Find all 534 project management terms and definitions located in the Project Management Body Of Knowledge® Glossary (PMBOK Fifth Edition 2013)
PMBOK® Glossary Terms and Definitions
Catégorie : pointeurs utiles
Des difficultés à maîtriser ou à vivre vos projets ? TEST&VOUS, EN LIGNE, GRATUITEMENT
Osez évaluer la maturité de votre organisation.
TEST&VOUS, EN LIGNE, GRATUITEMENT et MAINTENANT …
Vous êtes un Manager et vous vous demandez quels impacts ont les projets dans votre management opérationnel : Gestion de la charge, Rôles et responsabilités, alignement managérial, arbitrage et prise de décision, outils de gestion, méthodologie ? Vous êtes Chef de projet et vous souhaitez évaluer ce qui devrait être fait dans votre organisation pour améliorer / outiller la gouvernance ou la pratique quotidienne du management de projets ? A l’issue du test, vous obtiendrez un rapport d’expertise vous permettant de faire le point sur votre maturité en management de projet / gouvernance du portefeuille de projets.
TEST&VOUS et GAGNEZ UNE DES 5 JOURNEES D’AUDIT OFFERTES PAR LE CONCEPTEUR DU REFERENTIEL SMPP (Système de Management du Portefeuille de Projets)(*) !
Test de maturité, élaboré et mis à disposition par la société IQar et en partenariat avec la société NQI. Conçu à partir du référentiel SMPP (*) – A compter de la mise en ligne de l’article, les personnes ayant les rangs suivants d’utilisation du test se verront contacter pour organiser cette journée d’audit : 1, 10, 25, 50 et 100
« PMI 2015 Job Report » en cette Journée de l’Emploi sur #Twitter #VotreJob @TwitterFrance
Matrice d’Affectation des Ressources (RAM ou RACI): rappel et modèle par PMGS
Matrice d’Affectation des Ressources (RAM ou RACI)
Cet outil, qui prend la forme d’un tableau (qui croise la WBS et les ressources de l’organisation) permet au chef de projet de lister les participants au projet ainsi que leur(s) responsabilité(s).
Cette matrice des rôles et responsabilités
- donne une vision simple et claire du « qui fait quoi » dans le projet
- permet au chef de projet de déléguer des lots de projet de manière explicite
Que signifie RACI ?
- R : La lettre R est utilisée pour Responsable ou Réalise . Les personnes affectées d’un ‘R’ pour un lot ou un livrable seront donc en charge de la réalisation de ce dernier. Un ‘R’ doit être obligatoirement défini pour chaque livrable / lot.
- A : La lettre A est utilisée pour Accountable ou Autorité . La personne affectée d’un ‘A’ pour un lot ou un livrable a donc l’autorité finale sur ce dernier. Elle sera responsable de l’approbation. Le ‘A’ est responsable là où le ‘R’ effectue. Il n’y a donc qu’un seul ‘A’ possible pour chaque livrable.
- C : La lettre C est utilisée pour Consulted ou Consulté . Les personnes affectées d’un ‘C’ pour un lot ou un livrable devront être consultées avant et lors de la réalisation des tâches liées au livrable / lot.
- I : La lettre I est utilisée pour Informed ou Informé . Les personnes affectées d’un ‘I’ pour un lot ou un livrable devront donc être informées avant, lors et à la fin de la réalisation de ce dernier.
Attention : Une personne ne peut être ‘A’ et ‘R’ pour le même livrable car elle ne peut réaliser et approuver le résultat.
PMGS nous propose un modèle simple de Matrice d’Affectation des Ressources. Télécharger des modèles de RACI
Précédents billets sur ce sujet
PMI funding available for research on any topic related to project, programme or portfolio management
PMI Sponsored Research Program
Each year, PMI Academic Resources Department solicits proposals for research funding on any topic related to project, programme or portfolio management. The funding is for new research from around the globe that advances the project management body of knowledge.
The call for proposals for the 2016 funding cycle opens on 1 February and closes on 25 April.
PMI awards up to US$50,000 to selected recipients. Proposals should have a direct application to some aspect of the project management body of knowledge or its practice, including topics in management, organisational psychology, sociology of formal organisations, education, linguistics and others.
