Avoir raison ne suffit pas…

les billets à ne pas manquer !

• 16 raisons pour lesquelles les personnes ne vous écoutent pas quand vous parlez

  Ne vous attendez pas à des réponses enthousiastes à des messages ambigus. Laquelle des raisons pour lesquelles les gens n’écoutent pas est la plus dévastatrice ? Comment des leaders à succès parlent-ils pour que les gens les écoutent ?

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• Comment épater votre comité de pilotage projet, le Copil ?

  e préparer et participer aux réunions de comité de pilotage est l’un de vos rôles et de vos responsabilités les plus importants comme chef de projet. Bien que la réunion ait probablement lieu seulement une fois par mois, ceci peut être votre meilleure opportunité de promouvoir votre équipe et les progrès qu’elle a réalisés. Ceci est aussi votre chance d’impressionner personnellement des parties prenantes seniors en communiquant au bon niveau et en montrant que vous êtes en contrôle du projet. Vous pouvez les surprendre en étant honnête, précis, en connaissant les détails et en affichant les jalons et la métrique importants dans des graphiques clairs et simples.

  Suivez ces quelques astuces et vous prendrez un départ en flèche avec les décideurs les plus seniors sur le projet.

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• Le secret pour réussir l’Examen de Certification PMP = Étude + Pratique

  Bonjour, comme cela me l’a été demandé plusieurs fois, j’ai actualisé ce billet sur un sujet toujours très prisé (et nous le comprenons) des personnes qui se lancent dans le projet de passer la certification PMP®: quelles ressources et comment s’y prendre ?

  J’avais déjà publié une douzaine d’articles que vous pourriez vouloir relire pour compléter le panorama…

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• les 5 étapes de développement d’équipe et le rôle du chef de projet

  Votre capacité en tant que chef de projet à faciliter le passage de l’équipe par ces étapes garantit que vous avez une équipe hautement performante et aussi rapidement que possible pour respecter les objectifs du projet. Comme chef de projet, vous devez apprendre à guider votre équipe de façon effective : Donner une direction forte et des conseils au début, permettre à l’équipe de résoudre ses propres problèmes et résoudre les différents comme ils progressent à travers ces étapes.

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