus; problèmes inattendus
  5. Ajouter dans le mix davantage de redondance et d’anticipation d’inefficacité pour réduire la fragilité des projets

Si le cas d’affaires de départ n’avait pas beaucoup de marge au niveau du rapport coûts-profits, ces dépenses pourraient annihiler tout bénéfice, faisant du projet un perdant au niveau du business…. ainsi, condamné à mourir.

Hexagon est partenaire de DantotsuPM

Un cas d’affaires restructuré

Un cas d’affaires restructuré, avec les dépenses de reprise incluses, pourrait être une première réponse pour un sauvetage de projet.

Bien que pénible, un cas d’affaires restructuré pourrait inclure un certaine ménage qui était depuis longtemps dû.

Et, un cas d’affaires restructuré pourrait attirer de nouveaux investisseurs avec une attitude différente envers le risque.

Il pourrait être possible non seulement d’améliorer le bilan à court terme, mais aussi d’établir un flux d’affaires au final plus favorable quand vu avec une attitude différente face aux risques.

Au final : Bonne chance !

Apprendre sur le management de projet et l’agilité, ça reste possible au mois de Mai même avec #RestezChezVous

Toujours de belles opportunités pour nous d’élargir nos connaissances avec des méthodes, idées et approches en ce nouveau mois de distanciation sociale.

Apprenez des techniques utiles,  rencontrez d’autres passionnés du management de projet et partagez avec des pros du leadership et de l’agilité.

Vendredi 1 – Webinar – APMG – Dealing with uncertainty and emergent change

Tips and ideas for managing organisational change through turbulent times. In times of rapid change and upheaval, with high uncertainty and new information constantly emerging, any sense of ‘normal’ flies out the window. Regular routines and proven ways of getting things done quickly become invalid. There can be pressure to continue to deliver and perform efficiently, whilst trying to adapt and make sense of emerging change where much is still unclear and unknown.

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Vendredi 1 – Webinar – GPBL – Mieux avancer ensemble : comprendre les dynamiques de communication en période d’incertitude

Dans cette période d’incertitude, comprendre les dynamiques de communication n’est pas seulement bénéfique, mais essentiel. Que ce soit au travail ou à la maison, chacun de nous vit cette réalité de manière différente. Pour rester mobilisé et pour mieux traverser cette période de bouleversement, nous vous proposons quelques astuces et outils concrets qui vous permettront de mieux comprendre et de mieux communiquer avec ceux qui vous entourent. Le mot « ensemble » prend ici tout son sens. avec Mélanie Chénier

Samedi 2 – Webinar – PMI UAE – Cloud: Move your Business to a New Horizon

1. Introducing Cloud.
2. The Cloud and your Business.
3. Maximizing Profits & Enhancing Productivity with the Cloud.
4. Cloud: Cost Saving Analysis.
5. Performance, Reliability and Security for Businesses.
6. Individual use of the Cloud (A Practical Session).

Samedi 2 – Webinar – PMI India – Building your WoW (Way of Working)

PMI India invites you to a series of carefully curated webinars that form the Common Ground for deep-end discussions by highly experienced professionals. The discussions will be over a wide range of topics covering the social and economic impact of COVID-19 and the idea of defining the new normal.

Today’s discussion will revolve around Building your WoW (Way of Working) and how PMI can play a pivotal role in helping you achieve your WoW.


Mardi 5 – Webinar – PMI – When Word Gets Out About It!

If your project is steering towards a tsunami of people who are unaware of upcoming changes, if you are leading and/or supporting a large-scale transformation project where people must be informed for change to be successful: you don’t want to miss this!

Discover how business leaders are informing thousands of people about upcoming changes who vary in geographic locations and departments – in time for successful change!

Mardi 5 – Webinar Scrum . org – How Scrum can help Conquer Neurodiversity Challenges

There are millions of neurodivergent people. Many types of neurodivergence (such as Autism, Attention Deficit Hyperactivity Disorder and some mental illnesses) directly affect the frontal lobes, which host the brain’s ability to plan ahead. This has potentially devastating consequences across a lifetime. This webinar will explore, through a variety of personal anecdotes, how well Scrum can work at home for both couples and families struggling with these issues.

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Mardi 5 – Webinar – PMI UK – Virtual Working for Project Professionals

Livre sur Amazon

The future of work is virtual, with dispersed teams, telecommuting, remote working and virtual meetings becoming the norm in many sectors and industries around the world. At its best, virtual working can be productive and creative, tapping into the best people wherever they are and bringing skills and experience together efficiently and at low cost. But it can also lead to isolated and disengaged workers, ineffective communication, and uncoordinated and even counter-productive activity.

Mardi 5 – Webinar – MCR – Gérer l’agressivité pendant les négociations

Entretien avec Christophe Caupenne, l’une des plus grandes autorités française en matière de négociation et auteur d’ouvrages passionnants sur le sujet, «Négociateur au Raid» ou encore «Petit Guide de contre-manipulation».

Les 3 grands points abordés lors de ce webinaire :

  1. Comprendre ce qui génère l’agressivité dans une négociation
  2. Comprendre les dysfonctionnements comportementaux
  3. Les 3 stratégies de gestion ou de contournement

Mercredi 6 – Webinar – PMI France – Échapper au stress, à la charge mentale et au burn-out en équipe projet

Comment structurer votre journée, votre mental, votre alimentation et votre relation avec les autres en présentiel, virtuel ou en télétravail ?

La région globale du PMI France rassemble tous les membres PMI® au-delà de la métropole et des frontières.

Mercredi 6 – Webinar – PMI – I am a PMP®, Now What? – Career Strategies for Project Managers

Détails de la certification sur le site du PMI

Many times, project managers are not sure what that next step should be after they earn their Project Management Professional (PMP)® certification.

There are several possible career paths based on our experience, learn how to get started.

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Mercredi 6 – Webinar – PMI – Understanding Change Resistance – Avoid resistance, don’t cause it

Why do some people resist ?

Change resistance is usually accepted as normal, but this begs 2 questions:

  1. Who gets to define “resistance,” and
  2. what causes it?

This webinar examines the normal reasons behind resistance and then goes deeper into the interaction between the change team and those impacted by the change to find the real reasons for resistance.

Jeudi 7 – Webinar – PMI France – Déjà 25 ans ! Découvrez l’histoire et le futur du PMI France

Avec: Stéphane Derouin, Jean-Claude Dravet et Olivia Le Jeune

Olivia Le Jeune se propose de nous faire revivre les 25 ans du PMI France au travers d’une interview croisée de 2 de nos past présidents et fondateurs du PMI en France. Et, au-delà de la découverte ou re découverte de l’histoire des 25 ans du PMI France, nos 3 conférenciers se proposent de dessiner le futur du PMI France :

  • Quelles sont les principales évolutions pressenties ?
  • Quelles sont les contributions du PMI France et PMI.org au développement du métier de manager de projets ?
  • Quel est le rôle des réseaux sociaux dans le partage de connaissance ?
  • Quelle meilleure approche que le PMI France auprès de la cible des jeunes pour sensibiliser à la gestion de projets (#theProjectEconomy) ?
  • Quelle est et comment évoluera l’offre PMI France (Présentiel vs à distance) ?
  • Quels sont déjà les premiers enseignements de la crise du Covid 19 ?

Jeudi 7 – Webinar – PMI UK & PMI Northern Italy – The Water: a precious asset to be preserved

For several years, water has been identified as one of the first 5 global risks identified by the Word Economic Forum, and requires to adopt urgent solutions The webinar aims to provide an overview on the EU policies, actions and funding on water management.

Jeudi 7 – Webinar – PMI – Social Intelligence for Project Managers

Project managers need to balance people, teams, process, product, and a host of other things. The people/team part of the equation (especially the team part) often falls through the cracks – it’s harder to quantify, and the guideposts are few and far between. Getting a team working well together can be like herding cats – just when you think you’ve got them all going the same direction, another one wanders off. Social intelligence (a kind of sideways look at emotional intelligence) can help us herd those cats effectively, keeping the project as well as the team together. It gives us some clues to understanding and managing the connections between people, most particularly those we work with on a regular basis.

FDF est partenaire de DantotsuPM

Jeudi 7 – Webdiffusion – PMI Montréal – Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier !

Les véritables leaders se révèlent en situation de crise. Une fois le choc passé, on comprend maintenant que les effets de la pandémie actuelle se feront sentir sur une longue période. Il est donc important de se mettre en mode « marathon » plutôt que d’adopter le rythme d’un sprinter afin de prévenir l’épuisement physique et psychologique. Qui prend soin de ceux qui prennent soin ? La capacité à prendre soin de soi de façon responsable est à la base de l’intelligence émotionnelle. Elle permet d’être plus à l’écoute de l’autre et plus disponible pour agir efficacement en situation difficile.

Jeudi 7 – Wébinaire – Matchware – MindMapping, WBS et Planification de Projet avec MindView

Matchware est partenaire de DantotsuPM

Avec plus de 5 millions de personnes qui utilisent MindView, ce logiciel de Mind Mapping professionnel est le leader des logiciels de mind mapping ! Il est conçu pour optimiser vos sessions de brainstorming et présenter vos idées visuellement. Ses capacités de mind mapping favorisent l’organisation et le développement des idées, la mise en forme de rapports et de planning, et la rationalisation du processus décisionnel.

Vendredi 8 – Webinar – PMI – The Agile Enterprise: Combining Disciplined Agile Delivery with the PMBOK® Guide

Livre sur Amazon

Disciplined Agile Delivery is the ‘new’ Agile framework adopted by PMI. How can Disciplined Agile Delivery (DAD) be used to deliver projects, not necessarily software development projects? The framework is analyzed from the Agile Enterprise perspective looking at how DAD combines ‘old’ practices, like Lean, with Agile Manifesto values and principles. The webinar also explores how the PMBOK® Guide can augment DAD to become an Enterprise level, industry agnostic Agile delivery option.


