Tel le médecin chinois, payé pour garder ses clients en bonne santé plutôt que les soigner lorsqu’ils sont malades, le chef de projet doit suivre les signes vitaux de son projet afin de les adresser avant qu’il ne soit sérieusement malade.

• Définition et implémentation de mesures concrètes
• Chemin critique
• Respect du planning (variance de + ou -10%)
• Efforts actuels et résultats atteints par rapport au prévisionnel
• Coûts prévisionnels et dépenses avérées
• Qualité des livrables
• Problèmes ouverts (nombre, temps de résolution, âge)
• Périodicité des revues
• Gestion et maîtrise des risques
• Moral de l’équipe et aspects humains
• Participation du sponsor et implication/satisfaction du client
• Anticipation par l’analyse des tendances des indicateurs

Voici quelques-uns des signes vitaux de nos projets que je voudrais partager avec vous dans la suite de cet article publié sur le blog Orange Business Services live.