present at a PMI community of practice event and earn PDUs

Consider presenting at an event and earn PDUs (Category D) to help maintain your PMP ® credential.

PMGS Formations en Management de Projet
Partenaire de DantotsuPM

To take advantage of this opportunity, click on this link to the communities of practice page and follow these steps:

1. Log-in using your PMI.org username and password
2. Select the community that interests you
3. Click the « About this community » tab at the top
4. Email one of the community leaders to let them know of your interest in presenting (please note: not all communities host events, but all do host webinars.)

Additional PDU opportunities can be earned quickly, easily and at no additional cost through your PMI membership.

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MPM renouvelle son partenariat avec DantotsuPM, Le Blog du Management de Projet

Préparation aux certifications CAPM/PMP du PMI avec une promotion -15% pour les lecteurs de DantotsuPM

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MPM est partenaire de DantotsuPM

À l’occasion du renouvellement de son partenariat avec DantotsuPM, notre partenaire, MPM, propose cette offre aux premiers lecteurs du blog du management de projet qui s’inscriront sur leur prochaine session à Marseille du 28 Janvier au 1er Février 2013

  • 5 jours de formation en présentiel

  • module de révisions en E-learning

  • matériel pédagogique dont le PMBoK

  • Service de tutorat à distance

  • assistance pour validation du dossier d’éligibilité

Cette formation est une formation inter-entreprise qui offre une formidable occasion de partage d’expériences avec des stagiaires d’horizons divers qui rencontrent des problématiques souvent similaires.

Pour vous inscrire : contact@metaprojets.com  et/ou par téléphone : +33 (0)4 94 61 42 51; en précisant que vous êtes lecteur de DantotsuPM

Méta Projets Management
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5 façons de faire fonctionner les certifications professionnelles à votre avantage

5 Ways to Make Professional Certifications Work for You

QRP International France
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http://pmcrunch.com/certification/5-ways-to-make-profesional-certifications-work-for-you de John Reiling, PMP

Si vous considérez qu’obtenir une certification professionnelle comme partie intégrante de votre cumul de points PDU nécessaires au maintien de votre actuelle certification? Ceci est vraiment similaire à la question que toute personne devrait se poser quand elle considère passer la certification PMP.

Nous tous essayons de faire bien des choses quand nous nous engageons pour des certifications :

  1. Gagner des PDUS si vous êtes PMP certifié.
  2. Gagner des certifications qui renforceront votre CV.
  3. Gagner et actualiser votre connaissance pour rester intellectuellement frais et en éveil.
  4. Acquérir davantage de valeur et être capable de fournir de la valeur.
  5. Gagner une satisfaction personnelle d’accomplissement.

La question tourne d’habitude autour de si cela vaut l’effort ou pas.

Toutes les certifications ne portent pas même valeur… et n’impliquent pas le même coût en termes de temps personnel, d’effort et d’argent.

Voici quelques façons d’évaluer s’il vous faut rechercher une certification ou pas:

1. Faites de petits pas…et envisagez d’en faire de plus grands plus tard.

Une façon de faire ceci est de tester le terrain en obtenant un niveau inférieur ou une certification d’entrée de gamme, comme ITIL ou la PRINCE2 Foundation, ou Six Sigma Green Belt. Les prérequis sont moindres et vous pourrez l’atteindre plus facilement, en tirer au moins une partie des bénéfices que vous recherchez…et vous serez sur les rails pour atteindre le niveau suivant avec une certification plus avancée dans ce domaine. Et ce, avec une meilleure connaissance de ce que les bénéfices pourraient être et avec moins d’efforts supplémentaires après avoir réalisé votre premier niveau de certification.

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2. Changez l’équation de coût en votre faveur.

Tandis que l’obtention d’une certification peut être coûteuse, il ne doit pas nécessairement l’être. Si vous prenez un peu confiance en votre approche et faites des recherches sur les options, vous pouvez trouver des façons d’apprendre et d’obtenir des certifications pour moins cher.

3. Faites d’une pierre deux coups.

Tout comme les PDUs pour la certification PMP, beaucoup de certifications ont des prérequis de re-certification. Vous pourriez pouvoir ajouter une autre certification de valeur en même temps que vous accomplissez vos prérequis de formation continue.

4. Prenez quelque chose qui a de l’intérêt pour vous. 

Ceci est toujours gagnant. Si vous ressentez l’envie d’apprendre quelque chose d’un sujet…comme Six Sigma, ou la Business Analysis, ou ITIL, par exemple, parce que ceux-ci apparaissent brusquement dans des conversations ou la littérature dans votre domaine, notez-le.  Ceci pourrait indiquer une opportunité.

5. Prenez quelque chose que vous pourriez appliquer bientôt, ou qui pourrait clairement ajouter une certaine valeur à votre expérience.

Vous pourriez remarquer que votre société adopte ITIL, ou recherche à accroître ses capacités en Business Analysis, ou implémente peut-être une initiative Six Sigma, vous pourriez gagner un avantage en prenant l’initiative.

Souvent, la perspective de rechercher une certification nous intimide et nous motive. Cependant, si nous pouvons appliquer quelques principes relativement simples pour adresser ce défi, nous pouvons souvent trouver un chemin de moindre effort et progresser…et utiliser cette formation pour donner un nouvel élan à notre carrière.

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Annonce PMI des nouvelles éditions des standards fondamentaux, par Vincent Coustillac

Le lien – http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards.aspx – introduit les 3 nouvelles éditions des standard fondamentaux.

