APMG International along with the Association of Project Management (APM) launches the Project, Planning and Control qualification scheme that is based on APM’s guide ‘Planning, Scheduling, Monitoring and Control – The Practical Project Management of Time, Cost and Risk’.
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This qualification is APM’s first comprehensive set of guidance and best practice for project planning and control across all industries and sectors. This guide bridges the gap between planning, theory and practice. It gives practical guidance on the preparation and execution of a project delivering it safely to budget, time and quality. It has been written to be accessible to all levels, from students to senior project managers.
The aim of this certification is to equip project planners with the tools needed to be effective and to demonstrate their competence in a competitive market place. PPC guidance and training will:
Give a step by step controls guide from project initiation to execution
Provide a holistic overview of the interdependencies between planning and controls functions
Be a practical and scalable companion to almost any project controls professional
Enable effective capability growth for delivery organizations
For professionals this qualification will help gain:
An understanding of minimum standards and best practice.
Guidance on how to comply with work’s information requirements laid out in contracts
Learn lessons from a wide base of delivery organizations
Benefit from a broad perspective of experienced controls practitioners.
The foundation level of this exam will be available to take from August 2015
Petit truc à savoir… pour connaitre tous les certifiés de votre sélection mettez le signe « % » dans le champ obligatoire « Last Name » puis choisissez (si vous le souhaitez) le pays et la certification qui vous intéressent.
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Et côté Prince2, MOP, MSP, P3O, MoV, M-o-R, ou encore ITIL: qui détient ces certifications ?
Récemment, une revue de rôle avec plus d’un millier d’agilistes œuvrant dans 60 pays a permis de mettre à jour la description des pratiquant des méthodes Agiles. L’examen pour la certification PMI-ACP® est en cours d’adaptation très Agile.
En quoi le PMI-ACP® change-t-il?
Un nouveau domaine apparait: Les principes et l’état d’esprit Agile (Agile Principles and Mindset). Ses concepts existaient bien sûr déjà dans les 6 domaines de bonnes pratiques (qui deviennent 7) mais était disséminé sur ceux-ci.
62 tâches ont été validées dans de contexte de ces 7 domaines:
Check this past article and Video
Agile Principles and MindsetDomain (NOUVEAU)
Value-driven DeliveryDomain
Stakeholder EngagementDomain
Team PerformanceDomain
Adaptive PlanningDomain
Problem Detection and ResolutionDomain
Continuous Improvement (Product, Process, People)
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Dates
Un pilote est en place du 15 Juillet au 15 Octobre pendant lequel vous pouvez obtenir 20% de réduction sur votre inscriptionTous les détails sur le site du PMI, ici.
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30.000 ressources pédagogiques accessibles gratuitement, destinées aux étudiants, aux enseignants, aux chercheurs, aux professionnels et plus généralement au grand public et proposées sous forme de cours, conférences, Q.C.M., listes de références, etc.
Pour le management de projet et la gestion de projet, vous y trouverez des retours d’expérience, des descriptions de projets, des outils et vidéos, des MOOCs, des présentations thématiques…
Rappel des billets spécifiques aux MOOCs en management de projet déjà publiés sur DantotsuPM.
AgileBA professional training and certification – the latest product of our long-standing partnership with DSDM Consortium – is now available.
The Business Analyst is a critical role within an agile project team and with more and more organizations adopting agile approaches, we need to ensure those performing this crucial role have the necessary skills and expertise.
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The syllabus and exams are based on the AgileBA Handbook (published by DSDM). The Handbook offers the first comprehensive set of guidance, framework and practices for the business analyst working on an agile project.
Book Information
AgileBA is the first comprehensive set of guidance, framework and practices for the business analyst working on an agile project.
It also gives context to the Agile Business Analyst role beyond the individual project, in relation to organizational mission and strategy, providing additional depth and guidance for business analysis in an agile context.
The AgileBA Handbook is intended to give useful, practical and comprehensive advice to the Agile Business Analyst.
The guidance is presented within the framework of DSDM, with many generic and popular agile techniques also included.
Training and certification has been designed to give the Business Analyst the skills needed to successfully gather, analyse, validate and champion the requirements throughout an Agile project.
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Les ressources académiques du PMI® diffusent les connaissances dans le domaine du management de projet à travers des articles de recherché et revues de pairs publiées dans le Project Management Journal®.
Les résumés de ces articles fournissent des interprétations concises et utiles aux chefs de projets et mettent en exergue les techniques pour les appliquer tout en fournissant de nouvelles approches de réflexion sur les challenges qu’ils rencontrent dans leur job.
Des sujets tels que l’incertitude dans les projets, le management des expressions de besoins, des changements, des parties prenantes et des sponsors ou la gestion des coûts, le planning stratégique et autres facteurs clés de succès.
