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Tout savoir sur les plans (qualité) projet, Synthèse Synertal

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Vincent Iacolare
Vincent Iacolare, Synertal

En matière de plans de projet, chacun y va de sa définition. L’exploration des normes et référentiel en la matière nous éclaire sans forcément  nous donner le Saint-Gall. Mais avec du retour d’expérience terrain, chacun arrive à avoir une vision claire.

C’est le but de ce billet. Peut-être pas juste ou incomplet aux yeux des uns et des autres.. mais qui se tient et pourra constituer  une base de travail, de réflexion et d’échange.

Quels sont tous  les plans  du projet et  les  liens entre eux ?

Il faut d’abord préciser que peu importe le nom et le contenu précis de chaque plan. Ce qui compte c’est que tout y soit pour une bonne maîtrise et mise en œuvre de nos projets.

Pour parler des plans du projet, il faut  prendre conscience de trois mondes :

* le système de management de l’entreprise : organisation, processus, procédures permettant d’atteindre la stratégie et les objectifs de l’entreprise. Selon iso 9000, « ensemble d’éléments corrélés ou interactifs permettant d’établir une politique et des objectifs et d’atteindre ces objectifs »

* le management de projet : ensemble des activités de management permettant la maîtrise du projet  (management  des coûts, management de délais, management des risques…). Ces activités ne consistent pas à réaliser le projet mais à le manager (gérer, maîtriser) Selon ISO10006, « planification, organisation, suivi, maîtrise et compte-rendu de tous les aspects d’un projet  et de la motivation des personnes impliquées pour atteindre les objectifs du projet »

* la mise en œuvre du projet : ensemble des activités du projet visant à atteinte les livrables du projet : faisabilité, définition du contenu du projet, planification du projet, avancement, contrôle et surveillance (définition  et suivi des coûts/ délais/ risques/….)

Votre réussite passe par la performance de vos projets !
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Listons les différents plans du projet

* Plan projet (monde de la « mise en œuvre du projet » ): contient les références de base pour la mise en œuvre du projet (qualité, contenu, performance, échéancier,  coûts, risques, ressources…) sur toutes ses phases (lancement,  préparation, réalisation et contrôle, clôture)

* Plan de management du projet  (monde du « management de projet » ) : contient les dispositions de management du projet (la manière dont le projet est entrepris, suivi et maîtrisé. Définit les rôles, les responsabilités, l’organisation et les procédures pour chacun des processus de management de projet). Selon ISO 10006, document qui spécifie les éléments nécessaires permettant d’atteindre l’(les) objectif(s) du projet  (Il convient que le plan de management du projet comprenne le plan qualité du projet ou s’y réfère)

* Plan qualité  (entre les deux monde du « système de management » et  du « management de projet » ) : c’est l’application / la déclinaison du système de management qualité à un projet  un produit, un processus ou un contrat particulier. Pour un projet, c’est pour ainsi dire le système de management particulier pour le projet. Selon ISO 10005, ISO 10006, ISO 9000, « document spécifiant quelles procédures et ressources associées doivent être appliquées par qui et quand, pour un projet  un produit, un processus ou un contrat particulier (Ces procédures comprennent généralement celles faisant référence aux processus de management de la qualité et aux processus de réalisation de produits. Un plan qualité fait souvent référence aux parties du manuel qualité ou à des documents de procédure) »

* Plan d’assurance qualité (monde du « management de projet » ) : c’est la partie du plan de management de projet dédié à l’assurance qualité, c’est à dire aux dispositions permettant de donner confiance a priori de la réponse aux exigences du projet. Selon iso 9000, « partie du management de la qualité visant à donner confiance en ce que les exigences pour la qualité seront satisfaites ».

Liens entre les plans

Source : formation « Qualité projet », V. Iacolare, Afnor Compétences (code stage 556)
Source : formation « Qualité projet », V. Iacolare, Afnor Compétences (code stage 556)

Quel est le contenu des plans du projet ?

Chacun des plans ci-après comprend également d’autres plans ou y fait référence (par exemple le plan de management de projet comprend le plan d’assurance qualité).