En Janvier 2013, PMI va publier le PMBoK – 5ième Édition, le Standard for Program Management3ième Édition, et le Standard for Portfolio Management – 3ième Édition.

3 standards PMI

De  plus, au lien http://www.pmi.org/GLOBALS/StandardsUpdate.aspx, on trouve les informations concernant les pré-commandes ainsi que les  achats groupés (bundle).

On y trouve également la date de disponibilité des fichiers PDF de ces standards, à la disposition gratuite des membres PMI : ils pourront être téléchargés à partir du 27 décembre 2012.

Le lien – http://www.pmi.org/~/media/PDF/Home/Standards_FAQ_Brand.ashx – fournit les informations concernant les changements apportés par ces nouvelles versions, la disponibilité des versions traduites, et l’impact sur les certifications relatives.

Les Changements Majeurs sur les Standards :

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Le PMBOK® Guide – 5ième édition :

  • Un nouveau domaine de connaissance  – Project Stakeholder Management – pour accentuer l’importance de l’identification et l’engagement des parties prenantes.
  • Quatre processus de planification ont été ajoutés aux quatre domaines de connaissance majeurs, afin de renforcer ​​la façon dont ces domaines seront planifiés et exécutés

Le Standard for Program Management—3ième édition :

  • Un chapitre détaille le cycle de vie du programme, afin de faire ressortir les éléments uniques qui constituent la phase de management du programme.
  • Cette édition fait ressortir l’objet complet du management de programme, et clarifie les processus de support qui finalisent la prestation des programmes dans le contexte organisationnel
  • Une définition plus détaillée de la gestion des programmes au sein d’une organisation est fournie, y compris les différences fondamentales entre la gestion de projet et de programme.

Le Standard for Portfolio Management—3ième édition :

  • Une approche standardisée pour couvrir les facteurs environnementaux d’entreprise et les processus organisationnels acquis.
  • Trois nouveaux domaines de connaissance sont ajoutés : Strategic Management, Performance Management, et Communication Management
  • Le nouveau groupe de processus, Defining Process Group, est ajouté. Il fournit les points clés pour définir et planifier l’exécution du processus de management du portefeuille
  • Le groupe de processus Monitoring & Controlling  a été renommé Authorizing & Controlling

Renouvellement du partenariat PMGS qui diversifie son offre en 2013 !

PMGS renouvelle son support à DantotsuPM, le blog du management de projet.

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Pour cette rentrée 2012-2013, PMGS propose 4 grandes nouveautés dans son offre de formations:

  1. Les méthodes Agile-Scrum en proposant notamment la certification PMI –ACP qui compte déjà près de 1000 certifiés dans le monde.
  2. Les ateliers basés sur la pratique et sur des sujets de pointe tels que : Program Management, Analyse de risque avancé, communauté de pratiques, steering committee, etc.
  3. Des formules accélérées pour préparer la certification PMP en 6 jours!
  4. Par ailleurs et afin de renforcer son expertise en management de projet, PMGS introduit la méthode de l’APMG avec la certification PRINCE2, méthode britannique qui possède plus de 400 000 certifiés.

Certification PMP : préparation à la certification PMP® – Cycle Court

Grâce à son expertise, PMGS a développé un parcours de formation adapté aux besoins de chacun :

  • 3 niveaux de formation => introduction/référence/avancé
  • 6 profils de chefs de projet => parties prenantes, chef de projet junior, chef de projet, chefs de projet sénior, directeur de programme, manager
  • 4 solutions de formation => formation/atelier/conférence/distance learning

Toutes les formations PMGS vous donnent des PDUs, nécessaires au maintien de votre certification PMI®.

Pour plus d’information, consultez http://www.pmgsgroup.com, ou contactez le 01 56 81 08 50

47 nouveaux centres d’examen sur PC pour PMI CAPM et PMI-ACP (Agile)

Nouveaux centres d’examen sur PC (CBT: Computer Base Test) pour CAPM® et PMI-ACP -Agile

En France, pour les centres d’examen sur PC (CBT: Computer Base Test):

  • pour tous les examens dont le PMP ® : Paris et Toulouse
  • pour les certifications CAPM® et PMI-ACP (Agile): 47 nouveaux centres en 2012
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Liste complète des centre d’examens en France

Par exemple, sur Sophia-Antipolis, vous pouvez passer les certifications CAPM® et PMI-ACP dans les locaux de M2I Formation – 790 Avenue du Dr Maurice Donat – Le Marco polo A1 – MOUGINS – 06250   (Tel: 04 92 28 01 54)

jusqu’à ce soir minuit pour le tarif privilégié « Early Bird » pour le congrès PMI

PMI Global Congress
Click on this banner to access the web site

Les dernières avancées du management de projet et de ces pratiques à votre porte ainsi que des centaines de contacts professionnels.

Rejoignez plus de 1000 de vos pairs en management de projet au PMI’s Global Congress 2012 – EMEA du 7 au 9 mai 2012 à Marseille.

Pourquoi cet événement est-il fait pour vous ?