Lundi 11 – Webinar – PMI France – Quand l’ingénierie des projets est renforcée par le management

Dans beaucoup d’entreprises qui réussissent, le management de projet est en train d’évoluer d’univers mono-méthode à dominante « ingénieriste » vers des écosystèmes au sein desquels la culture et les relations humaines constituent les leviers majeurs du succès. Cette démarche étendue, dont l’impact réside dans l’hybridation des pratiques, renforce la maîtrise et la performance du chef de projet, rassure le dirigeant, augmente la confiance et la crédibilité du jeune qui débute, et booste la pédagogie du professeur qui l’enseigne.

CSP est partenaire de DantotsuPM

Lundi 11 – Webinar – PMI UK – Can Mega Projects be successful?

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Megaprojects are temporary endeavours (i.e. projects) characterized by: large investment commitment, vast complexity (especially in organizational terms), and long-lasting impact on the economy, the environment, and society.

Megaprojects are often criticised for being late, overbudget and poor value for money.

However, is the situation really this simple?

Lundi 11 – Webinar – PMI Montréal – La gestion de risque durant la relance économique québécoise dans un contexte de pandémie

Visitez le PMI Covid-19 Resource Hub du PMI

Le retour progressif à la «normale» de l’économie québécoise entrainera inévitablement un risque supplémentaire pour bien des organisations. En particulier pour nos services essentiels, comme les transports en commun, les services médicaux et les services financiers.

  1. Comment seront gérés les risques dans ces secteurs durant le déconfinement progressif ?
  2. Quels sont les facteurs clé de succès qui démarqueront les organisations qui géreront au mieux les risques positifs et négatifs dans ce contexte particulier ?
  3. Comment se préparer pour la prochaine pandémie ?

Mardi 12 – Webinar – PMI – Communicating with Impact

This is in the first installment in an 8-part webinar series, Strategies for Developing the Most Sought-After Leadership Qualities, presented by Uri Galimidi. This series focuses on eight critical leadership skills that will help Project Managers become more accomplished professionals.

Mardi 12 – Webinar – SMP – IT Outsourcing, what else ?

Dans le cadre de projets IT Outsourcing un élément important réside dans le niveau de maturité des clients prêt ou non à faire le pas d’un outsourcing. Cette session met en lumière les enjeux, des exemples concrets et les leçons apprises lors de différents projets d’outsourcing.

Mardi 12 – Webinar – IIBA Geneva – Event Storming

Association professionnelle internationale pour les Business Analystes (Chapitre de la Suisse romande - IIBA®)

L’Event Storming est une pratique d’analyse collaborative qui réunit les experts du domaine et les développeurs pour une compréhension commune des besoins à réaliser. Réalisée sous la forme d’un atelier, elle a pour but de découvrir rapidement ce qui se passe dans le domaine d’un logiciel. Comparée à d’autres méthodes, elle est extrêmement légère et ne nécessite intentionnellement aucune prise en charge par un ordinateur. Le résultat est exprimé en notes autocollantes sur un mur. Sous la facilitation d’Olivier von Dach et d’Alexandre Cuva, l’audience sera invitée à participer à un atelier pratique inspiré d’un cas réaliste.

Mercredi 13 – Webinar – PMI UK – Insights from the A14 – Digital Transformation Initiative of the Year

The A14 Cambridge to Huntington Improvement Scheme is currently the UK’s largest road construction project. In 2019 the project was recognised in the British Construction Industry Awards for its innovative approach in developing a suite of technology tools forming a ‘digital twin’ of the delivery phase.

Within this talk Jon Kirby, Senior Data Services Manager will provide insights into how the team helped to push the boundaries and deliver an approach that set a new bar for construction projects. Jon’s talk will cover everything from common data environments and ecosystems, Power BI through to AI.

He’ll provide insights into how they broke the mould, case studies, challenges, what they would do differently and what challenges are still remaining for the profession.

Mercredi 13 – Webinar – PMI – Project manage your way to better beer!

avec modération !

This webinar will detail how project management skills can be leveraged to learn home brewing, set up a home brewery, and then go on to master the science of beer brewing.

In addition, the webinar will detail the vital role project management played in the history and evolution of beer making.

Mercredi 13 – Webinar – Wellington – Give Your PMO an MOT

During this webinar, Emma-Ruth Arnaz-Pemberton will explore why now is the best time to take a step back and give our PMOs an MOT. Delegates will learn some practical tactics that they can use to give their PMO a health check, make a plan for the PMO to be stronger than ever, and get their PMO an MOT Certificate.

Hexagon est partenaire de DantotsuPM

Mercredi 13 – Wecast – Agile Alliance – Pitching it to the Team!

Motivating teams to deliver through business thinking: Selling a business idea is not just about getting buy-in from executives or investors. Teams love knowing that they are solving critical problems for the organization and its customers. This webcast will explore how to start any project by creating a pitch that will empower product development teams to up their game, get motivated, and find their purpose.

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Jeudi 14 – Wediffusion – PMI Montréal – Lean change & the gang

Livre sur Amazon

How to frame, design and structure change with the Change Canvas?

The change canvas is a core component of the Lean Change Method, we will navigate together the sections of this effective and powerful tool to help you get started with approaching change using Lean Thinking !

Jeudi 14 – Webinar – PMI – Using Disciplined Agile for Organizational Change Management Projects

This presentation will be focused exclusively on Organizational Change Management using the Disciplined Agile process-decision toolkit to realize the benefits. The presentation will include:

  • Definition of a Change Management Project/ Program: Defining Benefits and Setting expectations
  • An agile culture to enable Agile practices
  • Challenges to using an Agile toolkit in Change Management
  • Information Radiators
  • Retrospectives
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Jeudi 14 – Webinar – IIBA Geneva – REX: App StopCovid Suisse avec son chef de projet

La Suisse a pour cela développée sa propre solution de suivi des malades du Covid-19: Novatrice, différente du projet éuropéen, avec le protocole Decentralized Privacy-Preserving Proximity. Alfredo Sanchez, chef de projet de cette initiative, répondra à vos questions suite à une courte présentation des principes de fonctionnement de l’application développée.

Jeudi 14 – Webinar – PMI Kenya – Women In Projects Launch

The Woman Project Leader: Positively Influencing Project Delivery as Experts & Entrepreneurial Consultants.

Vendredi 15 – Webinar – Matchware – Gérer la reprise d’activité avec le MindMapping et MindView

Avec l’organisation du déconfinement et la reprise d’activité, vous êtes en charge de conduire un projet complexe et nouveau pour tous. Basé sur les retours de Directeurs qui utilisent quotidiennement notre outil MindView pour la gestion de leurs réunions et projets, voici une présentation en ligne concernant la gestion de la reprise d’activité avec le MindMapping et MindView. Des exemples réalisés par vos homologues seront présentés (protocole sanitaire, plan d’action et pilotage).

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Samedi 16 – Online Talk – PMI – MENA – WHY PROJECT MANAGEMENT IS NOT AN OPTION FOR ARCHITECTS & ENGINEERS?

Online Talk with Grace Najjar, PMI Managing Director – Middle East & North Africa.


Lundi 18 – Webinar – PMI France – O.M.G ! Osez (vous) Manager Gagnant !

Ce webinaire vous amènera sur la voie de ces actions qui ne coûtent rien et qui peuvent « rapporter gros » ! Car le bien-vivre ensemble n’est pas forcément incompatible avec la notion de résultats, bien au contraire. C’est même sur une performance sociale effective que repose une performance économique durable.

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Mardi 19 – Webinar – PMI – The Practice of Communication

The PMBOK® Guide lays out the importance of communication as a vital part of the project management process. The common adage that project management is 90% communication is well known and accepted. So, how can we help project professionals to practice it? After all, since it is a soft skill, one can develop competency in this area not by reading, acquiring knowledge, or talking about it but by practicing it in the real world.

Mardi 19 – Webinar – PMI UK – Rebuilding after Disasters; A Project Manager Toolkit

The Earth’s climate is changing throughout the years, yet the last 50 years have seen the most significant changes to the global temperature resulting in extreme weather events, consequently having a major impact on the communities that we serve. It is critical to think & predict future anomalies and responses to them now, as it may be the most critical part in race of saving billions of people around the world. A Project Manager could play a key part in saving millions of lives!

Mardi 19 – Webinar – Scrum . Org – Ask Anything About The Scrum Master Role

Stephanie Ockerman

In this episode of Ask a Professional Scrum Trainer, PST Stephanie Ockerman will be available to answer questions related to the role of the Scrum Master. She can provide insight on practices and techniques useful to Scrum Masters and Scrum Team Members alike. Please bring your most pressing questions for this opportunity!

Mercredi 20 – Webinar – PMI France – The Value of Fun in Projects

Précédent livre de Peter Taylor sur Amazon

Now whilst there is, quite rightly, lots of talk about the serious side of the profession there is a lot less that addresses the more enjoyable aspects, and so Peter Taylor gives you ‘The Project Manager Who Smiled’. A good laugh not only reduces tension and relieves stress, but also helps to increase team bonding and boost morale!

When you’re happy, you are more productive, more creative, more open, more likeable and a better leader. So, let’s all smile a little more and enjoy the amazing world of projects!

Mercredi 20 – Webinar – Parcours croisés – La fonction QSE : levier d’organisation apprenante avec Vincent Iacolare

Vincent Iacolare
Vincent Iacolare

Au XXIe siècle, le monde change et s’accélère. Et avec lui, le management tente de suivre le rythme. Dans ce monde moderne il devient vital de faire émerger une mutualisation des expériences et des connaissances, une organisation apprenante et plus globalement une économie apprenante. Comment accroître la performance globale de l’organisme ? Comment développer l’esprit d’équipe ? Comment améliorer l’approche systémique ? Comment construire une organisation dite « intelligente » ?

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Mercredi 20 – Webinar – PMI – Fantastic Tools and Where To Find Them

Relisez ce billet

An interactive, fun, and informative webinar in which you will learn and practice PMI’s Ethics Toolkit for Project Management practitioners’ Case studies (ethical dilemmas) derived from our project managers’ life will be presented, and the discussed, available tools will be proposed and applied.

Jeudi 21 – Webinar – PMI – Reading & Navigating Culture

This presentation dives into culture and provides a practical grounding on how to approach, understand and manage successfully in a new organization.

