Voici déjà le mois de Mars avec de prometteuses rencontres pour toutes et tous les managers de projets, business analystes et agilistes.

Le par mopertodans rencontres et wébinairesLaisser un commentaire

Bonjour à toutes et tous, voici les rencontres que j’ai sélectionnées pour vous en préparant l’arrivée du printemps sur les sujets du management de projets, de l’agilité, du leadership, de la business analysis et des soft skills.

Mercredi 5 – Scrum . Org – Agile Leadership with Mary Iqbal

Professional Scrum Trainer Mary Iqbal dives into the principles of Agile Leadership, offering actionable insights for fostering collaboration, enabling self-managing teams, and driving organizational success in a fast-paced, complex world.
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Vendredi 7 – Agile Alliance – Digital Cleanup Gathering – Improving the State of Sustainability in Agile

Do you know that the Internet and its supporting systems produce more than 900 million tons of CO2 each year? Digital Cleanup Day, recognized worldwide by organizations and individuals, addresses this by encouraging people every year to start cleaning up their digital environment.

Like last year, the Agile Sustainability Initiative invites you to gather with like-minded people for the “Digital Cleanup Gathering.” This year, we will learn from Lisa Crispin and Allison Lazarz about how the art of a trash sort could save us (and our team) money, while also saving the planet!

Vendredi 7 – PMI UK – International Women’s Day

2025 Marks the 5th anniversary of our annual conference focused on Women in our Profession. Join us to celebrate how far we have come and what we need to do to accelerate action for the future.

Samedi 8 – PMI Belgium – Women in Project Management

Are you ready to step into your power, connect with like-minded women, and take your career to the next level? This is YOUR day!

Join us for a transformational event designed exclusively for women in project management: A day to immerse yourself in hands-on workshops, inspiring talks, and meaningful connections.

This isn’t just another conference, it’s a community-building experience where you’ll gain the tools, confidence, and inspiration to thrive as a leader. Let’s break barriers, share experiences, and empower each other to become the amazing, unstoppable women we are meant to be.

Mardi 11 – SMP – Notre-Dame de Paris, Le lean construction au service de la renaissance

Suite à l’incendie du 15 avril 2019, qui a gravement endommagé la cathédrale Notre-Dame de Paris, les travaux de reconstruction ont débuté en 2021.

Le projet de reconstruction de ce monument emblématique du patrimoine français va bien au-delà d’un simple projet architectural : il s’agit d’un défi titanesque où la gestion du temps, des ressources et des parties prenantes joue un rôle primordial.

Restaurer un monument chargé d’histoire tout en respectant les délais ambitieux fixés pour 2024, en maintenant des standards de qualité et de sécurité exemplaires. Plusieurs aléas se sont cumulés entre-temps : la crise sanitaire du Covid-19, le démantèlement de l’échafaudage calciné, et l’enchaînement des projets liés aux Jeux Olympiques de Paris 2024, tout en veillant à respecter les délais initiaux.

Le Lean Construction comme outil de gestion du projet avec Yvan ROUARD, Estuardo RUIZ et Quentin GUYON CARRARD

Le Lean Construction est une méthodologie particulièrement adaptée aux projets complexes, qui repose sur une planification collaborative, l’engagement humain, et la gestion des flux (travaux, matériaux et décisions). Elle propose une vision synthétique pour optimiser l’utilisation de l’espace, du temps et pour assurer la coordination des entreprises.

Mercredi 12 – PMI France Paris Centre – PUISSANCE DE L’HYBRIDATION

L’hybridation des approches projet – traditionnelle, agile ou hybride, est aujourd’hui une réalité.

Notre capacité à choisir le bon chemin, ou de mettre en œuvre une combinaison optimale de ces approches est devenue incontournable pour livrer la valeur attendue.

A travers la présentation par Stéphane DEROUIN de l’étude du PMI « Pulse of the Profession » et notre benchmark sur l’hybridation, vous disposerez d’éléments factuels sur cette nouvelle frontière pour notre profession.

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Mercredi 12 – PMI France WomenByPMI – Découvrez les 3 lauréates du Concours Cheffes de Projet 2024

Ce webinaire animé par Laurence Dilouya est une occasion unique de découvrir les parcours inspirants des trois cheffes de projet distinguées par WomenByPMI. Vous aurez l’opportunité d’écouter leurs témoignages, de comprendre les défis qu’elles ont surmontés et d’apprendre de leurs expériences en gestion de projet.

Jeudi 13 – PMI France Yvelines – Optimisation de la gestion de ressources projet grâce à l’IA

Cette conférence anuimée par Max STELLMACHER vous permettra de mieux comprendre les enjeux de l’optimisation des ressources grâce à l’intelligence artificielle et sera l’occasion unique de découvrir comment l’outil Konatus, basé sur des algorithmes évolutionnistes, permet d’allouer de manière optimisée la charge des équipes.

Jeudi 13 – Scrum . Org – Designing Organizational Structures for an Agile Product Operating Model

Dave West, CEO of Scrum.org, continues his discussion on the Agile Product Operating Model, describing the transition to product-friendly organization structures. He will explain how traditional teams and departments can change and provide guidelines for choosing a model for the future.

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Jeudi 13 – PMI UK – Project Assurance Reimagined: Leveraging AI & Independent Review in PMI-Based Frameworks.

Project success is about more than just delivering on time, within scope, and on budget. While PMI’s PMBOK framework provides a solid foundation for project governance, many organizations still struggle with hidden risks, limited stakeholder insights, and a reactive approach to project assurance.

This session with Peter Wardle will explore how structured project assurance (including independent reviews, data-driven insights, and AI -powered analysis) can proactively identify risks, strengthen governance, and drive better project outcomes. We will discuss how organizations can go beyond compliance and monitoring to create a holistic assurance framework that aligns with PMI principles while providing greater transparency and confidence in project delivery.

Vendredi 14 – PMI France – PIAF 2025

Une journée exceptionnelle dédiée à l’agilité durable. Conférences, ateliers et rencontres vous attendent pour « Repenser l’agilité pour un avenir durable« . Découvrez des solutions innovantes pour bâtir un avenir vertueux. Inscrivez-vous dès maintenant pour ne rien manquer !

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Lundi 17 – PMI France WomenByPMI – Projets informatiques : comprendre les enjeux et maîtriser les risques juridiques

L’inflation judiciaire en matière de projets informatiques traduit à quel point ces derniers peuvent être des terrains minés de complexités techniques et juridiques. Comprendre et anticiper les risques devient une nécessité impérieuse, et à cet égard, le contrat constitue souvent le premier rempart.

Ce Webinar a été conçu par Ilène CHOUKRI et Pascal AGOSTI, Avocats associés et Docteurs en droit, pour vous permettre d’appréhender les différents aspects de la gestion des risques juridiques et judiciaire dans des projets informatiques. Le Webinar reprendra les différentes étapes allant du BUILD au RUN d’un tel projet en mettant en avant aussi bien les aspects contractuels que l’aspect stratégique au contentieux.

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du Lundi 17 au Vendredi 21 – Lefebvre Dalloz Compétences – Semaine de la communication – 8ème édition

  • 16 formations à distance ou en présentiel
  • 1 e-learning offert
  • Des moments d’échanges entre participants et formateurs

Programme détaillé et inscriptions.

Jeudi 20 – PMI France – Paris Centre – Overcome Your Challenges & Thrive at Work

Are you feeling stressed and frustrated at work, struggling to handle workplace challenges?