  • Apprendre avec plus de 55 sessions éducatives
  • Rencontrer des volontaires de tous les Chapitres français du PMI pour partager avec eux et apprendre comment vous pouvez vous impliquer
  • PMGS Formations en Management de Projet
    Partenaire de DantotsuPM

    Écouter Francisco Garciá Morán, Directeur général de l’Informatique de la Commission Européenne, sur la croissance de la reconnaissance du management de projet qualifié au niveau mondial

  • Glaner des idées nouvelles, apprendre des compétences et techniques qui ont fait leurs preuves dans d’autres entreprises et organisations pour accroître rapidement votre performance sur vos propre projets
  • Construire et promouvoir votre carrière et rencontrer les principaux organismes de formation du domaine
  • Trouver de nouveaux clients ou prospects en augmentant votre réseau d’experts en management de projet.

Une certification en management de projet vaut-elle le coup ?

Is Project Management Certification Worth It?

http://www.projectsmart.co.uk/is-project-management-certification-worth-it.html

Par Michelle Symonds

Les certifications professionnelles reconnues internationalement augmentent-elle votre valeur sur le marché de l’emploi ? Et l’effort d’étudier pour passer l’examen améliore-t-il vraiment vos possibilités d’avancement ?

Ce qui fait d’habitude de quelqu’un un « bon » chef de projet est son expérience, le fait qu’il/elle a fait des erreurs et appris de celles-ci dans un réel environnement de projet et qu’il/elle a atteint la réussite avec un vrai de projet. L’expérience sur une palette de projets et, plus particulièrement, sur des projets complexes ne doit jamais être sous-estimée. Et on ne peut pas non plus oublier les qualifications universitaires ni les formations appropriées. Un chef de projet avec de bonnes certifications, comme le PMP, n’est pas nécessairement meilleur pour mener et diriger des projets, mais la qualification en elle-même est une indication du sérieux de la personne à être reconnue comme un professionnel. C’est donc en soi une indication de sérieux et de détermination à réussir qui sont des qualités qui vont très probablement contribuer à un projet réussi ainsi qu’à une carrière fructueuse.

Bien sûr, il est vrai que certaines organisations encouragent activement leurs collaborateurs à devenir certifiés et certaines y insistent même. Elles fournissent l’opportunité, le financement et le temps pour y parvenir. Quelques sociétés offrent même des augmentations de salaire pour ceux et celles qui obtiennent la certification PMP. Mais il y a aussi de nombreuses organisations plus petites qui réussissent sans mettre autant d’accent sur ces certifications reconnues pour des raisons culturelles ou simplement par manque de budget de formation. Cela peut, cependant, être en train de changer comme le management de projet devient davantage une profession reconnue tout comme le sont la comptabilité et le domaine légal avec leur accent sur les qualifications et le développement professionnel continu.

Beaucoup de chefs de projet expérimentés soutiendraient qu’ils ont prouvé leur valeur de par leurs qualifications universitaires et autres formations appropriées au cours des années de leurs carrières, sans oublier leur vaste expérience, aussi pourquoi seraient-ils intéressé par davantage de certifications. Une raison est celle du développement professionnel continu et une autre, peut-être plus importante, est l’avantage qu »elles apportent dans le développement de carrière.

Donc, pourquoi cela vaut-il la peine d’obtenir la certification PMP ?

La certification PMP est une indication pour un nouvel employeur que vous avez la somme appropriée d’expérience et la formation et possédez une assez bonne compréhension du Corpus de connaissances PMI et des principes de management de projet plus généraux pour réussir l’examen. Les prérequis stricts à l’examen signifient que ce n’est pas juste une certification « papier », vous pouvez tenter l’examen seulement si vous pouvez démontrer avoir entre 3 et 5 ans d’expérience pratique d’exécution de projets.

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Donc le fait que beaucoup d’employeurs placent un poids si significatif sur ces certifications est compréhensible. Certaines organisations ne reçoivent pas même les postulants sans cette certification, ce qui peut être dommageable pour les nombreuses personnes très douées qui précédemment n’avaient pas besoin de ce type de certification. Par exemple, un chef de projet avec une licence et un master et 10 ans l’expérience pratique est-il un candidat moins approprié qu’un qui aurait seulement une licence et 3 années d’expérience mais aussi une certification PMP ? Quelques employeurs pourraient le penser mais il serait préférable de croire que, dans le monde professionnel, les employeurs peuvent voir au-delà de certaines certifications. Néanmoins, comme les temps changent dans le monde du management de projet, il en est de même pour les chefs de projet.

Alors, tout simplement, les cours de management de projet qui mènent à des certifications internationalement reconnues comme la certification PMP valent l’effort qu’elles demandent. Ces certifications attirent l’attention sur votre CV et vous ouvrent la porte pour le si important entretien d’embauche où vous pouvez faire bonne impression sur un employeur éventuel par vos connaissances et vos expériences précédentes.

un bref rappel des livrables et services de PMI depuis les années 2000

la ligne de temps PMI
cliquez sur cette image pour faire défiler la dernière décennie chez PMI

Comment gagner des PDUs avec les nouvelles catégories établies par le PMI

Ways to Earn PDUs

Article original en Anglais

Si vous détenez la certification PMP ®, PgMP ®, PMI-SP ®, ou PMI-RMP ®, vous devez répondre aux nécessités du Programme de Certification Continue (CCR), qui supporte un développement professionnel continu à travers formations et retours vers la profession.

Heureusement, il y a beaucoup d’opportunités de gagner des unités de développement professionnel (PDUs) nécessaires au maintien de vos certifications.
Alors que les cours et des séminaires sont des façons idéales de rester à jour des bonnes pratiques de management de projet, beaucoup d’autres activités se produisant dans votre vie professionnelle quotidienne peuvent compter aussi pour des PDUs.