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Jeudi 21 – Webinar – APMG – Understanding Big Data Analysis

Livre de Gilles Babinet sur Amazon

If you aim to analyse data in a consistent, reproducible manner, following a structured approach and process is crucial for success. In the end, it is important that other stakeholders understand the required steps that lead to a result.

We will present this webinar based on the Enterprise Big Data Analyst process model. First, you will learn about understanding the business objective, and how data can be ingested through databases, common data structure or the web. We will subsequently discuss data cleaning and data wrangling techniques, before progressing to model building.

In the final part of this webinar, we will discuss the presentation of reproducible research, and how you can present data in an effective and understandable way.

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Vendredi 22 – Webinar – PMI – SAFe and the PMBOK® Guide – Using Scaled Agile in Non Software Projects

Scaled Agile Framework (SAFe) is considered by some as the most suitable option to scale Agile from a software development team to a large program of work. Although presented as an Agile framework, SAFe includes many practices from Lean and ITIL, and it is considered by some agilists as too formal to be Agile: a re-branded ‘waterfall’.


Lundi 25 – Webinar – PMI France – La Chaîne Critique – Osez finir vos projets à l’heure !

Isabelle Icord partagera une nouvelle fois son expertise et expérience avec nous. Relisez les billets « La Chaine Critique en pratique »: Un essai original et pragmatique et Respecter ses délais en projet, c’est possible !

Lundi 25 – Webinar – PMI Belgium – Teleworking and team work “goes viral”

When mapping the processes, described in the PMBoK knowledge areas, onto the ways that governments, organizations and companies are currently dealing with the ‘crisis’, one can only spot a tremendous lack of business processes, risk management, empowerment, … and an overflow of rules, regulations and unstructured working, with a tremendous lack of roles and responsibilities definition. It is maybe not clear yet, but this ‘crisis’ did also indicate that the era of the Specialists is finished. We need again Generalists and the profile of a good PM is one of a good generalist.

Mercredi 27 – Webinar – Hexagon et Microsoft – Overcoming the Status Quo to Drive Transportation Project Success

Inscriptions gratuites

The world has changed in recent months and the ramifications are impacting governments, businesses and consumers.  In the transportation sector, a new level of risk and uncertainty has been introduced into what was already an extremely complex ecosystem.  Expected revenues and funding need to be reassessed.  Priorities will need to change.  And the way that programs are executed must evolve if we’re to deliver success in this new era. Please Join Microsoft’s Director of Strategy for Transportation and Digital Identity, Ben Hammel and Mark Nelson, Hexagon’s Director of Project Portfolio Management, as they discuss:

  • How the COVID-19 world is impacting transportation agencies
  • Requirements and expectations for a distributed workforce
  • New expectations for infrastructure projects and programs
  • Evolving from disconnected project and information systems to a connected ecosystem
  • Aligning strategy with project execution while optimizing financial and human resources
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Mercredi 27 – Webinar – Scrum . Org – Coaching Agreements with Scrum

From the previous webinar in January 2020, ‘Answering those hard questions about coaching in Scrum’, we received powerful questions and feedback from to continue the dialogue on Scrum and coaching. In this follow up webinar, we will bring these questions back to the discussion table. In the first webinar we touched on the International Coach Federation’s (ICF’s) definition of coaching, coaching competencies and code of ethics. In part two, Dave West and Maaike Klasen will take you along further unpacking the topic: working with the ICF coaching agreement in Scrum and explore:

o   Transparency & Confidentiality
o   Psychological Safety as a basis for (high) performance
o   Role taking in coaching and in Scrum
o   The Scrum Master establishes the coaching agreement

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Mercredi 27 – Webinar – APMG –  Latest Training for Managing Change

All staff have experienced unprecedented levels of change in the last 2 months, and as countries transition out of lockdown there will be further change to establish the “new normal”. Effective Change Management techniques reduce stress and provide support to staff, reducing negative mental health impacts. Skills in managing Change are a core competence, at all levels of the organisation. The ability to plan and develop Change and enthuse yourself and those around you to work in new ways is a core competence. It can make the difference between achieving our goals and feeling overwhelmed by uncertainty.

Jeudi 28 – Webinar – Anticipa – Lean & Management visuel

  • Revenons aux basiques : Qu’est-ce que le « Lean » et le « Lean management » ? d’où vient cette méthode d’organisation du travail et quels en sont les principes fondateurs ?
  • Focus sur un outil clé du Lean : le management visuel. Objectifs, avantages et limites, formes possibles.
  • Par quoi commence-t-on ? concrètement…

Jeudi 28 – Webinar – PMI – How Public Sector Projects Differ from those in the Private Sector

United States Air Force invented the title “project manager”

Did you know that the United States Air Force invented the title “project manager”? In fact, much of the early development of project management was on projects performed for the government. This webinar will discuss project management by the government rather than for the government.

Jeudi 28 – Webinar – PMI UK – Making Sense of Value

The PMBOK Guide 7th Edition Exposure Draft is built around a Value Delivery System, of which projects are a fundamental component. Value is the foundation of successful change initiatives which include strategic initiatives, programs, projects, innovation and continuous improvement. To support this approach, Benefits Realization Management (Alignment) will be considered as one aspect of the value ratio and Risk Optimization (or Achievability) as the other aspect of that ratio. We will discuss how:

  • Benefits must be identified, agreed, delivered and sustained.
  • Risks thresholds, or overall risk, define the achievability of a change initiative.
  • Value integrates both concepts to give managers a means to identify the solutions that will align best with the organization’s strategy and offer the best achievability factor: The Value Index.
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Jeudi 28 – Webinar – Axelos – PRINCE2, PRINCE2 Agile and MSP: Your questions answered

PRINCE2 or PRINCE2 Agile, which is best for me? How does PRINCE2 Agile relate to Scrum, PMI and Lean? What is the relation between PRINCE2 Agile and MSP? How does agile compare to waterfall?

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These are just some of the most common questions asked by our community so we’re hosting an exclusive webinar to answer them.

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Jeudi 28 – Webinar – PMI Switzerland –  Open Spaces: Project Management in a Remote Environment

Open Space technology is an Agile facilitation format created to stimulate maximum involvement and creativity in a constructive atmosphere. The format is exceedingly flexible so the content is entirely determined by you – the participants. The event will be inventive, creative, and productive.

Vendredi 29 – Webinaire – QRP – Comprendre SCRUM en 30 minutes

Vous aimeriez en savoir plus sur le framework qui a révolutionné le monde de l’entreprise ? Ce webinaire est fait pour vous !

SCRUM est une approche itérative et incrémentale, conçue dans le cadre de projet de développement logiciel. Il s’agit d’une approche en équipe qui divise le processus de développement d’un produit en sprint pour se coordonner avec les besoins du client.
Depuis sa création au début des années 90, Scrum s’impose comme la méthode Agile la plus populaire au monde. Lors du webinaire nous vous expliquerons pourquoi 58% des organisations qui ont choisi Agile utilisent Scrum et Damien Galzi, notre expert vous livrera quelques clés inédites sur la méthode.

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Vendredi 29 – Virtual Conference – Scrum Academy – #Agile100

Agile100 virtual conference series aims to bring the knowledge and experience of the world’s top 100 agile thinkers and speakers to everyone across the globe: Embracing the latest technology to help spread the best ideas. People with access to knowledge and information can tackle any challenge and make our world more productive, more humane, and more sustainable.

Vendredi 29 – Webinar – dancause – Comment identifier les opportunités et les menaces durant la COVID-19

La Covid-19 bouleverse nos façons de faire et nous empêche de voir plus loin. Plus que jamais, il demeure important de rester branché sur ce qui bouge dans le marché. Que font vos concurrents? Qu’est-ce qui a ou aura de l’impact sur vos décisions à court et long terme? Ce webinaire vous aidera à faire l’exercice chez vous de manière à sortir de la crise de façon plus préparée et plus structurée.

“PMI,” the PMI logo, “PMP” and “Project Management Institute” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

Valeur élevée plutôt que faible prix ou coûts réduits… dans vos projets aussi !

Valeur élevée

High value

https://seths.blog/2018/09/high-value  par Seth Godin

… n’est pas la même chose que prix bas.

Le prix est évident. On peut le voir de loin. Mais la valeur est plus subtile. Elle doit souvent être vécue pour être comprise.

Le prix est le même pour chaque personne qui achète cet article. La valeur est différente pour chacune.

Le prix bas est le dernier refuge pour les spécialistes du marketing qui n’ont pas la patience ou les tripes de démontrer la valeur pour ceux qui ont ce besoin.


Voici un billet de Seth qui donne aussi à réfléchir pour les managers de projets

Faisons-nous clairement dans les projets la nécessaire distinction entre coûts faibles et valeur élevée ?

Réaliser le projet à bas coûts pour produire le livrable pas trop cher est plus facile que d’aller chercher les budgets et délais nécessaires pour construire le produit que les clients s’arracheront.

L’analyse de la valeur perçue par le client, la Business Analysis et le Design Thinking ne sont-ils pas justement de bons outils pour trouver ce qui réellement apporte de la valeur au client, à l’utilisateur, au sponsor et à toutes les parties prenantes ?

Le cas d’affaire ou business case ne cristallise-t-il pas cette proposition de valeur pour les clients et futurs utilisateurs ?

Tout ceci fait partie de la définition des bénéfices attendus du projet puis du management de la réalisation de ces bénéfices.

Enfin, nous questionnons-nous suffisamment sur le portefeuille de projets en lui-même: « Faisons-nous les bons projets ? »
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un très beau programme de rencontres sur le management de projet pour bien démarrer 2020 !

J’ai identifié plus d’une opportunité par jour en moyenne d’acquérir et renforcer nos compétences en management de projet, leadership, agilité, soft skills…

Mardi 7 – Paris – PMI France – Lean Startup

Comment et pourquoi le Lean Startup modifie le business, le management et les organisations ? Quel sont les éléments fondamentaux de l’approche Lean Startup ? Comment la mettre en œuvre ? Dans quels contextes cette approche est-elle utile et comment peut-elle être complémentaire d’autres méthodes ? Cette conférence vous permettra de connaître les éléments essentiels de la méthode et de savoir comment les utiliser.

