Rendez-vous du management de projet – 3 au 9 Décembre 2018

AgileTour Montpellier et Paris, Lean Six Sigma, certification PgMP®, Contract management et 2 événements au Maroc dont une sur le PPM au programme de cette première semaine de décembre.

Lundi 3

  • MontpellierAgile Tour 2018
    • 15 conférences
    • 10 ateliers interactifs
    • 1 forum ouvert

Mercredi 5

Like in any other approach, there is room for improvement for teams using Agile. Lean Six Sigma was used for decades as a tool for process improvement on the assumption that « what you can’t measure you can’t improve ». In principle, Lean (eliminate waste by process standardization) is fundamentally opposed to Agile (embracing change even late in the process). Six Sigma can be the balance between Lean and Agile, measuring the impact of Lean and/or Agile initiatives.

Agile Paris vous invite à la 11ième édition de la conférence « Agile Tour ». Nous vous proposons d’explorer et de partager votre expérience dans le domaine de l’agilité des entreprises, des équipes et des personnes. Une occasion de découvrir ou redécouvrir des ateliers sur de nombreux sujets autour de l’Agilité : Agile, Scrum, Agile à l’échelle, Culture, Innovation, Leadership, Education, Marketing, Coaching et Développement.

CertYou est partenaire de DantotsuPM

In this talk and workshop, Michael Sauter will introduce an integrated framework to manage the complexity of agile methods within the corporate environment to a true learning culture with the Lean Startup Methodology.

With its “build-measure-learn” framework, Lean Startup as no other agile method provides the opportunity to be applied across the organization and serve as a catalyst for change and transformation.

Jeudi 6

Le guide de préparation sur Amazon

Sophie et Jean-Jacques ont travaillé depuis 2 ans sur des programmes de transformation dans COO Nokia Transformation. L’année dernière ils ont décidé de consolider leur expertise sur les fondamentaux de la gestion de Programme en s’inscrivant à la certification PgMP® délivrée par le PMI (Project Management Institute). Il n’existait aucun certifié PgMP® Nokia en France à cette époque, c’était donc l’occasion de jouer les pionniers et d’évaluer cette certification pour les collègues Nokia. Ce sont leurs retours d’expérience qu’ils vont partager lors de cette conférence.

What could you achieve with even 5% more self confidence? How much more energy and focus would you have, if you were just a little bit more resilient to the constant pressures we all experience, as we succeed in our careers?

Vendredi 7 et Samedi 8

SMPP est Partenaire de DantotsuPM

Cette conférence est une opportunité unique d’explorer les stratégies, bonnes pratiques et postures clés en matière de management des programmes de transformations agiles. L’accent sera placé sur les limites de la généralisation (scale up), les transformations agiles et digitales, l’open innovation, et l’intelligence collective … Traduction simultanée de toutes les sessions (Anglais – Français) »

PMI and PgMP are registered mark of Project Management Institute, Inc.

5 Décembre – Paris – Forum du Contract Management 2017

Une matinée dédiée à la communauté des Contract Managers orchestrée par Jean-Charles Savornin

  • Détails sur le site Contractence

    15 choix de conférences

  • 20 experts des cycles de vie contractuels
  • 70 places disponibles

Préparez-vous à animer, contribuer ou simplement participer à cet événement latéral et convivial !

Réservez votre place ici : contact@e2cm.net

5 DÉCEMBRE 2017, 9h-13h / Paris

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connaissez-vous Contractence, le blog du contract management, animé par Jean-Charles Savornin ?

La thématique du contract management et du métier de contract manager est peu abordée dans la littérature.

Visitez le blog contractence

Or le métier se développe, les compétences sont des plus en plus nécessaires. Jean-Charles Savornin a senti qu’il y avait un vide à combler par la création d’un espace d’échange et d’information sur le contract management. Il nous propose donc de pouvoir participer, par des commentaires, des articles, des news et autres éléments pertinents du métier.

Jean-Charles SAVORNIN

Le blog existe depuis 18 mois et compte déjà de nombreux articles très intéressants dont:

Visitez ce blog et apprenez de nombreuses choses particulièrement utiles sur le management des contrats dans le management de projets.

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23 Février – Yvelines #PMI® – La logique du « client-roi » serait-elle désormais supplantée par celle de « contrat-roi » dans les projets ?

Le Contract Management, nouvelle compétence des chefs de projet ?

Selon moi, très certainement. Cependant, respecter les termes d’un contrat qui ne rend pas votre client heureux et satisfait ne représentera jamais à mes yeux une véritable réussite !

Discutons-en avec le PMI France, branche Paris Ile-de-France, pôle Yvelines qui nous invite à participer à sa prochaine soirée sur ce thème.

signing-documentsLes projets évoluent dans des environnements où la qualité d’exécution des contrats fait l’objet d’une attention grandissante par les entreprises, à la fois contractants et clients. La logique du « client-roi » est désormais supplantée par celle de « contrat-roi ».

