Vous devrez très prochainement respecter la loi européenne sur l’intelligence artificielle dans vos projets et entreprises.

Où en êtes-vous ? Avez-vous lancé des projets pour supporter cette loi ?

Les entreprises technologiques vont devoir se conformer aux nouvelles règles de l’Union Européenne sur l’utilisation de l’IA en matière de droit d’auteur, de transparence et d’utilisations.

La législation sur l’IA est un ensemble de règles radicales pour les entreprises technologiques opérant dans l’UE, qui interdit certaines utilisations des outils d’IA et impose des exigences de transparence aux développeurs. La loi a officiellement été adoptée en mars 2024 et comprend plusieurs phases de mise en conformité.

Qu’est-ce que la loi européenne sur l’IA ?

La loi sur l’IA est un règlement européen sur l’intelligence artificielle (IA). Il s’agit du premier règlement complet sur l’IA établi par un organisme de réglementation important. La loi classe les applications de l’IA dans trois catégories de risque. Premièrement, les applications et les systèmes qui créent un risque inacceptable, tels que les systèmes de notation sociale gérés par le gouvernement, comme ceux utilisés en Chine, sont interdits. Deuxièmement, les applications à haut risque, comme un outil de balayage de CV qui classe les candidats à l’emploi, sont soumises à des exigences légales spécifiques. Enfin, les applications qui ne sont pas explicitement interdites ou répertoriées comme présentant un risque élevé échappent en grande partie à la réglementation.

Maintenant que le texte complet a été publié, le compte à rebours des délais de conformité est officiellement lancé.

Un vérificateur de conformité (en ligne) est à votre disposition : Découvrez en 10 minutes comment la loi sur l’IA vous affectera en répondant à une série de questions simples.

Quand sera-t-elle applicable ?

La loi sur l’IA interdit les utilisations d’applications « qui menacent les droits des citoyens », comme la biométrie pour donner des informations telles que l’orientation sexuelle ou la religion, ou l’utilisation d’images des caméras de sécurité. Les systèmes qui tentent de lire les émotions sont interdits sur le lieu de travail et à l’école, tout comme les systèmes de notation sociale. Ces utilisations sont considérées comme présentant un « risque inacceptable » et vous avez jusqu’au 2 février 2025 pour vous y conformer.

Dès Août 2025, les « systèmes d’IA à usage général » comme les chatbots devront se conformer à la loi sur les droits d’auteurs et répondre à des exigences de transparence telles que le partage de résumés des données utilisées pour construire les systèmes.

En Août 2026, les règles de la loi sur l’IA s’appliqueront de manière générale aux entreprises opérant dans l’UE. Les développeurs de certains systèmes d’IA « à haut risque » auront jusqu’à 36 mois (jusqu’en août 2027) pour se conformer à des règles sur l’évaluation des risques et la surveillance des personnes. Ceci comprend les applications intégrées dans les infrastructures, le travail, les services essentiels comme les banques et les soins de santé, ainsi que le système judiciaire.

Le non-respect de cette obligation entraînera des amendes pour l’entreprise contrevenant : Jusqu’à 7% du chiffre d’affaires annuel ou une amende pouvant atteindre 35 millions d’euros.

DantotsuPM – Meilleur billet de 2023 : « Remettez en question votre processus de prise de décision avec la règle du dixième homme ! »

Si neuf d’entre nous qui avons les mêmes informations arrivent à la même conclusion, il est du devoir du dixième homme de ne pas être d’accord. Aussi improbable que cela puisse paraître. Le dixième homme doit commencer à réfléchir à l’hypothèse que les neuf autres ont tort.

Billet original à lire pour découvrir tous les détails de cette technique.

Je connaissais le principe de « l’avocat du diable », voici une autre façon de mettre en place un processus qui challenge systématiquement les consensus de groupe pour éviter plusieurs biais cognitifs.

