Catégorie : pointeurs utiles

DantotsuPM – Meilleur billet de 2011 (et de tous les temps) : « 7 astuces simples pour interagir avec des personnes négatives »

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Avez-vous jamais interagi avec des personnes négatives ? Si vous l’avez fait, vous savez que l’expérience peut être vraiment déprimante.

Et pourtant, les gens qui sont les plus durs à aimer sont ceux qui en ont le plus besoin.

Billet Original – « 7 astuces simples pour interagir avec des personnes négatives » par Celestine Chua

S’il y a quelqu’un négatif dans votre vie à l’heure actuelle, ne vous laissez pas affecter par lui ou elle. Vous n’êtes pas seuls face à votre problème – je fais aussi face à des gens négatifs et interagir avec eux est toujours une expérience pédagogique. Même si les gens peuvent essayer de vous tirer vers le bas, vous avez le choix sur comment vous leur réagissez.

Je voudrais partager mes 7 astuces sur comment vous pouvez interagir avec les personnes négatives.

  1. Ne vous engagez pas dans la négativité
  2. Restez en groupe
  3. Donnez de l’objectivité aux commentaires qui sont faits
  4. Allez vers des sujets plus légers
  5. Soyez attentif au temps que vous passez avec les personnes négatives
  6. Identifiez les domaines où vous pouvez réaliser un changement positif
  7. Sortez-les de votre vie (si rien d’autre ne fonctionne)

Rappelez-vous que votre vie est la vôtre et c’est à vous de décider comment vous voulez qu’elle soit. S’il y a des gens négatifs qui vous font vous sentir mal, travaillez sur ces problèmes avec les 7 étapes ci-dessus. Avec les bonnes actions, vous pouvez créer une différence spectaculaire dans ce que vous tirez de vos relations.

Lefebvre Dalloz Compétences est partenaire de DantotsuPM, visitez leur site pour découvrir leurs offres de formation.

« INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET MANAGEMENT DE PROJET », un nouveau rapport du chapitre suédois du PMI®,

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Découvrez le nouveau rapport du chapitre suédois du PMI®, publié par le Project Management Institute®, sur l’intelligence artificielle et le management de projet.

Cette étude explore l’impact de l’IA sur le domaine du management de projets et propose de nouvelles perspectives prometteuses pour les professionnels du management de projet.

Introduction de Katarina Strömberg, Présidente du PMI Sweden Chapter

Téléchargez gratuitement ce rapport en anglais

« La seule constante est le changement. » Cependant, à notre époque, le changement se produit de plus en plus vite. L’intelligence artificielle, ou IA, va non seulement changer le métier de la gestion de projet, mais elle sera également disruptive. C’est du moins ce que prévoient les experts.

Avec l’introduction de Chat GPT-4 en 2023, beaucoup ont commencé à comprendre cet impact et beaucoup d’intérêt pour l’IA a été suscité dans le monde entier. Cependant, la discussion autour de l’IA n’est pas nouvelle. Par exemple, en 2019, Gartner a fait le pronostic selon lequel 80 % des tâches de management de projet seront effectuées par l’IA en 2030.

Dans la section suédoise du PMI, nous avons décidé de mettre en avant cette technologie lors du congrès 2022 sur la passion des projets.

Marly Nilsson m’a présenté une idée pour le programme du congrès, et je l’ai soutenue pour aller de l’avant. Une enquête a également été lancée pendant le congrès, dans le but de cartographier la mise en œuvre et l’intérêt de l’IA. L’enquête 2023 fait suite à cette enquête initiale. Je suis vraiment heureuse que l’enquête 2023 ait atteint un public mondial, avec le soutien de nombreuses sections du PMI. J’espère que les résultats soutiendront les chapitres et leurs membres dans leur parcours d’IA. Le rapport est en effet une étape importante et je remercie sincèrement les bénévoles dévoués qui l’ont créé.

ACCÉDEZ GRATUITEMENT A CE RAPPORT

“PMI”, the PMI logo and “Project Management Institute” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

DantotsuPM – Meilleur billet de 2010 : « Le Secret pour réussir l’Examen de Certification PMP = Étude + Pratique »

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Bien sûr, ce billet qui date de l’édition de la version 4 du PMBoK est un peu dépassé… Cependant, certains des principes énoncés pour préparer votre certification et les questions à vous poser avant de vous lancer ou pas dans cette entreprise exigeante restent d’actualité.

