Rencontres sur le Management de Projets – 26 au 30 Novembre

Témoignage Scrum d’un professionnel, visite du Cirque du Soleil, mieux comprendre les dynamiques d’équipe, risk management in Monaco : Vos rendez-vous PM de la dernière semaine de novembre.

Mardi 27

Venez découvrir, dans une ambiance conviviale à l’aide d’exemples ludiques, une méthode (Advanced Systematic Inventive Thinking) qui prône que les solutions simples sont les plus efficaces et que l’innovation est à la portée de tous.

  • Webinar – ScrumPulse – Ask a Professional Scrum Trainer – Simon Bourk, Canada

Scrum itself is a simple framework for effective team collaboration on complex products. While it is lightweight and simple to understand, it is difficult to master. As a part of the new Scrum.org Ask a Professional Scrum Trainer series, we will feature a new Professional Scrum Trainer (PST) each month to answer your most pressing questions regarding the challenges and situations your Scrum Teams are facing.

CertYou est partenaire de DantotsuPM

Mercredi 28

Le siège social international du Cirque du Soleil, situé à Montréal, se veut l’unique laboratoire de création où convergent les esprits créatifs, artisans, experts en divers domaines et artistes de partout et de tous les horizons pour collaborer à des projets créatifs. Le PMI-Montréal est heureux de vous convier à une visite guidée sur l’arrière-scène de cette entreprise créative et qui portera particulièrement sur la découverte des coulisses des ateliers de costume. La visite sera suivie d’une présentation sur la gestion de projet créative et opérationnel et d’une session de partage et d’échanges sur les bonnes pratiques de la gestion de projet. Gestionnaires de projets juniors et intermédiaires, on veut vous entendre !

Running a project can sometimes be a thankless task. It is not unusual to spend months feeling under assault from all sides! The purpose of the Luxembourg PM Mentoring ‘Campfire’ is to create a space and opportunity where PMs can come together to share and learn from each other’s project concerns and experiences, and practice coaching skills with fellow PMs.

Jeudi 29

rise of cybercrime

Mastering uncertainty through the prism of two components “impact” and “probability of occurrence” is the role of risk management. In an ever rapidly changing world, forecasts need to factor in tomorrow’s risks, be they geopolitical (e.g. a trade war between China and USA), environmental (e.g. new sets of regulation echoing public expectations) or technological (e.g.: rise of cybercrime). You will learn the fundamentals of risk management, the different types of risks and be presented with a risk map deliverable. We will also delve into how the Project Management Office (PMO) and risk management are interconnected.

ArtificialFictionBrainCette conférence décrit les techniques actuelles utilisées dans les applications d’intelligence artificielle, notamment la recherche, les réseaux de neurones artificiels et l’apprentissage en profondeur, la représentation des connaissances et le raisonnement automatisé, l’apprentissage automatique ; et algorithmes génétiques. Des exemples seront donnés pour illustrer quand et où ces techniques ont un sens et comment elles sont appliquées. Nous aborderons plus en détail certaines des questions éthiques soulevées par ces systèmes utilisant l’intelligence artificielle, notamment les biais et la machine éthique.

This session focuses on exploring personality in project teams. Throughout the session we will work together to increase your understanding of personality type by learning about the Myers-Briggs® framework and developing a greater self-awareness and awareness of others. We will also identify ways to use personality differences constructively to improve team performance and communication.

Vendredi 30

Apprendre les basiques du management de projet à nos chères têtes blondes, brunes ou rousses : c’est possible et pas si difficile !

Une liste de 25 principes de comportement adulte par John Perry Barlow

https://kottke.org/18/02/a-list-of-25-principles-of-adult-behavior-by-john-perry-barlow par Jason Kottke

Le visionnaire de la Silicon Valley John Perry Barlow nous a quitté il y a quelques mois dans la nuit à l’âge de 70 ans.

Quand il avait 30 ans, le fondateur de l’Electronic Frontier Foundation (et parfois parolier de Grateful Dead) a rédigé une liste de ce qu’il a appelé « les Principes de Comportement Adulte ».