Apprenez à enrichir vos connaissances des projets, programmes, portefeuilles de projets et appliquez ces enseignements théoriques dans votre vie professionnelle.
Voici quelques exemples:
Project Management and Organizational Change Summary L Crawford, A Aitken, A Hassner-Nahmias
Collaborative Project Procurement Arrangements Summary D Walker, B Lloyd Walker
Making Innovation Happen in a Megaproject: London’s Crossrail Suburban Railway System Summary A Davies, S MacAulay, T DeBarro, M Thurston
What you should know about Megaprojects and why: An Overview Summary B Flyvbjerg
Visit PMI’s dedicated web pages and download the Business Analysis Practice Guide
In the coming five years, more than HALF of organizations plan to integrate their project management and business analysis practices1. Considering that a large percentage of these organizations say they don’t have the necessary resources to effectively achieve such integration1, the demand for your expertise will grow. And grow.
Get the guide for free on PMI’s Web Site
That’s why the time is now.
To advance your career. To make a significant difference. To set your mastery of business analysis and requirements apart from others with a PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)SM certification.
Elevate yourself as the expert that organizations need.
1. Source: PMI’s Pulse of the Profession In-Depth Report: Requirements Management — A Core Competency for Project and Program Success.
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Le Guide PMBOK® – Cinquième édition poursuit la tradition d’excellence dans le management de projet avec une norme plus facile à comprendre et à mettre en œuvre, avec une plus grande cohérence et clarté.
Les membres du PMI ont l’avantage de pouvoir accéder sans frais à la version numérique du Guide PMBOK®— Cinquième édition.
La distribution, vente ou reproduction de ce fichier n’est pas autorisée.
Pour ouvrir le fichier PDF :
1. Ouvrez le fichier PDF sur le bureau de votre ordinateur.
2. Lorsque vous y êtes invité, entrez votre mot de passe PMI.org puis cliquez sur ‘OK’.
These new fiction books use age appropriate language and examples that will resonate with youth, ages 10 – 12.
As a parent and project management professional, Gary M. Nelson, PMP, has written two youth fiction books that describe project management using age appropriate language and examples that will resonate with youth, ages 10 – 12. Because of his passion for teaching project management to youth, he has generously offered to donate digital copies of the books.
The books introduce the basics of project management using two fun, kid friendly projects – building a tree house and creating a haunted house.
To receive no cost digital versions of these books visit www.pmief.org. We have provided a downloadable PDF document that contains the links to the books and promotional codes to use for a free purchase.
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Additional depth and guidance for business analysis in an agile context !
APMG’s long-standing partnership with the DSDM Consortium will see the exciting addition of AgileBA to the existing AgilePM and AgilePgM training and certification programs.
The syllabus and exams are based on the AgileBA Handbook due to be published next month by DSDM. AgileBA is the first comprehensive set of guidance, framework and practices for the business analyst working on an agile project.
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Training and certification has been designed to equip the agile and traditional business analysts with the tools needed to be effective in an agile environment.
It also gives context to the Agile Business Analyst role beyond the individual project, in relation to organizational mission and strategy, providing additional depth and guidance for business analysis in an agile context.
Look out for further information on publication of the handbook and launch of accredited training and certification.
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Notre partenaire Méta Projets Management, MPM, organise sa prochaine session inter-entreprise de formation PMP à Aix en Provence du 6 au 10 juillet avec 15% de remise pour les lecteurs de DantotsuPM.
Having technical Project Management skills doesn’t suffice in Today’s business. Strong Leadership and Business Acumen with Strategic and Business Management skills and experience are mandatory. And, if you’re a certification holder, don’t forget to see and listen to this CCR Update video.
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Que se passe-t-il quand vous ajoutez la certification Project Management Professional (PMP)® à votre certification technique ?
Une augmentation très significative de valeur marchande de vos compétences aussi appelée le « boost PMP ».
Ceci est bien sûr certainement plus vrai sur le continent américain qu’en Europe car la reprise y est plus marquée et le PMI plus reconnu mais je pense sincèrement qu’un effet similaire même si de moindre ampleur y est applicable.
Visitez le site, comprenez comment cela fonctionne et apprenez…
Coursera est une plateforme qui fonctionne en partenariat avec les plus grandes universités et organisations mondiales, pour offrir des cours en ligne accessibles à tous et gratuits en plusieurs langues !
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I hope this document will help you to save your precious time, personally, I did not find the PgMP exam itself very different from the PMP exam.
