Réponses à l’enquête 2018 menée par le blog DantotsuPM auprès de ses lectrices et lecteurs
La lourdeur des processus, le manque de temps et les problématiques d’engagement de la direction, des équipes, des managers transverses et bien sûr les réticences aux changements sont ressortis de manière particulièrement exacerbée cette année.
Quelques verbatims illustrent bien ces difficultés rencontrées par les PMs dans leurs projets
« Stress inutile, pression, manque d’implication des interlocuteurs, guerre interne, lourdeur des process »
« Le multitâche, le passage continuel d’un projet a un autre imbriqué dans un programme avec d’autres activités connexes »
« Trop de micro management qui empoisonne la vie professionnelle des équipes projets »
« Le manque d’agilité Des structures et des hommes dans le changement ou la difficulté »
D’autres aspects sont également largement commentés : Méthodes, Outils, Complexité !
Focus sur les méthodes
- Le manque de temps, en particulier pour formaliser les travaux et pour appliquer les bonnes pratiques de gestion de projets.
Le manque de connaissances de mes collègues sur les bonnes pratiques de gestion de projets.- La démarche projet galvaudée par le « delivery » tout azimut
- Périmètre mal défini, objectifs incompris, besoin mal défini, méthodologie
- Difficile de trouver le bon rapport coûts/gains des projets
- Méthodologie inexistante
Et côté outils et moyens ?
- Ma
nque de PMO - Manque de modèles de documents / templates
- Gestion de la documentation peu outillée
- Outils inadaptés
- Absence d’outils de management et de gestion de projet
Enfin, la complexité continue de croître !
- La masse d’information à digérer et à classifier pour ré-utilisation
- La grande diversité de connaissances requises dans les projets
- La très grande variété des situations rend ardu d’identifier la meilleure réponse à apporter
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