L’excellence du découpage de votre projet en livrables clairs aux responsabilités et délais bien définis mène à la réussite de l’équipe.
Breaking down tasks for your WBS
http://www.bonniebiafore.com/breakdown-wbs-tasks/ par Bonnie Biafore
Une structure de décomposition de travail ou Work Breakdown Structure (WBS) décompose votre projet en activités dont vous aurez besoin pour atteindre les objectifs de votre projet.
Voici des astuces pour une bonne décomposition des activités de projet
Décomposez les tâches en 8 à 40 heures d’effort.
Pour vous aider à suivre la progression, découpez le travail en tâches qui peuvent être achevées en une semaine. Si un processus prend plus d’une semaine, établissez les points de contrôle qui représentent bau plus 40 heures d’effort.
Note : Vers la fin de votre projet, quand vous avez moins de temps pour gérer des achèvements de tâche en retard sans impacter votre projet, raccourcissez les durées de tâche à 16 heures au plus afin de les manager plus proactivement.
Assignez des tâches à un unique individu, si possible.
Chaque tâche sera assignée à des personnes. Idéalement, une personne devrait être capable de réaliser la tâche. Quand des personnes travaillent sur une tâche, nommez un porte-parole pour suivre l’avancée et reporter le progrès. Une bonne pratique est d’avoir une discussion informelle avec le porte-parole pour savoir comment il coordonnera le travail sur la tâche.
Identifiez comment dire quand la tâche est finie.
Pour facilement suivre à la trace les progrès, documentez ce que chaque tâche de bas niveau livre et confirmez ainsi que la tâche est finie. En tant que manager de projet, vous ne devez pas confirmer vous-même l’achèvement.
Assurez-vous qu’un expert du sujet peut confirmer l’achèvement de chaque tâche de votre WBS.
Les tâches devraient être clairement définies.
2 tests principaux peuvent être utilisés pour évaluer la clarté :
- Le membre d’équipe assigné pour travailler sur la tâche comprend-il la description de la tâche ?
- Pouvez-vous dire quelles tâches précéderont ou suivront d’une tâche particulière ?
Les tâches contribuent à la construction d’un planning et devraient être définies logiquement et vous pouvez déterminer si un ordre spécifique est nécessaire (par exemple, vous devez écrire le logiciel avant que vous ne le testiez). Alternativement, vous pourriez être capables d’exécuter certaines tâches en parallèle, comme décomposer la tâche “peindre la maison” en “peindre le côté est de la maison” et “peindre le côté ouest de la maison” qui pourraient être faites en parallèle.Pour plus de détails sur ce sujet regardez la formation Project Management Foundations: Schedules
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