Billet Original – « Le Secret pour réussir l’Examen de Certification PMP = Étude + Pratique »

Le mantra pour réussir l’examen de certification PMP est de pratiquer et encore. Plus vous renforcez votre étude en passant des tests à blanc, mieux vous serez préparé pour l’examen. Après que vous ayez complété une étude approfondie d’un groupe de processus particulier ou d’un secteur de connaissance du PMBOK, essayez autant de questions de pratique que possible. La pratique mettra non seulement en évidence vos forces et faiblesses, mais participera aussi à l’amélioration de votre moral pour l’examen.

La certification PMP confirme que vous avez les compétences nécessaires pour exécuter des projets dans les temps et dans le budget.

C’est l’une des certifications les plus généralement reconnues et respectées dans le management de projet.

La certification exige une préparation rigoureuse et complète pour l’examen.

Plus l’examen approche, plus vous ressentirez de stress.

Votre meilleure réponse à cette pression est d’être bien préparé(e) suite à des semaines ou même des mois d’étude.

Partenaire de DantotsuPM, CERTyou est le spécialiste des formations certifiantes

DantotsuPM – Meilleur billet de 2009 : « 7 attributs du leadership pour le chef de projet »

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Comment résumer en quelques pages les attitudes, qualités et caractéristiques que j’ai retrouvées chez les plus brillants des managers de projets que j’ai eu la chance de côtoyer ?

Billet original à redécouvrir : Les « 7 attributs du leadership pour le chef de projet »

Voici 7 attributs principaux qui peuvent faire de vous en tant que manager de projet une ou un leader exceptionnel(le).

  1. Sachez communiquer une vision claire
  2. Maintenez un équilibre
  3. Apprenez à vous fier à votre instinct
  4. Soyez enthousiaste, inspirez vos équipes
  5. Faites preuve de respect
  6. Osez persévérer même dans l’adversité
  7. Adaptez-vous rapidement aux inévitables changements

Il me semble que ces attributs restent valides même 15 ans après que les ai décrits dans ce billet qui fut le plus apprécié de l’année 2009.

Lefebvre Dalloz Compétences est partenaire de DantotsuPM, visitez leur site pour découvrir leurs offres de formation.

 

« Intégrer l’intelligence artificielle dans la gestion de projets Agiles » par Leon Herszon, Ph.D.

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Voici un livre blanc qui donne un aperçu de la manière dont l’intelligence artificielle remodèle la gestion des projets Agiles.

Au fur et à mesure que les technologies de l’IA évoluent, elles offrent des outils permettant d’améliorer les processus de prise de décision, d’automatiser les tâches routinières et de personnaliser les interactions avec les parties prenantes. Cette fusion de l’IA avec les méthodologies Agiles permet non seulement d’augmenter l’efficacité des processus, mais aussi de naviguer plus efficacement dans la complexité des demandes de projets modernes.

Lire la suite

Leon Herszon, Ph.D.

Dr. Leon Herszon, MSc, PhD, PMP, CSM, CSPO, DASSM. Dr. Herszon is a highly accomplished, versatile, and respected executive with over 30 years of extensive achievements within diverse environments utilizing exemplary management, analytical, organizational, and people skills. He has experience leading teams to improve performance and manage business transformation focused on agility, transparency, teamwork, experimentation, and innovation. Dr. Herszon’s doctoral research explored factors that contribute to project complexity and proposed a model to manage complexity.

Dr. Herszon performed roles as executive and managing director, Chief Agility Officer, entrepreneur, portfolio, program and project director, business transformation leader, corporate educator, and is currently the Head of IIL’s global consulting practice. He is also an Adjunct Professor at the prestigious Rutgers Business School. Dr. Herszon can communicate in English, French, Portuguese, German, and Spanish, and is also a several times Ironman triathlon finisher.

 

 

« Bonjour et bienvenue ! » Le premier post de DantotsuPM a déjà 15 ans et reste toujours d’actualité.

Le par mopertodans agile, best practices, experience sharing, formations et certifications, forum de discussion, leadership, outils et méthodes, pmo et portofolio, pointeurs utiles, rencontres et wébinairesLaisser un commentaire

Les meilleures pratiques du management de projet, programme et portefeuille de projets, partage d’expériences, questions/réponses sur les thèmes de ce domaine qui vous intéresse.

Ce blog est également ouvert aux discussions sur le leadership, l’innovation, les petites idées qui permettent de se faciliter la vie professionnelle et de progresser.

Ci-dessus, un extrait du contenu du tout premier billet, le 26 Juin 2009 !

Le blog DantotsuPM est né de mon envie de partager (dans la continuité de la création du PMI® France-Sud dans les années 2000).

Pourquoi ce nom « DantotsuPM » ?

Comme beaucoup d’entre vous qui suivez mes publications, je cherche en permanence à améliorer les multiples compétences qui permettent de progresser dans ma vie et mes pratiques.

