articles, méthodes, partages d'expérience et rdv du management de projets et de l'agilité
Bonjour, j’ai préparé pour vous ces pointeurs vers les billets que les lectrices et lecteurs ont le plus appréciés lors de l’année 2024. Je profite de ce message pour vous souhaiter de belles découvertes et rencontres en 2025 ! Très sincèrement, Michel.
« Les 5 lois de la gestion de projet pour un junior » par Dieudonné Fortune GNANGUENON
Les lectrices et lecteurs ont aimé les sujets sur les portefeuilles de projets, comment se souvenir des noms des personnes qu’elles et ils rencontrent et comment faire des compliments significatifs.Comment se souvenir des noms des personnes que vous venez de rencontrer.
Les lectrices et lecteurs ont apprécié les sujets: Fast Track, 9 meilleures certifications en management de projets et 10 Soft Skills essentielles pour les PMs.FAST TRACK : Mythe ou révolution en gestion de projets ? par Stéphane Moureu
Les 9 meilleures certifications en gestion de projet en 2024 par Michael J. Shick
Les lectrices et lecteurs ont apprécié ces thématiques et conseils :Daily Scrum – Un format simple pour arriver à « Done » par Sam Adesoga
Les lectrices et lecteurs ont apprécié les sujets: Conduite du changement, Bien découper les User Stories et Réussir sa transformation Agile.SPIDR : 5 façons simples mais puissantes de découper les histoires utilisateur / user stories
Les lectrices et lecteurs ont apprécié: Gestion des changements, IA et management de projet et langage dans le management des projets.10 erreurs fréquentes en gestion du changement par Christelle Picault
LA PROBLEMATIQUE DU LANGAGE EN MANAGEMENT DES PROJETS par Detondji Tamegnon
Les lectrices et lecteurs ont apprécié les réponses (ou approches pour répondre) à ces questions :
Les IAs génératives, l’appétit pour le risque et comment arrêter de vous plaindre étaient les sujets de ces billets. Bonne découverte ou re-lecture.
Le quoi, le pourquoi et le comment de l’appétit pour le risque.
Bien identifier les risques, donner de bons feedback et l’IA dans le PPM (Management de portefeuilles de Projets).16 façons de donner des retours constructifs comme un être humain.
Si neuf d’entre nous qui avons les mêmes informations arrivent à la même conclusion, il est du devoir du dixième homme de ne pas être d’accord. Aussi improbable que cela puisse paraître. Le dixième homme doit commencer à réfléchir à l’hypothèse que les neuf autres ont tort.
Je connaissais le principe de « l’avocat du diable », voici une autre façon de mettre en place un processus qui challenge systématiquement les consensus de groupe pour éviter plusieurs biais cognitifs.
Bien que les deux soient des éléments essentiels du processus de QA, ces termes risquent souvent être mal interprétés et utilisés de manière interchangeable.
Alors, quelle est la différence entre un plan de test et une stratégie de test ? Quand devez-vous utiliser un plan et quand est-il préférable d’utiliser une stratégie ?
Cet examen type utilise des formulaires Google en anglais auxquels vous pouvez avoir directement accès : 200 Question PMP free Sample Exam has been created on Google Forms. J’espère qu’il vous sera utile dans votre préparation et bonne chance pour l’examen.
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“PMI,” “PMP,” “PMBOK” and “Project Management Institute” are registered marks of Project Management Institute, Inc.
Il existe une approche structurée pour essayer des améliorations possibles, obtenir des retours rapidement et le faire d’une façon qui vous permette d’apprendre dans un environnement contrôlé et de construire sur vos succès !
Le Cycle PDCA ne saurait être une réparation rapide, mais sa structure est facile à comprendre et à communiquer. Il peut être utilisé dans beaucoup de situations différentes et vous permettre de créer une véritable culture d’amélioration continue.
Décidez dès aujourd’hui que pour les 90 prochains jours, vous allez investir les 90 premières minutes de votre journée de travail à vous concentrer totalement, à 100%, sans aucune interruption, sur 1 unique projet le plus important.
La lourdeur des processus, le manque de temps et les problématiques d’engagement de la direction, des équipes, des managers transverses et bien sûr les réticences aux changements sont ressortis de manière particulièrement exacerbée en 2018.
Est-ce toujours le cas pour vous ? Répondez dans les commentaires !
Cette synthèse a été réalisée à partir de l’analyse de Analyse de Anne-Claire Chêne « L’essentiel des pratiques organisationnelles innovantes » http://www.reinventingorganizations.com/uploads/2/1/9/8/21988088/chene_synthese_laloux2014.pdf
Frédéric Laloux a ouvert des perspectives sur le management des organisations avec son ouvrage Reinventing Organizations, basé sur une recherche rigoureuse d’organisations pionnières qui fonctionnent déjà sur des schémas novateurs.
Relisez le billet original sponsorisé par notre partenaire de l’époque PMGS.
La Charte Projet est le début officiel du projet. Elle vous autorise formellement vous et votre équipe à commencer le travail sur les tâches requises. Sans charte, vous n’avez pas le mandat de faire faire des choses !
Voici 6 choses critiques à inclure dans votre charte.La charte projet est un début essentiel à un projet. Vous pouvez la réviser plus tard, particulièrement si votre projet va avoir des phases multiples, ne considérez pas qu’elle soit gravée dans le marbre.
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