Earned Value: La théorie et techniques expliquées concrètement et simplement.
Le tout à partir de l’exemple très compréhensible de la construction d’un mur autour d’un jardin…
Let’s imagine our project is to build a wall around a garden…
http://leadinganswers.typepad.com/leading_answers/2009/04/the-simple-guide-to-earned-value.html
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Commentaire de Renaud Choné sur Viadeo sur cet article
Renaud est le fondateur de Time Performance, Editeur Logiciel SaaS de Gestion de Projet
« …je ne crois pas que la technique de la valeur acquise soit une affaire de spécialistes.
En effet, le diagramme de la valeur acquise est particulièrement simple tout en étant très expressif.
Voici un article qui explique comment interpréter facilement ce diagramme et ses 6 configurations possibles (4+2).
http://www.timeperformance.com/blog/20-trucs-a-astuces/45-les-secrets-du-diagramme-de-la-valeur-acquise-en-4-images
En fait, la vraie question est: peut-on se passer de la valeur acquise ?
Comme Michel le démontrait dans son exemple, la réponse est non.
Voici un lien vers un article qui explique de mon point de vue l’importance de la valeur acquise:
http://www.timeperformance.com/blog/20-trucs-a-astuces/70-pourquoi-la-valeur-acquise
Si on ne peut s’en passer, il faut bien trouver un bon moyen pour y arriver… d’une certaine façon, je m’y emploie. 😉
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Bonjour,
existe t-il, à votre connaissance, d’autres méthodes de contrôle des coûts d’un projet?
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Beaucoup d’entreprises se contentent de comparer le dépensé (éventuellement avec le reste à faire mais pas toujours) par rapport au prévisionnel sans tenir compte de manière structurée de la valeur réellement produite par le projet à cet stade. Cela peut suffire si le niveau de prédictibilité de l’organisation est très fiable.
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