C’est d’ailleurs de là que vient le nom du blog car le mot Dantotsu que j’ai croisé lors de voyages professionnels au pays du soleil levant signifie en Japonais « rechercher en permanence le meilleur du meilleur ».

J’ai accolé PM à Dantotsu pour Project Management, ma passion : DantotsuPM était né !

Je sélectionne, traduit en français et publie sur ce blog des billets liés au management de projets, programmes, Project Management Office (PMO) et Portfeuilles de projets (PPM), aux soft skills, à l’agilité, à l’analyse des besoins business et au leadership.

Je m’efforce d’illustrer ces articles avec des images, vidéos, pointeurs utiles, partages d’expérience, bonnes pratiques, méthodes, outils, astuces, annonces de rencontres et wébinaires….

Vous pouvez suivre tous ces contenus directement sur ce blog https://dantotsuPM.com/ , ou sur vos médias sociaux favoris : Twitter, LinkedIn ou même Pinterest !

Si vous souhaitez à votre tour contribuer:

  1. N’hésitez pas à réagir aux billets avec vos commentaires.
  2. Contactez-moi sur LinkedIn pour publier vos propres articles.

Si votre société souhaite accroitre sa visibilité auprès des managers de projets et de leurs organisations, devenez sponsor-partenaire du blog DantotsuPM.

Découvrez ou relisez les billets les plus appréciés de la dernière année pour vous faire une meilleure idée de ce que ce blog peut éventuellement vous apporter.

Il y a déjà plus de 4000 billets en ligne et j’en publie un nouveau chaque jour…

Je vous invite donc à venir y piocher à votre rythme et selon vos besoins.

Visitez également l’espace ressources gratuites qui contient de nombreux pointeurs vers des documents utiles aux managers de projets.

J’espère que vous apprécierez d’utiliser les catégories qui regroupent les billets autour de grands thèmes ainsi que les mots clés qui rendront vos recherches plus faciles (dans la colonne de droite).

Voilà, je vous souhaite de belles lectures et de riches échanges et contributions à notre communauté de passionné.e.s du management de projets.

Nouvelle édition du « Standard for Program Management » du PMI®

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Transformez vos pratiques de management de programme avec la 5ème édition du « Standard for Program Management » !

Program Management Excellence newsletter by Markus Kopko

Le standard sur Amazon

Les programmes sont l’épine dorsale de la réussite organisationnelle, alignant de manière transparente les projets pour atteindre les objectifs stratégiques. La dernière édition du standard du Project Management Institute établit un niveau d’excellence dans ce domaine.

Voici ce qui fait de cette édition une petite révolution.

  • 8 principes directeurs
    • Explorez les principes fondamentaux qui définissent et favorisent un management réussi de programme, en veillant à ce que vos efforts soient toujours alignés sur les objectifs stratégiques.
  • 1 nouveau domaine de performance, la collaboration
    • Exploitez la puissance de la collaboration. Découvrez comment favoriser le travail d’équipe peut améliorer considérablement l’impact de vos programmes.
  • Un contenu simplifié
    • Profitez d’une mise en page réorganisée et plus intuitive. Saisissez des concepts complexes sans effort et appliquez-les pour améliorer votre travail quotidien.
  • Un applicabilité étendue à toutes les organisations
    • Que vous soyez une grande entreprise, une organisation à but non lucratif ou une startup, ce stadard est votre outil ultime. Adapté à divers secteurs et approches de réalisation de projets, il offre des informations inestimables pour tous.
  • Aligné sur le Guide PMBOK® – 7ème édition
    • En s’appuyant sur le dernier PMBOK ® Guide, ette édition vous fournit des informations pertinentes, claires et complètes pour affiner vos pratiques de management de programme.
  • Approuvé par l’ANSI
    • Faites confiance à une norme rigoureusement examinée et approuvée par l’American National Standards Institute (ANSI) pour sa crédibilité et sa fiabilité.

Que vous soyez directeur ou directrice de portefeuille, manager de programme, chef de projet ou partie prenante, cette édition est une ressource inestimable.

Élevez votre gestion de programme vers de nouveaux sommets avec la 5ème édition « The Standard for Program Management ».

“PMI”, “PgMP” and “Project Management Institute” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

Le savez-vous ? Des initiations en ligne gratuites au management de projets (en langue anglaise) sont offertes par le PMI®

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Le PMI propose une série gratuite de formations d’apprentissage en management de projet à distance.

Ces formations vous permettront d’acquérir des compétences, techniques et savoirs qui vous seront utiles pendant toute votre vie professionnelle comme personnelle.

