Bonjour, je commence une série de billets sur le thème des évidences dans le management de projet. Je vous appelle à me suggérer des idées ! Puisez dans votre propre expérience et saisissez-les en commentaire à ce billet !

En voici 2 parmi les premières réponses reçues.

Catherine Alibert : « Mentir est contreproductif sur la durée (et pas éthique) »

à ce sujet :

• Petit rappel sur les 4 accords toltèques dont le 1er est: « Que votre parole soit impeccable« 
• pourquoi avoir la réputation d’être digne de confiance fait toute la différence
• une promesse est une promesse
• un chef de projet devrait-il se soucier de Politique de Bureau ?

Catherine Alibert : « Faire un bilan à la fin est indispensable pour le projet, pour les projets suivants, pour la maturité de l’équipe…. »

Un billet paru en 2015 sur ce sujet crucial de la fin du projet.

Au minimum les éléments suivants devraient être complétés.

• Facilitez des ateliers de debriefing et préparez un rapport sur les leçons apprises

• Organisez une session de transfert opérationnel pour la mise en œuvre des livrables et leur support à l’usage et obtenez une acceptation de mise en production opérationnelle (avec bien sûr, la documentation opérationnelle)
• Faites une session de revue formelle des livrables avec le sponsor et les parties prenantes pour valider qu’ils ont atteint leurs objectifs
• Rédigez le rapport de clôture (avec la liste des choses qui restent à faire ou à compléter si besoin est)
• Mettez à jour le registre des risques
• Produisez la facture finale détaillée et le bilan des coûts du projet, voire un P&L de projet
• Libérez les membres de l’équipe projet avec des lettres de recommandation qui les propulseront vers un bel avenir