If so, this presentation by Dr. Corinna Freitag might interest you. She shares a method that helps enhance your performance, relationships, and work environment, making you happier. This technique enables you to quickly regain your composure and move forward constructively rather than getting stuck in a negative mindset, helping you become calmer, more relaxed, and more confident.

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Jeudi 20 – PMI France Midi-Pyrénées – Leadership et Incertitude

La gare de Toulouse, lieu emblématique de la ville, affirme plus que jamais son rôle de cœur battant avec ses transformations récentes et futures. Nous vous invitons à embarquer pour un voyage inspirant et enrichissant dans les nouveaux espaces évènementiels du Hall M .

Deux conférences :

  1. Retours d’expérience du projet complexe de transformation de la gare avec Vincent Bouvier
  2. Etre leader dans un monde incertain avec Laurence Gonzalez

et un cocktail dînatoire !

Jeudi 20 – PMI – PMXPO 2025

Don’t just manage projects—learn how to master them—at PMXPO™ 2025. Join PMI on 20 March for a free, premier virtual event of the year, featuring:

  • Expert-led keynotes with career-boosting insights.
  • Dedicated discussion forums where you can connect with a global network of project professionals.
  • Skill-building educational sessions on key topics like artificial intelligence, agile, and more.
  • An immersive virtual exhibit hall.
  • Opportunities to earn 12+ free PDUs toward maintaining your PMI certification.

Mardi 25 – PMI France Centre-Val de Loire – Femmes managers, femmes cheffes de projet : Osez ! 

Conférence avec Hélène DELMAS, Dirigeante H’ESSENCIA Conseil Coaching & Formation et Mounia BEN YAHIA, PMO Manager & Innovative French Project Director chez Nokia.

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Mardi 25 – PMI Lévis-Québec – Réflexion sur la place du PCO au sein de la gestion de projet globale

Le PCO – contrôleur de projet plus qu’un métier, une carrière ! Un métier encore mal perçu et mal reconnu dans le monde de la gestion de projet et au sein des entreprises / organismes. Et pourtant il joue un rôle capital et central en tant que colonne vertébrale entre le gestionnaire de projet et l’équipe de projet. Agissant comme bras droit du gestionnaire de projet, le PCO est un acteur clé dans la réussite d’un projet jouant plusieurs rôles qui lui permettent d’avoir une représentation 360 degrés des projets sur lesquels il intervient. Son expertise en gestion de projet et son sens de l’analyse le rendent légitime dans l’interprétation des indicateurs de performance qui doivent être présentés à la haute direction.

Mardi 25 – PMI Switzerland – Discover Innovation Frameworks to Manage Projects in Startups & Big Companies

In today’s rapidly changing world, how we, project managers, can help our organizations turn uncertainty into competitive advantage through innovation? Would it be the same approach for a corporate environment and a startup?

Let’s discover, with Frédéric Sauzet, practical frameworks of innovation management that can be added to your project management toolbox to drive innovation success, boost team performance, and deliver breakthrough results – regardless of your industry or organization size !

Mardi 25 – ICCPM – The Square Kilometre Array : A Science Mega-Project In the Making

The Square Kilometre Array (SKA) is a grand vision project to build the most sensitive radio telescope in the world. It is a story of transformational science, innovative engineering, and global collaboration. Its journey has been long and complex, reflecting the many issues faced in creating an affordable design, choosing the dual site, and developing a viable global mega science project organisation.

Our presentation with Dr Phil Crosby and Professor Ronald Ekers, covers the period from conception to the crucial site decision in 2012, leading to the pre-construction phase. The accompanying book is based on the authors’ personal experience at the leading edge of the project over many years. The book is intended for an audience ranging from funding agencies and governments involved in major research infrastructures, to the astronomy and physics communities, and professional researchers studying complex mega-projects.

Jeudi 27 – PMI France Horizons – Horizons IA Session 7

La Branche Horizons du PMI France vous propose une série de webinaires dédiée à l’IA générative, qui vous fera en particulier découvrir et utiliser l’ensemble de l’offre du PMI dans ce domaine.

Rejoignez-nous le 27 mars 2025 à 18:00 CET (Paris) pour le septième webinaire de notre série.

Jeudi 27 – PMI UK – Core Humility – Approachable Leadership Skills.

In this session, we explore with Kevin Lavering the concept of Core Humility : a blend of self-awareness, appreciation, and inclusive leadership. By understanding our own strengths and limitations, we become more present, confident, and approachable leaders. Moreover, we learn how to extend these principles to others, creating a safe space where everyone feels valued and empowered to contribute their best selves.

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3 et 4 Avril – Les Rencontres du PMI 2025 – Antibes Juan-les-Pins

C’est l’évènement phare du management de projets et de l’entreprenariat organisé par le chapitre PMI France.

Visitez le site dédié avec toutes les informations.

7 et 8 Avril – PMI Global Summit Europe – Barcelone – Gather together. ​Grow together. ​Guide the future. ​

Join us in stunning Barcelona, Spain for the second annual PMI® Global Summit Series Europe 2025. Experience the power of the PMI community as you connect with project professionals from across the globe. Expand your knowledge, sharpen your skills, and build lasting relationships while discovering how maximizing project success can elevate our world. Don’t miss this extraordinary opportunity to grow, network, and be inspired!

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Et, si vous êtes membre du PMI®, ne manquez pas ces wébinaires gratuits

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Il n’y a jamais assez de temps…

Le par mopertodans experience sharingLaisser un commentaire

Trop souvent, nous décidons de ne pas faire quelque chose parce que nous pensons ne pas avoir assez de temps. Mais, si cette chose est importante, quand aurez-vous assez de temps pour la faire ?

There is Not Enough Time par Leo Babauta

https://zenhabits.net/not-enough-time/

Parfois, nous décidons de ne pas faire quelque chose parce que nous avons l’impression ne pas avoir assez de temps pour faire la tâche. Il me faudra 2 heures pour travailler sur cette tâche, et je n’ai que 20 minutes, alors pourquoi commencer ?

Nous faisons ce genre de choses plus souvent que nous ne le réalisons. Il n’y a pas assez de temps pour terminer cela, alors pourquoi débuter ? Je ne sais pas si je le terminerai un jour, alors pourquoi m’embêter ?

Ce sentiment de vacuité est l’un de nos plus grands obstacles.

Cela semble inutile, alors pourquoi essayer ? Pourquoi même commencer ?

Cela assimile la valeur de l’essai au résultat de l’activité. Cela signifie que cela n’a de valeur que si nous terminons, si nous réussissons. Cela diminue la valeur de nos efforts, car cela signifie qu’essayer n’en vaut la peine que si nous obtenons le résultat que nous voulons.

Et s’il y avait de la valeur à essayer, quel que soit le résultat ?

Et si le fait de s’investir dans quelque chose avait de la valeur parce qu’il nous fait grandir, parce que nous apprenons ou parce que l’activité elle-même vaut la peine d’être savourée ?

Que se passe-t-il si nous commençons une tâche, que nous ne la faisons que pendant 20 minutes et que nous la laissons inachevée, et que ce n’est pas grave ? Peut-être que le fait de le commencer fera avancer le sujet de manière significative. Peut-être pas, peut-être que le simple fait de commencer est une bonne pratique en soi, parce qu’alors nous nous forçons à surmonter notre résistance initiale.

