articles, méthodes, partages d'expérience et rdv du management de projets et de l'agilité
Le nouveau site web de cette fondation éducative sur le management de projet est bien structuré et contient toutes les explications sur cette belle initiative ainsi que comment vous pouvez concrètement y contribuer !
Cette citation d’Albert Einstein nous rappelle l’importance de l’apprentissage continu ou tel qu’il est défini dans le cadre européen des compétences, lifelong learning.
Notre partenaire QRP International essaie de toujours nous offrir des informations, des idées, des conseils et des retours l’expérience pour nous aider dans nos choix de formations et leur application dans nos organisations.
Ce livre blanc est dédié aux questionnement sur l’adoption de l’Agilité.
Commencez-vous à découvrir les méthodes Agiles ?
Envisagez-vous d’en adopter une ou plusieurs, comme nouveau mode de travail ?
Dans ce livre blanc, Alex Gray, formateur/coach Lean & Agile, analyse les méthodes de travail actuelles, en précisant leurs points forts et points faibles. Il liste les bénéfices pour les organisations d’une approche de gestion de projet agile.
Voici la question que Dr Everett Rogers a adressé dans son livre, « Diffusion of Innovations » et cette brève vidéo de Mike Clayton en donne un aperçu qui vous sera certainement utile si vous avez entendu parler de « Early Adopters » et de courbe d’adoption des innovations.
C’est de ces travaux du Dr Everett Rogers que proviennent les célèbres « Innovators », « Early Adopters », « Early Majority », « Late Majority » et « Laggards ».
Si vous embarquez sur un projet marketing, ces termes seront très souvent mentionnés par vos clients et sponsors.
Les principes sont exposés de manière très simple à la mode « Agile Manifesto ».
Le « Sustainability Manifesto for Projects » (blog en anglais et documents en Italien, Espagnol, Portugais et Anglais) a été lancé il y a plus d’un an mais je n’ai pas vu de nouvel article sur le sujet depuis.
Si vous avez plus d’informations, n’hésitez pas à les partager dans les commentaires.
Conducted for nearly two decades, this confidential and anonymous survey helps employers and project managers obtain compensation rates for various levels of project management professionals.
All survey participants will receive a summary report of key findings ahead of anyone else at no cost.
https://www.periscopeiq.com/piq/gs.asp?10500,5161060,333TCU
Your individual feedback remains completely confidential. PMI will not have access to any person’s individual data. To assure confidentiality, PMI has engaged PeriscopeIQ, a leading strategy and compensation specialist firm, to conduct the survey. You can see the related PMI announcement about the salary survey by clicking here.
The survey should only take about 8 to 10 minutes to complete.
PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.
Michael, dont vous avez déjà lu plusieurs billets sur ce blog, a fondé une société dont les services originaux ont pour but de faciliter nos voyages professionnels et organisations de réunions à l’international.
Sa dernière offre est une newsletter gratuite hebdomadaire pour nous alerter des événements locaux pouvant impacter nos déplacements. Sur le site web, Nous pouvons également indiquer quelques endroits qui nous intéressent plus particulièrement comme la France au sens large, New-York et Londres et avoir immédiatement un aperçu des alertes et événements sur ces géographies.
Très utile pour tous les chefs de projet internationaux 🙂 d’autant plus que d’autres fonctionnalités seront très appréciées:Visitez le site et partagez vos ressentis et avis !
En analysant de plus près nos méthodes de développement, maturité des équipes et autres facteurs, le rapport CRASH nous confirme que nous sommes sur la bonne voie même s’il reste encore des choses à améliorer. Nos pratiques de développement et de livraison de nos projets informatiques et technologiques évoluent positivement !
Vous pouvez télécharger le rapport complet ici.
Espace de téléchargement de livre blancs et articles d’experts, cas d’étude, activités et bien sûr calendrier de formations en management de projet, programmes et PMO (mais pas que avec ITIL, Change Management…).
En effet, ce blog publie principalement en français des billets liés au management de projets, programmes, PMOs et Portfolios, et au leadership : articles, vidéos, pointeurs utiles, partages d’expérience, bonnes pratiques, méthodes, outils, astuces, annonces de rencontres et wébinaires….
Vous pouvez suivre ces contenus directement sur ce blog, ou sur votre média social favori: Twitter, LinkedIn, Viadeo, Google+… et même Pinterest!