  1. Encouragez la pensée critique
  2. Veillez à ce que toutes les hypothèses et tous les risques potentiels soient pris en compte
  3. Réduisez la pensée de groupe
  4. Limitez les biais de confirmation
  5. Éliminez les biais d’autorité
  6. Améliorez la créativité
  7. Sortez des sentiers battus et considérez différentes idées
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DantotsuPM – Meilleur billet de 2022 : « Quelle est la différence entre un plan de test et une stratégie de test ? Quand utiliser l’un ou l’autre ? » par Fidaa Berrjeb

En ce qui concerne les tests de logiciels, deux termes importants entrent en jeu. Ce sont « Plan de test » et « Stratégie de test ».

Bien que les deux soient des éléments essentiels du processus de QA, ces termes risquent souvent être mal interprétés et utilisés de manière interchangeable.

Alors, quelle est la différence entre un plan de test et une stratégie de test ? Quand devez-vous utiliser un plan et quand est-il préférable d’utiliser une stratégie ?

Pointeur vers le billet original

Et pouquoi ne pas relire également ces 3 billets Fidaa Berrjeb :
Fidaa Berrjeb est Agile QA analyst certifiée ISTQB et Scrum Master.
  1. « La bonne compréhension et l’utilisation des valeurs du manifeste agile et du manifeste du test vous garantit être un bon testeur agile »
  2. Si on vous demandait d’écrire un scénario de test, sauriez-vous quoi faire ?
  3. Le rôle et les compétences d’un testeur dans une équipe agile

DantotsuPM – Meilleur billet de 2021 : « 200 questions gratuites de préparation à l’examen de certification PMP® »

Un examen type gratuit basé sur 50% de PMP® et 50% de PMI-ACP® pour vous entrainer.

Relisez ou découvrez le billet original avec tous les détails

Cet examen type utilise des formulaires Google en anglais auxquels vous pouvez avoir directement accès : 200 Question PMP free Sample Exam has been created on Google Forms.  J’espère qu’il vous sera utile dans votre préparation et bonne chance pour l’examen.

Assurez-vous de laisser des commentaires afin d’améliorer cette aide !

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DantotsuPM – Meilleur billet de 2019 : « La règle 90/90/1 va booster votre trajectoire »

Un règle hyper simple et pourtant si efficace ! Redécouvrez-la si vous ne l’appliquez pas déjà.

Décidez dès aujourd’hui que pour les 90 prochains jours, vous allez investir les 90 premières minutes de votre journée de travail à vous concentrer totalement, à 100%, sans aucune interruption, sur 1 unique projet le plus important.

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Découvrez le « Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide – First Edition » du PMI®

Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide – First Edition

https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/practice-guides/risk-management

Téléchargez le guide

Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide – First Edition (2024).

Le guide de pratique Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects (disponible à ce stade uniquement en langue anglaise) fournit des connaissances pratiques et des exemples en mettant l’accent sur le « quoi » et le « comment » du management du risque.

Il est essentiel pour la préparation à l’examen PMI-RMP® (et fort utile dans le management des risques de votre projet, programme ou portefeuille de projets).

  • Identifiez et développez les principes fondamentaux du management des risques ;
  • Décrivez les principes fondamentaux du management des risques dans les environnements de portefeuille, de programme et de projet ;
  • Définissez le cycle de vie du management des risques ;
  • Appliquez les principes de management des risques aux domaines de la performance du management de portefeuille, de programme et de projet dans le contexte d’une approche de management des risques d’entreprise (Enterprise Risk Management  / ERM), à l’aide d’exemples et d’une étude de cas pratique ; et
  • Découvrez des informations à l’intention des praticiens qui appliquent des techniques, des outils, des processus et des bonnes pratiques de management des risques lors de l’exécution d’un plan de management de portefeuille, de programme ou de projet.

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DantotsuPM – Meilleur billet de 2018 : « Quelles sont les principales frustrations et difficultés rencontrées dans votre travail de chef de projet ? »

Réponses à l’enquête 2018 menée par le blog DantotsuPM auprès de ses lectrices et lecteurs

La lourdeur des processus, le manque de temps et les problématiques d’engagement de la direction, des équipes, des managers transverses et bien sûr les réticences aux changements sont ressortis de manière particulièrement exacerbée en 2018.