Apprenez à remarquer cette pensée quand elle se manifeste : « Ce n’est pas la peine de commencer, ça ne vaut pas la peine d’essayer, à quoi bon ? »

Puis trouvez le sens profond pour vous-même, et surmontez ce biais d’inutilité.

Qu’est-ce qui compte vraiment dans votre projet aujourd’hui ?

Le par mopertodans leadershipLaisser un commentaire

En tant que manager de projet, vous avez de nombreuses préoccupations et choses à faire, mais il est très important de toujours garder à l’esprit ce qui compte vraiment en ce moment pour réussir votre projet.

What Matters Today par Dan Rockwell

https://leadershipfreak.blog/2024/11/04/what-matters-today/

Le leadership n’est que fadaises lorsque vous négligez ce qui compte. L’effervescence dans vos activités vous fait manquer ce qui compte aujourd’hui.

7 choses qui n’ont pas beaucoup d’importance

  1. Rester assis derrière un bureau.
  2. Présenter des excuses.
  3. Répondre à l’e-mail dès qu’il arrive.
  4. Contrôler les gens.
  5. Faire semblant d’être parfait.
  6. Parler sans agir.
  7. Se souvenir des offenses.

Il est important d’établir des liens avec les gens.

Le leadership, c’est l’influence. L’influence nécessite une connexion. L’influence grandit lorsque les relations se renforcent.

La connexion exige de l’humilité. Un leadership isolé est un leadership arrogant.

Les leaders isolés utilisent le secret et la distance pour créer l’illusion d’un statut. Les leaders connectés suscitent le respect. Le respect élimine la nécessité d’un poste élevé et d’un titre.

11 façons de faire ce qui compte aujourd’hui.

  1. Pratiquez le “MBWA” (Management by wandering around). Managez en vous promenant.
  2. Considérez les interruptions comme des opportunités. Demandez : « Que suggérez-vous ? »
  3. Mettez en évidence le pourquoi. Expliquez la raison pour laquelle vous adressez certains problèmes. L’objectif commun renforce les relations.
  4. Demandez des commentaires sur les comportements rebutants. Réfléchissez à la manière dont :
    • Vous parlez : le ton, le contenu, l’intention.
    • Vous écoutez.
  5. Ce que ressentent les gens lorsque vous quittez la pièce ou les appelez.
  6. Rejetez le leadership « je-sais-tout ». Recherchez constamment les retours et le point de vue des autres.
  7. Compensez les faiblesses. Tous ceux qui ont tout compris cachent quelque chose.
  8. Partagez l’information abondamment parce que les secrets bloquent la connexion et suggèrent des inégalités.
  9. Aidez les autres à se connecter. Demandez leur : « Qui pourrait être utile », et non « Qu’est-ce qui pourrait être utile ? »
  10. Partagez des histoires.
  11. Soyez transparent sur vos faiblesses et vos échecs. Ne vous plaignez pas. Une façon saine de révéler l’échec est de dire : « Une chose que j’ai apprise… »

3 façons de trouver le temps de se connecter.

Il n’y a que trois façons de trouver plus de temps.

  1. Éliminez. Faites moins de ce qui compte moins.
  2. Accélérez. Améliorez-vous dans ce qui compte le plus, la connexion, par exemple.
  3. Déléguez. Demandez à quelqu’un d’autre de faire certaines choses.

Quelle est selon vous la chose qu’un leader peut faire aujourd’hui pour se connecter avec les personnes ?

Quand votre sponsor devrait-elle (ou il) s’adresser à l’équipe projet ?

Le par mopertodans best practicesLaisser un commentaire

Le manager de projet est le principal animateur et leader de la communication dans l’équipe de projet et dans certaines occasions votre sponsor peut avoir un impact très positif sur l’équipe de projet.

When should the sponsor address the project team?  par Bonnie Biafore

https://www.bonniebiafore.com/when-should-the-sponsor-address-the-project-team/

Le manager de projet est le principal communicateur avec l’équipe de projet. Parfois, la présence du sponsor a un impact significatif sur l’équipe de projet.

Voici quand tirer parti de l’influence du sponsor.

La réunion de lancement.

Cette réunion définit l’orientation du projet et confirme les responsabilités du manager de projet et de l’équipe. De plus, le sponsor peut parler de l’objectif du projet. C’est puissant d’entendre cela de la part du manager qui bénéficiera le plus des résultats du projet. De cette façon, les membres de l’équipe peuvent poser des questions liées à l’entreprise pour clarifier les bénéfices du projet et les approches permettant d’obtenir ces bénéfices.

Le passage des jalons du projet.

Le sponsor est la personne la mieux placée pour reconnaître les progrès. La reconnaissance par le commanditaire valide la pertinence du projet et l’intérêt de la direction pour la réussite du projet. Ce discours d’encouragement confirme également que l’équipe est sur la bonne voie et renforce sa motivation.

Lorsque des changements importants se produisent.

Les conditions de l’entreprise, du personnel et du projet changent souvent et parfois radicalement. Lorsque cela se produit, le sponsor doit réaffirmer la valeur business du projet. En tant que membre essentiel de l’équipe de direction, le réconfort du sponsor aide l’équipe de projet à rester concentrée dans la tourmente.

Lorsqu’un problème majeur survient.

Des problèmes importants peuvent faire dérailler un projet. Lorsqu’un problème majeur survient, le sponsor peut agir en tant que participant engagé dans la gestion de crise. Cela montre son dévouement à la réussite du projet malgré les défis. Le sponsor peut également valider et renforcer les actions de réponse aux problèmes. Le moral et le dévouement de l’équipe de projet sont stimulés lorsqu’ils voient le sponsor participer au rétablissement du projet, plutôt que de distribuer des blâmes.

Reconnaissance de performances exceptionnelles.

L’attention d’un cadre supérieur accentue la reconnaissance. Si le sponsor participe à un événement de reconnaissance, ce sera mémorable et puissant pour l’équipe de projet.

Réunions publiques.

Les choses changent dans l’entreprise et les découvertes au cours d’un projet peuvent soulever des questions dans l’esprit des parties prenantes. Les réunions publiques sont un moyen efficace de tenir tout le monde au courant. Demandez au sponsor de présenter son statut lors de ces réunions afin de rappeler à tous l’importance du projet.

Clôture du projet.

La présence du sponsor lors de la clôture est la forme ultime de reconnaissance. Cela reconnaît le projet et la contribution des membres de l’équipe à l’entreprise.

Demandez-vous s’il est possible de tirer davantage parti de votre sponsor de projet dans votre projet actuel.

Si c’est le cas, tant mieux ! L’étape suivante consiste à discuter avec elle ou lui de la manière dont il/elle peut aider le projet en communiquant avec l’équipe. Il est toujours bon de lui donner quelques conseils (ou des demandes directes) sur les choses à faire.

Pour en savoir plus sur les sponsors de projet, consultez le cours d’ Antonio Nieto-Rodriguez, How to Be an Effective Project Sponsor.

Neurodiversité et « Mad Skills » : Clés de l’adaptation et de l’innovation en entreprise ? par notre partenaire Lefebvre Dalloz Compétences.

Le par mopertodans forum de discussionLaisser un commentaire

Dans le monde professionnel, la diversité des talents et des compétences est une richesse encore trop souvent sous-estimée.

Qu’est-ce que la neurodiversité et pourquoi représente-t-elle un atout stratégique pour les entreprises ?

Quels ajustements simples peuvent être mis en place pour inclure et valoriser les talents singuliers au sein des équipes ?