Mardi 7 – Webinar – PMI France – Optimisez votre activité sur LinkedIn

Pourquoi parler de « réseautage efficace » ? Parce que le sujet est aujourd’hui incontournable ! En effet, la majorité d’entre nous revendique « un réseau », une activité de networking … Mais sont-ils efficaces ? Ont-ils organisé leur activité réseau ? Optimisent-ils leur temps ? Génèrent-ils une activité concrète et efficace ? … de belles rencontres ? De nouvelles opportunités, voire du business ? Ou au contraire perdent-ils/elles leur temps ? Sont-ils égarés parmi des centaines de cartes de visite ? Ou freinés par plusieurs réseaux nocifs ou inappropriés ? Sans parler d’une maîtrise plus ou moins aboutie de leur e-réputation … Quelques-uns parmi les challenges, auxquels vous êtes confrontés et pour lesquels ma démarche peut vous aider.

Mardi 7 – Webinar – PMI – How to Prevent and Stop Workplace Bullying

Together we will explore practical tips and suggestions for preventing and stopping workplace bullying – there are some things we can do to make a real difference! So many people are negatively impacted by bullying in the workplace – let’s band together and use successful techniques to end these negative and destructive behaviors. It’s time and it’s the right thing to do!

Mercredi 8 – Webinar – PMI – The Project Manifesto – The Guiding Principles of the Project Economy

The purpose of this webinar is to explain what is The Project Economy, the consequences and opportunities, as well as the way project managers will need to adapt to be successful in this new era. We will look at 12 guiding principles, their rationale, examples and implications. The session will be highly interactive, asking for your views and suggestions, with the ultimate goal of co-creation of the around guiding principles.

Mercredi 8 – Webinar – PMI – How to be a Rock Star Project Manager on Digital Transformation

Digital Transformation is the #1 priority for boards and CEOs. It’s a $1.7 trillion industry in 2019. And yet 70% of all digital transformations fail. Why? And what can a project manager do about it? Tony Saldanha, speaker, author and ex-VP from Procter & Gamble, offers his perspective from having led industry defining digital transformations over a three decade career. Hear Tony speak on why digital transformations fail and what you can do about it.

Vendredi 10 – Webinar – PMI – The Agile Enterprise: Managing Financial Aspects in Agile Projects

Agile is a new approach, and traditional project finance management may not be relevant or can become an impediment to agility. Agile is or should be based on trust, and in an Agile organization, most of the financial planning and reporting should not be necessary. However, very few organizations have the necessary conditions to abolish tight financial management. This webinar will propose a few financial management approaches for Agile projects, highlighting the necessity as well as the challenges of each of the proposed models.

Hexagon est partenaire de DantotsuPM

Mardi 14 – Lausanne – SMP – PLATEFORME 10: le nouveau quartier des arts de Lausanne

Transformant une zone industrielle en un nouveau quartier des arts de 25000m2 à côté de la gare de Lausanne, PLATEFORME 10 aspire à devenir un lieu de vie ouvert à toutes et tous, rassemblant sur un même site 3 musées avec une identité propre ainsi que de nombreuses autres activités culturelles, récréatives et sociales.

A l’issue de la présentation, chacun pourra évaluer l’ampleur de ce projet majeur, l’un des plus ambitieux projets culturels européens avec un atout de taille : la construction d’un très important quartier des arts au cœur d’une ville, à proximité immédiate d’une gare très active, véritable hub du trafic ferroviaire suisse.

Mardi 14 – Webinar – PMI – Using Serious Games to Improve Your Project Management Skills

Serious games are defined as games that have a primary purpose other than entertainment. Games have been known to shorten the learning curve and as one of the best ways to break patterns and adopt new habits. In this session, we will shortly present the science and research behind it and how it can help you become better at your job and learn new tricks.

FDF est partenaire de DantotsuPM

Jeudi 16 – Cergy – PMI France – Le chef de Projet augmenté

« Le dual management : entre l’homme et la machine, des démonstrations pour une approche pragmatique et concrète», animée par Raphaël Borne-Mamede et Antonin Roberge, de la société Scalian

L’introduction constante de nouvelles technologies (IA en tête) dans tous les domaines ouvre bien des possibilités. Comment le manager du XXIème siècle peut être « augmenté » par des outils embarquant de l’intelligence artificielle ? Les nouveaux traitements de la donnée permettent notamment de se pencher vers de nouvelles perspectives en termes de management de projet qui seront présentées lors de la conférence :

  • Relisez ce billet de Scalian sur le sujet

    Accompagner une équipe dans les repositionnements tactiques et stratégiques : présentation du prototype SMAP (Smart Action Plan)

  •  Recentrer la valeur perçue des PMs/PMOs au profit d’activités à plus forte valeur ajoutée (analyses plus fines, relations humaines gérées différemment, prise de décision plus rapide et efficace, …) : présentation du prototype Hector, le PmBot  (Assistant chef de projet digital)

Jeudi 16 – Paris – Combiner la Théorie des Contraintes, le Lean et le Six Sigma par Philip Marris

Est-ce que le “TLS” – l’intégration ou la combinaison de la Théorie des Contraintes avec le Lean et le Six Sigma – est une bonne idée ? Qu’est-ce que cela signifie exactement ? Comment se renforcent-ils les uns les autres ? Quelles sont les incompatibilités ?

Les efforts d’amélioration industrielle déployés au cours des 30 dernières années ont été entravés par des querelles concernant les mérites relatifs des différentes approches et des supposées incompatibilités ou différences fondamentales entre elles. TLS estime, au contraire, que nous devrions chercher à les combiner, créant ainsi un système contenant les meilleurs aspects de chaque mouvement.

Jeudi 16 – Montréal – PMI Montréal – Déjeuner des gestionnaires de projet en technologie de l’information

Cet événement consiste à réunir autour d’un déjeuner les gestionnaires de projet en technologie de l’information afin qu’ils échangent, pendant une heure trente, sur les défis auxquels ils font face dans leurs environnements et projets respectifs.

Jeudi 16 – Birmingham – PMI UK – Effective Goal Setting

cliquez sur cette image pour voir un billet d’explication

According to world renowned Life Coach and Communicator Tony Robbins, ‘Goal Setting is the Secret to a Compelling Future.’ It’s also a true fact that many people who are successful in life, are Goal setters.  So with that in mind why do so many of us fail to achieve what we set out to do?  What stops us?  Why are Goals so hard to achieve?  In this interactive and engaging workshop, you’ll learn what the different types of Goals are, how to be SMART at setting them, perhaps why SMART may not be enough and understand whether achieving Goals the most important thing.


Lundi 20 – Saclay – PMI France – Je me suis royalement plantée, et alors ?

Dans une culture valorisant le résultat, échouer fait peur. Nous avons même presque banni ce mot de notre vocabulaire. Et pourtant, échouer est le meilleur chemin pour développer les qualités qui feront de vous un leader authentique. Une conférence inspirée d’un cheminement personnel et qui tente d’offrir une raison d’être nouvelle à ce que nous considérons comme nos échecs.

Mardi 21 – Paris – CSP – La journée de la transformation

Cet évènement est ouvert aux Responsables Formation, Responsables des Ressources Humaines, Managers et Dirigeants qui souhaitent expérimenter et transformer leurs équipes.

CSP est partenaire de DantotsuPM

Mardi 21 – Saint-Ouen – SMaP – quatrième séminaire « maîtrise de la gestion des projets industriels »

Ce séminaire est devenu le rendez-vous annuel des responsables de la gestion des projets industriels. Outre un maintien de la compétence professionnelle, il est un temps d’échange au sein d’une communauté professionnelle qui s’affirme. Il devrait susciter votre intérêt. Le traditionnel débat de fin aura cette année une couleur Estimation. Il suivra en effet deux présentations traitant de la problématique des coûts et de la structuration des données de référence.

Mardi 21 – Luxembourg – PMI Luxembourg – Alignement des rôles du chef de projet au type de projet : une approche dynamique

PMI Luxembourg ChapterLe sujet autour du management de projet sera traité par Omar Bentahar et son intervention sera complétée par celles de plusieurs membres de l’Association PMI Luxembourg Chapter. Ces chefs de projet expérimentés apporteront un témoignage sur leur expérience en la matière au sein de leur entreprise et de leur secteur d’activité respectif.

Mardi 21 – Webinar – Scrum.org – Answering Those Hard Questions About Coaching and Scrum

Coaching is a crucial skill for effective team delivery. Creative work thrives when people are happy and collaborating, but people are complex and that can undermine an effective team. Coaching is all about helping people see the ‘truth’ to be more effective and happy. Professional coaching is the discipline supporting that objective. But where does that fit within Scrum? Is it the role of the Scrum Master, or should everyone develop these skills?

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Mardi 21 – Webinar – PMI – Strategies for Developing the Most Sought-After Leadership Qualities: Communicating with Impact

Communicating with impact is the most important skill executives use to inspire, negotiate, and motivate others to bring about their desired outcomes. This webinar describes a practical approach to building and habitualizing powerful communication skills, which participants can use in all communication modalities including: one-on-one, meetings, and presentations.

Mercredi 22 – London – PMI UK – Project Data Analytics Event: Hype or reality?

We are mixing things up a little for 2020 and will be starting the year off with a panel session comprising a series of 10 min presentations and followed by a discussion covering:

  • The case for change and why we need a collaborative approach to data quality/volume
  • The need for change within the oil and gas sector. What else is happening in the world of data that will help to shape progress?
  • Perspectives from academia. Current research, initiatives and a glimpse into the future.
  • From operations to project delivery. How data science is impacting the utility sector.
  • Is project delivery dead? Perspectives from financial services and the role of data.

Mercredi 22 – Webinar – PMI – La gestion des bénéfices : ouvrir la boîte noire des bénéfices pour en révéler la production collective

Dans ce webinaire, nous vous invitons à une démarche réflexive sur la gestion des bénéfices. Le webinaire met en évidence certaines situations problématiques de la gestion des bénéfices. Saisissez cette occasion pour explorer ces situations avec nous qui pourront par la suite ouvrir sur de nouvelles approches à la gestion des bénéfices.