Poursuivez Votre Éducation

1.    Suivez des cours donnés par des Fournisseur d’Enseignement Enregistrés auprès de PMI (R.E.P) : Il y a plus de 1,100 PMI R.E.P.s dans le monde entier qui proposent des cours pré-approuvés pour donner droit à des PDUs.

2.    Suivez des formations en ligne : Les offres d’apprentissage en ligne du PMI vous permettent d’augmenter votre compréhension du management de projet et d’appliquer ces connaissances au monde réel grâce à des simulations que vous progressez à votre propre vitesse. Celles-ci incluent nos cours eSeminarsWorldSM et nos Quizz.

3.    Offres des Communautés PMI : Nos chapitres et communautés de pratique organisent des événements, des rencontres, des webinars et des sessions éducatives. Les membres de PMI peuvent adhérer à ces communautés et profiter de leurs offres.

4.    Congrès Mondiaux PMI® et Événements Régionaux : Suivre un congrès ou un événement régional et apprendre.

5.    SeminarsWorld ® : Tenu pendant l’année, les événements SeminarsWorld fournissent la couverture en profondeur d’un sujet spécifique pour les professionnels de management de projet allant du niveau débutant à très expérimenté.

6.    Étude Auto-dirigée : PMI reconnaît les activités qui impliquent une recherche ou une étude personnelle, y compris les discussions ou sessions de coaching avec des collègues ou des clients. De telles activités devraient se servir de matériels tels que des CD-ROMs, articles, livres, vidéos ou manuels de formation.

7.    Programmes Éducatifs de Fournisseurs Extérieurs : PMI reconnaît des activités éducatives ou programme appropriés offerts par des organisations non enregistrées auprès de PMI.

Rendez à la Profession

8.    Création de nouveau contenu. Écrivez des livres et des articles sur le management de projet pour des publications professionnelles papier ou électroniques, y compris pour les nombreuses publications de PMI. Si vous êtes branché Web, créez un blog pour votre société ou organisation, ou présentez un podcast ou un webinar. Regardez le blog de PMI Voices on Project Management

Bruno Laude et le comité de pilotage du PMI Pôle des Pays de Savoie9.    Service de Volontaire : Gagnez des PDUs en fournissant vos services à une organisation ou un groupe externe à votre employeur; cela inclut toute fonction d’élu que vous tenez pour une organisation de management de projet. PMI a aussi de nombreuses opportunités de volontariat.

10.    Faites Votre Travail : Quand vous pratiquez professionnellement le management de projet (planification, risque, ou programme), vous pouvez revendiquer des PDUs. Si vous travaillez tous les jours comme chef de projet, cela compte aussi pour le maintien de votre certification.

Toutes ces activités doivent se rapporter à des sujets de management de projet qui sont en ligne avec les secteurs de connaissance et processus décrits dans la dernière édition du guide « the Project Management Body of Knowledge » (PMBOK®Guide) et impliquent l’utilisation de ressources expertes appropriées.

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le saviez-vous? statistiques sur le PMI en France

Jean-Claude Dravet, Président d’Honneur de PMI France-Sud, a compilé ces quelques statistiques intéressantes pour sur la présence de PMI en France au 31 Août 2011.

Nombre d’adhérents au PMI France : 3082

La France est : Le 3e pays européen, après le Royaume Uni (5547) et l’Allemagne (5204) et le 14e pays dans le monde en nombre d’adhérents.

Le nombre de certifiés en France est en forte croissance avec :

  • PMP ® : 2970
  • CAPM ® : 423
  • PgMP ® : 9
  • PMI-SP ® (Scheduling) : 4
  • PMI-RMP ® (Risks) : 3

pour voir facilement où vous en êtes avec votre certification PMI

PMI a introduit un nouveau cartouche sur son site

Vérifiez le statut de votre certification status directement sur myPMI. Un nouveau cartouche affiche vos dates de cycle de certification et le nombre de PDUs que vous avez accumulés à ce jour.

Connectez vous sur myPMI  vérifiez par vous-même !

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CAPM et PMP: quelles sont les différences ?

CAPM and PMP What is the Difference!

http://www.projectmanagers.net/profiles/blogs/capm-and-pmpwhat-is-the

par Amr Miqdadi

Certified Associate in Project Management (CAPM)

PMI certifie des membres de l’équipe d’équipes projet comme « Certified Associate in Project Management », ou CAPMs. Le processus de certification exige qu’un candidat documente son expérience professionnelle et passe un examen en ligne.

Les Pré-requis de Certification CAPM :

  • Diplôme de fin d’études secondaires,
  • 1500 heures de travail sur une équipe projet, ou 23 heures d’éducation en management de projet.
  • Honoraires d’Examen : 225.00 $ pour les membres PMI et 300.00 $ pour les non-membres

L’examen CAPM :

  • 150 Questions.
  • Questions à choix multiple.
  • Durée de 3 heures

Pré-requis pour maintenir la certification : Réexamen après 5 ans.

La plupart des questions CAPM sont directes et liées entrées, sorties et produits des processus.

Project Management Professional (PMP)

PMI certifie les chefs de projet qui mènent et dirigent des équipes projet comme des professionnels, ou PMPs. Le processus de certification exige qu’un candidat documente son expérience professionnelle et passe un examen en ligne.