Enfin, en quoi les Mad Skills, ces compétences qui font la différence, deviennent-elles indispensables pour innover et s’adapter à des environnements changeants ?

Sabrina Menasria, fondatrice de Singularity et experte en neurodiversité, répond en vidéo à notre partenaire Lefebvre Dalloz Compétences.

Lefebvre Dalloz Compétences est partenaire de DantotsuPM, visitez leur site pour découvrir leurs offres de formation.

Lisez aussi le billet sur le sujet de la neurodiversité et des « Mad Skills ».

Les Mad Skills, ou « Make a Difference Skills« , désignent les compétences qui permettent aux individus de faire la différence face à des environnements en constante évolution. Elles complètent les compétences techniques (Hard Skills) et relationnelles (Soft Skills) en apportant une capacité d’adaptation essentielle pour répondre aux défis contemporains. Dans un monde où environ 70% des projets de transformation échouent, l’intégration de ces compétences dans les équipes devient cruciale.

Nouvelle certification du PMI® : PMI-PMO Certified Professional (PMI-PMOCP) ™

Le par mopertodans formations et certifications, pmo et portofolioLaisser un commentaire

Si vous dirigez un bureau de projet ou Project Management Office (PMO) ou si vous aimeriez vous positionner pour prendre de telles responsabilités, préparer cette certification est très certainement une bonne initiative.

Le Project Management Institute® lance le PMI-PMO Certified Professional (PMI-PMOCP), une certification professionnelle conçue pour les professionnel(le)s de projet expérimentés et prêt(e)s à prendre le leadership d’un PMO.

Le métier de PMO est très varié et les demandes sur son/sa leader très importantes.

  • Facilitez la gouvernance de projets : Communication, contrôle et suivi des projets et des bénéfices qu’ils délivrent.
  • Comprenez le business, les besoins de parties prenantes et comment communiquer avec elles.
  • Alignez vos projets sur la stratégie de votre organisation.
  • Développez les règles de management des projets de votre PMO et éduquez des managers de projets.
  • Vendez et faites la promotion de la valeur de votre PMO avec un retour sur investissement clair et évident.
  • Constituez une équipe PMO efficace.

Être bon manager de projet, certifié PMP®, ne suffit pas à faire un bon leader de PMO.

Partenaire de DantotsuPM, CERTyou est le spécialiste des formations certifiantes dont PMI ACP !

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP)

Cette certification n’est pas encore disponible en français mais je vous l’aurais de toute manière recommandée en anglais.

Développée à l’origine par PMOGA – PMO Global Alliance (repris par PMI l’an dernier), cette nouvelle certification a été totalement repensée pour en faire une certification professionnelle au standard international du PMI.

Comme les autres certifications du PMI PMI-PMOCP a été développée en se basant sur l’expérience réelle de centaines de leaders de PMO chevronnés dans le monde entier et elle est certifiée ISO.

Le tout premier guide PMI pour les professionnels du PMO a été conçu est maintenant disponible en plusieurs langues (mais pas encore en français) : Project Management Offices: A Practice Guide

La formation est disponible : PMI® Authorized PMI-PMOCP™ Exam Prep Course

Après au minimum 10 heures de formation sur ce sujet et l’expérience requise, vous devrez passer un examen surveillé de 120 questions, d’une durée de 2h45, actuellement disponible en anglais.

Le PMI propose un cours de préparation facultatif et la plateforme en ligne PMI-PMOGA offre de précieuses ressources développées par la communauté.

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Petits rappels sur THÉORIE X ET THÉORIE Y de Douglas McGregor

Le par mopertodans outils et méthodesLaisser un commentaire

Vous avez certainement entendu parler de la THÉORIE X et la THÉORIE Y dans le leadership et dans le management de Douglas McGregor, mais êtes-vous allés un peu plus loin pour comprendre ces hypothèses et leurs impacts ?

2 points de vue opposés sur les personnes au travail et le management de celles-ci.

Douglas McGregor (1906-1964), professeur à l’Université Harvard, au Massachusetts Institute of Technology (MIT) et Antioch College, n’a publié que quelques livres mais à très fort impact en particulier dans le leadership.

McGregor pensait que les croyances fondamentales des managers ont une influence dominante sur la façon dont les organisations fonctionnent.

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Les hypothèses des managers sur le comportement des employés sont au cœur de ses théories. Les hypothèses de McGregor se divisent en 2 grandes catégories : La théorie X et la théorie Y. Ces constatations ont été présentées en détail dans le Human Side of Enterprise (La théorie X et la théorie Y – disponible en français), publié pour la première fois en 1960.

Il y décrit deux points de vue sur les personnes au travail qui peuvent être utilisés pour décrire deux points de vue opposés dans les styles de management.

Théorie X : Une vision traditionnelle de la direction et du contrôle

La théorie X est basée sur les hypothèses suivantes :

  1. L’être humain a en général une aversion inhérente pour le travail et l’évitera autant que possible.
  2. En raison de cette aversion humaine pour le travail, la plupart des personnes doivent être contraintes, contrôlées, dirigées et menacées de punition pour les amener à faire des efforts suffisants pour atteindre les objectifs organisationnels.
  3. L’être humain préfère être dirigé, souhaite éviter la responsabilité, a relativement peu d’ambition, et cherche la sécurité avant tout.

Un style de management avec la théorie X nécessite donc une supervision étroite et ferme avec des tâches clairement définies et des menaces de punition ou de récompenses immédiates comme facteurs de motivation. L’objectif est de convaincre les gens d’être dociles, de faire ce qu’on leur dit en échange d’une récompense ou d’échapper à une punition.

McGregor, très lucide, explique que l’approche de la carotte et du bâton peut avoir sa place, mais ne fonctionnera pas lorsque les besoins des gens sont principalement sociaux et altruistes. Ces contrôles autocratiques peuvent dans tous les cas conduire à de la méfiance et du ressentiment de la part des employés managés.

Théorie Y : L’intégration des objectifs individuels et organisationnels

La théorie Y est basée sur les hypothèses suivantes :

  1. La mobilisation d’effort physique et mental dans le travail est aussi naturelle que le jeu ou le repos. La plupart des êtres humains n’aiment pas intrinsèquement le travail. Mais en fonction de conditions contrôlables, le travail peut être pour ces personnes une source de satisfaction.
  2. Le contrôle extérieur et la menace de punition ne sont pas les seuls moyens de diriger les efforts vers objectifs organisationnels. Les gens exerceront l’auto-management et la maîtrise de soi au service des objectifs sur lesquels ils s’engagent.
  3. L’engagement dans les objectifs est fonction des récompenses associées à leur réalisation. Plus ces récompenses sont significatives, par exemple la satisfaction de l’ego et les besoins de réalisation de soi, peuvent directement influencer l’effort dirigé vers des objectifs organisationnels.
  4. La plupart des êtres humains apprennent, dans des conditions appropriées, non seulement à accepter, mais à chercher à prendre leurs responsabilités. L’évitement des responsabilités, le manque d’ambition et l’accent mis sur la sécurité sont généralement des conséquences d’expériences précédentes et non pas des caractéristiques humaines profondes.
  5. Dans les conditions de la vie industrielle moderne, les potentialités intellectuelles de l’être humain ne sont généralement que partiellement utilisées.
  6. La capacité d’exercer un degré relativement élevé d’imagination, d’ingéniosité et de créativité dans la résolution des problèmes d’organisation est largement, et non étroitement, distribuée dans la population.