Relisez ce billet sur la réalisation des bénéfices

Mercredi 22 – Webinar – PMI – Standards Transformation and the PMBOK Guide: Evolution and Revolution

Version française sur Amazon

Understand concepts associated with a principle-based and systemic view of project delivery. Understand the project delivery landscape and associated delivery approaches. How these concepts are being incorporated in the PMBOK Guide – Seventh Edition ?

Jeudi 23 – Basel – PMI Switzerland – Hybridization: tear down the wall between waterfall and agile!

Should we choose between waterfall and agile project management methodologies or can we play both? Hybridization and cross-fertilization within project management cultures, methods and practices are the way to reach nowadays and future challenges.  When approaching the challenges of Business Transformation one question looms large: How to transform businesses and succeed by convergence of predictive and iterative framework?

PMGS est partenaire de DantotsuPM

Stéphane Derouin is going to answer the question through the evolution of music: classical, jazz, rock… In addition, Stéphane will show us how PMI® embraces this evolution by sharing two major experiences with large companies.

Jeudi 23 – Rabat – PMI Morocco – Systèmes d’information projet (PMIS) et mise en place d’un environnement EPPM (Enterprise Project Portfolio Management)

Jeudi 23 – London – PMI UK – To Plan or Not to Plan – Measure your Front End Planning.

Poor scope definition is recognized as one of the leading causes of project failure, resulting in cost and schedule overruns, and long-term operational issues. As a result, front end planning is one of the most important processes in the construction and operation of a capital asset. The PDRI methodology is proven to reduce risk in capital project delivery by promoting rigorous scope definition and a collaborative review process during front end planning resulting in better team alignment and improved transparency on identified gaps and risks.

Jeudi 23 – Webinar – APMG – Sharing the value of Change Management

Melanie Franklin
Melanie Franklin (Co-Chair of the Change Management Institute UK Chapter)

Too often change management is an after-thought, if it is considered at all. Our profession is not seen as an essential element in realising benefits, but an optional set of communication activities to explain projects to those impacted. In this webinar, presenter Melanie Franklin (co-lead of the Change Management Institute’s UK Chapter) will argue that to get the recognition needed for the value of change management activities, we must explain the outcomes we achieve, demonstrating how we can help the business achieve its objectives.

Vendredi 24 – Bordeaux – CSP – Journée de l’innovation managériale 2020

Venez vivre la réalité des transformations et des changements….dans tous leurs états.

Vous portez une transformation et vous souhaitez trouver les mots justes pour engager vos équipes ? Vous souhaitez expérimenter et vous confronter à des pratiques innovantes ?

CSP est partenaire de DantotsuPM

Vendredi 24 – Webinar – Agile Alliance – Welcome to the Agile Coaching Network

A monthly live webcast and podcast that enables you to learn and share with other Agile practitioners. The ACN is open to everyone and is made possible by your Agile Alliance membership

Vendredi 24 – Webinar – PMI – The Agile Enterprise: Hybrid Projects – What Does it Mean? A Review of Hybrid Frameworks

Although many practitioners believe that Agile started in software development, Agility started long before the publication of the Manifesto for Agile Software Development (aka Agile Manifesto) at the Enterprise level. Started as an alternative to planned frameworks, in particular as an alternative to the process standardization imposed by Lean Six Sigma, Agile is seen by the Project Management community as ‘the future.’ However, none of the Agile frameworks was developed as a generic Project Management approach. Most, if not all, of them originated as software delivery framework with the ‘developer’ role as the core of an Agile Team.


Mardi 28 – Lille – PMI France – Intelligence Emotionnelle

Dans cet atelier, nous vous proposons de découvrir l’intelligence émotionnelle et répondre à vos questions :

  • Qu’est ce que l’intelligence émotionnelle ?
  • Quelle importance l’intelligence émotionnelle a dans le cadre du management d’équipe ?
  • Comment augmenter les performances de votre équipe projet grâce à celle-ci ?
  • Comment la développer dans le monde des projets ?

Ce sera pour vous l’occasion de vous entraîner sur un cas pratique de projet et de repartir avec des “best practices”.

FDF est partenaire de DantotsuPM

Mardi 28 – Mulhouse – PMI France – Apport des cindyniques dans la gestion de projet

Tout projet est une prise de risque, d’où l’importance de préparer celui-ci en limitant les incertitudes. Tous les dangers sont-ils prévisibles ? Que faire en cas d’impromptu ?

Puits de résilience, doubles hélices du progrès, management de l’impromptu, hommes apprenants… S’intéresser aux outils de la Science des dangers peut faciliter la gestion humaine dans la réalisation de projets complexes. Dans un monde où tout est interaction, à partir des axiomes de système complexe, il sera présenté un modèle qui s’appuie sur l’entité à taille humaine.

nb: pointeur vers la cyndinique.

Mardi 28 – Vincennes – PMI France – L’IA au service de la gestion de grand projet

Milie Taing est la CEO de Lili.ai et aussi une conférencière reconnue dans l’IA appliquée à la gestion des grands projets (conférence pour la chaire Innovation au Collège de France, PMI France, Industrial Project Managers, etc.).

Lili.ai a pour objet l’application des techniques d’intelligence artificielle pour créer un système intelligent qui apprenne des projets passés et en-cours à sécuriser les projets futurs. Ses clients font partie des champions de l’énergie, du militaire et de la construction. Parmi les prix et distinctions reçus par Lili ou sa fondatrice : Prix Rising Star du CogX AI Londres 2017, Les 100 personnalités françaises de l’IA d’Usine nouvelle, start-up IA coup de cœur du Jury à l’université du MEDEF 2018.

Mercredi 29 – Grenoble – PMI France – Innovation : Projet Collaboratif

L’innovation est un levier de compétitivité et de diversifications des activités des entreprises, mais le passage d’un concept développé en laboratoire à un produit industriel générant du chiffre d’affaires peut s’avérer long et complexe.

Aujourd’hui, les politiques incitatives à l’échelle européenne ou nationale favorisent le développement de ce type de projets. Ils permettent d’accélérer le développement des activités des entreprises et laboratoires par l’obtention de subventions ou avances remboursables pour le financement des travaux de recherche, de transfert industriel ou d’innovation.

Un projet collaboratif rassemble des acteurs complémentaires issus de cultures différentes pour répondre à des enjeux multiples, propre à chaque contributeur. C’est pourquoi la gestion de projet a toute son importance.

Venez découvrir que vos idées d’innovation peuvent devenir une réalité.

Mercredi 29 – Webinar – APMG – Benefits Management: the key to successful digital transformation

Livre sur Amazon

Digital transformations and the fourth industrial revolution are fundamentally changing the way organisations operate.

Whether it is Cloud, Agile, Data, AI, Automation, Robotics or any other technology, how well are you identifying, defining, and realising the benefits from these projects?

Mercredi 29 – Webinar – PMI – The Management of Benefits: Opening the Black Box of Benefits and Revealing their Collective Production

We will present our main findings, and highlight some of the complexities of benefits management. Among others, we will open what we consider as the black box of benefits management. We will also explore the social dynamics in which benefits management often happen, and which affect in turn what comes out of benefits management processes. This webinar will hence allow you to reflect on dimensions of benefit management that are often neglected (or hidden), in spite of playing a key role in benefits managements processes and practices.

Take this opportunity to learn from a different perspective, yet complementary, on benefits management!

Jeudi 30 – Montréal – PMI Montréal – RDV Carrière 2020

Le RDV carrière s’adresse à ceux qui désirent rencontrer des recruteurs, des mentors et des coachs, assister à des conférences, perfectionner leur CV ainsi que pratiquer leurs techniques d’entrevue en compagnie de professionnels expérimentés.

Jeudi 30 – Webinar – APMG – Take the next step with MSP

Details for Managing Successful Programmes (MSP®)

Find out more about programme management and Managing Successful Programmes (MSP®). Understand how MSP can help aspiring senior project and programme managers to develop their knowledge and skills so that they can respond to the challenges they face when managing programmes and larger, more strategic or multiple projects.

Vendredi 31 – Webinar – PMI – The Agile Enterprise: Governance in Agile Projects – What Does it Mean?

One of the most interesting aspects of Agile adoption at an Enterprise level is Governance. Perceived by many teams as useless red tape and one of the major impediments for Agile adoption, correct governance can have a very positive impact on in the Agile Enterprise. Rather than being a micromanagement tool, governance can provide visibility on the benefits of Agile adoption as well as creating an environment of trust and collaboration. This webinar is an introduction to SMART governance, the type of governance that will support Agile adoption at the enterprise level rather than preserving the command and control culture.

Hexagon est partenaire de DantotsuPM

Si vous connaissez d’autres rencontres sur le management de projets que j’aurais loupées, merci de me les signaler pour que je les ajoute 🙂 !

Un projet n’est pas une lettre au père Noël !

Et même dans le cas d’une lettre au père Noël, vous aimerez vérifier que tout ce qui était commandé a bien été livré 🙂 le 25 décembre !

Au tout début du projet, prenez le temps de vous poser pour imaginer comment vous prouverez à la fin du projet que vous en avez bien atteint les objectifs.

Que faire si votre budget de projet est soudainement menacé ou carrément coupé ?

Hélas, cela peut arriver… et pas par malveillance, simplement pour des raisons business ou matérielles.

Si cela vous arrive, que faire ?

  1. Faites le point sur les coûts déjà encourus et les engagements fermes et non remboursables. Et, si c’est le cas, des bénéfices déjà amenés par le projet.
  2. Reprenez la justification de votre projet et plus spécifiquement ses contributions aux directions stratégiques de l’entreprise et et de l’organisation (car elles pourraient avoir changé). Un réalignement pourrait redynamiser et repositionner votre projet dans la « bonne mouvance ».
  3. Posez et proposez des scénarios : 2 ou 3 options pour le futur du projet qui prennent bien en compte toute nouvelle contrainte budgétaire. Réunissez votre équipe et considérez ensemble les possibilités.
    1. Réduire le projet à un MVP réalisable avec ces limitations d’investissements. Il doit être à la fois utilisable immédiatement et apporter de la valeur au business avant de s’arrêter de manière définitive ou temporaire.
    2. S’arrêter
      les « sunk costs » sont des dépenses non récupérables quoi que l’on fasse.

      immédiatement plutôt que tenter de poursuivre le projet avec un budget qui ne lui permettra pas d’atteindre ses objectifs. Les sunk costs ou coûts déjà encourus ne reviendront pas quoi que l’on fasse. Mais on peut arrêter de dépenser sur une initiative qui n’atteindra jamais son but.