Il n’est pas nécessaire de devenir membre du PMI pour en profiter, même si personnellement je vous le recommande. C’est du 100% gratuit pour toutes et tous.

Vous les trouverez ici !

Cette série comprend des cours tels que PMI Kick-off, pour apprendre les bases du management de projets, une mini-formation sur les bases de l’agilité avec Scrum et Disciplined Agile, ou une découverte d’approches de résolution de problèmes sur les biais cognitifs. Sans oublier bien sûr le cours de présentation de l’IA générative pour les managers de projet. Et plus encore…

Tout est projet dans votre vie pro comme perso. Et ceci s’applique à toutes les personnes et de tous les âges. Faites découvrir ces formations (en anglais) à vos collègues, amis et membres de votre entourage, ils vous en remercieront.

Bien sûr, les membres du PMI ont accès à de nombreuses ressources additionnelles gratuitement dont la plateforme d’IA PMI : Infinity

Suivez les actualités du PMI sur la page LinkedIn Project Management Institute

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

CertYou est partenaire de DantotsuPM, allez voir les certifications AgilePM

« La culture du projet d’avenir : Un leadership inspirant » par Harold Kerzner et Al Zeitoun.

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Dans ce livre blanc, nous aborderons quelques éléments pour entamer le dialogue sur ce que pourrait signifier un « leadership inspirant » et pourquoi il est essentiel de conduire et de motiver les générations futures, y compris les plus jeunes personnes d’aujourd’hui, la génération Alpha. Le leadership de l’avenir relève davantage de l’art de la communication. C’est l’acte véritable de traduire le contexte en quelque chose de compréhensible pour attirer l’attention des équipes de travail de l’avenir.

« La culture du projet d’avenir : Un leadership inspirant » par Harold Kerzner, PhD. et Al Zeitoun, PhD. (lire le document)

Contactez directement IIL France pour cette formation.

Contactez: iil.france@iil.com

Harold Kerzner, PhD.

Harold Kerzner, PhD

Harold Kerzner est directeur exécutif principal de l’International Institute for Learning, Inc, une société de solutions d’apprentissage globales qui organise des formations pour des entreprises de premier plan dans le monde entier. Il est un expert mondialement reconnu en matière de gestion de projets, de programmes et de portefeuilles, de gestion de la qualité totale et de planification stratégique. M. Kerzner est l’auteur de livres et de textes à succès, dont le célèbre Project Management : A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 13th Edition. Son dernier ouvrage, Project Management Next Generation : The Pillars for Organizational Excellence, coécrit avec Al Zeitoun et Ricardo Viana Vargas, propose une discussion d’experts sur la mise en œuvre de la gestion de projet sous toutes ses formes.

Al Zeitoun, PhD.

Al Zeitoun, PhD

Al Zeitoun est un spécialiste de l’avenir du travail, de l’optimisation des entreprises et de l’excellence des performances opérationnelles. Il possède une expérience mondiale en matière d’exécution de stratégies. Son expérience englobe la direction d’organisations, la réalisation de leur transformation numérique et commerciale, l’orientation de la mise en œuvre de cadres adaptés et l’utilisation de son empathie, de ses connaissances en ingénierie et de ses forces de collaboration pour envisager avec succès de nouveaux modèles d’entreprise et exécuter des missions complexes dans diverses cultures à l’échelle mondiale.

 

Et si vous rejoigniez le Groupe d’Étude de l’IIBA® France pour la Certification en Analyse Métier ?

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L’IIBA France vient d’annoncer le lancement de son nouveau groupe d’étude dédié à la préparation des certifications de l’ “International Institute of Business Analysis™ (IIBA®)”.

Ce groupe d’étude est une opportunité unique pour les professionnels de l’analyse métier souhaitant obtenir une certification IIBA, de renforcer leurs connaissances et compétences grâce à une méthode d’apprentissage interactive et engageante.

Réunion de lancement : Jeudi 30 mai à 18h30 pour présenter le format des sessions, les modalités de participation, et répondre à toutes vos questions. Ce sera également une excellente occasion de rencontrer vos futurs mentors et pairs.

Ouvrage sur Amazon

Objectif du groupe d’étude : Naviguer à travers le contenu complexe du BABOK® Guide, en utilisant des scénarios et cas d’usage qui illustrent des situations réelles. En participant, vous bénéficierez d’une compréhension approfondie des normes et des meilleures pratiques en analyse métier / Business analyse.

Déroulement des sessions : Les sessions se dérouleront en ligne, facilitant la participation quelle que soit votre localisation. Chaque session comprendra une revue détaillée de sections spécifiques du BABOK® Guide, enrichie par des discussions de groupe.