Est-ce toujours le cas pour vous ? Répondez dans les commentaires !

DantotsuPM – Meilleur billet de 2017 : « Reinventing Organizations de Fédéric Laloux », une synthèse de Synertal

Réinventer les organisations, les 5 Paradigmes Rouge, Ambre, Orange, Vert, Opale. (Billet Original détaillé).

Le livre sur Amazon

Cette synthèse a été réalisée à partir de l’analyse de Analyse de Anne-Claire Chêne « L’essentiel des pratiques organisationnelles innovantes » http://www.reinventingorganizations.com/uploads/2/1/9/8/21988088/chene_synthese_laloux2014.pdf

Frédéric Laloux a ouvert des perspectives sur le management des organisations avec son ouvrage Reinventing Organizations, basé sur une recherche rigoureuse d’organisations pionnières qui fonctionnent déjà sur des schémas novateurs.

DantotsuPM – Meilleur billet de 2015 : « Matrice d’Affectation des Ressources (RAM ou RACI) »

Cet outil, qui prend la forme d’un tableau (qui croise la WBS et les ressources de l’organisation) permet au manager de projet de lister les participants au projet ainsi que leur(s) responsabilité(s).

Relisez le billet original sponsorisé par notre partenaire de l’époque PMGS.

Rappel de ce que signifie RACI ?

  • R  :  Responsable / Réalise.
  • A : Accountable / Autorité.
  • C  : Consulted / Consulté.
  • I  : Informed / Informé .
Attention : Une personne ne peut être ‘A’ et ‘R’ pour le même livrable car elle ne peut à la fois réaliser et approuver le résultat.

Présentation de la norme GPM P5 pour la durabilité dans les pratiques commerciales !

Transformez la façon dont votre entreprise intègre le développement durable dans ses opération avec ce nouveau standard P5.

Michael Young, Vice President, Research and Standards, GPM Global, a annoncé le lancement de la P5 Standard for Sustainability in Business Practice !

Téléchargez gratuitement ce document de référence.

Ce cadre de travail est destiné à transformer la façon dont les entreprises intègrent le développement durable dans leurs opérations. Avec de nouveaux éléments ciblant des questions éthiques cruciales telles que le blanchiment d’argent et le financement du crime organisé, cette nouvelle norme souhaite établir de nouvelles références en matière de responsabilité des entreprises et de conduite éthique des affaires !

Pourquoi une nouvelle norme ?

Au cours de l’année écoulée, GPM a découvert que les organisations ont tiré parti de la norme P5 pour la durabilité dans la gestion de projet (P5 Standard for sustainability in project management) de manière innovante qui va au-delà du management de projet.

Cette version marque la deuxième norme de GPM en dehors du domaine du management de projet, après la norme de compétence GPM pour le leadership en matière de développement durable (GPM Competence Standard for Leadership in Sustainability) lancée en 2023. Il s’agissait de la première norme au monde de ce type basée sur la performance.

Et voici la meilleure partie : c’est totalement gratuit !

Vous n’avez pas besoin d’être membre ni de payer pour l’obtenir.

GPM sait que la durabilité est le plus grand défi de notre époque, et des normes comme celles-ci, ainsi que les outils tels que l’évaluation d’impact et le plan d’intervention en matière de durabilité, doivent être accessibles à tous.

Alors venez les chercher ! Utilisez-les ! Soyons les architectes d’un monde meilleur !

La P5 Standard for Sustainability in Business Practice est disponible gratuitement.

DantotsuPM – Meilleur billet de 2013 : « 9 qualités des personnes qui ont vraiment confiance en elles-mêmes »

La confiance est calme : C’est une expression naturelle de capacité, d’expertise et de respect de soi.

Billet Original d’après le post LinkedIn de Dharmesh Schah

Les personnes vraiment confiantes partagent toutes un certain nombre de qualités.