Click here for more information or to review the submission guidelines and application procedure.
Deadline for submission is 25 April 2015.
comment soumettre votre projet de start-up à l’Orange Fab France Saison 3 ?
Les candidatures sont ouvertes du 9 février au 8 mars 2015
Orange Fab France souhaite accueillir des start-ups basées en France et ayant déjà un produit ou service existant. À cette étape de développement, vous avez déjà conçu votre produit ou votre service, vous savez présenter votre projet et vous avez besoin de soutien opérationnel pour accompagner votre commercialisation.
1,2,3… Candidatez en ligne et complétez le dossier en français.
- Inscrivez-vous sur la plateforme F6S (avec votre compte linkedin ou facebook)
- Complétez le dossier de candidature en français
- A la fin du dossier de candidature, n’oubliez pas de cliquer sur « final submit » pour que votre candidature soit prise en compte
Je postule
modèle de charte de projet par PMGS
Charte de Projet
Afin de bien définir son projet et formellement autoriser son existence et reconnaître l’autorité du chef de projet et lui permettre d’allouer des ressources aux activités de son projet, le chef de projet se doit de compléter une Charte de Projet.
C’est la Charte de Projet, le plus souvent rédigée par les sponsors et par le chef de projet lui-même, qui initie le projet et valide l’alignement du projet avec la stratégie de l’organisation.
La Charte de Projet doit contenir les parties suivantes :
- Références du projet
- Informations génériques sur le projet (historique, justification)
- Objectifs, bénéfices et exigences du projet
- Contenu, échéances et budget « haut niveau » du projet
- Contraintes et hypothèses majeures du projet
- Risques majeurs du projet
- Première analyse des parties prenantes du projet
- Signatures des parties prenantes clés
PMGS vous propose ici un modèle (template) de Charte de Projet simple pour commencer vos projets dans les meilleures conditions et avec l’autorité nécessaire pour allouer des ressources à vos projet au sein de votre organisation.
Télécharger la Charte de Projet PMGS
Voici une vidéo en anglais de Jenifer Whitt sur Projectmanager.com sur le Project Charter
recherche académique sur le management de projet sous format « digeste » pour les chefs de projets !
PMI a récemment rappelé à tous ses membres que des résumés de résultats de recherches académiques et d’articles sur le management de projet sont disponibles dans un format bref et concis qui séduira les chefs de projets très occupés que nous sommes !
Quelques exemples:
- Building Options at Project Front-End Strategizing: The Power of Capital Design for Evolvability
- What you should know about Megaprojects and why: An Overview
- International Development Projects: Peculiarities and Managerial Approaches
- A Comprehensive Framework for Sustainable Project Portfolio Selection Based on Structural Equation Modeling
- Can Agile Project Management Be Adopted by Industries Other than Software Development?
- Project Portfolios in Dynamic Environments: Organizing for Uncertainty
- …
Comme vous pourrez le constater le panel de sujets est large et varié et les articles ne dépassent pas les 3 pages sous un format aéré et facile à lire et à réutiliser avec nos équipes projets. J’y ai trouvé plusieurs articles intéressants sur les portefeuilles de projets et leur gouvernance.
2015 PMI Awards are now open for nominations
Apply for yourself or nominate project professionals, organizations, scholars, authors and continuing professional education providers for PMI Professional Awards: Excellence, innovation and hard work deserve to be rewarded.
The Call for Nominations for 2015 PMI Professional Awards is NOW OPEN!
You may access all of the award submission documents by selecting an award below:
Nominate a Project Professional
Nominate a Project Management Researcher or Educator
Nominate Project Management Literature
Questions? awards@pmi.org.
Découvrez en exclusivité les résultats des études réalisées par CSP Formation et ses partenaires !
Études & baromètres
CSP Formation réalise et publie régulièrement des études et baromètres sur des thématiques liées à la formation professionnelle et au monde de l’entreprise et du travail.
Découvrez en exclusivité les résultats des études réalisées par CSP Formation et ses partenaires !