However I found the exam preparation more complex because resources and experiences are still limited and/or not perfectly known. This makes the learning process sometimes uncertain and ambiguous …
This journey is a great opportunity to develop knowledge with passionate colleagues from all over the world who believe program management can really help organizations to capture more benefits and develop further the world !
Cheers,
Céline Durnez.
Overview of my journey
It took me about 6 months and I think 150-200 hours to prepare the certification (2 or 3 times more than PMP).
But I could have saved many hours, by working together with other world wide applicants and building my own artifacts from the very beginning…
Application experience
Read the standard first to link PMI perspective to your experience
Develop an excel sheet for your experience, to calculate hours per domain
Make sure that all your references are OK to certify your experience
In writing your application :
Position yourself from a ‘strategic perspective’, despite why you might first think you have done it, express the WHY, your strategic approach
Use the “I” style instead of the “We” in order to point out precisely what YOU did
Ask somebody (if possible a PgMP) to read it to check if it is understandable without knowledge of your context
Other comments :
This exercise took much more time than for PMP, and is a very good way to reflect one’s experience and think
It helps to do it directly on line (words counting) and you can save drafts your application until complete.
A challenge I faced : In my program management experience… I did not complete all programs I had started because of moving to other roles or maternity leaves : I simply referred to the experience I effectively worked on and wrote that I executed a hand over to another program manager.
My application was accepted in less than 10 days, without audit.
Resources
A few personal comments about uncertainty and ambiguity sometimes in preparation …
The standard is very synthetic and some concepts are ‘implied’, not always
There are sometimes some differences between standard & ECO
There are sometimes non consensual questions and interpretations…
Questions available on Internet are not always correct
Experience helps, but before relying on it for the exam, PMI way should be
The scope of knowledge is wider than just the standard and can refer to PMBOK or other PMI sources when applicable to program management
Make your synthesis of key concepts
Each time I understood something new, I updated my artifacts.
Your own glossary : e.g
“Define” benefits <> “Identify” benefits
“Close” or “terminate” the program <> closure
Staffing management plan is mentioned in PMBOK and PMI lexicon
Use and share what you have just learnt :
In my job, I started using new words, implementing new things
I shared with my team an introduction to program management based experience.
I struggled with ECO until I realized tasks were not sequential (except initiating and closing) and most of the questions where asked on task basis. I finally made a puzzle decomposing each task « what, how, what for »: this helped me a lot
« Blank sheets » very helpful the week before the exam to refresh knowledge every day and last gaps…
Other Programme Managers have shared their experience on DantotsuPM. You may want to read their posts (in French):
Une présentation sur Slideshare de Dirk Doppelfeld
Dirk Doppelfeld est Consultant/Formateur indépendant depuis 2011. Il a occupé plusieurs postes à responsabilité chez Lexmark International dans les domaines Business Development, Finances et Service Management.
Il est titulaire d’un diplôme en sciences économiques et politiques obtenu en 1992 à Bonn en Allemagne.
En 2008, Dirk a rejoint le PMI et a obtenu la certification PMP quelques semaines plus tard. Il détient aussi une certification ITIL V3 Foundation ainsi qu’une certification GreenIT Foundation.
Dirk est le Directeur des Programmes du bureau du chapitre de Paris – Ile de France.
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« En cette année 2015, le PMI® fête les 20 ans de sa présence en France. Une tranche de vie, une belle aventure qui n’a pu se développer que grâce à la motivation, l’enthousiasme, l’énergie, le leadership de ceux qui nous ont précédés. Au cours de cette année, dans les Newsletters mensuelles nous allons demander à ces acteurs de partager avec nous quelques anecdotes pour vous aider à mesurer le chemin parcouru. Ce n’était pas évident et pas gagné d’avance de créer une association avec 25 membres et de la faire évoluer au-delà de 4000 membres en apportant un maximum de valeur ajoutée dans la pratique du métier de Project Manager. Nous l’avons fait tous ensemble grâce à tous ces bénévoles qui apportent leur temps, leurs idées et leur savoir-faire.
Stéphane Derouin était là il y a 20 ans et vous raconte ci-dessous les premiers pas du PMI® en France.
Nous lui adressons un grand merci pour cette initiative. »
Jean-Claude Dravet, Président d’Honneur PMI France Chapter
Stéphane Derouin : Vingt ans déjà…
En septembre 1994, je menais une recherche sur la gestion de projet pour créer un Institut de formation sur ce sujet. Lors d’une lecture, dans une note de bas de page d’un ouvrage emprunté à la bibliothèque de Science Po Paris, il était fait référence à un mystérieux Project Management Institute, c’était le début de l’aventure.