    3. Revoir le périmètre projet : Contenu, portée, délais, bénéfices attendus : Il s’agit de redéfinir et proposer un nouveau projet qui ait du sens avec les moyens mobilisables.

Il faut comprendre et accepter que certaines contraintes et changements surviennent. Cependant, cela ne veut en aucun cas dire les accepter sans réagir.

Ce modèle vous fera gagner en efficacité et en temps quand vous aurez besoin d’établir et documenter l’approche de management des bénéfices de votre projet !

Un modèle de document PRINCE2 2017 créé par notre partenaire QRP International : « Approche de gestion des bénéfices – PRINCE2 2017 »

Livre sur Amazon

L’approche de management des bénéfices définit les actions de management des bénéfices ainsi que les revues de suivi des bénéfices.

Ces dernières doivent être mises en place pour veiller à concrétiser les résultats du projet, pour confirmer l’atteinte des objectifs et votre compétence de manager de projet !

 

QRP est partenaire de DantotsuPM

Téléchargez ce modèle personnalisable, disponible gratuitement au format Microsoft Word. Non seulement liste-t-il les rubriques qui structurent le document mais il nous donne en plus de précieuses indication sur ce qu’elles devraient contenir et comment les remplir.

Si nous faisons des projets, c’est bien sûr pour en obtenir des bénéfices et résultats !

Le modèle de document personnalisable « Approche de gestion des bénéfices – PRINCE2 2017 »  de QRP International vous sera un document utile dans votre travail sur votre projet PRINCE2 ou toute autre méthodologie de management de projet, prédictive comme Agile.

Télécharger le modèle

Parlons-en : Quand votre client trouve que la prestation est chère.

Vous payerez effectivement un montant élevé mais vous obtiendrez davantage que ce pour quoi vous avez payé !

“You’ll pay a lot but you’ll get more than you paid for”

https://seths.blog/2018/07/youll-pay-a-lot-but-youll-get-more-than-you-paid-for par Seth Godin

Ceci a toujours été une attitude viable dans le business.

Pour les travailleurs indépendants de toutes sortes, elle reste la meilleure.

La partie difficile n’est pas de facturer cher. La partie difficile est de livrer plus que ce pour quoi la personne a payé.

Mois de juin passionnant pour le management de projets !

De très nombreuses rencontres sur le management de projet, le leadership et l’agilité nous sont ouvertes en ce mois de juin 2019.

Plus de 40 rencontres et wébinaires sur le management de projet, la gestion du changement et le leadership qui pourront vous rapporter des PDUs si vous êtes certifiés du PMI®.

De superbes opportunités de rencontres et de formation avec des partages d’expérience, des techniques, de nouvelles approches et opinions affirmées.

Mardi 4 – Toulouse – PMI® France – Vers l’hybridation du management de projet

PMGS est partenaire de DantotsuPM

Nous sommes de plus en plus nombreux à avoir expérimenté la réalisation de nos projets en mode agile. Quelles conclusions pouvons- nous en tirer ? Une approche unique est-elle toujours satisfaisante ? La combinaison des méthodes prédictives et agiles est-elle devenue nécessaire ? Peut-on imaginer des approches hybrides reprenant le meilleur des deux ? Selon l’enquête 2018 ‘Pulse of the profession’ du PMI®, 23% des chefs de projet mènent déjà leurs projets en mode hybride.

C’est sur ce sujet que Stéphane Derouin travaille depuis plus de cinq ans. A travers ses différentes observations de groupes de travail et sa pratique, Stéphane présentera son analyse de ces changements de société et d’évolution des comportements. Il proposera des clés pour mettre en œuvre concrètement ce mode hybride et partagerason expérience de la diffusion de l’hybridation dans de grandes entreprises industrielles.

Que vous soyez adepte du mode cascade ou un puriste de l’agilité, venez écouter et partager vos points de vue avec Stéphane !

Mercredi 5 – Marseille – PMI® France – Soirée « La croisière du PMI »

La Branche Provence du PMI® vous convie à un moment d’exception en participant à la soirée « La croisière du PMI » afin de (re)découvrir la Rade de Marseille.

Embarquement depuis le Vieux-Port de Marseille, en navire privatif, destination la rade de Marseille et ses calanques. Dans une ambiance chaleureuse et privilégiée, agrémentée d’un cocktail dinatoire, venez apprécier des lieux incontournables sous le regard bienveillant de la « Bonne Mère », admirer le coucher de soleil, profiter de la conférence de Christopher PRATT, Navigateur-Entrepreneur et échanger avec lui sur ses expériences.

Mercredi 5 – Wébinaire Région Globale – PMI® France  – Poursuivre une carrière en gestion de projet au Québec

La gestion de projet s’est développée au Québec durant les années 60 et 70 avec la réalisation des grands projets de société tels que l’Exposition universelle de 1967, les Jeux olympiques de 1976 et le projet de la Baie-James. Aujourd’hui, avec les l’essor des nouvelles technologies, la gestion de projet est plus que jamais nécessaire et le besoin de professionnels n’a jamais été aussi avéré. Cependant, l’intégration du professionnel au marché du travail local peut représenter un défi. Ce webinaire, inspiré du guide des nouveaux membres, lancé par le PMI Montréal est présenté par Françoise Selly, Monia Yousfi et Benoit Kieffer, 3 professionnels en gestion de projet arrivés au Québec il y a quelques années. Ils vous expliqueront le contexte actuel de la profession puis partageront leurs expériences et donneront quelques conseils à ceux qui souhaitent exercer la profession et devenir les futurs professionnels de la gestion de projet dans la Belle Province.

Mercredi 5 – Webinar – PMI® – A Strategy-Driven Approach to Regulatory Implementation

This presentation examines the adoption of a strategy-driven approach in an implementation program of Markets in Financial Instruments Directive in Asia Pacific. It assesses the efficacy of this approach towards program success and highlights the implications for future regulatory programs.

Mercredi 5 – Webinar – PMI® – Leading Change Through Project Management

Change is necessary because organizations are struggling with the new demands and challenges of complexity. This webinar looks at how Project Management can be the engine of change, bringing into reality organizations founded on quality that can tap into the wealth of available competencies and that are capable of continuous improvement, growth, and innovation.

Jeudi 6 – Montpellier – PMI® France – Lean coffee par Aurélie Le Guillou

Aurélie Le Guillou

Coach agile et formatrice Scrum, Aurélie accompagne les équipes et les organisations dans leur transition et évolution vers l’agilité.

Venez participer à ce lean coffee chez DELL à Montpellier : volontairement limité à 20 personnes, les personnes inscrites doivent essayer de venir avec une problématique projet à pitcher. Les problématiques projets présentés seront priorisées et déroulées pour celles retenues par le groupe.

CertYou est partenaire de DantotsuPM

Jeudi 6 – Mulhouse – PMI® France – Atelier: l’intelligence positive

Cécile Cousy

Le « quotient intellectuel positif » (QP) est le pourcentage de temps durant lequel votre esprit agit en tant qu’allié et non en tant qu’ennemi. L’amélioration de son QP permet d’atteindre un niveau de performance supérieur, tout en étant comblés et moins stressés, malgré les contraintes toujours plus grandes qui pèsent sur les équipe projets dans un monde de moins en moins stable et prévisible. Comment y arriver ? En travaillant sur la force mentale qui domine votre esprit.

Cet atelier animé par Cécile Cousy montrera par des exercices simples et ludiques pourquoi un « quotient intellectuel positif » est important et comment élaborer votre QP en développant votre mode « Sage » et en venant à bout de vos « Saboteurs ».

Jeudi 6 – Paris Centre – PMI® France – Comment concilier management des personnes et performance de votre projet ?

Une performance pérenne garantie par :

  • Un dialogue de vérité bienveillant entre les équipes
  • Une coopération de tous vers un but commun
  • Des règles claires simples et partagées
  • Une attention de tous au service du client
  • Un management permettant à chacun de s’épanouir

A partir des situations que vous nous décrirez, nous échangerons sur les freins rencontrés. Puis nous proposerons des pistes pour mettre en place les « murs porteurs » permettant une transformation vertueuse de l’organisation et du management de vos/votre équipe.

Jeudi 6 – Montréal – PMI® Montréal – Visite guidée – Projet Bonaventure

Le tronçon de l’autoroute Bonaventure situé entre le milieu du canal de Lachine et la rue Notre-Dame appartenait à la Ville de Montréal jusqu’à sa démolition en 2016. Plutôt que d’investir pour prolonger la vie utile de cette structure sur pilotis construite en 1966, la Ville a choisi de la remplacer par un boulevard urbain au niveau du sol. Cette opération d’envergure a permis de renouveler une entrée majeure du centre-ville, de retisser les liens entre les secteurs adjacents et de soutenir le re-développement urbain dans le secteur. Cette activité vous permettra notamment d’en découvrir davantage sur l’intégration des différents modes de transport, sur la démarche ayant conduit à l’élaboration et à la mise en œuvre du concept d’aménagement, ainsi que sur le déroulement du chantier.

Jeudi 6 – Wébinaire – Université de la valeur- Valeur(s) & Communication – La Discipline Interactifs, Accélérateur de valeur(s)

Comment apporter de la Valeur dans vos échanges ? Vous devez préparer une réunion, un entretien, un atelier ou un simple échange à enjeu… A quoi va-t-il servir ? A qui sera-t-il utile ? Vous serez content si quoi ? Et comment maximiser vos chances d’y arriver ? Réapprendre les relations simples pour être plus efficace, respectueux et se sentir mieux.