Les Pré-requis de la Certification PMP :

  • Formation :
    • Catégorie 1 : Licence
    • Catégorie 2 : baccalauréat
  • Expérience de conduite de projet Exigée :
    • Catégorie 1 : 4,500 heures (3 ans)
    • Catégorie 2 : 7,500 heures (5 ans).
  • Éducation en management de projet : 35 heures

L’examen PMP :

  • 200 Questions
  • Questions à choix multiple
  • Durée de 4 heures
  • Honoraires d’Examen : 405.00 $ pour les membres PMI et 555.00 $ pour les non-membres.

Pré-requis pour maintenir la certification : Réunir 60 PDUs (« Professional Development Units » tous les 3 ans.

L’examen est beaucoup plus difficile et les questions sont souvent profondes, indirectes et viennent avec plusieurs scénarios à départager.

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comment s’y retouver dans la jungle des certifications PMI : laquelle est la bonne pour votre carrière ?

Which PMI Certification Is Right for My Career?

Les certifications peuvent vous détacher de la compétition. Mais laquelle donnera la plus grande accélération à votre carrière ?

Vous voulez amener votre carrière au niveau suivant avec une certification du PMI . Mais comment trouver laquelle vous donnera le meilleur retour sur investissement ?

Cinq chefs de projet partagent leurs vues sur pourquoi ils ont décidé d’obtenir leur certification et comment cela a aidé leur carrière.

Certified Associate in Project Management (CAPM)®

Considérez-la si : vous êtes un débutant praticien de projet qui comprend les connaissances fondamentales, la terminologie et les processus du management de projet efficaces.

Pour l’aider à trouver un rôle de management de projet, Alan Cowan, CAPM, a obtenu la certification CAPM ® fin 2007. Il crédite celle-ci de l’avoir aider à entrer dans une nouvelle carrière dans l’industrie de la défense et de l’espace.

“La certification CAPM a certainement aidé à créer plus d’ouvertures et d’opportunités dans différentes industries à explorer,” dit M. Cowan, maintenant un chef de projet technique à CACI International à San Antonio, Texas, USA. “J’encouragerais fortement les managers techniques de moyen à haut niveau à rechercher et obtenir au minimum la certification CAPM.”

Professionnel de Management de Projet (PMP) ®

Considérez-a si : vous êtes un chef de projet expérimenté avec une compétence démontrée dans le leadership et la direction de projets.

Ashraf Ahmed, PMP, voulait travailler sur des projets liés aux standards et spécifications internationaux. Et il savait que l’obtention de sa certification PMP ® était une façon pour lui d’y parvenir.

Armé des compétences et de l’expérience démontrée qui est venue de l’obtention de sa certification PMP en 2010, M. Ahmed a pu se projeter plus loin dans sa carrière.

“Cela m’a donné de l’assurance dans le fait de prendre des décisions et de résoudre des conflits pendant les cycles de vie des projets,” dit M. Ahmed, chef de projet chez Mondial Consultants à Khartoum, Soudan.

Sans oublier qu’avec son PMP sont venues plus de responsabilités — et plus d’argent.

“Depuis que j’ai réussi le PMP, mon salaire a été augmenté de presque 10 pour cent,” dit-il. “Plus tôt cette année, j’ai été le chef de projet qui a établi le bureau de conduite de projet de la société (PMO).”

Program Management Professional (PgMP)®

Considérez-la si : vous êtes un praticien avancé de projet qui gère des programmes en définissant des projets multiples, liés entre eux et assignant des chefs de projet réaliser des objectifs stratégiques du business.

Depuis la réussite de son PgMP ® en 2008, Gangadhar Yasam, PMP, PgMP, dit qu’il se sent plus à l’aise et confiant en son rôle.

“Avoir été exposé à plus qu’un concept me donne la flexibilité d’adopter la meilleure approche pour une situation spécifique,” dit M. Yasamdelivery manager, Ford Technology Services India Ltd., Chennai, Inde.

“Parfois, cela me fournit aussi une opportunité d’inventer un modèle hybride innovateur, qui pourrait amener de meilleurs et plus efficaces résultats.”

M. Yasam améliore non seulement ses résultats de projet, mais aussi ses possibilités d’avancement.

PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®

Considérez-la si : vous êtes un praticien qualifié de projet avec un intérêt spécial dans l’évaluation et l’identification de risques de projet, l’atténuation des menaces et l’exploitation des opportunités.

Annette Suh, PMP, PMI-RMP, cherchait une certification qui soit centrée sur un secteur spécifique de management de projet.

“J’avais besoin d’une spécialisation,” dit Mme Suh, propriétaire de Suh Consultant LLC à Seattle, Washington, USA.

Aussi, en mai 2009, elle a passé l’examen pour sa certification PMI-RMP ®. “Si quelqu’un a de l’expérience dans la gouvernance et la gestion des risques, c’est essentiellement une évidence qu’il devrait obtenir leur certification de risque.”

En avril 2011, Mme Suh a aussi réussi le PMP. Puisque le PMI-RMP est relativement nouveau, elle dit qu’avoir les certifications a augmenté sa visibilité.

PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®

PMI Standard for SchedulingConsidérez-la si : vous êtes un praticien qualifié de projet avec un intérêt spécifique pour le développement et le maintien d’échéanciers de projet.

Peu de temps après être devenue PMP en 2006, Patricia Di Cunto Bracco, PMP, PMI-SP, a été promue au PMO. En voyant son organisation lutter avec la préparation d’échéanciers, elle a préparé et réussi le PMI-SP ® en janvier 2011.