Dans ce contexte, le chef de projet se doit de comprendre ce revirement, ce qu’est le contrat et comment l’appliquer et le faire appliquer. Véritable levier de performance des projets, le « contract management » est un outil de maîtrise des risques pour son projet permettant de sauvegarder la marge tout en développant et conservant un haut niveau relationnel avec son client.

Des outils, des méthodes et un état d’esprit sont nécessaires à la mise en place d’une culture du « contract management » dans les entreprises et au sein des équipes projets.

Microsoft est partenaire de DantotsuPM
Microsoft est partenaire de DantotsuPM

Le chef de projet doit s’en faire le relais, épaulé au besoin par le « contract manager », nouvelle fonction créée dans les équipes projets.

Jean-Charles SAVORNIN
Jean-Charles SAVORNIN

Cette conférence animée par Jean-Charles SAVORNIN abordera ainsi les éléments clés de compréhension de cette évolution des relations client-fournisseur, les pistes pour piloter les risques contractuels, anticiper les réclamation (les « claims »), et résoudre les conflits avec son client.

Inscrivez-vous sur le site du PMI France (Onglet Conférences)

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

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8 February – Webinar #PMI® UK – Construction Forum

Joint PMI and Construction Forum Webinar. 8th February 2017

Main Speaker: Professor David Mosey

An in depth exploration of the new FAC-1 Framework Alliance Contract highlighting methods to create integrated frameworks whilst improving value and working effectively with the supply chain. Case studies from Ministry of Justice, Surrey County Council and Futures Housing Group (the first adopters of the FAC-1 contract) will help you learn why this new contract is becoming the contract of our time.

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM
Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

Clients and teams can improve value under a framework or alliance, using a pipeline of work to build on their experience and establish more efficient working practices. However, bespoke documents are costly for clients to initiate and much harder for teams to implement.

If you would like to find out more or read up in advance, please visit www.allianceforms.co.uk

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM
Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

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29 septembre – Aix-en-Provence – Bien gérer vos contrats : quelles méthodes et quels outils pour maîtriser les réclamations ?

CONTRACT MANAGEMENT (Tools & Tips)

Conférence : 17h-19h30 et Apéritif dinatoire  19h30-21h

James Perry
James Perry

Au cours de cette conférence animée par James Perry, Expert en management de contrats, quelques pistes de réflexion sur les meilleures pratiques de management des contrats et des réclamations seront évoquées :

Quel cadre contractuel ?

Bien connaître le dossier contractuel et anticiper les risques à chaque phase du projet permet de maîtriser le déroulement du contrat.

Quels sont les outils les plus efficaces pour maîtriser l’évolution des projets ?

Un planning bien construit, partagé et suivi permet d’éviter nombre de conflits, le management des évolutions du projet permet de  régler les questions financières en temps réel.

contractComment se préparer pour une réclamation ?

Une réclamation s’appuie sur des justifications précises et des preuves écrites.
Une documentation bien gérée constitue une clé essentielle pour l’aboutissement réussi d’une réclamation.

Comment construire un dossier de réclamation convaincant ?

Un bon dossier de réclamation doit être clair et structuré, le bien fondé des demandes doit être démontré et l’indemnisation justifiée par la documentation produite.

Contentieux  ou médiation ?

La médiation constitue  une alternative intéressante à la voie judiciaire : sa mise en œuvre  est en général beaucoup moins longue et coûteuse.

PMIFR_Logo-ProvenceCette rencontre organisée par la Branche Provence du PMI France, ECP et Schneider-Electric.

Parlez-en autour de vous, cet évènement est destiné à tous, gratuit mais sur inscription

Cet événement est ouvert à tous mais le nombre de places est limité. Pour s’inscrire cliquez-ici

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5 Juillet – Paris – La logique du « client-roi » est désormais supplantée par celle de « contrat-roi »

Le Contract Management, nouvelle compétence des chefs de projet ?

Le PMI – Branche Ile de France – Pôle de la défense avec Skema Business School vous invite à participer à cette soirée qui débutera à 18:00 à Courbevoie

 

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM
Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

contractLes projets évoluent dans des environnements où la qualité d’exécution des contrats fait l’objet d’une attention grandissante par les entreprises, à la fois contractants et clients. La logique du « client-roi » est désormais supplantée par celle de « contrat-roi ».

Dans ce contexte, le chef de projet se doit de comprendre ce revirement, ce qu’est le contrat et comment l’appliquer et le faire appliquer.

Véritable levier de performance des projets, le « contract management » est un outil de maîtrise des risques pour son projet permettant de sauvegarder la marge tout en développant et conservant un haut niveau relationnel avec son client.

Des outils, des méthodes et un état d’esprit sont nécessaires à la mise en place d’une culture du « contract management » dans les entreprises et au sein des équipes projets. Le chef de projet doit s’en faire le relais, épaulé au besoin par le « contract manager », nouvelle fonction créée dans les équipes projets.

MPM est Partenaire de DantotsuPM
MPM est Partenaire de DantotsuPM

Cette conférence abordera ainsi les éléments clés de compréhension de cette évolution des relations client-fournisseur, les pistes pour piloter les risques contractuels, anticiper les réclamations, et résoudre les conflits avec son client.