Pour accéder à nos études et baromètres, il vous suffit de visiter cette page, d’y sélectionner ci-dessous les éléments que vous souhaitez consulter, et de remplir le formulaire de téléchargement.
Exemples d’études téléchargeables gratuitement:
-
3ème Baromètre des Managers – édition 2014
-
Managers de managers : une catégorie de managers à distinguer
-
4ème Baromètre de la Qualité de Vie et Santé au Travail – Edition 2014
-
L’agilité, un état d’esprit à adopter maintenant !
-
Manager un projet à distance ; un facteur de complexité
-
Livre Blanc : Le blended learning, pas n’importe comment !
-
…
PMI announced the PMI® Thought Leadership Series on Talent Management
Research Reveals New Ways Organizations are Approaching Talent Management
PMI recently announced the release of the PMI® Thought Leadership Series – Talent Management: Powering Strategic Initiatives in the PMO
“The new PMI® Thought Leadership research offers critical insight on how organizations can develop and retain a top-performing workforce to improve project outcomes, increase productivity and maintain competitive advantage.”
PMI developed this collection in partnership with PwC, The Economist Intelligence Unit (EIU) and Human Systems International (HSI). It provides executive-level insight into how talent management impacts project management practitioners and the successful implementation rate of strategic initiatives.
Projects and programmes are the core of any organizations strategic initiatives — they are how change happens. Having the talent to implement those initiatives successfully is the critical capability that gives organizations a competitive advantage to navigate through necessary change.
Excellence in managing the talent is a key to unlocking that capability. This proprietary research collection includes three reports, each focusing on a specific aspect of talent management:
Rally the Talent to Win: Transforming Strategy Into Reality
Based on a global survey of almost 550 senior executives, this EIU report, sponsored by PMI, examines how well companies are managing strategic talent and what they can do to improve.
Spotlight on Success: Developing Talent for Strategic Impact
In this report, HSI and PMI explore the talent management practices of 12 high-performing organisations to uncover examples of excellence.
Talent Management: Powering Strategic Initiatives in the PMO
Research, in collaboration with PwC, on this capstone report quantifies the challenges, practices, processes and disconnects of business leaders and the HR function.
10 TED-Inspired New Year’s resolutions
If you’re dreading the inevitable day your New Year’s resolutions (read my suggestions for PMs Tomorrow) — to lose weight, get a better job, and drink less, perhaps? —fall flat, it might be because you need different resolutions.
Instead of focusing on outcomes, why not set your sights on process this year?
Here, 10 resolutions inspired by TED Talks.
They just might inspire you in turn.
#1: Make time to make art. Young-ha Kim’s Be an artist, right now!
#2: Take charge of your love life. Amy Webb’s How I hacked online dating
#3: Walk more, sit less. Nilofer Merchant’s Got a meeting? Take a walk
#4: Practice gratefulness daily. David Steindl-Rast’s Want to be happy? Be grateful
#5: Ask for what you want. Amanda Palmer’s The art of asking
#6: Allow yourself time to meet your goals. Angela Lee Duckworth’s The key to success? Grit
#7: See your fears as an act of the imagination. Karen Thompson Walker’s What fear can teach us
#8: Read books that challenge your perspective and beliefs. Lisa Bu’s How books can open your mind
#9: Make your stress work for you instead of against you. Kelly McGonigal’s How to make stress your friend
#10: Take breaks from your devices. Abha Dawesar’s Life in the ‘digital now
le top 10 des articles les plus lus en 2014 sur DantotsuPM, le Blog du Management de Projet
3 outils de management de projet indispensables à votre survie
Revoyons dans ce billet 3 des outils les plus testés et essayés que les chefs de projet peuvent utiliser et qui vont réellement faire la différence entre un projet réussi ou pas tout à fait : Remue-méninges (brainstorming), Fishbone diagrams (Ishikawa) et Diagramme de Gantt.
Le PMBOK® Guide V5 est maintenant disponible en Français
Ce standard est écrit par des chefs de projet pour les chefs de projet. Cette référence dans le management de projet reflète la collaboration et la connaissance de chefs de projet et fournit les principes et méthodes de base qui s’appliquent à une vaste gamme de projets. Le PMBOK® Guide est un standard reconnu internationalement qui donne aux chefs de projet les outils essentiels pour pratiquer le management de projet et délivrer des résultats organisationnels.