Sa récente certification PMI-SP accentue le respect et la crédibilité de son équipe PMO, dit Mme Bracco, chef de projet, PMO, Banco Bradesco S/A, São Paulo, Brésil.

“Les changements d’échéancier des projets sont très irritants pour les parties prenantes parce que ces changements ont fréquemment des conséquences sur le planning d’un grand nombre d’autres projets, reportant les bénéfices attendus du programme,” explique-t-elle.

“J’ai amélioré ma connaissance et mes compétences pour être plus proactive quand impliquée dans ce type de situation, en proposant des alternatives et des scénarios pour éviter ou réduire les retards de projet.

Chaque certification PMI vient avec ses propres avantages. Choisissez celles qui s’adaptent le mieux à votre connaissance et expérience — et vous procurent un avantage de carrière.

Démontrez votre connaissance Agile avec la nouvelle certification PMI: PMI Agile Certified Profesional (PMI-ACP)SM.

Beaucoup de praticiens voient une demande croissante d’utilisation de pratiques Agiles dans le management de projet. La nouvelle certification Praticien Certifié Agile PMI (PMI-ACP) SM mettra en évidence votre connaissance Agile et manifestera aux employeurs que vous avez l’expertise pour utiliser des pratiques Agiles.

L’application en ligne pour (le PMI-ACP) SM a ouvert le 23 mai et les tests commenceront en septembre 2011. Découvrez en davantage et voyez comment participer.

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Bienvenue à notre nouveau partenaire : Méta Projets Management

Il y a déjà plus de 5 ans, le 28 mars 2006 pour être précis, Agnès Laville lançait la branche Provence de PMI France-Sud après en avoir discuté pendant plusieurs mois avec le bureau de PMI dont je faisais partie . Elle a réuni et su fédérer autour d’elle une belle équipe de chefs de projet pour faire grandir un pôle d’expertise reconnu en management de projet dans cette région française.

L’une de ces personnes est Nathalie Menadjelia, aujourd’hui Directrice des Ventes et de la Relation Client dans la société Méta Projets Management qu’elles ont fondée ensemble en 2007 et dont Agnès est directrice des Opérations et de la Communication.

Aussi est-ce un immense plaisir de voir leur société, META PROJETS MANAGEMENT, rejoindre les sponsors et partenaires de DantotsuPM.

Méta Projets Management est spécialisée en management de projet et répond à l’ensemble des besoins en formations, conseil, accompagnement, système d’information projet et outils de planification en vue d’accroître la performance des équipes de ses clients.

Leurs valeurs communes centrées sur l’écoute des besoins de leurs clients, la recherche permanente d’amélioration de leurs connaissances et leur riche expérience les ont amené à articuler l’offre de services de Méta Projets Management autour du concept « De la théorie à la pratique ».

Leurs équipes effectuent chaque jour de nombreuses missions de :

  • Formation : pour entraîner l’ensemble des acteurs projets ainsi que les chefs de projet à s’approprier une nouvelle culture et mettre en œuvre de bonnes pratiques. Et aussi de manière à savoir répondre rapidement à des besoins spécifiques et développer formations personnalisées à différents environnements
  • Conseil en Management de Projet : pour définir, optimiser, appliquer les processus projets et accompagner le changement
  • Accompagnement individuel ou d’équipe : sur le terrain pour faire progresser les individus, accélérer l’appropriation, la transformation et la mise en œuvre
  • Certification des Chefs de Projet : pour la professionnalisation du métier de chef de projet
  • Système d’Information Projet : pour doter les acteurs d’outils de pilotage de projets simples et adaptés à l’exercice de leurs missions

J’ai également eu la chance de rencontrer plusieurs de leurs consultants/formateurs qui apportent une expertise méthodologique, pragmatique et éprouvée qui permet de répondre à l’ensemble des besoins « projets ».

En tant qu’organisme de formation R.E.P, Méta Projets Management :

  • répond aux critères d’exigences mondiaux établis par le PMI® pour fournir une formation efficace dans une démarche d’amélioration continue par une révision de son statut R.E.P. tous les 3 ans.
  • à la possibilité d’émettre des unités de formation continue (PDUs) auprès des participants à ses modules de formation.

Pour en savoir plus, consultez le site de notre partenaire : http://www.metaprojets.com

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Astuce d’Examen PMP: la Matrice d’Affectation des Responsabilités (Responsibity Assignment Matrix : RAM)

Astuce d’Examen PMP: la Matrice d’Affectation des Responsabilités (Responsibity Assignment Matrix : RAM)

Billet de Cornelius Fichtner http://www.projectmanagers.net/profiles/blogs/pmp-exam-tip-the

Une Matrice d’Affectation des Responsabilités (Responsibility Assignment Matrix : RAM), aussi connue comme la grille RACI (Responsabilité-Autorité-Consulté-Informé), décrit les rôles divers des participants dans l’achèvement de tâches ou produits pour un projet ou une procédure. Il est particulièrement utile pour clarifier les rôles et responsabilités dans les projets et processus transverses aux organisations. RACI est un acronyme tiré des quatre responsabilités clefs les plus typiquement utilisées :

  • Responsable : Ceux qui font le travail pour réaliser la tâche. Il y a typiquement in rôle avec un type de participation de Responsable, bien que d’autres puissent être des assistants par délégation pour le travail requis.
  • Aurorité (aussi « Approuveur » ou autorité d’Approbation finale) : celui en fin de compte est responsable de l’achèvement correct et minutieux du produit ou de la tâche, et celui à qui « Responsable » rend des compte. Autrement dit, « Approuveur » doit valider le travail que fournit « Responsable ». Il doit y avoir seulement un « Approuveur » par tâche ou produit
  • Consulté : Ceux dont les avis sont demandés et avec lesquels il y a une communication bilatérale.
  • Informé : Ceux qui sont tenu au courant sur le progrès, souvent seulement sur l’achèvement de la tâche ou du produit et avec lesquels il y a seulement une communication unilatérale.