  1. Elles adoptent une attitude non pas parce qu’elles pensent qu’elles ont … toujours raison, mais parce qu’elles n’ont pas peur de faire d’erreurs.
  2. Elles écoutent dix fois plus qu’elles ne parlent.
  3. Elles évitent la lumière des projecteurs pour qu’elle brille sur d’autres.
  4. Elles n’hésitent pas à demander de l’aide.
  5. Elles pensent, « Pourquoi pas moi ? »
  6. Elles ne dénigrent pas d’autres personnes.
  7. Elles n’ont pas peur de paraître idiotes …
  8. … et elles acceptent leurs erreurs.
  9. Elles cherchent uniquement l’approbation des personnes qui comptent vraiment.

Le nombre de personnes qui vous suivent est moins important que de gagner la confiance et le respect de peu de personnes qui comptent vraiment dans votre vie.

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DantotsuPM – Meilleur billet de 2012 : « 10 astuces pour rédiger de bons comptes-rendus de réunion » par Elizabeth Harrin

Voici 10 astuces pratiques qui amélioreront à coup sûr vos compétences à produire et diffuser des comptes-rendus de réunion percutants et utiles.

Les comptes-rendus aident dans la communication de projet. Ils s’assurent que les personnes ont une compréhension commune de ce qu’était la réunion et servent d’enregistrement permanent. Ils peuvent être particulièrement utiles pour les personnes qui n’ont pu suivre la réunion en personne. Aussi, voici 10 astuces pour écrire de bonnes minutes de réunion.

Partenaire de DantotsuPM, visitez le site pour toutes les formations certifiantes proposées. En particuliers celles sur Prince2.
  1. Écrivez le compte-rendu tant que vous vous en souvenez encore
  2. Commencez par une revue des actions
  3. Documentez les actions et leurs propriétaires
  4. Notez qui était là
  5. Incorporez des images
  6. Utilisez un modèle standard
  7. Documentez les décisions
  8. Utilisez des tableaux
  9. Envoyez le compte-rendu rapidement
  10. Faites des comptes-rendus !

Quelles autres astuces avez-vous en matière de compte-rendu ?

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DantotsuPM – Meilleur billet de 2011 (et de tous les temps) : « 7 astuces simples pour interagir avec des personnes négatives »

Avez-vous jamais interagi avec des personnes négatives ? Si vous l’avez fait, vous savez que l’expérience peut être vraiment déprimante.

Et pourtant, les gens qui sont les plus durs à aimer sont ceux qui en ont le plus besoin.

Billet Original – « 7 astuces simples pour interagir avec des personnes négatives » par Celestine Chua

S’il y a quelqu’un négatif dans votre vie à l’heure actuelle, ne vous laissez pas affecter par lui ou elle. Vous n’êtes pas seuls face à votre problème – je fais aussi face à des gens négatifs et interagir avec eux est toujours une expérience pédagogique. Même si les gens peuvent essayer de vous tirer vers le bas, vous avez le choix sur comment vous leur réagissez.

Je voudrais partager mes 7 astuces sur comment vous pouvez interagir avec les personnes négatives.

  1. Ne vous engagez pas dans la négativité
  2. Restez en groupe
  3. Donnez de l’objectivité aux commentaires qui sont faits
  4. Allez vers des sujets plus légers
  5. Soyez attentif au temps que vous passez avec les personnes négatives
  6. Identifiez les domaines où vous pouvez réaliser un changement positif
  7. Sortez-les de votre vie (si rien d’autre ne fonctionne)

Rappelez-vous que votre vie est la vôtre et c’est à vous de décider comment vous voulez qu’elle soit. S’il y a des gens négatifs qui vous font vous sentir mal, travaillez sur ces problèmes avec les 7 étapes ci-dessus. Avec les bonnes actions, vous pouvez créer une différence spectaculaire dans ce que vous tirez de vos relations.

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« INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET MANAGEMENT DE PROJET », un nouveau rapport du chapitre suédois du PMI®,

Découvrez le nouveau rapport du chapitre suédois du PMI®, publié par le Project Management Institute®, sur l’intelligence artificielle et le management de projet.

Cette étude explore l’impact de l’IA sur le domaine du management de projets et propose de nouvelles perspectives prometteuses pour les professionnels du management de projet.