* Plan projet : présentation du projet (contexte , objectifs, planning directeur & livrables…), organisation du projet, , structure technique du projet (AP, OT …), logique de déroulement du projet (ordonnancement,  jalons, revues …), réseau des contributeurs (SDC, OF, ressources …), coûts et budgets, logique d’avancement du projet, risques (univers , fiche de risques, suivi et capitalisation des risques), documentation de management du projet (liste des documents, état, …), mesure et amélioration de la qualité…

* Plan qualité (selon ISO10005) : Domaine d’application , Éléments d’entrée du plan qualité, Objectifs qualité, Responsabilités de la direction, Maîtrise des documents et des données , Maîtrise des enregistrements , Ressources , Exigences , Communication avec les clients , Conception et développement.,  Achats, Production et préparation du service,  Identification et traçabilité, Propriété du client, Préservation du produit , Maîtrise du produit non conforme, Surveillance et mesures, Audits.

* Plan qualité projet : appliqué à un projet, le plan qualité s’apparente au plan de management de projet s’il décrit les dispositions spécifiques pour un projet donné. Il s’apparente à une procédure du système de management qualité s’il décrit les dispositions génériques applicables à tous les projets.

* Plan de management du projet (selon RG Aero 0040) : dispositions de gestion de l’organigramme des tâches,  l’organisation du programme, la logique de déroulement et suivi de programme,  la maîtrise des coûts et des délais, la configuration, la performance et la sûreté de fonctionnement, le soutien logistique intégré, l’assurance qualité, la documentation,

* Plan d’assurance qualité : Standards / Référentiels du projet, Méthodes et outils à appliquer pour le projet , organisation d’AQ et lien avec l’organisation du projet, actions d’assurance qualité projet (Inspections, contrôles, traçabilité, revues, audits…)    y compris la planification & coûts des actions d’AQ projet, dispositions d’amélioration

Sources :

  • retours d’expérience Synertal.com et beeznet.fr
  • FD ISO 10005 :2005  Systèmes de management de la qualité – Lignes directrices pour les plans qualité
  • ISO 10006:2003  Systèmes de management de la qualité — Lignes directrices pour le management de la    qualité dans les projets
  • ISO 21500 :2012 – Lignes directrices sur le management de projet
  • Formation « Qualité dans les projet », V. Iacolare, Afnor compétences (code stage 556)
Campana & Schott
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connaissez-vous le groupe francophonie sponsorisé par PMI France?

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Vincent Coustillac
Vincent Coustillac

Les ressources du groupe francophonie: http://www.pmi-france.org/index.php/ressources/groupe-francophonie

Vincent Coustillac en est l’animateur.

répondez au Benchmark 2013 du PMI France sur les systèmes de contrôle centralisés des projets

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Du 24 Juin au 19 Juillet 2013

« Où en sommes-nous dans les systèmes de contrôle centralisés des projets ? »

ConcentrationSi vous faites partie d’une entreprise dont le développement repose sur la conduite de plusieurs projets, votre expérience nous intéresse et vos retours essentiels.

Merci de prendre quelques minutes pour répondre au questionnaire http://www.surveymonkey.com/s/HZXD7CQ : Confidentialité des informations assurée

Ce sondage nous permettra d’être au plus près du terrain, de faire un état des lieux des systèmes de contrôle centralisés des projets, d’identifier les écarts par rapport aux bonnes pratiques et les bénéfices existants et attendus dans les organisations.

Le résultat et ses exposés vous permettront de situer les pratiques de votre entreprise dans ce domaine vis-à-vis des entreprises similaires à la vôtre, et ainsi d’identifier des axes de progression.

PMI FrancePartagez largement et invitez d’autres personnes à participer à ce sondage, en faisant suivre ce message à votre convenance, que ce soit dans votre entreprise on non.
Les certifiés PMP de PMI pourront enregistrer 1 PDU sur le site PMI.org. La procédure d’enregistrement est décrite en fin du questionnaire.

RÉSULTATS DANS UN RAPPORT GLOBAL

Un rapport de synthèse des résultats sera restitué aux participants et exposé lors de conférences / discussions PMI France, dans un premier temps :

  • Le 29 octobre 2013 pour la branche Côte d’Azur
  • Le 10 décembre 2013 pour Monaco

Pour toute interrogation, information, contactez nous par mail sur PMI.SystControl@gmail.com.

Au nom de l’équipe PMI France organisatrice de cette étude, nous vous remercions pour votre participation.

All you need to know about PRINCE2 (en Français!)

