“A senior manager’s guide to managing benefits” by Stephen Jenner
http://hennyportman.wordpress.com/2013/01/25/book-review-a-senior-managers-guide-to-managing-benefits-by-stephen-jenner/ par Henny Portman
Le management des bénéfices est toujours un point faible dans beaucoup d’organisations. Les méthodes comme PRINCE2 avec le Plan de Revue des Bénéfices ou MSP avec les thèmes Management des bénéfices ou Réalisation des Bénéfices aident sur ce point, mais il semble que ce ne soit pas suffisant. Il y a maintenant une nouvelle norme « Managing Benefits » incluant un examen de fondation et un de Praticien par APMG.
Pour comprendre ce standard, il existe deux livres. Le guide de praticien Managing Benefits et le guide de management exécutif A senior manager’s guide to managing benefits (optimizing the return from investments). Stephen Jenner a écrit les deux livres.
A senior manager’s guide to managing benefits est un petit livret (51 pages) pour les cadres exécutifs et il adresse la gestion les bénéfices depuis une perspective stratégique. Pour les détails vous devrez examiner le guide de praticien Managing Benefits.
Dans le guide de manager, vous trouvez une explication sur les bénéfices et leur management. Le management des bénéfices est positionné dans le contexte organisationnel et le cycle de management des bénéfices. Ce cycle Identifier et Évaluer quantitativement – Estimer et Évaluer, Planifier – Réaliser er revoir est comparable avec le cycle des bénéfices de MSP Identifier – Planifier – Réaliser er revoir.
Un chapitre séparé se concentre sur la nécessité du management des bénéfices et ce que vous obtiendrez en retour.
On y explique quatre barrières au succès et comment les surmonter :
- fausses idées communes sur la réalisation de bénéfices
- l’écart en savoir et faire
- le biais cognitif
- les pressions organisationnelles
Comme dans beaucoup d’autres méthodes la fondation pour le management des bénéfices est basée sur sept principes :
- aligner les bénéfices sur la stratégie
- débuter avec l’objectif final à l’esprit
- utiliser des méthodes de livraison qui marchent
- intégrer les bénéfices dans le management des performances
- gérer les bénéfices d’une perspective de portefeuille
- appliquer une gouvernance efficace
- développer une culture de valeur
Un chapitre intéressant est celui sur les problèmes qui peuvent avoir un impact sur l’efficacité du management des bénéfices. Pour chaque problème, vous trouverez une ou plusieurs techniques pertinentes pour leur faire face.
Finalement vous pourrez réaliser une très simple évaluation de santé de votre management des bénéfices en répondant à 10 questions.
En conclusion, ce petit livret donne une bonne vue d’ensemble du praticien du guide Managing Benefits et vous aidera à obtenir une meilleure compréhension ce que cela signifie que d’utiliser des pratiques et des techniques de management des bénéfices dans votre organisation.
Plus d’informations sur : http://www.apmg-international.com/en/qualifications/managing-benefits/managing-benefits.aspx
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