Introduction de Katarina Strömberg, Présidente du PMI Sweden Chapter

Téléchargez gratuitement ce rapport en anglais

« La seule constante est le changement. » Cependant, à notre époque, le changement se produit de plus en plus vite. L’intelligence artificielle, ou IA, va non seulement changer le métier de la gestion de projet, mais elle sera également disruptive. C’est du moins ce que prévoient les experts.

Avec l’introduction de Chat GPT-4 en 2023, beaucoup ont commencé à comprendre cet impact et beaucoup d’intérêt pour l’IA a été suscité dans le monde entier. Cependant, la discussion autour de l’IA n’est pas nouvelle. Par exemple, en 2019, Gartner a fait le pronostic selon lequel 80 % des tâches de management de projet seront effectuées par l’IA en 2030.

Dans la section suédoise du PMI, nous avons décidé de mettre en avant cette technologie lors du congrès 2022 sur la passion des projets.

Marly Nilsson m’a présenté une idée pour le programme du congrès, et je l’ai soutenue pour aller de l’avant. Une enquête a également été lancée pendant le congrès, dans le but de cartographier la mise en œuvre et l’intérêt de l’IA. L’enquête 2023 fait suite à cette enquête initiale. Je suis vraiment heureuse que l’enquête 2023 ait atteint un public mondial, avec le soutien de nombreuses sections du PMI. J’espère que les résultats soutiendront les chapitres et leurs membres dans leur parcours d’IA. Le rapport est en effet une étape importante et je remercie sincèrement les bénévoles dévoués qui l’ont créé.

ACCÉDEZ GRATUITEMENT A CE RAPPORT

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DantotsuPM – Meilleur billet de 2010 : « Le Secret pour réussir l’Examen de Certification PMP = Étude + Pratique »

Bien sûr, ce billet qui date de l’édition de la version 4 du PMBoK est un peu dépassé… Cependant, certains des principes énoncés pour préparer votre certification et les questions à vous poser avant de vous lancer ou pas dans cette entreprise exigeante restent d’actualité.

Billet Original – « Le Secret pour réussir l’Examen de Certification PMP = Étude + Pratique »

Le mantra pour réussir l’examen de certification PMP est de pratiquer et encore. Plus vous renforcez votre étude en passant des tests à blanc, mieux vous serez préparé pour l’examen. Après que vous ayez complété une étude approfondie d’un groupe de processus particulier ou d’un secteur de connaissance du PMBOK, essayez autant de questions de pratique que possible. La pratique mettra non seulement en évidence vos forces et faiblesses, mais participera aussi à l’amélioration de votre moral pour l’examen.

La certification PMP confirme que vous avez les compétences nécessaires pour exécuter des projets dans les temps et dans le budget.

C’est l’une des certifications les plus généralement reconnues et respectées dans le management de projet.

La certification exige une préparation rigoureuse et complète pour l’examen.

Plus l’examen approche, plus vous ressentirez de stress.

Votre meilleure réponse à cette pression est d’être bien préparé(e) suite à des semaines ou même des mois d’étude.

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DantotsuPM – Meilleur billet de 2009 : « 7 attributs du leadership pour le chef de projet »

Comment résumer en quelques pages les attitudes, qualités et caractéristiques que j’ai retrouvées chez les plus brillants des managers de projets que j’ai eu la chance de côtoyer ?

Billet original à redécouvrir : Les « 7 attributs du leadership pour le chef de projet »

Voici 7 attributs principaux qui peuvent faire de vous en tant que manager de projet une ou un leader exceptionnel(le).

  1. Sachez communiquer une vision claire
  2. Maintenez un équilibre
  3. Apprenez à vous fier à votre instinct
  4. Soyez enthousiaste, inspirez vos équipes
  5. Faites preuve de respect
  6. Osez persévérer même dans l’adversité
  7. Adaptez-vous rapidement aux inévitables changements

Il me semble que ces attributs restent valides même 15 ans après que les ai décrits dans ce billet qui fut le plus apprécié de l’année 2009.

