ARE YOU TOO SOFT?

un extrait de No Non Sense – chapitre 8 de Neal Whitten

ndlt: J’ai hésité un bon moment sur la traduction à utiliser pour « soft ». Après conseil d’un collègue Anglais (de naissance et Français d’adoption), je me suis arrêté sur « faible ». J’avais dans ma liste: mou, doux, souple, tendre, diplomatique, modéré, indulgent… Je vous laisse le choix de la traduction qui vous paraît personnellement convenir le mieux.

La raison première pour laquelle les CHEFS DE PROJET ÉCHOUENT :

ÊTRE TROP FAIBLE !

Les exemples d’actions (ou inactions) de chef de projet indiquant un comportement trop faible :

• Se retient de fournir de la critique constructive aux membres du projet
• Évite de remonter à de plus hauts niveaux les problèmes concernant le management du projet qui sont dans une impasse apparente
• Se refuse à défendre passionnément le bon plan de projet auprès du sponsor, de l’encadrement, ou du client
• Se comporte comme s’il a peu ou pas d’autorité pour supporter ses responsabilités
• Remet à plus tard insister et piloter les bonnes pratiques de management de projet partout dans le projet
• Se montre faible à tenir les membres du projet responsables de leurs engagements et actions
• Tarde à demander de l’aide quand nécessaire
• Se plaint plutôt que de travailler de manière constructive sur les problèmes jusqu’à leur conclusion
• Prend trop de travail sur lui(elle)-même au lieu d’assigner les tâches aux membres appropriés du projet
• Élude la prise de position sur un problème plutôt que s’aliéner des membres du projet
• Néglige la recherche et l’obtention de formations en management de projet nécessaires tant sur ses compétences métier que relationnelles et comportementales
• Évite ou retarde excessivement de prendre des décisions clés
• Se focalise principalement sur d’autres choses que les 3 plus importants problèmes/priorités

“No-Nonsense Advice for Successful Projects” Copyright © 2005-2011 Neal Whitten; not-for-sale copies are permitted; http://www.nealwhittengroup.com.

« These tips are discussed in the book, Neal Whitten’s No-Nonsense Advice for Successful Projects, published by Management Concepts. »