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QRP International France
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Voici enfin un document synthétique de 4 pages sur la méthode PRINCE2 (version 2009) proposé par notre partenaire QRP International.

Ce document décrit les Origines et Bénéfices de PRINCE2 et détaille sa structure :

  • 7 Principes,
  • 7 Thèmes et
  • 7 Processus

Puis il explique le schéma de certification.

Un document à lire absolument si vous souhaitez découvrir rapidement PRINCE2 ou le présenter à vos collaborateurs et à votre management.

DOWNLOAD

APMG International France
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New eBook: The 10 Secrets to Becoming a PMP by Cornelius Fichtner

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« Hi All,

Deciding to get your Project Management Professional (PMP)® credential is a big step in your career, and it can be a time-consuming and difficult journey.

Simplify yours and read my new, free eBook « The 10 Secrets to Becoming a PMP ».

These 10 Secrets are the result from teaching almost 25,000 students in preparation for their PMP Exam with The Project Management PrepCast. They are action items, which, if you follow them, will make your exam preparation easier and less expensive.

It is, however, important to realize that the 10 Secrets will not make studying any easier or simplify passing the PMP exam. You are still going to have to study hard and stay focused. But the 10 Secrets are your step-by-step approach to preparing for and passing your PMP Exam.

Click here and download your free PDF copy of the eBook now…

Until next time, Cornelius Fichtner, PMP

PMGS Formations en Management de Projet
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myPMI application for smartphones and tablet PCs

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Get and stay connected with the world’s largest project management community.

myPMIMobilize your project management career and professional network with the myPMI mobile app—offered by the Project Management Institute (PMI®). While the myPMI mobile app is designed for PMI members and credential holders, anyone can register on PMI.org and then login to build a PMI profile. Why? To learn more about why PMI is your one stop resource to access a global network of project management expertise as a PMI member. PMI members and credential holders, you will find the myPMI mobile app to be an easy way to access and manage your benefits, find project management training and report Professional Development Units (PDUs).

For anyone and at no charge

  • mypmi profileUse your PMI.org login information to access the myPMI mobile app
  • Access and update your professional project management profile
  • Search for project management training events to update and expand your project skills
  • Share expertise, post blogs and comments in PMI’s communities of practice on topics ranging from agile, risk, scheduling, PMOs and quality (PMI Members only)
  • Search for project management training events to update and expand your project skills (PMI Members only)
  • Use the mobile app’s streamlined and on-the-go Professional Development Units (PDU) system to report and track your PDUs (PMI certification holders only)
  • More features are on the way, including reporting PDUs based on your location, so watch for updates!

4 millions de PMBoK sont en circulation !

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PMI Fact File

Access the PMI Standards Library with documents in English, Arabic, Chinese, French, German, Italian, Japanese, Korean, Portuguese, Russian and Spanish.

Or buy the PM Body of Knowledge (PMBok) on line.

les 5 profils type du chef de projets un billet de Stéphanie Germain

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smp leadershipQuoi que soient notre éducation, notre expérience, notre âge, notre cadre de vie personnel et professionnel, deux des cinq messages contraignants ‘ci-dessous constituent notre ‘fonds de commerce comportemental’ :

  • FAIS VITE
  • SOIS FORT
  • FAIS DES EFFORTS
  • SOIS PARFAIT
  • FAIS PLAISIR

Dans ce qui nous caractérise, dans ce qui guide nos choix, dans ce qui nous nous anime sous stress, dans l’action, deux de ces messages contraignants, aussi nommés « drivers » fondent notre profil de chef de projets.

Lesquels sont les vôtres ? Quels bénéfices ou difficultés à vivre avec les vôtres plutôt qu’avec d’autres ?

VUE D’ENSEMBLE

Les « drivers » sont cette ‘petite voix’ intérieure normative, qui vous indique où est « le bien ». Les Identifier, c’est donc comprendre ce qui vous pousse à agir, à penser, à interpréter, à décider. C’est ouvrir un peu plus le champ de votre libre-arbitre. Les maîtriser conduira à vous donner des permissions, développera votre ouverture vers les autres.