7 choses que les chefs de projet devraient faire chaque jour
En tant que chef de projet, vous êtes celui vers lequel d’autres se tournent pour les prises de décisions quotidiennes, la direction et la résolution de problèmes. Il est important que vous donniez le bon exemple et cherchiez à être à votre meilleur chaque jour. Ces 7 domaines peuvent vous aider à y parvenir !
les 10 commandements de la théorie des couleurs
Ceci n’est pas directement lié au métier de chefs de projets mais nous (PMs) réalisons tant de communications (en particulier) visuelles que j’ai pensé que ce pointeur pourrait vous être utile.
« L’Intelligence Collective et le Management Paradoxal au service du management de/par projet » Synthèse SYNERTAL
Créer de l’intelligence collective consiste à mettre en relation des intelligences individuelles pour créer une dynamique de co-construction. La performance d’une entreprise dépend de sa capacité à mobiliser l’intelligence collective, car mobiliser l’intelligence collective favorise l’innovation et l’adhésion aux décisions et, par conséquent, leur mise en œuvre. L’intelligence collective devient le vecteur de mutation de l’entreprise.
8 choses que les chefs de projet devraient faire chaque semaine !
Regardons de plus près les activités que les chefs de projet devraient faire toutes les semaines : Rencontrer son client, mettre à jour les métriques, évaluer l’avancement du projet et en diffuser un rapport…
les 5 questions à se poser avant de lancer un projet par Clara Guénand
Une gestion de projet bien menée passe avant tout par une phase de réflexion. Pour gagner du temps, nous avons tendance à nous lancer tête baissée dans l’exécution d’un projet mais encore faut-il pouvoir clarifier son contenu et ses limites. Il faut parfois savoir « perdre » le temps de la réflexion pour gagner du temps dans l’action et avoir de meilleures chances de réussite.
les MOOCs débarquent dans le management de projet !
« Les MOOC (Massive Open Online Courses) sont des cours conçus pour être diffusés en ligne avec des échéances, des examens, une reconnaissance en cas de réussite et des interactions entre apprenants. La croissance rapide des premières plate-formes américaines telles que Coursera ou EdX a placé ce nouveau format d’enseignement sur le devant de la scène, et le MOOC porte aujourd’hui la promesse d’une éducation à la fois plus accessible et plus efficace. Un livre blanc propose aux concepteurs de MOOC un cadre de réflexion et une palette d’outils leur permettant de mieux appréhender ce nouveau format pédagogique.
un peu de légèreté et 4 conseils pour apprendre à mieux manager
Voici 4 conseils de Jean-Michel Groleau, ami et ex président du PMI France-Sud, pour apprendre à mieux manager à travers 4 histoires amusantes.
10 recommandations pour mieux estimer les efforts sur le projet
Il est dans la nature humaine que de vouloir livrer quelque chose bien et rapidement, mais la sous-estimation des complexités d’un projet ne sert personne. En tant que chefs de projet, c’est notre travail de nous assurer que l’équipe comprend ce que veulent les utilisateurs et combien cela coûtera de produire ce qu’ils veulent. Ceci est une des pierres angulaires de notre capacité à livrer un projet avec succès.
quels furent les meilleurs billets de Novembre 2014 sur DantotsuPM ?
10 manières de devenir un meilleur chef de projet
Dans son livre Talent Is Overrated (Le talent est surestimé), Geoffrey Colvin dit simplement qu’exécuter une activité n’est en rien une garantie que vous la ferez bien, et encore moins que vous vous y améliorez. Dans un nombre important de cas, les gens empirent dans leurs emplois au fil du temps. Que vous travailliez sur votre premier projet ou ayez managé des projets pendant des années, vous devriez continuellement affuter vos outils.
La montée en puissance du management collaboratif : il est temps d’adopter les bons outils ! par Clara Guénand
A l’heure où les hiérarchies s’aplanissent et l’organisation du travail devient transversal, il est important pour les entreprises d’adopter des logiciels professionnels qui facilitent l’interaction entre la Direction, les membres d’une équipe et les différents interlocuteurs d’un projet.
