Cette année, pour la première fois depuis 6 ans, l’étude met en évidence le fait plus de projets atteignent leurs objectifs et moins sont considérés comme des échecs.
Plus que jamais:
- L’application systématique des bonnes pratiques booste la réussite.
- La capacité des projets à délivrer la valeur business attendue vient compléter la trilogie délais, coûts, contenu.
- La capacité à bien supporter le développement des talents et compétences en management de projet fait la différence entre les entreprises championnes et celles qui « sous-performent ».
- L’implication active du management exécutif dans la gouvernance des projets et programmes est critique aux taux de réussite.
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