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  Incertitude, risques et difficulté à gérer la transformation

• Complexité, (a)synchronie et accélération des temps
• Primauté de l’innovation
• Déferlement du Digital qui « rebat les cartes »
• Nouvelles générations, nouveaux entrants
• Le Vertical ne répond plus ni aux besoins ni aux attentes : « Servant Leadership »
• Montée de l’interdépendance, du collaboratif, « monde en réseau »

Waterfall ?

Mode déterministe et planifié – on connaît le périmètre du projet qui est placé sous la responsabilité d’un Project Manager.  Adapté lorsqu’il y un besoin important de contrôle des spécifications et de maîtrise du périmètre du projet

Exemples : projets de pont, d’autoroute, de centrale nucléaire

Agile ?

Mode incrémental et collaboratif. On ne connaît pas le périmètre du projet et il est animé par un Scrum Master. Innovation, R&D, rupture technologique. Adéquation avec les besoins mouvants du projet ou du client

Exemples : jeux vidéo, réseau social, projets digitaux

Les différences majeures entre Waterfall et Agile :

Waterfall

• Emphase sur les processus
• Priorisation fixée dans le plan de projet sur les livrables
• Équipe projet avec un Project Manager
• Client en périphérie – effet tunnel
• Management centralisé
• Management directif et contrôlant

Agile

• Emphase sur les individus
• Priorisation basée sur la « business value » et mise à jour régulièrement
• Équipe projet restreinte auto-gérée avec un Scrum Master
• Client au cœur du projet
• Management décentralisé
• Mode collaboratif et « Servant Leadership »

… Mais la partition reste encore à composer