Une bonne vingtaine de questions à considérer pour vos sessions « Leçons apprises » de fin de projet
Au fil du temps, j’ai accumulé de diverses sources pas mal de questions qu’il me semble utile de se poser avec l’équipe en fin de projet.
trop timide pour réseauter ?
La clé à bien des domaines de succès dans la vie est de construire un plan et le respecter ensuite. Pensez à ce que vous espérez réaliser avec ce management de votre réseau et concevez ensuite des stratégies pour le réaliser.
lucky you ! You have 10 minutes to speak about your project with the big boss
4 tips that were really key in my experience when it comes to presenting to senior executives.
Tous Agiles et Agile pour tous !
Tapez « project success » sur « google scholar » et vous tomberez sur pas moins de 4 millions de résultats d’articles dont 1 million rien que pour les cinq dernières années…. Pour réussir nos projets, il est donc clairement inutile d’essayer de chercher une « potion magique » dans cette myriade d’articles !
B.A.-BA – conduire des entretiens téléphoniques efficaces
Je suis souvent étonné du manque apparent de professionnalisme dont font preuve certaines personnes dans leur manière de conduire des entretiens téléphoniques.
appelez un chat un chat: un changement est un changement !
Toute personne dans le domaine du management de projet a entendu parler du placage à l’or fin (« Gold Plating »), cela signifie essentiellement ajouter des fonctionnalités à l’extérieur du périmètre de contenu défini et des besoins originaux. Vous pourriez penser que ce scénario n’est pas si dangereux et aidera à faire plaisir au client. Et nous sommes OK pour servir le client, mais ajouter ce qui ressemble à un petit et innocent changement déclenche trop souvent un éboulement qui va retarder le projet et causer plus de problèmes que de positif.
comment donner un sandwich de critique constructive
Comme manager, donner un retour d’information et une critique constructifs aux membres de votre équipe revient régulièrement et est indispensable à de meilleurs résultats au travail. Par nature, les gens se concentrent plus sur le négatif que le positif. Parfois, quand nous sommes critiqués, la négativité peut nous démotiver et masquer tous les autres aspects positifs de notre performance. Comment rester efficace dans le nécessaire retour d’évaluation sur la performance ?
TOUT est négociable
Beaucoup pensent que la négociation s’applique aux opérations très importantes et le formel prendre et donner et c’est certainement vrai. Cependant, nous sommes souvent en négociation tous les jours sur de grandes et petites questions. Il est utile de considérer : comment puis-je devenir un meilleur négociateur et de même aider d’autres, même ceux-là « contre » lesquels je négocie ? trouvez-vous le concept choquant ? Pourquoi voudrais-je aider mon « adversaire » ? Restez à l’écoute pour la réponse.
les articles que les lecteurs de DantotsuPM ont les plus appréciés en Octobre 2014
un peu de légèreté et 4 conseils pour apprendre à mieux manager
4 conseils de Jean-Michel Groleau, ami et ancien président du PMI France-Sud, pour apprendre à mieux manager à travers 4 histoires amusantes.
9 raisons pour lesquelles la collaboration produit de meilleurs résultats de projets
Une puissante collaboration d’équipe délivre des projets de meilleure qualité. Voici pourquoi en neuf raisons.
les étudiants du G4 simulent l’organisation opérationnelle d’un grand projet avec le SIMGAME
Agnès Laville, PMP®, Responsable pédagogique de Méta Projets Management, nous explique : « J’ai particulièrement été séduite par la pédagogie unique du G4 qui s’appuie sur des jeux de simulation d’un projet grandeur réel, c’est ce qui fait toute la différence entre une école théorique et une école qui a les pieds sur terre ! »
comment devenir puissant ?
Un certain nombre de principes doivent être compris par les gens qui veulent devenir puissants et le rester. La simplicité de ces principes ne devrait pas vous tromper sur leur potentiel à vous aider à apprendre à être puissant.
La gestion de projet et la gestion du changement sont comme des pommes et des poires par Jeff Ball
Voici un billet qui a généré beaucoup de réactions (d’accord OU de désaccord) et qui n’a pas laissé les lecteurs indifférents.
faut-il récompenser le travail persistant ou les efforts héroïques ?