Vendredi 7 – Metz – PMI® France – L’agilité en gestion de projet vue via le PMBOK v6

Sur Amazon

Le PMI Pôle Lorraine organise son prochain atelier de discussion le Vendredi 7 juin autour du thème « L’agilité en gestion de projet vue via le PMBOK v6″


Mercredi 12 et Jeudi 13 – Grenoble – PMI® France – Forum National du PMI 2019

Mercredi 12 – Webinar – Scrum.org – Introduction to Evidence-Based Management

How do you measure and improve your ability to deliver value? Evidence-Based Management (EBM) is a framework organizations can use to help them measure, manage, and increase the value they derive from their product delivery. EBM helps organizations put their right measures in place to invest in the right places, make smarter decisions and reduce risk using an iterative and incremental approach. Using empiricism helps organizations to embrace agile principles and values, helping them seek a better way forward by delivering value, inspecting the results, and adapting their approach to improve.

Mercredi 12 – Mechelen – PMI® Belgium – Gaining cost management efficiency by interfacing EPPM and ERP

Development of innovative medicines in a fast growing company demands clear operating structure and operating systems. Standardization is difficult but  required. Being confronted within ever growing portfolio and continuously changing schedules brings an interesting challenge towards project cost management when operating through an outsourced model. How can it be addressed by the integration of an Enterprise Project and Portfolio Management (EPPM) system and an Enterprise Resource Planning (ERP) system? In doing so, gain efficiency in project cost management between the project management organization and the finance organization.

Mercredi 12 – Webinar – PMI® Talent & Technology Symposium 2019

PMGS est partenaire de DantotsuPM

The PMI Talent & Technology Symposium is back for the second year!

This virtual event will explore the impact of rapidly changing technologies on the project management profession across industries.

As a project manager, what can you do to remain relevant and competitive?

How can you be a champion of change for your projects and reinforce an organizational culture that embraces technology and innovation?

How can you strategically leverage technology to maximize your potential?

Jeudi 13 – Versailles – PMI® France – Agile ou Waterfall : Les meilleurs des 2 mondes avec l’hybridation !

Les entreprises traditionnelles ont l’habitude de délivrer des projets clefs en main selon la méthode waterfall : le projet est planifié à l’avance dans ses moindres détails puis exécuté selon ce plan avec une gestion des changements rigoureuse. Hélas, devant la complexité sans cesse croissante de leurs problématiques aussi bien internes que clients, ces entreprises perdent leurs repères en termes de prédictibilité et d’adaptabilité. Pour cela, la méthode agile envahit l’entreprise avec des méthodes qui viennent avant tout du monde du logiciel. Tous les domaines de l’entreprise – RH, organisation, management, chefs de projets, architectes … – sont potentiellement concernés. Plutôt que d’opposer les 2 mondes – traditionnel et agile – le management de projet hybride propose d’utiliser au cas par cas le meilleur des 2.

Jeudi 13 – Vincennes – PMI® France – CRUCIAL CONVERSATIONS

Livre en Français sur Amazon

L’art de mener des conversations cruciales quand les enjeux sont élevés. Cela s’applique largement à la gestion de projet, où on est souvent amené à devoir résoudre des situations conflictuelles, ou à devoir aborder des sujets importants sans que cela dégénère en règlement de compte.

Le livre Crucial Conversations donne des outils pour apprendre à préparer et mener ce genre de discussions, pour qu’elles soient positives et constructives.

Jeudi 13 et Vendredi 14 – Rome – PMI® Italy – InNOWation

An international event to discover how innovation, through our projects, programs and portfolios, is a key element for the success of our companies.

Jeudi 13 – Londres – PMO Conference 2019

Can pushing the limits of your understanding of PMOs double the impact they are currently having in your organisation? What does it mean in terms of working outside your typical comfort zone and what are the implications for you and your PMO teams? Find out more about how to build an environment that encourages pushing the limits and the implications on learning and discovery?

Vendredi 14 – Webinar – APMG – Agile demystified – the sequel!

PMI UK Web Site

Examine in more detail how your ways of working will need to change to get the full value from an Agile approach including:

  • How does working in an Agile environment impact how you work as a team?
  • How does an Agile approach change how you work with your customers and those in the business?
  • How does an Agile approach change how you work with senior management?

Vendredi 14 – Webinar – PMI® – The Agile Enterprise: How Can Agile Processes Be Improved?

Process Improvement is a very well defined discipline that has tools and metrics that can easily be used to measure the benefits delivered by transition to Agile. This webinar presents some options for improving processes that have an Agile component but are not entirely Agile.

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Semaine du 17 au 21 – Paris – CSP – 8ème Rencontre Annuelle des Managers

Depuis 8 ans maintenant, CSP organise la rencontre devenue incontournable pour les managers de France : La Rencontre Annuelle des Managers avec 13 de nos meilleurs intervenants, 16 formations exclusives à la carte et 3 ateliers offerts pour avoir les bons réflexes :

CSP est partenaire de DantotsuPM

Lundi 17 – Paris – PMI® France – Le design thinking au service de vos projets de conception !

Découvrez comment des démarches et pratiques issues du monde du design et de la création peuvent vous aider à délivrer de meilleurs résultats et à engager vos parties prenantes tout au long de vos projets de conception

Mardi 18  – Wébinaire – PMI® France Région Globale – Panorama sur les frameworks d’agilité à l’échelle

Certes à la mode, le sujet du passage de l’agilité à l’échelle de l’entreprise est passionnant. Peut être qu’à la pause café, vos équipes s’enflamment voire se divisent sur le sujet. Elles sont à la recherche d’une vision claire et partagée, de points de vue différents du framework « ALaMoDE » choisi ou imposé. Ou bien elles cherchent à prendre confiance pour se lancer. Cette session vous propose un panorama sur l’agilité à l’échelle afin de partager une grille de lecture et des sources d’inspiration pour guider vos prochains pas et travailler votre posture sur l’agilité à l’échelle.

Mardi 18  – Wébinaire – PMI® Montréal – Protection des données: de la conformité aux bénéfices d’une gouvernance stratégique

Cyber criminalitéL’objectif de la conférence est de présenter les apports de la gestion de projet à la conformité aux lois de protection des données. Puis de proposer une gouvernance qui réponde au défi d’intégration de la compétitivité et de la confiance dans les services numériques.

Mardi 18 – Sophia Antipolis – PMI® France – L’humain d’abord

Un thème fort pour lequel nous souhaitons vous donner l’opportunité de faire le lien entre l’idée et la mise en pratique dans notre vie professionnelle. Travailler en conscience, améliorer la qualité de nos interactions au travail, comprendre l’humain et le remettre au centre de nos collaborations. Trois conférenciers sur ce Forum de fin d’année, profitons-en !

Mardi 18 – Cergy – PMI® France – Vers l’hybridation du management de projet

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A l’occasion du lancement du nouveau pôle Cergy par la Branche Ile de France de PMI France!

Nous sommes de plus en plus nombreux à avoir expérimenté la réalisation de nos projets en mode agile. Quelles conclusions pouvons- nous en tirer ? Une approche unique est-elle toujours satisfaisante ? La combinaison des méthodes prédictives et agiles est-elle devenue nécessaire ? Peut-on imaginer des approches hybrides reprenant le meilleur des deux ? Selon l’enquête 2018 ‘Pulse of the profession’ du PMI®, 23% des chefs de projet mènent déjà leurs projets en mode hybride.

C’est sur ce sujet que Stéphane Derouin travaille depuis plus de cinq ans. A travers ses différentes observations de groupes de travail et sa pratique, Stéphane présentera son analyse de ces changements de société et d’évolution des comportements. Il proposera des clés pour mettre en œuvre concrètement ce mode hybride et partagerason expérience de la diffusion de l’hybridation dans de grandes entreprises industrielles.

Que vous soyez adepte du mode cascade ou un puriste de l’agilité, venez écouter et partager vos points de vue avec Stéphane !

Mardi 18 – Lausanne – SMP – Les enjeux de la gestion de projet en R&D

Voyez-vous le challenge pour un chef de projet, d’allier la complexité de la recherche scientifique avec ses contraintes à la pression concurrentielle grandissante ?

La gestion du cadre de projet, des risques, des budgets, du temps de projet, des ressources et des parties prenantes sont autant de challenges que le chef de projet en R&D doit habilement relever en maitrisant ces compétences clés, tout en gardant l’esprit vif et agile d’un entrepreneur et en naviguant dans une structure complexe et internationale. La passion de l’innovation et des relations humaines permet de relever ces défis !

Jeudi 20 – La Défense – PMI® France – Total Benefits Management

An Introduction to the Earned Benefit Framework

Livre sur Amazon

Most companies make a profit on small projects and lose a fortune on large programs. The main shortcomings occur in the areas of planning, estimating, change management, and progress monitoring and control. This is a general fact but is not an inevitability. The Earned Benefit Framework provides a consistent approach across the entire benefits realization life cycle, from Conception, through Implementation, Emergence, Accrual, and all the way to Profitability.  The concepts are explained by Kik Piney and translated into algorithms. A case study provides concrete examples of the capabilities and power of the Earned Benefit Framework.

Jeudi 20 – Luxembourg – PMI® – PMI 2019 Summer Networking Drink

PMI Luxembourg ChapterThis is a nice opportunity to meet your board, other members of the PMI and people involved in project management. PDUs are offered to PMI members. We look forward to seeing you.

Best regards, The Board of Directors of the PMI Luxembourg Chapter.

Jeudi 20 – Basel – PMI® Switzerland – Risk Management in Clinical Trials

Risk Management is the identification, analysis, assessment, control and avoidance, minimization or elimination of unacceptable risks.  Clinicals trials are complex projects that can last from months to years. A molecule or medical device is a long and winding road from discovery to market. We will discuss how the Risk management approach is different from (drug) discovery to market approval and we will discuss examples of risk management in clinical trials (Phase I to Phase IV).

Jeudi 20 – Zürich – PMI® Switzerland – Agile Vision and Realization

Agile is currently the most used methodology to build and maintain SW Products and is spreading to Business initiatives as well more and more towards more Business Agility. For Project Managers in a classical sense this causes a lot of tension as Agile does not know the concept of a Project Manager in a first place.
An experience sharing session aboute the transformation of Credit Suisse towards more Agility.

