Bonjour, je commence une série de billets sur le thème des évidences dans le management de projet. Je vous appelle à me suggérer des idées ! Puisez dans votre propre expérience et saisissez-les en commentaire à ce billet !

Voici quelques-unes des premières réponses reçues.

Merci à Catherine Alibert qui partage ce conseil: « L’agilité c’est bien, mais toutes les vieilles méthodes ne sont pas à jeter : soyez hybride ! »

Quelques billets sur le thème Hybride dans le management de projets

• Lab Hybrid au PMI France à la rentrée: En quête de l’avenir de la gestion de projets !
• Qu’est-ce que Agile Hybride en réalité ?
• Vers l’hybridation : Waterfall + Agile = ? par Stéphane Derouin
• Déjà en 2009, un article nous invitait à l’hybridation des méthodes de management de projets et prônait la complémentarité plutôt que l’opposition

Merci à Yohan Pagnoux qui propose cette évidence : « La meilleure façon de réussir son projet, c’est de toujours partir du besoin et de faire preuve d’empathie pour son client. »

Quelques billets sur les besoins

• La recette pour catégoriser les besoins en matière de gouvernance de projets par Wellingtone
• Un outil très simple: La matrice de priorisation des besoins et fonctionnalités
• Et si vous donniez aux 2% de vos prospects les 100% de ce qu’ils souhaitent plutôt qu’à 100% les 2% de leurs besoins ?
• pour identifier les besoins de vos clients, une pile de documentation n’est jamais aussi efficace qu’une bonne discussion collaborative.
• Déstressez votre équipe projet : Mettez les moyens en adéquation avec les besoins et inversement !

et sur l’empathie: apprenez à utiliser les cartes d’empathie qui permettent de construire de meilleures solutions