Les hypothèses de la théorie Y peuvent conduire à des relations plus coopératives entre les managers et les employés. Le style de management de la théorie Y cherche à établir un environnement dans lequel les besoins et les objectifs personnels des individus peuvent être liés et harmonisés avec les objectifs de l’organisation.

Dans The Human Side of Enterprise, McGregor a reconnu que la théorie Y n’était pas une panacée pour tous les maux mais il espérait tout de même persuader les managers d’abandonner les hypothèses limitatives de la théorie X et d’envisager d’utiliser les techniques suggérées par la théorie Y.

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Formation gratuite en anglais du PMI® à l’ Application pratique de l’IA générative pour les managers de projet

Le par mopertodans formations et certificationsLaisser un commentaire

Jusqu’au 31 mars, le Project Management Institute® offre gratuitement la formation en anglais de 5 heures « 𝑷𝒓𝒂𝒄𝒕𝒊𝒄𝒂𝒍 𝑨𝒑𝒑𝒍𝒊𝒄𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒐𝒇 𝑮𝒆𝒏𝒆𝒓𝒂𝒕𝒊𝒗𝒆 𝑨𝑰 𝒇𝒐𝒓 𝑷𝒓𝒐𝒋𝒆𝒄𝒕 𝑴𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒓𝒔 » (Application pratique de l’IA générative pour les managers de projet).

Inscrivez-vous rapidement.

Combinez stratégiquement des outils d’IA, comprenez les techniques de questionnement et implémentez l’automatisation dans vos flux de travail.

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PIAF 2025 – Repensez l’agilité pour un avenir durable !

Le par mopertodans agile, rencontres et wébinairesLaisser un commentaire

Le 14 mars 2025 aura lieu l’événement incontournable de l’agilité !

Inscrivez-vous rapidement en ligne.

Cette année, Piaf se transforme et se concentre sur une journée intense, riche en apprentissages et en échanges autour du thème : « Repenser l’agilité pour un avenir durable ». Une occasion unique pour les professionnels, leaders et passionnés de l’agilité de découvrir des stratégies novatrices et des solutions pratiques pour créer des organisations résilientes et durables.

Organisé par des experts de renom en agilité, avec le soutien précieux de PMI France, partenaire principal de cette édition, Piaf 2025 propose un programme soigneusement conçu, alternant conférences inspirantes et ateliers interactifs.

Explorez les nouvelles dimensions de l’agilité : écoconception, responsabilité sociétale, adaptation à long terme, et bien plus encore !

Pourquoi participer à Piaf 2025 ?

  • Un contenu avant-gardiste : Découvrez les dernières tendances et pratiques pour intégrer des valeurs durables dans vos projets agiles.
  • Des intervenants inspirants : Rencontrez des experts et des praticiens reconnus de l’agilité, qui partageront leur vision et leur expérience pour transformer vos défis en opportunités.
  • Une communauté engagée : Rejoignez une communauté dynamique de professionnels en quête de sens et d’impact durable, échangez des idées et développez de nouveaux partenariats.

Au programme :

  • Conférences thématiques autour des défis et innovations en agilité durable
  • Ateliers pratiques pour renforcer vos compétences et tester des approches concrètes
  • Rencontres et réseautage avec des experts et des praticiens de l’agilité

Cet événement est l’occasion idéale pour enrichir vos pratiques, repenser votre approche de l’agilité, et contribuer activement à la construction d’un avenir plus responsable.

Rendez-vous le 14 mars 2025 !

Inscrivez vous dès maintenant et soyez au cœur de cette transformation. Ensemble, réinventons l’agilité pour bâtir un avenir résilient.

Cette année, la billetterie sera solidaire :

  • Un accès gratuit pour les étudiants, personnes en recherche d’emploi ou reconversion s’ils le souhaitent.
  • Un accès payant (= solidaire à 20€) pour permettre l’organisation de l’événement et son accès à tous.

Comment interagir avec des personnes manipulatrices ?

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Comment reconnaître des personnes manipulatrices et comment interagir avec elles pour s’en protéger efficacement ?

Dealing With Manipulative People par Steve Keating

https://stevekeating.me/2025/01/02/dealing-with-manipulative-people/

Signes de reconnaissance des personnes manipulatrices

  • Elles manipulent tout ce que vous dites pour faire vous sentir mal.
  • Elles disent des choses horribles puis dénient les avoir dites.
  • Elles vous font vous sentir coupable pour vous contrôler.
  • Leurs situations ou problèmes sont tout le temps pires que ceux de quiconque.
  • Elles sont expertes à utiliser des attitudes passives-agressives pour vous faire mal.
  • Elles focalisent leur attention seulement sur leur propre mal être. Elles ne reconnaissent jamais vos souffrances.
  • Elles essaient de vous intimider par la violence ou la colère.
  • Elles cherchent de personnes confiantes ou qui se sentent insécures et qui ne savent pas à qui elles ont affaire.
  • Elles tirent avantage des personnes naïves ou sincères.

Les gens sont de toutes formes et de toutes tailles, et la plupart d’entre eux sont des gens formidables avec de bons cœurs. C’est un plaisir d’être avec eux, de se faire de merveilleux amis et d’excellents collègues.

Mais malheureusement, il y a des gens avec qui il n’est pas si agréable d’interagir. Ce groupe comprend les personnes manipulatrices. Et laissez-moi vous dire qu’il peut être difficile de traiter avec des personnes manipulatrices. Mais le pire ? Ne pas se rendre compte qu’elles essaient de vous manipuler.

Interagir avec des personnes manipulatrices est généralement un défi, mais si vous utilisez des stratégies intelligentes, vous pouvez vous protéger et conserver de saines limites.

Voici comment gérer même les personnes les plus manipulatrices comme un pro.

  1. Sachez à quoi ressemble la manipulation

Faites attention aux tactiques courantes comme la culpabilisation, le détournement cognitif, le jeu de la victimisation ou l’utilisation de la flatterie pour vous contrôler.

Faites confiance à votre instinct. Si quelque chose semble bizarre ou faux, il s’agit probablement d’une manipulation.

  1. Restez calme et cool

Ne laissez pas vos émotions prendre le dessus. Les manipulateurs adorent attiser le drame.

Prenez un moment pour réfléchir avant de répondre, surtout si vous vous sentez sous pression.

  1. Fixez et respectez les limites

Soyez clair sur ce qui vous convient et dites-le calmement mais fermement.

Si quelqu’un franchit une ligne, rappelez-lui vos limites et respectez-les.

  1. N’entrez pas dans son jeu

N’essayez pas de déjouer ou de discuter avec une personne manipulatrice. Cela lui donne généralement l’avantage.

Si la conversation devient trop animée ou improductive, excusez-vous poliment.

  1. Posez des questions

N’ayez pas peur de poser des questions lorsque quelque chose n’est pas clair ou vague.

Cela aide à clarifier les choses et peut stopper la manipulation.

  1. Utilisez un langage simple

Évitez d’utiliser un langage trop émotionnel ou défensif, que les manipulateurs peuvent utiliser à leur avantage.

Tenez-vous-en aux faits et gardez un ton calme et professionnel.

  1. Gardez une trace

Gardez une trace de vos interactions avec les personnes manipulatrices. Cela peut vous aider à vous souvenir de ce qui s’est passé et de la façon dont vous l’avez géré, surtout si elles se produisent dans un cadre professionnel ou impliquent des problèmes graves. Cela peut être utile si vous devez les signaler ou demander de l’aide plus tard.