1. Soyez patient. Peu importe le sujet.
2. Ne médisez pas: Assignez la responsabilité, jamais le blâme. Ne dites rien en l’absence d’une personne que vous ne diriez avec exactement le même ton et paroles face à elle.
3. Ne supposez jamais que les motifs d’autres sont, pour eux, moins nobles que les vôtres à vos yeux.
4. Élargissez votre sens du possible.
5. Ne vous tracassez pas avec des sujets que vous ne pouvez pas vraiment changer.

« Je ne m’attends pas à un parfait suivi de ces principes. Cependant, je les affiche comme une norme pour ma conduite en tant qu’adulte. Si n’importe lequel de mes amis ou collègues m’attrape à transgresser l’un d’entre eux, qu’il me secoue. »

6. N’attendez pas plus de quelqu’un que vous vous-même ne pourriez réaliser.
7. Tolérez l’ambiguïté.
8. Riez fréquemment de vous-même.
9. Intéressez-vous à ce qui est juste plutôt que qui a raison.
10. N’oubliez jamais que, peu importe votre certitude, vous pourriez avoir tort.
11. Renoncez aux sports violents.
12. Rappelez-vous que votre vie appartient aussi à d’autres. Ne la mettez pas frivolement en danger. Et ne mettez jamais en danger la vie d’un autre.
13. Ne mentez jamais à personne pour aucune raison. (Le Mensonge par omission est parfois acceptable.)
14. Découvrez les besoins des personnes qui vous entourent et respecter-les.
15. Évitez la poursuite de bonheur. Cherchez à définir votre mission et accomplissez-la.
16. Réduisez votre utilisation du premier pronom personnel.
17. Complimentez au moins aussi souvent que vous dénigrez.
18. Ne laissez jamais passer vos erreurs sans les reconnaître.
19. Devenez moins soupçonneux envers la joie.
20. Comprenez l’humilité.
21. Pardonnez.
22. Encouragez la dignité.
23 Vivez mémorablement.
24. Aimez-vous vous-même.
25. Endurez.

Lesquels 5 ou 6 éliriez-vous dans cette liste pour votre propre éthique ?

J’aime beaucoup 2,3,4,5,6,7,8… …impossible de choisir.

18 Avril – Webinar – GDPR / RGDP (Réglementation Générale sur la Protection des Données): approche Agile ou bien Prédictive pour ce projet à date butoir ?

Inscriptions gratuites en ligne

Ne ratez pas le rendez-vous du mois avec l’équipe Microsoft Project !

GDPR, projet urgent et à forts enjeux !

Si vous traitez quelque donnée que ce soit relative à des personnes (nom, adresse postale, téléphone, email, adresse IP, numéro de sécurité sociale, données bancaires…), la mise en conformité avec le Règlement Général sur la Protection des Données est certainement un projet majeur pour votre entreprise, organisation ou association.

Alors, approche Agile ou bien Prédictive pour ce projet à date butoir ?

De quoi parle-t-on ? Comment bien manager ce projet ? Est-ce un traditionnel projet à date fixe et périmètre bien défini à traiter de façon prédictive (souvent appelée « en cascade ») ? Devriez-vous plutôt adopter une approche Agile et incrémentale ?

Nous vous attendons nombreuses et nombreux pour en débattre !!!

Intervenant: Michel Operto, Programme Director, auteur de ce blog DantotsuPM.com 🙂 qui est devenu au fil des années une référence dans le monde francophone du management de projet.

1 November – Lausanne #PMI® – Control Freaks, Queen Bees and Workplace Terrorists – Romandie

Preventing, Managing and Eliminating your Workplace Nightmare

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Research shows that more than 70% of workers have been impacted by disrespectful workplace behavior. Bad behavior poisons the work environment. Its impact is enormous: disengagement; loss of creativity and productivity; and sick leave, benefit and turnover costs. It not only creates dysfunctional workplaces, it can impact your project, clients, reputation and bottom line.

Fortunately, there are many proactive, preventative measures that you can take to manage disrespect. With many tools and an action plan, everyone in your workplace can create an effective strategy to prevent, manage and eliminate your workplace nightmare.

Paul Pelletier is an international professional public speaker based in Vancouver, Canada. Paul is a published author in the field of workplace bullying. Paul’s 2016 book “Workplace Bullying – It’s Just Bad for Business” is an inspirational call to action for business leaders to eliminate bullying.