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En sus de ces webcasts, le site Scrum.org vous permet de visionner des vidéos et lire des papiers d’étude et articles de blog sur l’agilité et plus spécifiquement sur Scrum.
#22 – Management 3.0 & Scrum: How to Become a Next Generation Leader
#21 – Women in Agile: Empowering the next Generation of Influencers
#20 – Software Craftmanship in Professional Scrum
#19 – Role of a Scrum Master (Special Spanish Edition)
#18 – Software Ethics Panel Discussion
#17 – Transforming a 25,000+ Person Consulting Company to Become More Agile
#16 – Multicultural Scrum the Impact of Culture on Living the Scrum Values
#15 – Myths, Misconception & Mysteries of Product Ownership
#14 – Scrum Guide Refresh July 2016
#13 – Scaling Professional Scrum with Visual Studio Team Services
#12 – Cage Fight: Product Owner vs. Product Manager
#11 – The Core Protocols
#10 – We’re Moving to Agile: What Are Our Testers Going to Do?
#9 – Organizational Improvement: Using a Framework to Guide Your Change
#8 – Challenges in the Development Team
#7 – How to Ship Your Software with Confidence and Speed
#6 – Psychological Models in Scrum
#5 – Agile Metrics
#4 – Self Managing Teams: 4 Building Blocks and an Evidence Based Approach
#3 – Scaling Scrum and Agility
#2 – Transparency in the Trenches
#1 – Dealing with Technical Debt
Davantage de projets atteignent les objectifs business qui leur étaient fixés au départ et sont achevés dans les temps et en respectant les budgets.
Les découvertes des précédentes éditions de cette recherche sont plus que jamais vérifiées: L’application systématique des bonnes pratiques booste la réussite. La capacité des projets à délivrer la valeur business attendue vient compléter la trilogie délais, coûts, contenu.
Téléchargez gratuitement le rapport (langue anglaise)
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This year, over 2000 project and PPM practitioners took part in the Census.
La version originale de 2007 des « GUIDELINES FOR MANAGING PROJECTS » by UK Department for Business, Enterprise and Regulatory Reform
Voici une introduction vidéo.
PMI just released its annual project management career outlook. Eight countries are highlighted: India, Germany, Nigeria, United Arab Emirates, United States, China, United Kingdom, and Brazil.
The report also zooms on key industry sectors where PM Skills such as Construction and Cybersecurity are most valued and where the business needs for experienced PMs are high.
And not surprisingly, we find communications as one of the top looked after skills but it’s far from being the only criteria during recruitment…
The full report is available for free to read online for all PMI Members: Full report. (available exclusively to PMI members for 90 days after publication)
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les 5 étapes de développement d’équipe et le rôle du chef de projetLes quatre premières étapes du modèle de développement d’équipe furent développées par Bruce Tuckman en 1965. En 1977, Tuckman s’associa avec Mary Ann Jensen et ajouta la 5ème étape : Dissolution.
Votre rôle de chef de projet: Le chef de projet sert de passerelle entre l’équipe projet et les parties prenantes, aidant à prendre des décisions quand celle-ci doit être prise à un plus haut niveau dans l’organisation.
La première règle fondamentale d’une WBS est qu’elle doit être composée uniquement de phases ou de livrables. Elle sera donc composée de NOMS et non de verbes ! Aucune activité ne doit être dans la WBS même.
« […] une personne est en réunion ou bien elle travaille. Elle ne peut pas faire les deux en même temps. » Peter Drucker
Comment épater votre comité de pilotage projet, le Copil ?Vous pouvez les surprendre en étant honnête, précis, en connaissant les détails et en affichant les jalons et la métrique importants dans des graphiques clairs et simples. Suivez ces quelques astuces et vous prendrez un départ en flèche avec les décideurs les plus seniors sur le projet.
C’est une série d’habitudes qui se sont développées au fil de ces dernières années. Je n’y suis pas parfait, mais je les pratique vraiment et elles sont toujours utiles. Changer votre environnement est excellent, mais très souvent vous ne pouvez pas contrôler les choses qui vous arrivent et vous ne pouvez certainement pas contrôler comment les autres personnes agissent. La seule chose que vous pouvez contrôler est votre réponse – et cette réponse est importante. Vous pouvez répondre à un même événement avec de l’anxiété ou de la colère, ou vous pouvez y répondre par la paix et le calme. Comprenons comment.
Cet outil, qui prend la forme d’un tableau (qui croise la WBS et les ressources de l’organisation) permet au chef de projet de lister les participants au projet ainsi que leur(s) responsabilité(s).