Très souvent le rôle qui est « Approuveur » d’une tâche ou d’un produit peut aussi être « Responsable » de le compléter (indiqué sur la grille par le fait d’avoir un rôle d’ « Approuveur » pour la tâche ou le produit, mais aucun rôle de « Responsable » de son achèvement, cela est implicite). Hormis cette exception, il est généralement recommandé que chaque rôle dans le projet ou le processus de chaque tâche reçoive au plus, seulement un des types de participation. Quand plus d’une participation est notée, cela implique généralement que la participation n’a pas encore été entièrement résolue, qui peut limiter la valeur de cette technique dans la clarification de la participation de chaque rôle sur chaque tâche. Il y a une distinction entre un rôle et les personnes individuellement identifiées : un rôle est un descripteur d’un jeu associé de tâches qui peuvent être exécutées par beaucoup de personnes; et une personne peut exécuter plusieurs rôles. Par exemple, une organisation peut avoir 10 personnes qui peuvent exécuter le rôle de chef de projet, bien que traditionnellement chaque projet ait seulement un chef de projet à un moment donné; et une personne qui peut exécuter le rôle de chef de projet peut aussi être capable d’exécuter le rôle de Business Analyst et de testeur.

La 4ème Édition du PMBOK (dans la section 9.1) définit RACI comme une grille d’affectation des responsabilités utilisée pour représenter les connexions entre les lots de travail ou activités et les membres de l’équipe de projet. Sur de plus grands projets, les RAM peuvent être développées à divers niveaux. Par exemple, une RAM de haut niveau peut définir de quoi un groupe d’équipe de projet est responsable dans chaque composant du WBS. Des RAM de plus bas niveau sont utilisées dans le groupe afin de désigner des rôles, responsabilités et niveaux d’autorité pour des activités spécifiques. Le format matriciel indique toutes les activités associées à une personne et toutes les personnes associées à une activité. Cela assure aussi qu’il y a seulement une personne responsable de toute tâche afin d’éviter la confusion. Le PMBOK confirme qu’un exemple de RAM est la grille de RACI, montrant le travail devant être réalisé dans la colonne gauche comme les activités. On peut montrer les ressources assignées comme des personnes individuelles ou des groupes. Le RACI est simplement un type de RAM; le chef de projet peut choisir d’autres options comme les désignations « leader » et  » ressource » si mieux appropriées au projet. Le RACI est particulièrement important quand l’équipe est composée de ressources internes et externes afin d’assurer des divisions claires des rôles et des attentes.

Truc Perso:

J’ai pu au fil des ans et des jobs différents apprendre à apprécier et à utiliser cet outil si utile qu’est le RACI.

L’une des manières de l’utiliser qui n’est pas décrite explicitement dans le PMBoK mais qui fonctionne bien pour moi consiste à l’utiliser pour la gestion du changement.

Dans un projet de changement organisationnel ou de processus, en partant des livrables des organisations en présence, il est facile avec le RACI de réaliser un tableau partagé du « qui fait quoi ». En effet, les livrables sont beaucoup plus concrets que les processus. Ils sont plus exacts et précis que les descriptifs des rôles et responsabilités des organisations qui, pour être totalement honnêtes, donnent souvent une image de ce que l’on voudrait qu’ils soient idéalement plutôt que de la réalité. Pour chaque livrable, il est relativement aisé de tomber d’accord sur qui le produit, avec qui, en le communiquant à qui et qui en porte ultimement la responsabilité car le livrable est concret, palpable. 

Nous obtenons donc dans ce RACI une ligne par livrable. En ordonnançant les livrables par processus et étapes dans ces processus, nous avons sous les yeux une photo assez complète de qui fait quoi exactement. Et, cela mais souvent en évidence des problèmes d’alignements organisationnels, d’aller-retour à répétition entre plusieurs personnes ou organisations pour des livrables qui s’enchainent. Ceux-ci sont autant d’opportunités de faire sauter des passages de frontières organisationnelles qui ralentissent les opérations sans forcément ajouter beaucoup de valeur (en particulier du point de vue du client final) et de fluidifier les processus en réalignant les tâches.

Ce travail étant réalisé en commun avec les personnes qui aujourd’hui réalisent ces livrables, elles accepteront d’autant plus facilement les changements à venir que ce sont elles qui les auront mis en évidence et qui auront proposé des solutions nouvelles. Un changement provenant de l’intérieur avec les acteurs qui exécutent ces processus sera plus facilement mis en œuvre et obtiendra une meilleure adhésion.

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si vous êtes dans la moité sud de la France, il est possible de passer les examens « papier » de PMI sans vous déplacer trop loin

Comme chaque année, le chapitre France-Sud de PMI organise des sessions papier des examens CAPM et PMP de PMI.

Les dates suivantes ont été confirmées pour les examens Papier sur la région France-Sud. Tous les examens PBT (Paper Base Test) se déroulent entre 9h et 13h sauf information spécifique indiquée pour une date donnée. D’autres dates pourront être ajoutées suivant les besoins.