Révision en ligne, incluant des matériaux exclusifs et des QCM traduits pour vous préparer efficacement.

Encadrement par des experts : Les groupes d’études sont animés par des bénévoles du chapitre IIBA France, tous experts en analyse métier et passionnés par le partage de leur savoir.

La participation au groupe d’étude est payante. Pour vous inscrire et découvrir les tarifs, veuillez participer à la réunion de lancement, Jeudi 30 Mai 2024, en vous inscrivant ici.

Pourquoi participer ?

  • Préparation efficace aux certifications de l’IIBA.
  • Apprentissage à partir de scénarios réels et pertinents.
  • Interaction et réseautage avec d’autres professionnels du domaine.
  • Accès à des ressources exclusives et adaptées.

Saisissez cette chance de faire progresser votre carrière en vous certifiant en analyse métier.

Pour plus d’informations, contactez info@france.iiba.org  ou inscrivez-vous directement à la réunion de lancement via ce lien.

Le livre blanc «WomenbyPMI » qui a été écrit par des volontaires du PMI-France promeut l’inclusion et la diversité dans la gestion de projet.

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Dans le monde professionnel globalisé d’aujourd’hui, l’inclusion va au-delà de la simple intégration des individus dans les milieux de travail, elle concerne la valorisation et l’exploitation de la richesse que chaque personne apporte aux équipes. Plus spécifiquement, dans le domaine du management de projet, l’inclusion des femmes n’est pas seulement une question de représentativité, c’est une nécessité stratégique. Les projets menés par des équipes diversifiées bénéficient de perspectives variées, d’approches innovantes et de solutions plus robustes, ce qui est crucial dans un environnement où les défis sont de plus en plus complexes et interconnectés. Bruno Doucende, Président PMI France.

Ce guide est disponible gratuitement pour tous les membres du PMI. Il aborde l’importance de la diversité et de l’inclusion dans les entreprises, en soulignant les avantages d’avancer vers les objectifs conseillés par WomenByPMI. Les pistes de réflexion et de travail s’adressent aux femmes comme aux hommes.

Si vous êtes membre du PMI france, vous pouvez télécharger cet ouvrage depuis le site web du PMI (pmi-france.org) 

Un effort ambitieux : Le livre blanc est le fruit d’un effort considérable, rassemblant des personnes, hommes et femmes, de divers horizons motivées qui s’engagent à remodeler le paysage de la gestion de projet en promouvant la participation des femmes à des postes de direction.

Performance de l’entreprise : Le livre souligne que la gestion de projet est un catalyseur de croissance, de satisfaction des clients et de performance globale de l’entreprise. Le livre blanc démontre que la diversité et l’inclusion contribuent de manière significative à l’amélioration de la performance des entreprises.

Perspectives : Les conclusions du webinaire du 8 mars 2024 (cliquez ici si vous êtes membre du PMI France) mettent en évidence le rôle central de l’inclusion et de la diversité dans :

  • La résolution de problèmes complexes.
  • Les mécanismes de la créativité.
  • La lutte contre les préjugés de conformité.
  • La stimulation de l’innovation.

Des méthodologies telles que le brainstorming et le Design Thinking ont été utilisées, en s’appuyant sur des entretiens avec des dirigeants et une enquête auprès de plus de 600 managers de projet.

Comment ce livre blanc est-il organisé ?

#1 – Les compétences

Cette section explore les possibilités de développement des compétences des femmes, les ressources disponibles et des approches pertinentes pour permettre aux chefs de projet d’assumer de plus grandes responsabilités au sein des organisations. Il met l’accent sur l’importance des certifications en tant que catalyseur de l’avancement professionnel et plaide en faveur d’initiatives éducatives promouvant l’évolution des femmes et des hommes.

#2 – Les réseaux de promotion dans les entreprises

Basé sur les commentaires de plus de 600 chefs de projet, ce chapitre présente les points de vue de personnes fortement impliquées dans les réseaux « PMI », proposant des stratégies pour maximiser les avantages de ces réseaux tout en s’attaquant aux obstacles potentiels.

#3 – Les ressources humaines et thèmes managériaux

S’appuyant sur de nombreux témoignages et entretiens, ce chapitre présente des points de vue non filtrés de directeur, directrices et chefs de projets, ainsi que de dirigeants et de cadres, sur la promotion des femmes dans des rôles de direction. L’approche Design Thinking a permis d’assurer des discussions authentiques et perspicaces, favorisant une culture du partage des connaissances hommes et femmes.