La première tâche lorsque vous avez affaire à des personnes manipulatrices est de prendre soin de vous.

Cela pourrait bien signifier en premier lieu de limiter vos interactions avec ces personnes manipulatrices. Protégez votre propre bien-être en vous entourant de personnes solidaires et respectueuses. Si quelqu’un tente constamment de vous manipuler et refuse de changer, il n’y a pas de mal à prendre vos distances ou à couper les liens pour votre propre bien.

TMO (Transformation Management Office) et EPMO (Enterprise Program Management Office) au Project Management Institute® par Lenka Pincot

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La définition claire des rôles et attributions de votre 𝗧𝗠𝗢 (𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗢𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲) et de votre 𝗘𝗣𝗠𝗢 (𝗘𝗻𝘁𝗲𝗿𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗢𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲) est cruciale.

https://www.linkedin.com/posts/lenka-pincot_transformation-projectmanagement-agile-activity-7289667180466483202-k_qx

Récemment, on m’a posé des questions sur la façon dont nous avons organisé notre TMO (Transformation Management Office) et EPMO (Enterprise Program Management Office) au Project Management Institute.

La définition de votre TMO, EPMO ou de toute autre variante d’équipes ayant un objectif similaire n’est pas une approche « taille unique » (one-size-fits-all). Vous devez toujours concevoir ces équipes pour répondre aux besoins stratégiques de votre organisation. Je suis heureuse de partager notre approche et n’hésitez pas à décrire les vôtres.

Les deux équipes, TMO et EPMO, ont pour ultime objectif de faire avancer notre stratégie PMI :Next, mais chacune joue un rôle distinct.

Le TMO assure le management de portefeuille d’entreprise et la gestion du changement dans la transformation. Il fait également partie de notre culture collaborative, un groupe interfonctionnel qui favorise nos valeurs culturelles. Sur le plan tactique, le TMO conçoit et met en œuvre des programmes pour nos managers afin de les soutenir tout au long du parcours de transformation de PMI.

Le TMO organise le Transformation FORUM, une plate-forme permettant à nos managers de discuter et de relever les défis de la transformation, conduisant généralement à la création et au partage de bonnes pratiques pour d’autres managers. Et il manage aussi Transformation READY, un programme d’apprentissage spécialement conçu pour relever les défis de la transformation que nous avons identifiés lors de notre réunion de tous les managers lorsque nous avons lancé notre nouvelle stratégie PMI :Next.

Le TMO soutient également les autres équipes et des collaborations inter-équipes en facilitant des rétrospectives et des sessions axées sur la culture.

L’équipe EPMO se compose de 3  centres d’excellence : les analyses commerciales,  le management de programme projet et les pratiques agiles. L’équipe EPMO soutient l’exécution de notre portefeuille de projets d’entreprise, qui se compose de projets ET d’initiatives livrés par nos équipes agiles. L’EPMO joue également un rôle essentiel en dirigeant le processus de planification trimestrielle (PI Planning) qui intègre le travail de multiples équipes de projet et équipes agiles.

Nous gardons les équipes TMO et EPMO très étroitement liées.

Nous organisons nos rendez-vous hebdomadaires our 𝘄𝗲𝗲𝗸𝗹𝘆 𝗧𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗧𝗲𝗮𝗺 𝗰𝗮𝗹𝗹𝘀 avec les responsables TMO et EPMO et les experts clés pour discuter toute orientation stratégique que nous devons englober dans notre portefeuille de projets d’entreprise, de projets individuels ou d’équipes agiles, et de toute situation urgente qui s’est produite et qui nécessite une action rapide. La Tiger Team permet à tout le monde d’être sur la même longueur d’onde et favorise une prise de décision rapide.

J’espère que cela vous aidera. Veuillez nous expliquer comment vous ou vos organisations configurez les TMO, les EPMO, les PMO, les VMO ou toute autre variante. Qu’est-ce qui fonctionne et où aimeriez-vous de l’aide ou des conseils ?

“PMI”, the PMI logo and “Project Management Institute” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

Partenaire de DantotsuPM, CERTyou est le spécialiste des formations certifiantes dont PMI ACP !

« Les mauvais ouvriers ont toujours de mauvais outils »

Le par mopertodans outils et méthodesLaisser un commentaire

« Les mauvais ouvriers ont toujours de mauvais outils » est ce que m’a enseigné mon père. Blâmer la piètre qualité de ses outils n’est pas une solution car il est de la responsabilité de chaque professionnel d’avoir les meilleurs outils et de savoir bien les utiliser.

Outils médiocres par Seth Godin

https://seths.blog/2024/12/mediocre-tools/

Les outils médiocres sont dangereux. Ils mettent en danger notre sécurité (physique ou émotionnelle) et sapent notre travail.

Les mauvais outils sont assez faciles à éviter, car ils révèlent leurs défauts à chaque fois que nous les utilisons.

Les bons outils sont magiques. Ils démultiplient nos efforts, amplifient la qualité de notre travail et nous ravissent, tout à la fois.

Ce sont des outils médiocres dont il faut se méfier. Ils corrompent discrètement et obstinément nos intentions et nous obligent à travailler plus dur sur des parties qui ne sont pas aussi importantes.

Réaliser des projets dans un monde VUCA

Le par mopertodans best practicesLaisser un commentaire

Le monde est compliqué. Presque tous les projets sont confrontés à la variabilité, à l’incertitude, à la complexité et à l’ambiguïté (VUCA), ce qui rend difficile la réalisation des projets les plus simples.

Delivering Projects in a VUCA World  par Bonnie Biafore

https://www.bonniebiafore.com/delivering-projects-in-a-vuca-world/

Voici 5 façons d’augmenter le succès d’un projet dans un monde VUCA.

#1 – Engagez une communication régulière et transparente.

Le sponsor, les principales parties prenantes et l’équipe sont tous investis dans la réussite du projet. Ils apporteront des contributions importantes tant qu’ils comprendront comment le faire. Pour aider tout le monde à contribuer, à communiquer l’état, les besoins du projet et les risques de manière véridique et fréquente, une communication régulière favorise la confiance dans le chef de projet et les processus de projet. Elle encourage également les gens à partager des informations avec le manager de projet, ce qui permet d’éviter les problèmes. Lorsque tout le monde est sur la même longueur d’onde, l’incertitude, la variabilité et l’ambiguïté seront moins difficiles.

#2 – Adoptez les plans, mais pas trop rigidement.

Jeff Bezos, directeur général d’Amazon, a déclaré : « Tout planning business ne survivra pas à sa première rencontre avec la réalité. » Les plans de projet ne sont pas différents. Les plans sont cruciaux, mais la réalité exigera des changements : Remaniements de personnel, hiérarchisation des activités, estimations inexactes, etc. Lorsque vous devez faire face à la réalité et à sa variabilité, changez votre plan de manière pragmatique pour vous ajuster en conséquence.

#3 – Utilisez des approches agiles lorsque les conditions sont favorables.

Agile résout l’ambiguïté, l’incertitude et la variabilité en soutenant l’apprentissage et le changement business. Un principe de l’agilité est d’apprendre au fur et à mesure. Les parties prenantes utilisent les premiers livrables pour mieux comprendre ce que l’équipe de projet peut produire. L’agilité fonctionne lorsque les produits du projet peuvent être créés et modifiés rapidement, et que des membres de l’équipe correctement informés sont disponibles.