Voici les principaux ‘’messages contraignants’’ et leurs liens avec les projets :

Le ‘FAIS VITE’

+ Il clarifie rapidement les objectifs
+ Il traite plus de situations que la plupart et génère de l’activité
+ Il refuse de gaspiller et n’accorde pas de temps à l’inutile
+ Il anticipe et prends des risques
+ Il se dote volontiers d’outils et les méthodes sont prisées.
– Généralement pressé, il va droit au but. Dépêche-toi ne rime pas toujours avec efficacité mais il ne peut s’empêcher de le croire.
– Sa prise en compte des autres Drivers est difficile car il est facilement dans le jugement
– Il apparaît souvent comme Agité, manquant de cadrage
– Il laisse peu d’espace pour la convivialité. Sa communication est essentiellement basée sur l’échange d’informations.

PARTICULIÈREMENT A L’AISE DANS LES PROJETS OU IL FAUT STRUCTURER, ORGANISER, DECIDER, RELAYER LA PRESSION DU CLIENT SUR DES ÉCHÉANCES SERRÉES, DES OBJECTIFS et des RÉSULTATS CONCRETS

Le ‘SOIS FORT’

+ Il a un niveau d’exigence élevé avec lui et avec son environnement.
+ Il a un mental de vainqueur. Il apparaît sûr de lui.
+ Il sait prendre du recul, tranche avec autorité.
+ Il est apprécié de la hiérarchie, notamment car il est autonome.
– Est vite dans le conseil, voir à la place de l’autre. Se met facilement en position de ‘sauveur’.
– A une écoute relativement faible, une communication directe.
– Pour lui le factuel est plus important que le subjectif.
– Il manque d’objectivité avec ses propres difficultés.

PARTICULIÈREMENT A L’AISE DANS DES ENVIRONNEMENTS COMPLEXES ou DES PROJETS CONCRETS QUI SUBISSENT DES PRESSIONS DE NOMBREUSES PARTIES PRENANTES et POUR LESQUELS IL FAUT ENVISAGER de FAIRE FACE A DES PROBLÈMES et CONFLITS

Le ‘FAIS DES EFFORTS’

+ Se dépasse aisément et s’investit personnellement.
+ Explore de nouvelles pistes facilement.
+ Est stimulé par le travail et même par la difficulté.
+ Tenace il est orienté, motivé par la tâche
+ Il est humble et se remet en cause aisément
+ La somme des énergies dépensées est plus importante que l’objectif
+ Motivé par la complexité
– A du mal à finaliser les actions en cours.
– Management peu motivant (ce qui n’a rien coûté n’a pas de valeur).
– Peut se centrer sur le problème et moins sur les solutions

PARTICULIEREMENT PRODUCTIF et STRUCTURANT DANS LA CONDUITE DE PROJETS LABORIEUX et COMPLEXES, ou le RISQUE DEVIENT UNE OPPORTUNITE. EST EFFICACE en MULTI-PROJETS

Le ‘SOIS PARFAIT’

+ Va facilement au fond des choses. A le désir de progresser, de se perfectionner
+ Est précis, rigoureux. Il vérifie
+ Il a le sens critique, moral et de l’équité
– Tendance à perdre de vue la globalité
– Peut faire de la ‘sur Qualité’
– Chronophage
– A une communication complexe
– Difficulté dans l’engagement, dans la prise de décision

À L’AISE DANS LES PROJETS DE RECHERCHE, DIFFICILES A SPÉCIFIER, ET/OU POUR LESQUELS IL FAUT ABOUTIR A DU CONCRET DANS UN NÉCESSAIRE CONSENSUS.

Le ‘FAIS PLAISIR’

+ Est aimable, empathique, convivial, délicat. Il s’adapte facilement
+ Perfectionniste il a une intelligence réfléchie
+ À l’aise et promoteur du travail collaboratif – du travail d’équipe. Il est généreux
+ Il est rigoureux et précis
+ Il sait se rendre disponible
– Ne communique que les messages positifs
– Peut se retrouver dans l’évitement
– Est générateur de conflits – Mal à l’aise dans les conflits
– Sa prise de décision est difficile – Manque d’autorité
– Va privilégier la réalisation des tâches ingrates : faire à la place de…
– Difficulté dans la collaboration avec les experts (qui sont plus directs et ‘droit aux buts’)

À L’AISE DANS LES PROJETS OU LA VALORISATION DES RESSOURCES ET LE CLIMAT DE TRAVAIL SONT CENTRAUX.

BIEN ou MAL ?