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« Intégrer l’intelligence artificielle dans la gestion de projets Agiles » par Leon Herszon, Ph.D.

Voici un livre blanc qui donne un aperçu de la manière dont l’intelligence artificielle remodèle la gestion des projets Agiles.

Au fur et à mesure que les technologies de l’IA évoluent, elles offrent des outils permettant d’améliorer les processus de prise de décision, d’automatiser les tâches routinières et de personnaliser les interactions avec les parties prenantes. Cette fusion de l’IA avec les méthodologies Agiles permet non seulement d’augmenter l’efficacité des processus, mais aussi de naviguer plus efficacement dans la complexité des demandes de projets modernes.

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Leon Herszon, Ph.D.

Dr. Leon Herszon, MSc, PhD, PMP, CSM, CSPO, DASSM. Dr. Herszon is a highly accomplished, versatile, and respected executive with over 30 years of extensive achievements within diverse environments utilizing exemplary management, analytical, organizational, and people skills. He has experience leading teams to improve performance and manage business transformation focused on agility, transparency, teamwork, experimentation, and innovation. Dr. Herszon’s doctoral research explored factors that contribute to project complexity and proposed a model to manage complexity.

Dr. Herszon performed roles as executive and managing director, Chief Agility Officer, entrepreneur, portfolio, program and project director, business transformation leader, corporate educator, and is currently the Head of IIL’s global consulting practice. He is also an Adjunct Professor at the prestigious Rutgers Business School. Dr. Herszon can communicate in English, French, Portuguese, German, and Spanish, and is also a several times Ironman triathlon finisher.

 

 

« Bonjour et bienvenue ! » Le premier post de DantotsuPM a déjà 15 ans et reste toujours d’actualité.

Les meilleures pratiques du management de projet, programme et portefeuille de projets, partage d’expériences, questions/réponses sur les thèmes de ce domaine qui vous intéresse.

Ce blog est également ouvert aux discussions sur le leadership, l’innovation, les petites idées qui permettent de se faciliter la vie professionnelle et de progresser.

Ci-dessus, un extrait du contenu du tout premier billet, le 26 Juin 2009 !

Le blog DantotsuPM est né de mon envie de partager (dans la continuité de la création du PMI® France-Sud dans les années 2000).

Pourquoi ce nom « DantotsuPM » ?

Comme beaucoup d’entre vous qui suivez mes publications, je cherche en permanence à améliorer les multiples compétences qui permettent de progresser dans ma vie et mes pratiques.

C’est d’ailleurs de là que vient le nom du blog car le mot Dantotsu que j’ai croisé lors de voyages professionnels au pays du soleil levant signifie en Japonais « rechercher en permanence le meilleur du meilleur ».

J’ai accolé PM à Dantotsu pour Project Management, ma passion : DantotsuPM était né !

Je sélectionne, traduit en français et publie sur ce blog des billets liés au management de projets, programmes, Project Management Office (PMO) et Portfeuilles de projets (PPM), aux soft skills, à l’agilité, à l’analyse des besoins business et au leadership.

Je m’efforce d’illustrer ces articles avec des images, vidéos, pointeurs utiles, partages d’expérience, bonnes pratiques, méthodes, outils, astuces, annonces de rencontres et wébinaires….

Vous pouvez suivre tous ces contenus directement sur ce blog https://dantotsuPM.com/ , ou sur vos médias sociaux favoris : Twitter, LinkedIn ou même Pinterest !

Si vous souhaitez à votre tour contribuer:

  1. N’hésitez pas à réagir aux billets avec vos commentaires.
  2. Contactez-moi sur LinkedIn pour publier vos propres articles.

Si votre société souhaite accroitre sa visibilité auprès des managers de projets et de leurs organisations, devenez sponsor-partenaire du blog DantotsuPM.

Découvrez ou relisez les billets les plus appréciés de la dernière année pour vous faire une meilleure idée de ce que ce blog peut éventuellement vous apporter.

Il y a déjà plus de 4000 billets en ligne et j’en publie un nouveau chaque jour…

Je vous invite donc à venir y piocher à votre rythme et selon vos besoins.

