Ce rapport présente une analyse des tendances et des pratiques en gestion de projet en 2026, avec un accent sur l’intégration de l’intelligence artificielle.

L’état actuel de la gestion de projet en 2026

Le management de projet évolue avec l’intégration croissante de l’intelligence artificielle, influençant les pratiques, les structures et la performance organisationnelle.

Adoption et impact de l’intelligence artificielle.

L’IA devient un levier clé pour améliorer la productivité, l’analyse de données et la qualité dans le management de projet.

• 74% des organisations utilisent des pratiques supportées par l’IA pour atteindre leurs objectifs.
• 82% prévoient un impact significatif de l’IA sur le management de projet d’ici 2030.
• Les principales utilisations de l’IA incluent l’automatisation des tâches répétitives, l’amélioration de la productivité, et l’analyse de données pour insights.
• Les organisations performantes exploitent davantage l’IA pour le monitoring en temps réel, la durabilité, et l’alignement des parties prenantes.
• Les défis majeurs sont l’intégration dans les flux de travail (63%), la sécurité des données (52%), et le manque de compétences (51%).
• Les organisations performantes utilisent davantage l’IA pour la qualité et la collaboration.

Rôle et évolution des PMOs.

Les PMO sont présents dans 79% des organisations.

• 58% des PMOs rapportent au comité exécutif.
• 13% externalisent leurs services, surtout les petites entreprises (24%).
• Les PMOs dans les organisations performantes sont plus anciens (14 ans contre 6 ans) et plus engagés dans les pratiques agiles.
• Les PMOs performants se concentrent sur le management de portefeuille, la gouvernance, et l’alignement stratégique.
• Les principaux défis incluent le management des ressources (57%) et la résistance au changement (27%).
• Les PMOs les plus performants ont une meilleure capacité à manager les pratiques agiles et à soutenir la stratégie.

Management de portefeuille de projets.

62% des organisations ont des pratiques de management de portefeuille, avec une majorité à l’échelle de l’entreprise.

• 78% des grandes entreprises, 70% des moyennes, et 62% des petites ont des pratiques PPM.
• Les organisations avec PMO ont de meilleures pratiques (70%) que celles sans (62%).
• La maturité moyenne en PPM est de 2,7 sur 5.
• Les pratiques clés incluent la gouvernance, le suivi, et la planification.
• L’utilisation de l’IA pour la sélection et la priorisation ne s’est pas encore généralisée mais est plus fréquente chez les plus performantes.
• Le défi principal est la mentalité silo des unités d’affaires (53%).

Management des talents et comportement des leaders.

Les leaders performants affichent une intégrité très élevée et encouragent la formation.

• 79% des organisations offrent une formation en management de projet, surtout l’agilité et les fondamentaux.
• Les organisations performantes proposent plus de formations en management du changement et en gestion de programme.
• Les défis principaux sont le management des ressources et le manque de compétences.
• Les leaders sont plus engagés dans le développement des compétences et la promotion d’un état d’esprit de croissance.
• Les membres d’équipes performantes adoptent davantage une mentalité de croissance et ont une meilleure expérience en management de projets.

Management de projet externalisée et le Project Management as a Service (PMaaS).

Près d’un quart des organisations externalisent le management de projet, surtout les petites entreprises.

• Les pratiques PMaaS incluent le management de la performance et l’administration de projet.
• La majorité des organisations n’utilisent pas intensément ces services, mais celles qui le font se concentrent sur le management de performance et la documentation.

Performance organisationnelle.

Les organisations performantes réalisent de meilleurs scores dans la livraison de valeur, l’alignement stratégique, et la satisfaction des clients.

• Le management efficace des ressources est un point faible.
• Les organisations performantes ont une meilleure capacité à aligner les projets à la stratégie et à manager le changement.
• La taille de l’organisation n’affecte pas significativement la performance globale.
• Les industries manufacturières ont une performance légèrement inférieure comparée à d’autres secteurs.
• Les organisations avec PMO ont une légère avance.

Sans réelle surprise.

Les organisations performantes adoptent plus largement l’IA, ont des PMOs plus matures, et investissent dans la formation et le développement des compétences pour améliorer leur management de projet et leur performance globale.