L’objectif principal et fort louable du livre blanc est d’offrir aux lectrices et lecteurs des approches diverses et riches à appliquer dans leurs propres contextes, en combinant l’expertise technique avec les compétences interpersonnelles et en promouvant une culture de l’échange de connaissances.

Tirez parti des idées et des recommandations décrites dans le livre pour plaider en faveur de l’égalité et de la diversité dans la gestion de projets, contribuant ainsi à améliorer les performances de l’entreprise et à créer un environnement d’entreprise plus inclusif.

Merci à toutes celles et ceux qui ont contribué afin que leurs collègues trouvent de la valeur et du plaisir à lire et à appliquer les idées partagées.

Mounia Ben Yahia et la cheffe du projet Livret Blanc Women by PMI

Rejoignez cette belle initiative:  women-by-pmi@pmi-france.org

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PMI® 2024 Global Project Management Job Trends Report

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Le rapport offre une immersion profonde dans les tendances, les secteurs à surveiller et un aperçu de la façon dont l’IA transforme le marché des compétences en management de projet dans le monde entier.

À une époque marquée par les progrès technologiques et les incertitudes économiques, les résultats de notre enquête et analyse soulignent la résilience de la profession de manager de projet. Du rôle central de la transformation numérique et de l’IA à la demande croissante de professionnels de projet qualifiés dans divers secteurs, ce rapport éclaire le chemin à suivre. Il met en évidence les bénéfices inestimables de la certification professionnelle, en particulier du PMP®, pour améliorer les perspectives de carrière et de potentiel salarial.

Johannes Heinlein, Chief Growth Officer, Project Management Institute

Découvrez les stratégies que les professionnels et les organisations de projet emploient pour réussir.

https://www.pmi.org/learning/careers/job-trends

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PMI France – La nouvelle équipe du conseil d’administration pour 2024 !

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Rencontrez les leaders, 6 femmes et 6 hommes, qui façonnent l’avenir du PMI France !

Bruno Doucende , Président
Vincent DRECQ , Président-adjoint et VP Programmes & Initiatives
Marie Froment-Donadille , Trésorière
Laurent Maceyko, PMP , Secrétaire Général
Luc-André ROCHE, VP IT, Trésorier adjoint
Lamia MOUSSAOUI , VP Marketing
Mounina Tounkara, PMP® , VP Communication
Hervé COLAS , VP Adhésions
Marylène Lafon , VP Bénévoles
Carole SOULA , VP Branches & Pôles
Frederic BOSSARD , VP Développement Professionnel & Partenariats, Secrétaire adjoint
Sameh Mtibaa , VP NextGen & Animations académiques

Chaque membre du conseil d’administration se présente en 2 phrases. Découvrez sur LinkedIn leurs inspirations et leurs ambitions pour la communauté de managers de projets du PMI France.

Annonce LinkedIn

L’Intelligence Artificielle : Outil, Ami ou Ennemi ? par Leon Herszon et Harold Kerzner.

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Alors que l’IA s’intègre de plus en plus dans divers aspects de la société, la question se pose :

L’IA est-elle un outil, un ami ou un ennemi ?

Ou s’agit-il d’un mélange des trois, en fonction de la situation et de l’application ?

Un livre blanc explore les multiples facettes de l’IA, en examinant son potentiel en tant qu’outil de progrès, amie renforçant les capacités humaines, et adversaire potentielle si elle n’est pas gérée avec soin.

Téléchargez ce livre blanc gratuit de notre partenaire IIL pour lire la suite

Harold D. Kerzner, PhD.

Harold Kerzner

Harold Kerzner est directeur exécutif principal de l’International Institute for Learning, Inc, une société de solutions d’apprentissage globales qui organise des formations pour des entreprises de premier plan dans le monde entier. Il est un expert mondialement reconnu en matière de gestion de projets, de programmes et de portefeuilles, de gestion de la qualité totale et de planification stratégique. M. Kerzner est l’auteur de livres et de textes à succès, dont le célèbre Project Management : A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 13th Edition. Son dernier ouvrage, Project Management Next Generation : The Pillars for Organizational Excellence, coécrit avec Al Zeitoun et Ricardo Viana Vargas, propose une discussion d’experts sur la mise en œuvre de la gestion de projet sous toutes ses formes.

Leon Herszon, PhD.

Leon Herszon

Leon Herszon dirige IIL Consulting (une division de l’International Institute for Learning, Inc.), un cabinet de conseil axé sur les résultats et le client. Il a exercé les fonctions de directeur exécutif et de directeur général, de Chief Agility Officer, d’entrepreneur, de directeur de portefeuille, de programme et de projet, de responsable de la transformation des entreprises et d’éducateur en entreprise. Il est également professeur adjoint à la Rutgers Business School.