Vos ‘Drivers’ ne sont ni bons, ni mauvais. Ils vous rendront tout simplement plus efficaces dans certaines situations. A l’inverse, vous vous sentirez plus en difficulté, moins dans votre élément dans d’autres, toujours à cause de ces drivers.

  • Faut-il aller vite ? Certainement. Systématiquement et à tout prix ?
  • Faut-il approfondir et entrer dans le détail. C’est possible. Est-ce toujours nécessaire ou même conseillé ?
  • Faut-il être dans la communication. A priori ‘oui’. Mais au détriment de résultats rapides ?

aimantComme dit le dicton ‘les opposés s’attirent’. Il peut être intéressant de chercher à regrouper des drivers similaires dans certaines situations d’équipes projets. Cependant, de manière générale il sera plus intéressant de confronter ses drivers avec ceux des autres. Au-delà des bénéfices pour le projet, ceci permet de poursuivre un travail sur soi en redéfinissant ses croyances et donc son cadre de référence. Tout Chef de projet ou Manager, doit s’inscrire dans cette action d’ouverture de soi permettant ainsi d’être dans une démarche d’amélioration continue comportementale et d’acceptation de l’autre. Être dans cette démarche c’est développer son efficacité relationnelle.

EXPLOITATION

hiring interviewAu-delà du fait de mieux se connaître et de mieux connaître les autres intervenants d’un projet, les drivers peuvent intéresser par exemple :

Les Ressources Humaines (RH) dans le cadre de recrutements de chefs de projets et de la recherche d’une meilleure adaptation entre la recrue, l’environnement des projets et la culture dans laquelle les projets prennent place. Les RH encore dans le cadre de formations à la communication en projets ou à la gestion des conflits.

Les Managers car lorsqu’ils lancent des projets ils ‘installent’ de fait des collaborations entre le chef de projet et son Sponsor ou entre le Chef de projets et un expert. Ces collaborations sont un des facteurs de succès du projet. Pourquoi ne pas accorder plus de temps à vérifier les ‘compatibilités’ te complémentarités entre ces intervenants clefs ? Les Managers, encore, dans le cadre des entretiens annuels d’évaluation et dans les propositions qu’ils doivent formuler pour accompagner le développement de leurs collaborateurs chefs de projets.

Les Chef de Projets étant donné qu’ils doivent justement trouver les clefs de la collaboration avec leurs équipes et plus souvent qu’autrement adapter leur management aux situations.

Les Consultants et Coach spécialisés en projets qui doivent ajuster leurs approches et pratiques aux personnes accompagnées.

Découvrez vos drivers et interprétez les! (grâce à un rapide questionnaire et un document permettant d’interpréter vos résultats)

La gouvernance est une science complexe !

Plusieurs référentiels ou modèles de maturité sont à la disposition des Directions qui souhaiteraient mettre sur une même page leurs ressources, leurs visions de l’organisation et des transformations. SMPP, porté par la Communauté (SMP2®) (experts, démarche et outils dédiés au déploiement du référentiel SMPP) est l’un d’entre eux.

SMPP
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do you know the PMI Knowledge Shelf ?

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knowledge shelvesKnowledge Shelf is a growing resource of articles contributed by project managers to advance the body of knowledge.

It’s a great place to expand your understanding of different aspects of project management. A panel of volunteer practitioners reviews each article for value and readability prior to posting.

All PMI.org visitors are invited to read the latest article (for free) and a selection of white papers.

Full access to all of the articles on the Knowledge Shelf is a benefit of PMI membership.

You can also submit an article to the Knowledge Shelf. The articles accepted for posting are eligible for PDUs.

Access it NOW.

Jean-Michel ROLLAND nous propose dans son dernier ouvrage de Manager les E-Comportements !

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Jean-Michel Rolland membre et conférencier au PMI France-Sud, auteur d’une brillante thèse et de nombreux articles dans la presse professionnelle (cf. liste sur son site : http://www.jm-rolland.fr/ ), vient de sortir un ouvrage portant sur le e-comportements.

Je me souviens fort bien avoir animé avec lui une conférence à Toulon sur les outils du Web 2.0 pour les chefs de projets il y a déjà de nombreuses années…

JM Rolland - manager les E-Comportements

Comment réussir sa mission d’e-manager ?