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il y a certaines choses que le professionnel refuse de faire

The professional pushes back

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2016/09/the-professional-pushes-back.html par Seth Godin

L’architecte refuse de concevoir la construction grosse et laide qui maximise seulement le revenu à court terme. Elle comprend que faire monter le niveau d’exigences fait partie de son travail.

Le chirurgien refuse de faire une chirurgie inutile, peu importe combien le client insiste. Il ne confond pas son serment avec son revenu.

Le marketeur n’aidera pas son client à produire une campagne de courriers électroniques indésirables, emplie de pièges et tromperies, parce qu’il sait que sa carrière est la somme de son travail.

L’homme d’état ne se précipitera pas pour supporter la soif de sang de la foule, parce que les hommes et femmes d’état dirigent en faveur de nos instincts les meilleurs, pas les pires.

Il y a abondance des gens qui plieront, descendront au plus bas et calculeront comment « donner au public ce qu’il veut ». Mais cela ne doit pas être vous. Les professionnels ont des standards. Les professionnels refusent de faire certaines choses.


Question complémentaire : Quelle phrase proposeriez-vous pour illustrer cette rigueur chez les Chefs de projet ?

Voici ma suggestion

« Le Chef de projet n’engagera pas à la légère son équipe sur des dates, des livrables ou des dépenses, parce que le Chef de projet comprend que la clef est que les vrais objectifs business du projet soient bien compris et partagés dans l’équipe et avec les parties prenantes pour atteindre ces buts et récolter bénéfices escomptés. »

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25 Septembre – Grenoble #PMI® – Darknet, la face obscure du Net

Le grand public a découvert le DARKNET à travers des Unes sensationnelles :

Supermarchés de la drogue, offres de services de pirates et de tueurs à gages, ou via les multiples déclarations des politiques pour lesquels il ne serait qu’un outil au service du terrorisme.

  • Qu’en est- il réellement ?
  • Qu’est-ce que le Darknet ?
  • Comment fonctionne-t-il et comment y accède-t-on ?
  • Qui en sont les utilisateurs et à quelles fins l’utilisent-ils ?

Au-delà de la quête de sensations ou de l’éternelle recherche du bouc émissaire,on montera que le Darknet est un ensemble diversifié, à la fois sombre et lumineux, où se croisent truands et pirates, mais aussi journalistes, activistes et dissidents.

Des marchés noirs aux « interrupteurs pour échapper au contrôle » chers à Gilles Deleuze, on verra que le Darknet est une réalité complexe et mouvante, qui témoigne de l’intimité du lien entre les évolutions techniques et les dynamiques sociales et répond à certaines des problématiques sociales essentielles que pose le développement de l’Internet contemporain.

Livre sur Amazon

Jean-Philippe Rennard est Professeur à Grenoble Ecole de Management. Économiste de formation, il a dirigé une entreprise industrielle avant de revenir à la vie académique à Grenoble Ecole de Management où ses travaux actuels portent sur les impacts sociaux et économiques des technologies de l’information émergentes.

Son ouvrage « Darknet, Mythes et Réalités » décrit les technologies fondamentales comme les réseaux pair-à-pair, le chiffrage à clé publique ou les mixnets et détaille l’usage et le fonctionnement des grands environnements anonymes tels Tor, Freenet, ou Telegram…

Inscriptions à cette conférence organisée par le Pôle Grenoblois du PMI France.

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24 August – Lausanne #PMI® – The Business Case for Ethical Leadership & Decision Making

In our current times, there’s not a single month, week, or even day without a new case of individuals or organizations disclosed as using the system or worst infringing it for their sole benefit, to the expenses of others.

When infringing the system, the case is pretty clear, when you break the Law, you’ll get punished. If ever caught.

Organizations are facing a constant and growing challenge on most of the markets regarding their ethical practices, societal responsibility, the integration of sustainable development trends and their contribution to the overall welfare.

Millennials are choosing the organizations they will work for (or with in fact) based on their reputation.

