Bonjour, je vous propose de profiter de l’été pour découvrir ou relire les billets qui ont le plus intéressé les managers de projet et leaders qui suivent mes publications.
LA compétence qui fera de vous un(e) leader qui réussit
Une compétence de leadership souvent négligée, mais fondamentale pour le succès. Un principe simple, particulièrement quand on parle de leadership : Être ouvert, peu importe ce qui se produit.
Quand vous estimez les ressources et délais pour un projet, quelle méthode choisir ?
L’estimation imprécise ou incorrecte dans le projet est l’une des raisons principales d’échec. Leurs conséquences vont d’échéances manquées à une totale incapacité de livrer le projet. C’est pourquoi une analyse prudente du temps disponible, du budget et des compétences des ressources nécessaires exige une attention toute spéciale.
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Pour écouter, apprenez à questionner ! par Isabelle Brousse
En lisant l’article de Michel Operto il y a quelques jours « La compétence qui fera de vous un leader qui réussit » le premier conseil donné «écoutez pour comprendre » m’a immédiatement fait penser à la force du questionnement.
Dans ma pratique de pilotage de projets, le questionnement est en effet devenu ces dernières années une des clés de voûte de mon efficacité, d’autant plus que mon parcours se caractérise par une grande curiosité qui me pousse à réaliser des projets dans des secteurs où je n’avais aucune connaissance technique.
Alors, écoute ou questionnement ? Faut-il se taire ou au contraire parler ?
DantotsuPM.com 
Sur le questionnement. Si le chef de projet doit avoir une seule compétence managériale, ce serait celle du questionnement. Le questionnement dit socratique (cela ne date pas d’aujourd’hui) est le premier outil que l’on apprend lorsque l’on rentre dans un programme certifiant de coaching. Cela peut paraître simple à pratiquer mais c’est bien tout le contraire. Réussir à poser 5 questions à la suite est très difficile. Je pratique le questionnement depuis 5 ans et c’est très puissant pour tout en projet.
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