Visitez également l’espace ressources gratuites qui contient de nombreux pointeurs vers des documents utiles aux managers de projets.

J’espère que vous apprécierez d’utiliser les catégories qui regroupent les billets autour de grands thèmes ainsi que les mots clés qui rendront vos recherches plus faciles (dans la colonne de droite).

Voilà, je vous souhaite de belles lectures et de riches échanges et contributions à notre communauté de passionné.e.s du management de projets.

Nouvelle édition du « Standard for Program Management » du PMI®

Transformez vos pratiques de management de programme avec la 5ème édition du « Standard for Program Management » !

Program Management Excellence newsletter by Markus Kopko

Le standard sur Amazon

Les programmes sont l’épine dorsale de la réussite organisationnelle, alignant de manière transparente les projets pour atteindre les objectifs stratégiques. La dernière édition du standard du Project Management Institute établit un niveau d’excellence dans ce domaine.

Voici ce qui fait de cette édition une petite révolution.

  • 8 principes directeurs
    • Explorez les principes fondamentaux qui définissent et favorisent un management réussi de programme, en veillant à ce que vos efforts soient toujours alignés sur les objectifs stratégiques.
  • 1 nouveau domaine de performance, la collaboration
    • Exploitez la puissance de la collaboration. Découvrez comment favoriser le travail d’équipe peut améliorer considérablement l’impact de vos programmes.
  • Un contenu simplifié
    • Profitez d’une mise en page réorganisée et plus intuitive. Saisissez des concepts complexes sans effort et appliquez-les pour améliorer votre travail quotidien.
  • Un applicabilité étendue à toutes les organisations
    • Que vous soyez une grande entreprise, une organisation à but non lucratif ou une startup, ce stadard est votre outil ultime. Adapté à divers secteurs et approches de réalisation de projets, il offre des informations inestimables pour tous.
  • Aligné sur le Guide PMBOK® – 7ème édition
    • En s’appuyant sur le dernier PMBOK ® Guide, ette édition vous fournit des informations pertinentes, claires et complètes pour affiner vos pratiques de management de programme.
  • Approuvé par l’ANSI
    • Faites confiance à une norme rigoureusement examinée et approuvée par l’American National Standards Institute (ANSI) pour sa crédibilité et sa fiabilité.

Que vous soyez directeur ou directrice de portefeuille, manager de programme, chef de projet ou partie prenante, cette édition est une ressource inestimable.

Élevez votre gestion de programme vers de nouveaux sommets avec la 5ème édition « The Standard for Program Management ».

“PMI”, “PgMP” and “Project Management Institute” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

Le savez-vous ? Des initiations en ligne gratuites au management de projets (en langue anglaise) sont offertes par le PMI®

Le PMI propose une série gratuite de formations d’apprentissage en management de projet à distance.

Ces formations vous permettront d’acquérir des compétences, techniques et savoirs qui vous seront utiles pendant toute votre vie professionnelle comme personnelle.

Il n’est pas nécessaire de devenir membre du PMI pour en profiter, même si personnellement je vous le recommande. C’est du 100% gratuit pour toutes et tous.

Vous les trouverez ici !

Cette série comprend des cours tels que PMI Kick-off, pour apprendre les bases du management de projets, une mini-formation sur les bases de l’agilité avec Scrum et Disciplined Agile, ou une découverte d’approches de résolution de problèmes sur les biais cognitifs. Sans oublier bien sûr le cours de présentation de l’IA générative pour les managers de projet. Et plus encore…

Tout est projet dans votre vie pro comme perso. Et ceci s’applique à toutes les personnes et de tous les âges. Faites découvrir ces formations (en anglais) à vos collègues, amis et membres de votre entourage, ils vous en remercieront.

Bien sûr, les membres du PMI ont accès à de nombreuses ressources additionnelles gratuitement dont la plateforme d’IA PMI : Infinity

Suivez les actualités du PMI sur la page LinkedIn Project Management Institute

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CertYou est partenaire de DantotsuPM, allez voir les certifications AgilePM