J’ai donc commencé mon enquête pour savoir ce qu’était ce fameux PMI®. Évidemment tous les documents le concernant étaient en anglais, ce n’était pas et de loin ma matière forte. Je n’étais jamais allé aux États-Unis ni pris l’avion, mon voyage initiatique a eu lieu au printemps 1995, direction Philadelphie et le siège du PMI®.
A l’époque PMI® ne comprenait que 18.000 membres et était découpé en trois régions : deux pour les États-Unis et une pour le reste du monde, et dans ce reste du monde on y trouvait essentiellement des Canadiens… Mon ambition était de créer un Institut qui proposait une approche différente de la gestion de projet, le PMI® avec son référentiel le PMBOK® Guide et sa certification PMP® m’est apparu comme le futur de la gestion de projet, j’ai donc creusé mon sillon. C’est lors de cette recherche que j’ai rencontré une petite équipe d’AT&T France qui avait entrepris une démarche analogue à la mienne, mais pour des raisons différentes : filiale d’un groupe américain les personnes en charge des projets étaient encouragées à développer leurs compétences à partir du référentiel PMI®. Nous avons donc uni nos forces pour créer le PMI Chapitre Français. Pour cela, il fallait réunir 25 cotisants et notre Conseil d’Administration en comprenait sept, Michel Brix en a été le 1er Président et moi le Secrétaire.
Le Chapitre Français est né officiellement en octobre 1995 à la Nouvelle Orléans, dans le cadre du Congrès annuel. Nous nous sommes donc rendus là-bas pour recevoir le précieux document attestant de cette naissance, dans une ambiance indescriptible, ils avaient recréé le célèbre défilé du Mardi-Gras pour la cérémonie de clôture.
Le premier examen PMP® organisé par le Chapitre Français a eu lieu en décembre 1996. A l’époque l’examen durait 8 heures et comprenait 400 questions, il se déroulait évidemment en salle. Vous imaginez les contraintes de cette épreuve pour les candidats et les organisateurs. Nous avons même organisé des examens PMP® à la Maison des examens d’Arcueil pour répondre au nombre croissant de candidats.
Mais tout ne fut pas simple. Avant même la naissance du Chapitre, il y eut des oppositions, certains même demandant au PMI® de ne pas créer de Chapitre Français, car nous n’en avions pas besoin en France…
Les premières années ont été exigeantes, j’ai dû prendre mon bâton de pèlerin pour convaincre des entreprises et des grandes organisations du bien-fondé de l’approche PMI®. Il y a eu des résistances, des doutes, notamment du fait de ce rapport ambigu que nous entretenons avec les États-Unis. Ma réponse était de leur prouver que cette approche du PMI® était pertinente, car elle était globale, universelle, un véritable langage commun dont nous avions besoin et qu’enfermer la gestion de projet dans ses seuls aspects coûts et délais était insuffisant. Il fallait leur démontrer que la gestion de projet était désormais un métier.
Le mot Chapitre aussi faisait peur, mes interlocuteurs trouvaient que cela avait une résonance avec une dimension religieuse, voire même sectaire. J’ai dû expliquer, encore et encore, le pourquoi de ce vocable. Non le PMI Chapitre français n’était pas une secte, mais la Branche d’une organisation professionnelle internationale à but non-lucratif.
Quelle aventure et quelle fierté d’avoir participé à la création du Chapitre. 20 ans après son succès est éclatant, avec près de 4.000 membres, 10ème Chapitre dans le monde, des milliers de certifiés français et une approche qui est devenue une évidence partout. Que de travail, de patience et de force de conviction il a fallu déployer, mais quelle joie de célébrer avec vous ces 20 ans. Merci à tous ceux qui ont participé à ce succès, l’aventure collective est celle qui donne le plus de satisfaction. D’avoir été utile, de contribuer au développement et à la reconnaissance de notre métier est pour moi l’accomplissement d’une vie professionnelle.
Stéphane Derouin
Fondateur du PMI Chapitre Français
Ancien Président du PMI Chapitre Français
Membre du Conseil de Surveillance du PMI Chapitre Français
Le Project Management Institute requiert de ses certifiés qui souhaitent maintenir leur accréditation de collecter 60 Professional Development Units (PDUs) par cycle de 3 ans.
Ce système en place depuis déjà de nombreuses années a (je le pense sincèrement) fait ses preuves. Seuls des professionnels exerçant le métier et engagés à la fois dans une amélioration et le développement continu de leurs compétences et dédiant une part de leur temps à transmettre et faire grandir la communauté des chefs de projets conservent leur certification.
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A la fin de cette année, davantage de poids sera mis sur l’éducation et sur la répartition des PDUs dans ce domaine avec un nombre légèrement réduit de PDUs pour le seul exercice du métier de chef de projet.
L’infographie ci-dessous explique simplement ces changements.
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