Si vous êtes certifié par le Project Management Institute et que vous travaillez dans le domaine du management de projet, vous pouvez revendiquer plusieurs heures du travail que vous réalisez pour gagner votre vie comme des Unités de Développement Professionnelles (PDUs) !
Le nombre de PDUs que vous pouvez réclamer par cycle de 3 ans a été réduit avec les nouvelles catégories de PDUs mais reste significatif.
Par exemple, si vous avez travaillé dans la profession pendant les 3 années de votre cycle de validité de votre certification, vous pouvez demander le le maximum de PDUs autorisés pour cette activité, soit: 8 PDUs pour PMP, PgMP, PfMP, et PMI-PBA; 4 PDUs si vous êtes certifié PMI-ACP, PMI-RMP ou PMI-SP.
Alors, allez-y, managez quelques projets !
La morale de cette histoire est que si vous détenez une des certifications PMI et que vous travaillez dans le domaine du management de projet, de programme, des risques ou de la planification, vous seriez idiots pour ne pas revendiquer le maximum de PDUs autorisés dans vos efforts à atteindre vos 60 PDUs par cycle.
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Il faut garder à l’esprit que les certification du PMI telle que Project Management Professional (PMP) ne sont pas acquises à vie !
En effet, le détenteur qui cesserait d’exercer ce métier ou de se former en permanence sur le sujet et rendre un peu à la profession perdra sa certification au bout de 3 ans.
L’équipe du Pôle Pays de Savoie se re-structure autour de trois centres de regroupement principaux et vous invite à les rejoindre
Annecy
Chambéry
Léman (Archamps)
Le volontariat au sein du le Pôle Pays de Savoie de PMI France vous donnera l’opportunité d’agrandir votre réseau professionnel ainsi que de collaborer localement avec la communauté mondiale de PMI®.
Si vous avez un esprit de collaboration, si vous êtes dynamique et disposez d’un créneau de quelques heures par mois, vous pouvez vous engager dans cette belle aventure.
Comment vous identifier auprès de l’équipe d’animation ?
Une lettre de motivation suffira pour prendre en compte votre candidature.
Venez participer et rejoindre l’organisation des prochaines activités du Pôle Pays de Savoie (et y récolter des PDUs supplémentaires pour les PMP et autres certifiés du PMI).
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Une recherche incessante de performance des projets
Pour améliorer en continu la performance des projets, les organisations s’orientent vers :
La montée en compétence des chefs de projet via les certifications, comme le PMP® du PMI®
L’alignement ou création des processus «management de projet » avec les « bonnes pratiques » comme celles exposées dans le PMBOK Guide® du PMI®
La création de structures de support appelées souvent PMO (Project Management Office)
La gestion de portefeuilles de projet pour faciliter la priorisation et l’allocation des ressources rares
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Toutes ces solutions structurent le management de projet, produisent de l’information en continu mais aucune d’elles ne peut prédire dynamiquement le taux de dérive d’un projet et proposer rapidement les corrections appropriées pour le remettre sur les rails.
Une nouvelle approche prédictive : le « machine learning »
Le « machine learning » ou « apprentissage automatique » en français permet de développer des modèles informatiques intelligents et adaptatifs (en auto-apprentissage), exploitant un nombre important de données. Ce sont des modèles prédictifs qui cherchent des corrélations significatives de données historiques et transactionnelles afin d’identifier risques et opportunités.
Les applications du «machine learning » sont surtout connues chez les entreprises du web, notamment intégrées dans les systèmes de recommandation des sites marchands ou des jeux en ligne, le filtrage anti-spam, l’optimisation des stocks, la segmentation et le ciblage des clients. Mais de nouvelles applications commencent à apparaitre dans le monde industriel.
Selon certains journaux spécialisés, le machine learning va être une source de gain énorme pour les entreprises qui pourront multiplier leur performance marketing par 10, la qualité de leur maintenance par 8 et réduire leurs risques financiers par 5, d’ici 2030.
Dans ce courant, nous avons développé un cadre pour intégrer le « machine learning » dans des modèles prédictifs permettant d’anticiper, éviter et/ou corriger les dérives des projets.
Mieux exploiter les données des projets pour anticiper…
Image courtesy of Phanlop88 / FreeDigitalPhotos.net
Notre objectif est d’amener l’organisation à exploiter efficacement toutes les données « projet » dont elle dispose afin de créer des agents «intelligents » qui accompagneront la gouvernance des projets dans les prises de décision nécessaires au succès des projets en cours.
Ce modèle d’analyse prédictive peut être utilisé aux étapes majeures du cycle de vie des projets comme les passages de Gate (débuts ou fins de phases), les revues de pilotage mensuel ou encore les jalons contractuels.
Le processus propose 3 capacités de prédiction :
Un diagnostic: quelle est la probabilité de succès du projet à l’instant « t » ?