Le secret pour réussir l’Examen de Certification PMP = Étude + PratiqueBonjour, comme cela me l’a été demandé plusieurs fois, j’ai actualisé ce billet sur un sujet toujours très prisé (et nous le comprenons) des personnes qui se lancent dans le projet de passer la certification PMP®: quelles ressources et comment s’y prendre ?
La tolérance peut être une grande qualité. Nous devons être bien avisés sur ce que nous tolérons et ce que nous ne tolérons pas. Les chefs de projet doivent refuser de tolérer des choses qui causent le désordre, la dégradation et l’incertitude.
3 outils de management de projet indispensables à votre survieRevoyons dans ce billet 3 des outils les plus testés et essayés que les chefs de projet peuvent utiliser et qui vont réellement faire la différence entre un projet réussi ou pas tout à fait : Remue-méninges (brainstorming), Fishbone diagrams (Ishikawa) et Diagramme de Gantt.
Ce standard est écrit par des chefs de projet pour les chefs de projet. Cette référence dans le management de projet reflète la collaboration et la connaissance de chefs de projet et fournit les principes et méthodes de base qui s’appliquent à une vaste gamme de projets. Le PMBOK® Guide est un standard reconnu internationalement qui donne aux chefs de projet les outils essentiels pour pratiquer le management de projet et délivrer des résultats organisationnels.
En tant que chef de projet, vous êtes celui vers lequel d’autres se tournent pour les prises de décisions quotidiennes, la direction et la résolution de problèmes. Il est important que vous donniez le bon exemple et cherchiez à être à votre meilleur chaque jour. Ces 7 domaines peuvent vous aider à y parvenir !
Ceci n’est pas directement lié au métier de chefs de projets mais nous (PMs) réalisons tant de communications (en particulier) visuelles que j’ai pensé que ce pointeur pourrait vous être utile.
Créer de l’intelligence collective consiste à mettre en relation des intelligences individuelles pour créer une dynamique de co-construction. La performance d’une entreprise dépend de sa capacité à mobiliser l’intelligence collective, car mobiliser l’intelligence collective favorise l’innovation et l’adhésion aux décisions et, par conséquent, leur mise en œuvre. L’intelligence collective devient le vecteur de mutation de l’entreprise.
Regardons de plus près les activités que les chefs de projet devraient faire toutes les semaines : Rencontrer son client, mettre à jour les métriques, évaluer l’avancement du projet et en diffuser un rapport…
Une gestion de projet bien menée passe avant tout par une phase de réflexion. Pour gagner du temps, nous avons tendance à nous lancer tête baissée dans l’exécution d’un projet mais encore faut-il pouvoir clarifier son contenu et ses limites. Il faut parfois savoir « perdre » le temps de la réflexion pour gagner du temps dans l’action et avoir de meilleures chances de réussite.
« Les MOOC (Massive Open Online Courses) sont des cours conçus pour être diffusés en ligne avec des échéances, des examens, une reconnaissance en cas de réussite et des interactions entre apprenants. La croissance rapide des premières plate-formes américaines telles que Coursera ou EdX a placé ce nouveau format d’enseignement sur le devant de la scène, et le MOOC porte aujourd’hui la promesse d’une éducation à la fois plus accessible et plus efficace. Un livre blanc propose aux concepteurs de MOOC un cadre de réflexion et une palette d’outils leur permettant de mieux appréhender ce nouveau format pédagogique.
Voici 4 conseils de Jean-Michel Groleau (qui nous a hélas quitté à la fin 2016 :-(), ami et ex président du PMI France-Sud, pour apprendre à mieux manager à travers 4 histoires amusantes.
Il est dans la nature humaine que de vouloir livrer quelque chose bien et rapidement, mais la sous-estimation des complexités d’un projet ne sert personne. En tant que chefs de projet, c’est notre travail de nous assurer que l’équipe comprend ce que veulent les utilisateurs et combien cela coûtera de produire ce qu’ils veulent. Ceci est une des pierres angulaires de notre capacité à livrer un projet avec succès.
Merci à Olivier Lefebvre, PMP®, de m’avoir indiqué cette carte très intéressante à partager avec tous les « Agile addict » !
Version du plan animée par Karim Abdi (exampm) pour une meilleure lecture (les méthodes apparaissent les unes après les autres):
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DantotsuPM.com 