 

GPM annonce la publication de son 2ème livre blanc de 2024 « The Project Management Office : A Driver for Sustainability in Projects ».

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Les PMO (Project Management Offices) jouent un rôle crucial dans l’orientation des stratégies organisationnelles vers le développement durable.

Téléchargez gratuitement ce document en langue anglaise.

En intégrant des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans le management de projet, les PMO améliorent non seulement les résultats des projets, mais veillent également à ce que ces résultats s’alignent sur des objectifs de durabilité plus larges.

Cet alignement stratégique est de plus en plus important à mesure que les organisations cherchent à répondre aux nouvelles réglementations ESG et aux attentes sociétales en matière de pratiques commerciales durables.

Téléchargez le livre blanc et consultez les nouvelles études de cas !

  1. La première partie du document pose le cadre avec l’identification très claire des divers types de PMOs, leurs rôles, raisons d’être et évolutions.
  2. La seconde se focalise sur les 6 principes de développement durable dans le PMO.
  3. La troisième expose le rôle à jouer par les PMOs pour un développement durable dans tous les projets et portefeuilles de projets.

En se positionnant comme des champions du développement durable, les PMOs démontrent qu’avec l’application stratégique des bons outils et un engagement ferme, ils peuvent contribuer de manière significative à orienter les organisations vers un avenir plus durable, plus juste et plus prospère.

Management des risques et IA

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PDF téléchargeable gratuitement.

Le NIST des États-Unis a publié, après de longues discussions et des ébauches revues, son cadre de management des risques (Risk Management Framework / RMF) pour l’IA.

Vous pouvez le télécharger en version anglaise.

Le RMF de l’IA fait référence à un système d’IA comme un système conçu ou basé sur une machine qui peut, pour un ensemble donné d’objectifs, générer des résultats tels que des prédictions, des recommandations ou des décisions influençant des environnements réels ou virtuels. Les systèmes d’IA sont conçus pour fonctionner avec différents niveaux d’autonomie (Adapté de : Recommandation de l’OCDE sur l’IA: 2019 ; ISO/CEI 22989: 2022).

Tout n’est pas nouveau

Beaucoup d’éléments sont tirés des normes ISO de management des risques, ainsi que d’autres guides de gestion des risques de l’Agence.

Livre sur Amazon

Autre avis : Si vous voulez avoir un bon aperçu des risques liés à l’IA vus par un expert pseudo-sceptique, lisez Gary Marcus. Avec ses co-auteurs, il a écrit de nombreux articles et un livre très respecté intitulé : « Rebooting AI: Building Artificial Intelligence We Can Trust »

Il n’est pas surprenant que Gary Marcus voit un grand risque dans l’acceptation des résultats des modèles de réseaux neuronaux qui interrogent de très grands ensembles de données, car, comme il le dit, sans connectivité contextuelle aux modèles d’IA symboliques (le genre que vous obtenez avec les algorithmes de symboles, comme celui de l’algèbre), il y a peu de moyens (pour l’instant) de valider la « vérité ».

Selon lui, le risque de systèmes comme ceux récemment introduits par OpenAI et autres est qu’avec ces outils, le coût de production d’absurdités sera ramené à presque zéro, ce qui facilitera l’inondation d’Internet et des réseaux sociaux de mensonges à des fins économiques et politiques.

 Vous pouvez également commencer par un podcast ou une transcription de l’interview de Gary Marcus avec Ezra Klein.

Partenaire de DantotsuPM, CERTyou est le spécialiste des formations certifiantes

 

La belle initiative: « Project Managers without borders » rejoint PMI®

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Je vous avais déjà brièvement présenté Project Management Without Borders en Mai 2016.

Project Managers Without Borders (PMWB) a été fondée en octobre 2014 avec un objectif ambitieux :

Reconnaître et multiplier l’impact du management de projet pour les personnes dans le besoin.

PMWB est devenue une organisation mondiale à but non lucratif de services de management de projet qui met en relation des professionnels avec d’autres organisations à but non lucratif ou non gouvernementales.

PMWB s’aligne sur les objectifs de développement durable de l’ONU, en mettant l’accent sur des projets qui auront un impact sur les communautés du monde entier et s’attaqueront aux problèmes critiques de notre époque.

Lisez l’annonce du Project Management Institute.

Pour en savoir plus sur la façon dont vous pouvez contribuer et avoir un impact positif, visitez la plateforme d’engagement des bénévoles du PMI Volunteer Engagement Platform (puis VEP), connectez-vous et sélectionnez “Project Managers Without Borders” dans la section Areas of Interest. Au fur et à mesure que des opportunités se présenteront, vous serez les premiers à les connaitre.