Un des sujets chauds du moment est l’importance des programmes de récompense et de reconnaissance sur le personnel. Comment les fondez-vous pour générer les bons comportements dans votre organisation ou projet et reconnaître en même temps les comportements remarquables ?
le saviez-vous ? le guide PMBOK ® V5 est disponible en Français
comment les maniaques du contrôle peuvent-ils apprendre à lacher prise ?
Dans un billet récemment publié sur Harvard Business Review « How Office Control Freaks Can Learn to Let Go » , Elizabeth Grace Saunders nous rappelle 4 points clés.
Vidéo: get started with Microsoft Project in 17 minutes
stoppez net votre addiction aux réunions
Si vous êtes un manager passablement englué dans un cycle irritant de fréquentes annulations de vos réunions individuelles avec les membres de votre équipe, si vous déléguez mal et avez le sentiment d’avoir perdu le contact avec votre équipe, lisez ce billet.
les billets que vous avez préférés sur DantotsuPM en Septembre 2014
5 règles pour une approche plus Agile du management de projet
Voici quelques règles à suivre si vous voulez promouvoir le management de projet de façon Agile dans votre organisation: Promouvoir l fluidité, manager les attentes, embrasser les changements…
5 astuces pour des prévisions budgétaires efficaces dans le management de projet
La répartition budgétaire peut déterminer le succès d’un projet. Tout projet qui est complété dans les délais prédéterminés et qui atteint ses objectif ne devrait pas être considérer comme un succès si le projet ne satisfait pas à ses exigences financières. Donc aujourd’hui, les chefs de projet ont besoin de compréhension financière pour s’assurer que leurs projets ne dépassent pas leur enveloppe budgétaire. Voici quelques astuces à garder à l’esprit en manageant vos projets pour vous assurer qu’ils restent dans le budget.
7 façons dont les leaders tranquilles en obtiennent plus des bavards
Les leaders tranquilles ont souvent du mal à gérer les bavards. Ils se demandent parfois s’ils vont jamais se taire. Mais les leaders devraient-ils se demander si eux-mêmes ne parlent pas assez plutôt que trop ?
==> Plus vous parlez plus vous vous convainquez vous avez raison.
le jeu de la tour : un exercice amusant et instructif en management de projet (PMIef)
Ce jeu résulte d’une association de savoir faire entre des chefs de projets professionnels et des enseignants. PMIef fournit GRATUITEMENT des matériels et instructions pour développer les compétences en management de projet et éveiller l’attention des jeunes et très jeunes à ce vaste domaine.
8 astuces pour les nouveaux chefs de projet
Êtes-vous un nouveau chef de projet ou intéressé par vous essayer au management de projet ? Voici huit recommandations pratiques pour vous dont vous souvenir comme vous vous engagez sur ce chemin très enrichissant: demandez, comprenez, apprenez, servez votre équipe… (voir le billet suivant dans cette liste)
servant leadership: comment rester humble en menant une équipe projet avec Tom Peters
En tant que chef de projet, il y a un certain nombre de choses tangibles que vous pouvez faire pour établir une approche de « Servant Leadership » dans le management de projet. Cette approche met fortement l’accent sur la création d’une équipe totalement engagée, l’établissement d’un environnement positif de projet et se concentrer sur supporter plutôt que diriger les activités de projet. Voici 7 astuces qui représentent une combinaison d’appliquer des compétences de base du « Servant Leadership » et implémenter des techniques pratiques pour améliorer l’environnement de projet.
comment bien manager des projets qui ont plusieurs clients aux attentes très différentes
Par « client » nous voulons dire ici toute partie prenante qui attend certains bénéfices du projet. Le meilleur et probablement seul moment pour bien mettre en place cette partie est à l’initiation du projet. Par conséquent, il est critique de configurer un système qui aidera à manager des clients multiples avec une bonne identification des chevauchements de besoins et/ou conflits d’intérêts.
Noël continue sur DantotsuPM avec davantage de documents gratuits sur le management de projets !