Un relevé de points de vigilance: quels sont les domaines ou les axes à corriger ?
Des propositions d’amélioration continue: quelles sont les actions correctives les plus pertinentes à mener en fonction de l’environnement actuel ?
Ces capacités reposent sur une base de données historiques des projets comme représentée ci-dessous :
L’interaction entre le modèle et le chef de projet ou l’instance de gouvernance est permanente ce qui permet des cycles courts et itératifs d’entrées-sorties. A chaque cycle, le modèle s’ajuste et apprend pour restituer de nouvelles informations améliorant la prise de décision.
Une solide méthodologie basée sur les principes du « lean management » est intégrée au modèle afin que seules les connaissances pertinentes et utiles soient réintégrées au cœur du système.
La mise au point du processus complet adapté aux besoins de l’organisation se réalise sur 3 à 6 semaines.
Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM
Que faut-il pour utiliser ce modèle prédictif dans mes projets ?
Pour bénéficier de cette approche, les organisations doivent disposer au préalable d’un certain niveau de maturité en gestion de projet :
Avoir un historique de 20 à 50 projets avec les données suivantes : rapports d’avancement, demandes de modification, retours d’expérience, registres de problèmes (issue log), etc.
Chefs de projet séniors (formés et/ou certifiés)
Utilisation de processus de management de projet
Une Direction de projets (PMO, Comité de Pilotage, Gestion de Portefeuille…)
Tous les secteurs industriels sont concernés: sociétés d’engineering, de construction, fournisseurs de solutions logicielles d’entreprise, sociétés de services, industrie de fabrication, R&D, etc..
Il existe un modèle pour chaque environnement, nous sommes à l’écoute de vos besoins !
Un billet inspiré d’une présentation construite par Frédérique Millo !
Pour rappel
Les certifications PMP et PgMP ont une durée de validité de 3 ans à compter de la date de réussite à l’examen
Afin de prolonger leur certification PMP ou PgMP, les certifiés doivent « gagner » 60 Professional Development Units (PDUs) sur les 3 années du cycle de validité des certifications.
Comment gagner des PDUs ?
Participez à des activités proposées par votre entreprise ou organisation
Assistez à des événements et ateliers proposés le chapitre PMI France
Exécutez des tâches liées au management de projet
Depuis le 1er décembre 2015 : mise à jour du programme de maintien de la certification
Le nombre total de PDUs nécessaires reste le même: 60
Ce qui change :
Les nombres maximum et minimum de PDUs requis par catégorie
Une classification différente des PDUs
Un nouveau programme basé sur 2 axes : Éducation et « Giving back »
Éducation avec le PMI Talent Triangle représente le triangle idéal des compétences qui comprennent une combinaison d’expertises :
Technique
Leadership
Business
Éducation : des exemples d’activités
Formations/ateliers
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Rejoignez la communauté des certifiés PMI de votre entreprise (si elle n’existe pas encore, créez la!)
Suivez des formations internes ou externes sur le management de projet et les compétences connexes (Leadership, travail d’équipe, présentations, communication…)
Visionnez des webinaires dédiés aux chefs de projet. De nombreux, chaque semaine, sont organisés par le PMI sur http://ProjectManagement.com et par d’autres organismes comme l’APMG et des sociétés de formation innovantes comme QRP International qui proposent webinaires et rencontres gratuites.
Meetings proposés par votre entreprise ou les chapitres du PMI
Participez et/ou organisez des rencontres régulières de votre communauté de chefs de projet en présentiel, en téléconférence, avec des réunions collaboratives si vos outils le permettent…
Visit PMI’s dedicated pages and download these documents
Pulse of the Profession® is PMI’s annual global survey of project, program and portfolio managers that charts the major trends in project management. It started back in 2006 and the 2015 Pulse revealed that organizations benefit by returning to the basics of project, program and portfolio management.
By focusing on the fundamental aspects of developing a culture of project management, cultivating talent and defining processes, organizations will capture value and gain competitive advantage.
Through 2020, 1.57 million new project management jobs will be created every year around the world. Professionals and job-seekers with project management skills are in a prime position to benefit.
There has never been a better time to become a Project Management Professional (PMP®)
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Elle est recensée depuis début décembre 2015 dans l’inventaire de la Commission Nationale de la Certification Professionnelle (CNCP) sous le code d’inventaire 1397.
La certification CAPM est présentée au recensement d’inventaire, en prochaine session du 29 janvier 2016.
Merci pour ces précisions à Lionel BOURCERET PMP, Directeur du Développement Professionnel Adjoint au VP Région Nord PMI-France.
N’hésitez pas à contacter notre sponsor PMGS pour de plus amples informations. +33 1 56 81 08 50 infoemea@pmgsgroup.com
Le compte personnel de formation est une nouvelle modalité d’accès à la formation créée par la loi relative à la formation professionnelle, à l’emploi et à la démocratie sociale. Il a pour ambition d’accroître le niveau de qualification de chacun et de sécuriser le parcours professionnel.