Ethics, workplace situations, sustainable development and social responsibility are becoming the cutting-edge Value differentiator in today’s market and having a clear strategy addressing these dimensions is the key success factor which will make the difference between surviving or disappearing. As Simon Sinek says, “People do business with you, not because of What you do, but because of Why you do it.

LEARNING OBJECTIVES of this session facilitated by Olivier Lazar

Olivier Lazar

Understand the aspects of business ethics, corporate social and societal responsibility.
• Demonstrate capability to analyze and select organizational initiatives based on their ethical implications.
• Define a strategy integrating these aspects.
• Make decisions to realize strategic & business objectives by harnessing the benefits of and ethical business framework.
• Actively manage business value within an ethical and responsible governance framework.
• Enhance the reputation of your organization as an attractive workplace and a trusted partner for your employees, candidates and clients.
• Support the development of an ethical business framework and culture.

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6 Juin – Mulhouse #PMI® – Éthique et gestion de projet : un long fleuve tranquille?

Selon le Project Management Institute, l’éthique est définie comme étant la capacité à prendre les meilleures décisions en fonction des parties prenantes, des ressources allouées et de l’environnement au sein duquel le projet est mis en œuvre.

Branche Grand Est du PMI France

Dans une visée éthique du management de projet, les risques sont réduits, contribuent aux résultats positifs, accroissent la confiance, déterminent le succès à long terme et construisent la réputation.

Dans une volonté de démarche éthique globale, la communauté du PMI a déterminé que la combinaison de l’exigence de performance avec celle de la gestion par résultats soulève un défi. Celui que l’honnêteté, la responsabilité, le respect et l’équité sont les valeurs fondamentales qui doivent conduire tout comportement éthique dans la gestion de projet.

L’équipe PMI Pôle Mulhouse (Branche Grand Est) organise cet événement

Martine Schmitt et Olaf Maurice

Au fil de leurs carrières respectives, Martine Schmitt et Olaf Maurice se sont souvent retrouvés en rupture avec le modèle conventionnel de l’entreprise et ses impacts sur la société, l’environnement et l’économie. Ils ont décidé de quitter leurs postes de cadres dirigeants dans un groupe international pour créer leur société avec leur vision de l’entreprise de demain et pour les générations à venir.

Martine et Olaf auront le plaisir de vous présenter la genèse du projet Fun’Ethic, au sein duquel l’éthique est le leitmotiv du quotidien de leur entreprise de cosmétiques naturels et certifiés biologiques. Ainsi vous découvrirez pourquoi l’éthique est une question actuelle et comment chaque composante de leur modèle de gestion est en cohérence avec les principes d’un projet développement durable.

Cela se manifeste par la mise en œuvre de quatre axes clés:

  1. Le soutien du développement économique local
  2. La transparence
  3. Le respect du consommateur
  4. L’intégration du handicap

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April 10 & 11 – Netherlands ‘s-Hertogenbosch – IPMA: Diverse project teams deliver better projects for a better world; Gender and Beyond !

Project are everywhere; in all industries, in private and public companies, in organizations and institutions, in all countries and for all types of products to be produced.

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This means that project conditions and frameworks are very different. Therefore the world also needs multiple diverse skills and personality profiles to manage projects. Diversity in project teams is key for improving project results and achieving increase in project success as many studies and best practices show. It is also crucial for the future of the profession to broaden and improve the project management recruitment pool. Finally diversity should be part of the social responsibility policy of every organization.

sourireThe International Project Management Association (IPMA) and CKC Seminars introduce the first International Conference on Diversity in Project Management, on April 10 and 11 in the Netherlands. It aims to be the first in a long series of DiPM Conferences initiated by IPMA. For 2017 the focus will be on Gender, being the biggest challenge in the male dominated profession of PM. But of course al other types and forms of diversity will be included in the program.

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participez à la grande étude du #PMI® sur l’éthique au travail

Participants for the Ethics in the Workplace Survey Needed

Relisez ce billet
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Ethics is about making the best possible decisions regarding people, resources and the environment.

Successful leadership depends on ethical choices, which reflect factors such as culture, gender, age and more.

To better understand the global differences in ethical decision making at work, PMI is conducting an online survey with QED Consulting, experts on leadership, values and culture.

The survey closes 31 March 2017.

Click here to participate.

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