#4 – Organisez des réunions pré-mortem !

Organisez des réunions pour envisager les résultats négatifs et positifs du projet et discuter de la façon d’y remédier pendant toute la durée du projet. Par exemple, si les demandes de personnel créent généralement des problèmes pour les projets, discutez de la façon de résoudre ce problème à long terme. Une façon de résoudre les problèmes de personnel est d’utiliser des compétences externes ponctuelles dès le début, avec le personnel interne en tant que superviseur pour la majeure partie du projet, tout en exigeant qu’il s’approprie et accomplisse des tâches spécifiques. Imaginez comment cela fonctionnerait et les impacts positifs et négatifs que cela aurait sur les membres de l’équipe et les résultats du projet.

#5 – Suivez ce que les données vous indiquent.

Faites tout ce que vous pouvez pour obtenir l’historique du projet. La collecte de données et le respect de ce qu’elles disent contribuent à réduire les VUCA en alignant les attentes sur la réalité. Si un ensemble de tâches prend constamment deux mois à accomplir, ne cédez pas à la pression de terminer ces tâches en un mois. Ces tâches prendront deux mois, à moins que vous ne changiez de personnel ou que vous n’utilisiez de nouveaux processus ou outils. Ne dites rien de différent à la direction. (Une autre façon de le dire est « l’espoir n’est pas une stratégie ».)

Relisez ce billet sur VUCA

Pensez à votre projet actuel ou récent.

Identifiez toutes les caractéristiques VUCA qu’il présente.

Les méthodes ci-dessus vous aideraient-elles à rendre le projet plus gérable ?

Que pourriez-vous essayer d’autre ?

La version 3 d’AgilePM® est arrivée !

Le par mopertodans agile, formations et certificationsLaisser un commentaire

AgilePM est la principale certification non pas d’approches Agile mais de management de projet agile depuis son lancement en 2014.

La certification Agile Project Management, leader mondial, vient de s’améliorer.

Détails en ligne.

La certification AgilePM a été rapidement adoptée par les organisations mondiales et les gouvernements comme l’un des meilleurs cadres de travail pour le management de projet agile. Aujourd’hui, plus de 200 000 professionnels ont été certifiés en AgilePM pour fournir un management de projet de qualité, et de nombreux employeurs demandent spécifiquement la certification AgilePM pour leurs nouvelles embauches au vu des compétences et des connaissances acquises dans cette formation.

Dans l’esprit agile d’amélioration continue, AgilePM V3 vient d’être amélioré et regorge de nouvelles idées. La nouvelle certification s’aligne sur les progrès des méthodologies agiles, du management de projet, des pratiques business et de la technologie afin d’adopter une approche encore plus centrée sur l’humain.

Principaux changements entre AgilePM V2 et V3.

  • Passez de la livraison du produit à la création de valeur : Allez au-delà de la livraison de produits et créez une valeur business tangible à chaque étape de votre projet.
  • Passez de la gestion de projet au leadership de projet : Passez de chef de projet à leader Agile et amplifiez votre impact.
  • Adoptez SCRUM comme moteur de livraison de produits : Intégrez de manière transparente les pratiques Scrum dans les flux de travail de vos projets pour une agilité accrue de l’équipe.
  • Pour les projets multi-équipes : Appliquez des stratégies avancées pour manager efficacement plusieurs équipes de projet.
  • Pour le management des risques : Appropriez-vous les outils nécessaires pour améliorer la façon dont vous anticipez, évaluez et atténuez les risques de projet dans un environnement agile.
  • Expérience d’apprentissage et d’évaluation améliorée : Participez à une nouvelle simulation d’apprentissage interactive et pratique conçue pour approfondir votre compréhension et votre assimilation.

Téléchargez le guide PDF en anglais AgilePM v2 to v3 – what has changed? pour un résumé des changements.

CertYou est partenaire de DantotsuPM, allez voir les certifications et formations AgilePM !

Le primo adoptant (et le dilettante)

Le par mopertodans experience sharingLaisser un commentaire

Le primo adoptant et le dilettante essaient tous deux votre nouveau produit ou livrable, mais seul le premier s’accroche pour en découvrir toutes les capacités.

The early adopter (and the dilettante) par Seth Godin

https://seths.blog/2023/07/the-early-adopter-and-the-dilettante/

Les primo adoptants ont acheté un iPhone en 2008 et n’ont jamais regardé en arrière. Elles et ils ont joué quelques parties de paddle, puis ont rejoint un club et ont acheté l’équipement. Elles et ils ont pris un nouveau magazine en kiosque à journaux, puis se sont abonnés, et elles ou ils ont acheté le nouveau best-seller et ont ensuite lu les autres œuvres de l’auteur.

Le dilettante se présente souvent dans les premiers mais passe ensuite à autre chose.

Le primo adoptant et le dilettante essaient tous deux la nouvelle technologie, mais un seul reste dans les parages, apprenant les parties difficiles.

Le dilettante recherche de nouvelles expériences, mais le primo adoptant adopte.

La culture a besoin des deux.

Les spécialistes du marketing doivent être conscients des différents personas et planifier en conséquence.

Si vous insistez pour que les gens essaient votre produit mais que vous ne créez pas les conditions d’abonnement et de persévérance, ne soyez pas surpris si seuls les dilettantes se présentent. Cela peut suffire, mais vous devez choisir le public que vous recherchez.

7 façons de gagner le droit d’être entendu.

Le par mopertodans leadershipLaisser un commentaire

Le leader a besoin d’être entendu et vous ne pouvez pas l’être quand personne ne vous écoute.

7 Ways to Earn the Right to Be Heard par Dan Rockwell

https://leadershipfreak.blog/2024/12/03/7-ways-to-earn-the-right-to-be-heard/

Le droit d’être entendu se mérite.

Oubliez vouloir diriger quand personne n’écoute.

On m’a demandé :

« Comment est-ce que je fais avec quelqu’un qui ne m’écoute pas ? »

Gagnez le droit d’être entendu.

Vous gagnez le droit d’être entendu avec vos oreilles.

#1. Arrêtez d’interrompre. Les personnes en position de pouvoir interrompent souvent. (Cliquez ici pour apprendre comment interrompre avec succès.)

#2. Détendez-vous lorsque vous écoutez. Les manières des gens pressés sont gênantes et vous courez toujours vers la prochaine chose à faire. Lorsque le temps est compté, dites : « Je n’ai que deux minutes, est-ce suffisant ? ». Au bout de deux minutes, expliquez que vous devez y aller. Offrez du temps plus tard si nécessaire.

#3. Invitez les gens à parler d’eux-mêmes. Ils vous écouteront si vous êtes ouvert à eux.

Vous gagnez le droit d’être entendu en disant quelque chose qui vaut la peine d’être entendu.

#4. Acquérez une réputation de sagesse. Un sage est curieux. Élevez-vous au-dessus des problèmes immédiats. Demandez-leur quelles sont leurs intentions et leurs objectifs. Concentrez-vous sur des principes à long terme. Soyez humble, gentil et tourné vers l’avenir.

#5. Posez des questions avant de faire des déclarations.

Essayez :

  1. Qu’aimeriez-vous savoir ?
  2. Qu’est-ce qui est important pour vous ?
  3. Qu’essayez-vous d’accomplir ?
  4. Qu’en savez-vous ?
  5. Qu’est-ce que vous ne savez pas ?
  6. Qu’avez-vous essayé ?