Découvrez le site moncompteformation.gouv.fr. Salariés, personnes en recherche d’emploi, employeurs ou professionnels de l’emploi et de la formation professionnelle, ce site s’adresse à vous.
Vous y trouverez un espace qui vous est dédié, une présentation détaillée du compte personnel de formation, de son fonctionnement ainsi que de la documentation utile, et les réponses aux questions les plus fréquentes.
Chaque titulaire peut accéder à son compte d’heures et le gérer en ligne. En savoir + sur les modalités.
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PMI has recently brought clear answers to this question on the following page.
It explains why the changes were necessary, essentially due to the evolution of the Project Management profession, and how the exam itself is impacted: Newly added content and different weight allocated to the domains covered by the exam
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You’ll get answers to these key questions:
Why is the PMP exam changing?
What’s been updated and why?
How do these changes impact the PMP exam content?
What is the difference between an RDS update and a PMBOK® Guide update ?
Ce standard est écrit par des chefs de projet pour les chefs de projet.
PMI® nous avait annoncé il y a déjà un an que la version papier de la cinquième édition du PMBOK® Guide était disponible en français (ainsi qu’en 9 autres langues) . Cette référence dans le management de projet reflète la collaboration et la connaissance de très nombreux chefs de projet. Elle fournit les principes et méthodes de base qui s’appliquent à une vaste gamme de projets.
Le PMBOK® Guide est un standard reconnu internationalement qui donne aux chefs de projet les outils essentiels pour pratiquer le management de projet et délivrer des résultats organisationnels.
Voici quelques nouvelles fonctionnalités de la Cinquième Édition :
Un 10ème Domaine de Connaissance a été ajouté sur l’importance des parties prenantes et l’importance de leur bon engagement dans les décisions et activités majeures.
Les informations et flux de données de projet ont été redéfinis pour une meilleure cohérence avec le modèle utilisé dans le domaine de la gestion des connaissances.
Quatre nouveaux processus de planification ont été ajoutés.
Earning Power: Project Management Salary Survey of the PMI
Get the report
With the dowloadable for free « Earning Power: Project Management Salary Survey, Ninth Edition », you have access to the most comprehensive look at the average project manager’s salary around the world.
Earning Power reports on compensation across many variables, such as country, position, industry, years of experience, type of project, and Project Management Professional (PMP)® status.
The free report features:
A summary of salary data from 26,000 project management professionals in 34 countries
8 positions and 15 demographic variables
Salary increases over the past year and expected increases for next year
Information on benefits packages, work environments and project management career paths
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Petit truc à savoir… pour connaitre tous les certifiés de votre sélection mettez le signe « % » dans le champ obligatoire « Last Name » puis choisissez (si vous le souhaitez) le pays et la certification qui vous intéressent.
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Et côté Prince2, MOP, MSP, P3O, MoV, M-o-R, ou encore ITIL: qui détient ces certifications ?
Le Guide PMBOK® – Cinquième édition poursuit la tradition d’excellence dans le management de projet avec une norme plus facile à comprendre et à mettre en œuvre, avec une plus grande cohérence et clarté.
Les membres du PMI ont l’avantage de pouvoir accéder sans frais à la version numérique du Guide PMBOK®— Cinquième édition.
La distribution, vente ou reproduction de ce fichier n’est pas autorisée.
Pour ouvrir le fichier PDF :
1. Ouvrez le fichier PDF sur le bureau de votre ordinateur.
2. Lorsque vous y êtes invité, entrez votre mot de passe PMI.org puis cliquez sur ‘OK’.
Notre partenaire Méta Projets Management, MPM, organise sa prochaine session inter-entreprise de formation PMP à Aix en Provence du 6 au 10 juillet avec 15% de remise pour les lecteurs de DantotsuPM.
Que se passe-t-il quand vous ajoutez la certification Project Management Professional (PMP)® à votre certification technique ?
Une augmentation très significative de valeur marchande de vos compétences aussi appelée le « boost PMP ».
Ceci est bien sûr certainement plus vrai sur le continent américain qu’en Europe car la reprise y est plus marquée et le PMI plus reconnu mais je pense sincèrement qu’un effet similaire même si de moindre ampleur y est applicable.
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Les applications du «machine learning » sont surtout connues chez les entreprises du web, notamment intégrées dans les systèmes de recommandation des sites marchands ou des jeux en ligne, le filtrage anti-spam, l’optimisation des stocks, la segmentation et le ciblage des clients. Mais de nouvelles applications commencent à apparaitre dans le monde industriel.
Les certifications PMP et PgMP ont une durée de validité de 3 ans à compter de la date de réussite à l’examen
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