Après ceux produits par le PMI hier, voici d’autres documents gratuits parus en 2014 qui devraient intéresser bien des chefs de projets
Stakeholder Engagement White Paper by Patrick Mayfield : Download- le standard P5 pour le développement durable : Download
- les présentations de l’APMG Showcase Paris 2014 : ici
- les bulletins du Risk Doctor : intégralité des éditions, dans plusieurs langues, sur le site du Risk Doctor.
- free eBook by Brad Egeland: « Planning Your Project Like a Pro »: download page for this book (and a few others)
- Social Collaboration in Project Work: An Exploratory Empirical Analysis of Benefits and Technologies: A Campana & Schott paper
- Les webcasts de toutes les sessions de la Project Conference d’Anaheim 2014 en cliquant sur ce lien
- Techniques de Brainstorming (« remue-méninge ») : 25 Useful Brainstorming Techniques
- une BD « Management Par Projet » de Net’sfive !
- Numéro 1 des documents gratuits les plus téléchargés chez QRP International: Créer de la Valeur en gestion de projet à l’aide de PRINCE2
- Microsoft Project Portfolio Management (PPM) Solutions Guide : Download the document.
- The PRINCE2 Processes – a revision e-book by KnowledgeTrain: download it for FREE
- Project management Docs: A web site that provides free templates organized according to PMBOK process groups
c’est aussi Noël sur DantotsuPM, sélection de documents gratuits du PMI en 2014 sur le management de projet
Ceci n’est bien sûr qu’une sélection très personnelle de ceux que j’ai trouvés les plus intéressants
-
Image courtesy of digitalart at FreeDigitalPhotos.net Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide Limited time no cost download
- Executive Sponsor Engagement Drives Project & Program Success: 2014 Pulse of the Profession® In-Depth Report: Executive Sponsor Engagement — Top Driver of Project & Program Success
- “Change Readiness: Focusing Change Management Where It Counts” by Marge Combe : Read this whitepaper
- Discover here the PMI Case Study Library.
- Requirements management — a core competency for success: Check PMI’s new Pulse of the Profession® in-depth report
- La version française du 2014 Pulse of the Profession® : Download
- « The 21st Century Skills Map – Project Management for Learning »: Connect to this page, register and access these documents.
- PMI Salary Survey 8th Edition is available : Free for PMI members
- gestion des talents en management de projet : Pulse of the Profession® In-Depth Report: Talent Management
- les présentations des Entretiens du PMI France 2014 ! Retrouvez-les ici si vous êtes membres du PMI France
- 5 livres blancs réalisés par les membres du PMI France : ici
- « Strategic Initiative Management: The PMO Imperative » report
- PMO Frameworks is a « PMI Pulse of the Profession » report produced by PMI
les billets que vous avez préférés sur DantotsuPM en Aout 2014
pourquoi les grosses sociétés ne parviennent-elles pas à garder leurs meilleurs éléments ?
Que ce soit une société technologique très en vue, ou un conglomérat plus établi, les grandes sociétés ont des difficultés à garder leurs meilleurs et plus brillants talents dans la boite. Pourquoi toutes ces grandes sociétés établies qui ont un avantage énorme pour conserver leurs meilleurs talents n’y parviennent-elles pas ?
10 commandements sur les choix et mariages des typographies
allez à la pêche (aux causes du problème)
Avez-vous des problèmes ? Des projets en retard sur l’échéancier ? Des temps de cycle de processus métier en augmentation? Ventes en baisse ? Les gens continuent de vivre dans des silos ? Discutons d’un outil simple mais puissant pour résoudre les problèmes – le Diagramme en arête de poisson « Fishbone Diagram » (Le diagramme de cause et effet).
pourquoi les projets échouent par Dilbert 🙂
comment bien gérer le doute en 7 étapes
Le doute est une épée à double tranchant, ayez-en trop et vous êtes condamné, pas assez et vous êtes condamné. Mais, une chose est certaine… …les leaders qui ne doutent pas sont dangereux !
chefs de projets, commencez donc par vous « project manager » vous-même !
Si vous vous sentez débordés il est temps de faire quelques changements faciles à votre vie pour regagner le contrôle, remplir efficacement votre rôle et vivre votre vie.
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