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25 Février – Rennes – Le « Contract Management » : levier de compétitivité pour le Project Manager ?

Le Pôle RENNES du PMI France vous propose une soirée évènement le jeudi 25 février 2016 (18h30 – 20h30) à RENNES (INSA) 

pmifr Logo AtlantiqueGrégory Leveau, Fondateur et Président de l’Ecole Européenne de Contract Management, abordera le Contract Management devant un auditoire de Project Managers. Ce sera ainsi l’occasion de marquer les différences en matière de pratique, de responsabilité, de périmètre et de valeur ajoutée et de constater, de fait, leur évidente complémentarité, pour améliorer la compétitivité de nos projets.

Événement ouvert à tous et gratuit. Donne droit à 2 PDUs aux certifiés PMP et PgMP présents.

=> INSCRIPTION (Lieu – Agenda -Info)

les détails du contratLe Project Manager évolue dans un environnement ou les contrats deviennent plus prégnants, notamment sous l’influence du monde anglo-saxon, leur rédaction et leur compréhension se complexifient, leur complétude est du coup plus difficile à atteindre.

Les organisations se transforment : les « business models » des entreprises sont en mutation, elles se recentrent sur leur cœur de métier, les schémas organisationnels sont donc plus complexes, et les engagements moins certains et partagés (Organizational Process Assets du PMBOK®).

Le contexte économique évolue, la concurrence y est accrue, les marges se réduisent. Les clients et les fournisseurs sont de plus en plus aguerris à la matière contractuelle (Enterprise Environmental Factors du PMBOK®).

Les synergies entre le cycle de vie du contrat et celui d’un projet sont nombreuses.

L’un se superpose à l’autre, tout en assurant, un respect des frontières entre les profils qui les pilotent lorsque les fonctions sont dédiées, avec une complémentarité évidente dans tous les cas.

S’il est en effet question de multi-discipline, de processus et d’outils lorsque les métiers de Contract Manager et de Project Manager sont abordés, le contenu caché derrière ces termes génériques varie d’une fonction à l’autre.

contractAu savoir-faire exigé par l’enjeu des cycles contractuels portés par nos organisations (droit, finance, stratégie des risques, leviers d’optimisation) s’ajoute un savoir-être spécifique au Contract Management (négociation collaborative, gestion de crise, facilitation et autres techniques de résolution de conflit) rendu indispensable par le niveau de complexité des conventions.

Le PMI dans son nouveau programme de renouvellement de PDU, met l’accent sur l’acquisition, entre autre, de ces soft skills. En effet, devant l’incomplétude accrue des contrats et la faiblesse croissante de l’engagement, le Project Manager ne peut pas ignorer les outils et compétences développées par les acteurs du Contract Management pour anticiper et traiter ces difficultés.

Aborder le Contract Management devant un auditoire de Project Managers, sera ainsi l’occasion de marquer les différences en matière de pratique, de responsabilité, de périmètre et de valeur ajoutée et de constater, de fait, leur évidente complémentarité, pour améliorer la compétitivité de nos projets.

December 16 – Webinar – what you can learn and apply from contract management methodology in project management

A Comparison and Contrast Between Project Management and Contract Management Methodologies, Processes and Roles

contractThis webinar focuses on what you can learn from contract management (CM) methodology and how it can be applied to your Project Management (PM) role and organization.

Participants will learn basic contract management methodology, key processes and tools used in contract management, the key CM roles and responsibilities, and the relationship and interface between the Contract Manager and the Project Manager.

We’ll discuss which CM practices and key processes we can apply to our PM roles, organizations, and projects and how we can work more effectively with our CM counterparts.

Register for this webinar

Quels sont typiquement les sortes de contrats que vous pourriez offrir ou manager sur vos projets ?

1. Prix Fixe : « au forfait »

2. Couverture des Coûts (aussi connu comme « Coûts+ ») : « en régie avec marge garantie »

  • couts vs processusCoûts + honoraires fixes basés sur un % des coûts avec ou sans prime de motivation
  • Coûts + prime de motivation prédéterminée et acceptée à l’avance
  • Coûts + bonus basé sur des critères de performance subjectifs définis à l’avance

3. Temps et Matériels: « pièces et main d’œuvre »

  • Assez proche des coûts+ mais sans limites prédéfinies

Des questions complémentaires pourraient porter sur vos propres expériences avec chaque type de contrat et lesquels vous considérez les meilleurs selon les circonstances.

Partenaire de DantotsuPM, LE blog du management de projet
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N’oubliez pas que un projet c’est aussi …. un contrat

sign offEt, par là même, un engagement formel de réaliser une prestation ou produit dans un certain cadre juridique, économique, commercial, technique etc.

L’ensemble des contraintes et acteurs autour du contrat va au-delà du giron habituel du chef de projet et de son équipe pour le mettre en relation avec des interfaces, obligations, risques et opportunités spécifiques.

Le contrat est le lien principal avec le client, « stakeholder » majeur pour le projet.

La gestion contractuelle s’inscrit donc dans toutes les phases d’exécution des projet.

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