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Livre Blanc IIL : « Intelligence artificielle (IA) Gestion de projet – Aide à la prise de décision » par Michael Shick

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Le potentiel révolutionnaire de l’IA dans la refonte de la gestion de projet est immense.

Qu’il s’agisse d’optimiser les processus de prise de décision ou de fournir des informations fondées sur des données, l’IA a le potentiel de transformer les méthodes traditionnelles de gestion de projet.

Elle peut améliorer l’efficacité, la précision et la productivité, conduisant ainsi à de meilleurs résultats pour les projets.

Alors que les organisations poursuivent leur voyage vers une gestion de projet pilotée par l’IA, elles doivent rester adaptatives, proactives et conscientes de l’éthique, en veillant à ce que la technologie améliore, et non remplace, l’expertise et le jugement humains.

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Michael Shick, MSPM®, PMP®, CSM®

Michael J. Shick, MSPM, PMP, CSM, fondateur de ROSEMET, est un combattant blessé au combat et un officier militaire supérieur à la retraite devenu un universitaire estimé et un expert en gestion de projet. Titulaire d’un doctorat de l’université Creighton et professeur adjoint à l’université Western Carolina, le dévouement de M. Shick va au-delà des qualifications, puisqu’il s’engage à donner aux individus et aux organisations les moyens d’atteindre l’excellence en matière de projets. Fort d’une vaste expérience militaire, universitaire et de direction de projet, il incarne la résilience, l’expertise et un dévouement inébranlable à la promotion de la croissance et de la réussite d’autrui.

 

Apprenez à déchiffrez certaines clauses de vos contrats avant de les signer !

Le par mopertodans outils et méthodes, pointeurs utilesLaisser un commentaire

Le Journal du Contract Management n°13

Dans ce nouveau numéro du Journal du Contract Management, les actualités de la profession ainsi que des thèmes variés sont abordés, notamment celui de la stratégie contractuelle – vaste sujet ! Jean-Charles Savornin

Téléchargez la dernière édition.

En tant que manager de projet, vous aurez probablement entre les mains des contrats qui vous lient à vos parties prenantes, clients, fournisseurs…

Certaines clauses peuvent paraître obscures ou bien inintéressantes pour vous.

Et cependant, elles pourraient faire ou défaire le succès de votre projet.

Voici 3 clauses contractuelles à ne pas ignorer car elles sont étroitement liées et chacune joue un rôle déterminant dans la protection des parties.

  1. Assurances
  2. Pénalités
  3. Responsabilité

Apprenez-en davantage sur ces clauses pour mieux négocier vos contrats de projet. Certaines peuvent limiter votre exposition au risque ou minimiser son impact s’il venait à se matérialiser.

Téléchargez gratuitement le Jounal du Contract Management

L’édition 2024 de « Pulse of the Profession® » du PMI® est arrivée !

Le par mopertodans pointeurs utiles3 commentaires

Depuis sa création, il y a déjà 55 ans, le Project Management Institute® cherche à anticiper le management de projet du futur.

L’une des façons pour vous de parvenir également à anticiper pour votre projet (et votre développement professionnel) est de lire attentivement le rapport annuel « Pulse of the Profession ».

Ce rapport est centré sur le niveau d’adoption des différentes approches de management de projets, prédictives, adaptatives, hybrides… en présentiel sur un même site ou distanciel avec le télétravail… et les conséquences de choisir l’une ou l’autre.

Partenaire de DantotsuPM, CERTyou est le spécialiste des formations certifiantes

Le rapport complet est disponible ici en langue anglaise

Dans l’édition de cette année

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Qu’est-ce que l’hybridation dans le management de projets ? Quelle hybridation pour vous et votre projet en fonction de votre maturité Agile, de votre secteur d’activité, de vos réels besoins et objectifs ?

La flexibilité est requise en matière de localisation des membres de votre équipe projet mais jusqu’à quel point ? Comment mieux manager un projet avec une équipe qui exploite pleinement la puissance du télétravail ? Quelle est la perception de votre organisation et vos parties prenantes sur le télétravail ?

Connaissez-vous les catalyseurs qui feront la réussite de votre projet ? Plus vous savez les combiner et plus vos projets ont de chances d’atteindre leurs objectifs business. Quels sont ces catalyseurs ? Le développement continu des personnes tout au long de leur carrière (en particulier leurs soft skills / compétences relationnelles), les programmes de mentorat/coaching et les communautés de pratique, une culture d’entreprise ouverte et inclusive.

Lefebvre Dalloz Compétences est partenaire de DantotsuPM, visitez leur site pour découvrir leurs offres de formation.