un peu de légèreté et 4 conseils pour apprendre à mieux manager
4 conseils de Jean-Michel Groleau, ami et ancien président du PMI France-Sud, pour apprendre à mieux manager à travers 4 histoires amusantes.
9 raisons pour lesquelles la collaboration produit de meilleurs résultats de projets
Une puissante collaboration d’équipe délivre des projets de meilleure qualité. Voici pourquoi en neuf raisons.
les étudiants du G4 simulent l’organisation opérationnelle d’un grand projet avec le SIMGAME
Agnès Laville, PMP®, Responsable pédagogique de Méta Projets Management, nous explique : « J’ai particulièrement été séduite par la pédagogie unique du G4 qui s’appuie sur des jeux de simulation d’un projet grandeur réel, c’est ce qui fait toute la différence entre une école théorique et une école qui a les pieds sur terre ! »
comment devenir puissant ?
Un certain nombre de principes doivent être compris par les gens qui veulent devenir puissants et le rester. La simplicité de ces principes ne devrait pas vous tromper sur leur potentiel à vous aider à apprendre à être puissant.
La gestion de projet et la gestion du changement sont comme des pommes et des poires par Jeff Ball
Voici un billet qui a généré beaucoup de réactions (d’accord OU de désaccord) et qui n’a pas laissé les lecteurs indifférents.
faut-il récompenser le travail persistant ou les efforts héroïques ?
Un des sujets chauds du moment est l’importance des programmes de récompense et de reconnaissance sur le personnel. Comment les fondez-vous pour générer les bons comportements dans votre organisation ou projet et reconnaître en même temps les comportements remarquables ?
le saviez-vous ? le guide PMBOK ® V5 est disponible en Français
comment les maniaques du contrôle peuvent-ils apprendre à lacher prise ?
Dans un billet récemment publié sur Harvard Business Review « How Office Control Freaks Can Learn to Let Go » , Elizabeth Grace Saunders nous rappelle 4 points clés.
Vidéo: get started with Microsoft Project in 17 minutes
stoppez net votre addiction aux réunions
Si vous êtes un manager passablement englué dans un cycle irritant de fréquentes annulations de vos réunions individuelles avec les membres de votre équipe, si vous déléguez mal et avez le sentiment d’avoir perdu le contact avec votre équipe, lisez ce billet.