Jeudi 20 – Montréal – PMI® Montréal – Petit déjeuner Table Ronde « les gestionnaires de projet en technologie de l’information »

Cet événement consiste à réunir autour d’un petit déjeuner les gestionnaires de projet en technologie de l’information afin qu’ils échangent, pendant une heure trente, sur les défis auxquels ils font face dans leurs environnements et projets respectifs. La parole est à vous. L’agenda du jour est déterminé en un rapide tour de table lors des premières 5 à 10 minutes de la rencontre.

Jeudi 20 – Webinar – PMI® – The Secret Leadership Mindset That Improves Project Delivery

Project Manager Influence-based Leadership Mindset was distilled from the collective 140+ years of experience of 7 senior tactical military leaders-turned-highly successful project managers to help you develop an effective influence-based leadership mindset proven to increase team performance – which increases project success, which increases the organization’s bottom line, which advances careers!

Jeudi 20 – La Défense – PMI® France – An Introduction to the Earned Benefit Framework!

Total Benefits Management

téléchargez ce rapport en anglais du PMI

An Introduction to the Earned Benefit Framework: Most companies make a profit on small projects and lose a fortune on large programs. The main shortcomings occur in the areas of planning, estimating, change management, and progress monitoring and control. In general, people do start correctly by defining the desired result in terms of beneficial strategic goals. Politics and wishful thinking then take over to inflate the value of the benefits while playing down the costs and risks of the solution. This presentation extends the ideas and techniques the PMI standards into new areas to provide powerful, innovative concepts and tools to ensure the creation and achievement of a profitable, honest and verifiable business model. It then uses this model and the accompanying algorithms to provide performance management during both implementation and ongoing realization of the benefits.

Jeudi 20 – Webinar – PMI® – Where Will PM Software Go?

Explore where we’ve been, what’s in play right now and what we should expect, and hope for, from project management software in the future.

Vendredi 21 – Douala – PMI® Cameroon – PROJECT MANAGEMENT IN PUBLIC AND PRIVATE SECTORS: HOW TO IMPROVE PERFORMANCE

Samedi 22 – Tunis – Agile en méditerranée 2019

Agile en Méditerranée est un évènement Agile sous forme de conférences et de REX autour des transformations digitales entre les deux rives de la méditerranée.  Le bassin méditerranéen est au carrefour de trois continents. Depuis l’Antiquité, il est le berceau de plusieurs civilisations. A travers sa riche histoire, il s’est constitué une culture de partage.


Mardi 25 – Webinar – PMI® – Shadow IT – Creating Synergy Between Business and IT Strategy

With the proliferation of cloud-based self-service platforms, it is becoming increasingly commonplace for business to break free from the shackles that bound them to Information Technology (IT) strategy forever. While strategy is never a bad thing, it can be the slow-moving tanker that takes forever to change course, and in the age of agility, most companies have not aligned their strategy with agile principles, even less so IT. Shadow IT, as it is known, has many advantages.

Mercredi 26 – Webinar – PMI® – Your Leadership Voice

Increase your effectiveness and influence by improving the clarity and strength of your leadership voice. This session is for mold-breaking, high-impact leaders to identify their unique skills and leadership perspective so they can lead in unexpected ways and achieve unprecedented results.

Jeudi 27 – Lyon – PMI® France – Projet Pastèque : ALL GREEN dehors, ROUGE VIF dedans.

Nous vous proposons de construire cette Conférence avec nous ! En vous racontant cette histoire vraie du Projet Pastèque, en vous proposant de choisir votre action à chaque grande étape, nous vous amènerons les contenus en fonction : conséquences, décryptages, outils. La complexité du Projet, au-delà des indicateurs chiffrés.

Jeudi 27 – Saclay – PMI® France – PILOTER SA VIE PROFESSIONNELLE

Les contextes de transformation d’entreprise sont éprouvants pour les collaborateurs comme pour les managers. Manque de visibilité, changement d’organisation, forte pression sur les résultats… il est essentiel de savoir bien piloter sa carrière dans un monde en transformation. Quelles sont les bonnes clefs pour garder le cap et rester maitre de sa vie professionnelle ?

La conférence animée par Solenn Thomas évoquera de nombreuses questions pratiques : Quels outils pour cultiver un bon état d’esprit cultiver au quotidien ? Quelles bonnes pratiques professionnelles pour négocier ses transitions ? Comment utiliser le numérique ? Une attention particulière sera accordée aux parcours de femmes, bien que la conférence s’adresse à tous.

Jeudi 27 – Webinar – PMI® Morocco – Will the project manager survive in the agile world ?

Henny PORTMAN focuses on a possible transition of organizations who are introducing the agile way of working. Starting with a traditional project setup using permanent PMO (portfolio level). What will happen if we keep the team together as an agile team? He will continue his story by adding an agile team. Coordination between the teams can be managed by a scrum of scrum. Still no need for a project organization with a project manager and a project board and no need for a temporary PMO. Henny will add some new to be created teams (asks for a Project Manager to organize this hybrid project organization) etcetera.
Henny will end with an overview and positioning of different agile frameworks and the role of the permanent PMO in an agile world (focus portfolio management and Center of Excellence) and what has to change if you want to make a transition towards a more agile organization.

Vendredi 28 – Webinar – PMI® UK – PMO and Benefits Management: Should not be two isolated islands

Relisez ce billet sur la réalisation des bénéfices

PMO aims to standardise to project management practices. PMO is promoting the project management logics in organisations through its templates, trainings, methodologies, and promoted practices. Benefits Management has different logics. According to latest research on PM success, the probability of projects to be successful without integrating benefits management logics is very low. The aim of the event is to provide a novel state of the art framework for integrating benefits management logics into the PMO functions.

“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

La structure de management des bénéfices de votre projet est-elle vraiment efficace ?

Quels sont les éléments clefs d’une approche holistique de management des bénéfices ?

How effective is your benefits management framework?

https://kbondale.wordpress.com/2017/12/17/how-effective-is-your-benefits-management-framework/ par Kiro n Bondale

Kiron D. Bondale
Kiron D. Bondale

Le management des bénéfices, comme le management de risques de projet, est mal pratiqué dans la plupart des organisations. Alors que les processus de lancement de projet exigent d’habitude une certaine articulation des bénéfices attendus, peu de sociétés contrôlent efficacement la réalisation de ces bénéfices pendant la vie d’un projet et au-delà. C’est particulièrement vrai avec des investissements discrétionnaires comme les bénéfices sur des projets obligatoires qui sont d’habitude liés à de la réduction de risques. Ces projets sont le plus souvent déconnectés des changements dans les objectifs stratégiques de l’organisation et les influences environnementales externes.

Alors, quels sont les éléments clefs d’une approche  de management de bénéfices holistique ?

Définition de bénéfices

Au-delà de la déclaration des bénéfices attendus d’un projet, une définition opérationnelle de comment ces bénéfices seront mesurés et une ligne de base de référence par rapport à laquelle l’exécution peut être mesurée doit être établie.

Il est aussi important de fournir une période minimale pendant laquelle les bénéfices mesurés peuvent être directement attribués aux résultats d’un projet. Cela peut être difficile avec des portefeuilles d’entreprise contenant de multiples projets et programmes interdépendants où un simple Indicateur d’Exécution Clé (Key Performance Indicator : KPI) pourrait être influencé par toute une collection de projets. Dans de tels cas, les comités de direction devraient déterminer si les bénéfices attendus devraient être mesurés à un niveau plus élevé et d’une certaine façon redistribués au prorata sur la contribution des projets individuels. Cela aide aussi d’avoir le support d’un sponsor au niveau du KPI pour éviter des doubles allocations dans la reconnaissance des bénéfices.

La défense du cas d’affaires d’un projet doit inclure une analyse minutieuse des bénéfices projetés, si possible réalisée par une source indépendante. Cette analyse devrait se concentrer sur les suppositions prises et les risques qui pourraient impacter la réalisation des bénéfices. Le cas d’affaires devrait clairement indiquer qui est responsable de contrôler et de faire un rapport sur les bénéfices pendant toute la vie du projet et aussi pour la partie des bénéfices survenant au-delà de la fin du projet.

tirer sur le messagerFinalement, les organes de direction devraient spécifier un « seuil fatal » pour que les projets dont les bénéfices passent sous ce seuil soient stoppés.

Ré-estimation des bénéfices

Une fois que les lignes de référence de base ont été approuvées, une ré-estimation régulière est cruciale pour éviter des investissements continus dans des projets montrant une érosion significative des bénéfices. La fréquence de ces ré-estimations est spécifique au contexte, mais une cadence minimale devrait être établie au niveau de portefeuille pour de bonnes pratiques de contrôle et management du portefeuille.

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Les mises en production, les jalons de fin de phase et les demandes de changement devraient inclure  une revue et une ré-estimation des bénéfices.

téléchargez ce rapport en anglais du PMI

Pour les projets où la valeur business commence à s’accumuler avant la fin du projet, suivre et rapporter sur ces bénéfices devraient faire partie des pratiques normales de revues d’exécution de projet.

Un bon chef de projet influence les facteurs affectant la valeur business et n’a pas peur de demander l’annulation d’un projet si les bénéfices attendus ne seront pas jamais atteints.

Suivi de bénéfices post-projet

C’est la plus faible des étapes de management des bénéfices car le chef de projet n’est plus là pour inciter le propriétaire business à suivre à la trace et rapporter sur les bénéfices atteints. Confirmer qui est propriétaire de ce suivi dans les activités de transition à la fin d’un projet peut aider. Mais lier la qualité des pratiques de management des bénéfices sur leurs projets passés à l’évaluation de nouveaux cas d’affaires de projet proposés est une façon de construire un réel intérêt pour des propriétaires business et les sponsors de projet.

Version française sur Amazon

La Sixième Édition du PMBOK ® Guide définit le management de projet comme “L’application de connaissance, habiletés, outils et techniques aux activités projet de pour satisfaire aux exigences du projet.

Il serait idéal que la Septième Édition augmente cette définition avec “L’application de connaissance, habiletés, outils et techniques aux activités projet de pour réaliser les bénéfices en satisfaisant aux exigences de projet.

Ceci rappellerait à tous que le management de projet doit être plus que satisfaire les parties prenantes et respecter portée, délais, coûts et qualité.

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