#6. Libérez-vous du fardeau de la connaissance. Les réparateurs sont frustrants. Il faut de la discipline pour faire une pause lorsque vous « connaissez » la réponse. Écoutez plus longtemps que vous ne vous sentez à l’aise, vous pourriez vous tromper.

#7. Évitez l’excès de confiance. Soyez prêt à changer. Alan Alda a dit : « La véritable écoute est la volonté de laisser l’autre personne vous changer. »

Astuces rapides :

#1. Commencez par la conclusion. Ajoutez des explications après.
#2. Ne mentez jamais.
#3. Soyez réaliste et optimiste.

Comment les leaders peuvent-ils gagner le droit d’être entendus ?

Laquelle des idées ci-dessus pourriez-vous mettre en pratique dès aujourd’hui ?

Lefebvre Dalloz Compétences est partenaire de DantotsuPM, visitez leur site pour découvrir leurs offres de formation.

Prenez de bonnes notes et minutes de réunions car ce sont elles qui font l’histoire !

Le par mopertodans best practicesLaisser un commentaire

Les faits ne prennent toute leur signification que lorsqu’ils sont bien articulés dans une histoire.

Prendre note des faits est important car les faits sont importants. Cependant les faits seuls ne permettent pas d’apprendre. Ce sont les histoires qui permettent de comprendre, de mémoriser et donc d’apprendre.

Une histoire peut changer notre compréhension des faits et du monde.

Les meilleurs professeurs que j’ai eu la chance d’avoir étaient des conteurs, ils et elles racontaient une histoire qui me parlait. Elle me permettait de mémoriser les faits en comprenant leur signification et leur logique.

Aussi, vos notes et minutes de réunions de projet ne doivent pas être une liste de faits et de « bullet points » (liste à puces).

Votre compte rendu est un outil pour raconter une histoire et permettre aux participants comme aux autres lecteurs de s’approprier les faits, leur cohérence et leur évolution. Elles permettent de comprendre les risques rencontrés et les décisions prises, avec la logique qui a amené à ces décisions et les rôles des protagonistes dans cette histoire (sponsor, participants, acteurs, bénéficiaires).

Lorsque vous relisez vos notes, elles doivent vous rappeler une histoire que vous comprenez déjà et que vous transmettez à d’autres à travers votre compte rendu.

Et voici d’autres idée pour vous améliorer dans ce domaine critique pour tous les managers de projets.

Si « non » n’est pas une option…

Le par mopertodans leadershipLaisser un commentaire

If “no” is not an option… par Seth Godin

https://seths.blog/2023/08/if-no-is-not-an-option/

Alors, « oui » ne l’est pas non plus.

L’engagement nécessite un choix.

5e édition du Baromètre des Soft Skills de notre partenaire Lefebvre Dalloz Compétences « Les soft skills ne sont pas un plus, mais une nécessité ! »

Le par mopertodans pointeurs utilesLaisser un commentaire

Les défis ? Mieux identifier les Soft Skills, les évaluer et les améliorer pour l’avenir du travail et du leadership.

Dans un monde marqué par l’accélération des transformations, les soft skills s’imposent comme un élément clé du leadership et de la résilience organisationnelle. Les compétences humaines ne sont plus désormais perçues comme un complément, mais comme une composante essentielle pour réussir les grands projets de changement sans négliger pour autant les compétences techniques.

Téléchargez gratuitement cette nouvelle édition sur le site de notre partenaire.

Les innovations en rupture et l’accélération des impacts environnementaux et sociétaux bouleversent le monde de l’entreprise. Dans ce contexte anxiogène, les soft skills se révèlent être les catalyseurs et mobilisateurs.

Le management doit identifier les soft skills clés et déployer des approches pour les évaluer, les suivre et les améliorer.

Cette édition 2025 du baromètre des Soft Skills éclaire leur rôle crucial et reconnu. Les soft skills ne sont pas une passade, mais une évolution profonde et structurelle de notre vision du monde du travail.

Votre rôle de leader est de faire émerger ces compétences pour préparer votre organisations et vos équipes à relever les défis à venir.

Pour en savoir plus, téléchargez le dernier Baromètre des Soft Skills.

Votre compromis est-il raisonnable ?

Le par mopertodans experience sharingLaisser un commentaire

Négocier des compromis raisonnables avec les parties prenantes est une évidence dans la vie d’un manager de projet. Mais qu’est-ce qui constitue un compromis « raisonnable » ?

Is Your Compromise Reasonable? par Bonnie Biafore

https://www.bonniebiafore.com/is-your-compromise-reasonable/

Voici les éléments à prendre en compte pour déterminer si un compromis est raisonnable.

De multiples solutions ont été explorées.

Ne laissez pas la discussion s’arrêter lorsqu’une première solution est identifiée. Les meilleures discussions de compromis explorent des alternatives pour s’assurer que tout le monde comprend parfaitement les implications à court et à long terme de la solution. Assurez-vous que l’équipe envisage autant de solutions pratiques que possible. Remarque : Une exception à cette suggestion est quand un projet confronté à des contraintes de temps. Dans ce cas, il peut être préférable d’aller de l’avant avec la première solution acceptable.

Tout le monde peut identifier les bénéfices.

Idéalement, le compromis est un scénario « gagnant-gagnant », où toutes les parties s’en vont en pensant qu’elles ont obtenu ce qu’elles voulaient de la négociation. Ce n’est pas toujours possible. Cependant, si toutes les parties constatent qu’elles tirent un certain bénéfice des pourparlers, le compromis peut être raisonnable, en supposant que plusieurs solutions ont été explorées.

Personne ne « doit quoi que ce soit » lorsque la négociation est terminée.

Demandez à tout le monde s’ils sont satisfaits de la solution et s’ils ne pensent pas que quelqu’un doive renoncer à quelque chose à l’avenir. Si tout le monde a l’impression d’avoir été traité équitablement, il est probable qu’un compromis raisonnable ait été trouvé. Si les règles du jeu semblent inégales après un compromis, les discussions futures seront difficiles et, dans le pire des cas, les relations à long terme peuvent être endommagées.

La solution répond à l’objectif du projet.

Les solutions de compromis ne sont pas raisonnables (ni même des solutions) si elles modifient l’objectif du projet ou réduisent les bénéfices business. Une solution de compromis aboutissant à un ordre de modification peut être logique. Mais les vraies solutions doivent soutenir les résultats pour lesquels le projet a été lancé.

Tous les intervenants de haut niveau approuvent tout précédent établi par la solution.

Les solutions de compromis peuvent entraîner un changement dans la méthodologie du projet ou l’approche de gestion des risques. Ces solutions susceptibles de créer un précédent doivent être examinées par un large éventail de dirigeants. Cet examen permet de s’assurer que le précédent créé est acceptable pour les projets futurs et qu’il est évalué en fonction des objectifs stratégiques et culturels de l’organisation.

Essayez de créer une liste de contrôle des considérations pour déterminer si un compromis dans un projet est raisonnable. Pour chaque point de la liste, décrivez les actions que vous pouvez entreprendre pour évaluer ces considérations.

Si vous souhaitez commencer quelques étapes plus tôt dans ce processus, la bibliothèque LinkedIn Learning propose de nombreux cours sur la négociation. Découvrez les compétences de négociation de Chris Croft ou la négociation stratégique de Mike Figliuolo.

Pointeurs vers de précédents billets sur les décisions collaboratives et compromis.