NICE – Sophia Antipolis, France (Skema Business School) – changement de date 25 Juin – 2011

site code: 0759 – group examination number: 0759060411, date limite d’inscription: 23 Avril

Nouvelle date : NICE – Sophia Antipolis, France (Skema Business School) – 30 Juillet

site code: 0759 – group examination number: 0759073011, date limite d’inscription: 18 Juin

Deadline to have applications reviewed, approved, payment processed, registration completed:  June 25 – 2011

NICE – Sophia Antipolis, France (Skema Business School) – 8 Octobre – 2011

site code: 0759 – group examination number: 0759100811, date limite d’inscription: 27 Août

MARSEILLE, France (École Groupe 4) – 1 Octobre – 2011

Site code: 0731 – group examination number: 0731100111, date limite d’inscription: 20 Août

GRENOBLE, France (École de Management)

Dates à confirmer : première session 2011 – Juin (changement de dates potentielles: 11, 18 ou 25); deuxième session: Novembre (5, 19 ou 26)

LYON – ECULLY, France (CESI)

Dates à confirmer : 2011 – changement de dates potentielles: Juin (18, 25) ou 2 Juillet

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Félicitations à nos amis de PMGS qui ont obtenu la toute nouvelle accréditation RCP de PMI

Project Management Global Services http://www.pmgsgroup.com/
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Nouvelle accréditation RCP-PMI : Après l’obtention du Registered Education Provider (REP) lors de sa création, PMGS est la première entreprise européenne et la 23ème dans le monde à être accréditée RCP agréée par le Project Management Institute (PMI). Bravo !

Je vous avais déjà parlé dans un article précédent du « Registered Consultant Program » (RCP)

PMI vient de créer une nouvelle accréditation en conseil : « Registered Consultant Program », afin de guider les entreprises  dans le choix de leur prestataire de conseil en management de projet.

Dans le cadre de ce programme d’accréditation, les sociétés prétendantes doivent répondre à des critères précis, tels que : exister depuis plus de cinq ans dont un minimum de cinq ans d’expérience dans des prestations de conseil en management de projet, adhérer à un code de bonne conduite RCP… L’objectif annoncé de PMI est avant tout d’aider les organisations à trouver la société de conseil adaptée à leurs besoins. Pour le PMI, l’obtention de cette accréditation confirme l’expertise d’une entreprise dans l’accompagnement et le conseil en management de projet, programme et gestion de portefeuille  des organisations.

Quels sont les bénéfices du RCP pour PMGS ?

trouver expertsPour PMGS, société experte en management de projet depuis 2001, le RCP est une reconnaissance officielle par le PMI de son expertise dans le domaine du conseil, et ce à l’échelle mondiale. En effet, PMGS est une société internationale à double compétence : formation et conseil en management de projet. Créée à Paris en 2001, par Stéphane Derouin, l’un des fondateurs du PMI® en France, PMGS est devenu un partenaire de choix des entreprises, pour les aider à améliorer leur performance en management de projet au niveau mondial. L’an passé, l’activité internationale de PMGS a représenté plusieurs centaines de prestations dans plus de 25 pays et 8 langues différentes. PMGS a des bureaux à Paris, à Montréal, à Beijinge, à New Delhi et à Sydney.

PMGS conçoit et déploie des solutions intégrées et personnalisées qui sont centrées sur le développement des compétences et de la maturité en management de projet. Ces solutions s’appuient sur les standards du Project Management Institute (PMI®).

Félicitations donc à nos partenaires et amis de PMGS.

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recrutez des stagiaires en management de projet avec PMI France-Sud

Pensez aux Stagiaires en Project Management

Dans chacune de ses branches locales, PMI® France-Sud a développé des partenariats avec des Écoles et des Universités qui délivrent des Masters M2 (BAC+5) avec une spécialisation en Project Management.

Dans ces Masters, les étudiants doivent faire des stages d’application pratique. Suivant les écoles, ces stages sont faits soit en alternance sur 12 mois (3 jours en entreprise et 2 jours de formation), soit sur la 2ème partie de l’année scolaire, le plus souvent entre avril et septembre.

Pour permettre à ces étudiants, dont beaucoup sont membres du PMI France-Sud, d’effectuer leurs périodes en entreprise, pensez à leur proposer des stages à forte connotation « Project Management ». Ces étudiants ont de forts potentiels et peuvent vous apporter beaucoup.

Pour les stages 2011, c’est le moment de vous manifester en contactant les responsables de vos branches locales ou par email.

PMI a créé une nouvelle liste de questions/réponses sur les certifications

Bonjour,

je pense que vous trouverez cette page « Certifications FAQs » fort utile si vous vous posez des questions sur les certifications proposées par le Project Management Institute.

On y retrouve de nombreuses questions qui se posent fréquemment:

  • Comment retrouver mon numéro de membre ou de certification… ?
  • Quelles sont les diverses possibilités de certifications: CAPM, PMP; PgMP, PMP-SP, PMP-RMP…?
  • Quels sont les différents types d’examens et de pré-requis associés ?
  • Comment PMI audite-t-il les dossiers de candidatures ?
  • Comment s’y retrouver dans la jungle des opportunités d’acquérir des Professional Development Units (PDUs) nécessaires au renouvellement de ma certification ?

Chacun pourra trouver sinon son bonheur sur cette page ou du moins des réponses à certaines de ses questions.

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