Aujourd’hui nous utilisons de plus en plus dans le cadre de nos activités et bien sûr de nos projets des outils de communication (téléphone, messagerie, blog, agenda partagé …). Ces Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) nous permettent d’initier et faire vivre des missions et projets à distance. Mais dans ce contexte, le succès dépend aussi de la manière que nous avons, chacun d’entre nous, d’utiliser les TIC. Selon nos motivations, nos compétences, nos possibilités ou notre bon vouloir nous usons et/ou abusons des TIC qui traduisent de nouvelles façons d’agir et de communiquer à distance. Durant plus de 10 années d’observation au sein des entreprises et des écoles de cadres, nous avons observé le développement de comportements spécifiques induits par l’utilisation des TIC que nous avons appelés des e-comportements.

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Quels sont-ils ? Comment les repérer et surtout comment les manager afin de profiter des opportunités que nous offrent les TIC tout en gérant les risques et abus qui peuvent accompagner leur utilisation ?

Dans ce contexte, des formations-actions peuvent être proposées à l’attention des e-managers et de leurs e-collaborateurs.

Un test permettra de repérer les tendances e-comportementales et de mettre en place le management de proximité et à distance le plus efficace et efficient.

Project 2013 Quick Start Guide

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If you’re new to Project 2013, this free guide offers useful tips to help you find your way around.

Project 2013 Quick Start Guide

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comment vérifier si une personne détient bien la certification en management de projet qui se trouve sur son profil ?

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Je lisais l’autre jour sur le Nouvel OBS que près de 50% des bios seraient embellies ou carrément truquées.

Voici un lien fourni par APMG (http://www.apmg-international.com/scrlist.aspx) pour vérifier si une personne détient bien l’une des nombreuses certifications que APMG supervise (ITIL, Prince2, Cobit, Atern, P3O…).

Et, je vous rappelle celui fournit par le PMI pour ses certifications (https://certification.pmi.org/registry.aspx): PMP, CAPM, PgMP…

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ne manquez pas de lire le livre blanc Agile en français réalisé par APMG-International France

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lisez en ligne et/ou téléchargez le Livre Blanc Agile

Après la préface en langue anglaise de Richard Pharro, PDG de APMG-International, vous y découvrirez un positionnement des méthodes Agiles (schéma ci-dessous) et comment les combiner au mieux pour en tirer le maximum d’efficacité.

agile method couvertureMerci pour ce bel effort Lenny.

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Is it time for a Chief Project Officer (PMI)

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TIme-for-a-CPO

At PMI.ORG: http://www.pmi.org/Professional-Development/Career-Central/Pulse-Infographic.aspx

PRINCE2 Process Flow Diagram par QRP International

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Institut International de Conseil et de Formation Accrédité aux Bonnes Pratiques PRINCE2® (Gestion de Projet), ITIL® (Gouvernance du SI), P3O® (Management d'un PMO) et MSP® (Management de Programme).
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Disponible en ligne et gratuitement. Cliquer ici pour accéder à la page des téléchargements gratuits de QRP International. A imprimer en format A3 pour qu’il soit parfaitement lisible.

Download this PRINCE2 Process Flow sheet, a  mind map with an overview of the PRINCE2 project processes

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débouchés professionnels en management de projet : Le boom de l’Amérique Latine

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Project Management InstituteLe Mexique, le Panama, le Brésil et l’Argentine fleurissent d’opportunités pour les chefs de projet. Ces pays offrent une vaste gamme de projets dans les domaines de l’éolien, la construction automobile, l’ingénierie, l’extraction de minerai, les télécommunications, l’informatique, le développement d’infrastructure, le pétrole et le gaz.

Le Mexique 

usine automobileCe pays possède la deuxième économie par sa taille en Amérique latine.

Les constructeurs automobiles Comme Honda, Nissan et Audi planifient de construire des usines dans les trois ans à venir, faisant du Mexique un emplacement de production pour l’industrie automobile.

Gaz naturel : Des pipelines sont planifiés par la Société TransCanada du Canada pour 2016.

Parc éolien : Le projet a commencé en 2008, avec une première turbine livrée en novembre 2012. Plus de 3,500 ouvriers sont impliqués dans le projet, qui inclut un parc éolien de 750 mégawatts et un barrage de 205 mètres de haut.

Devenir formateur en management de projet pour l’enseigner est une opportunité viable au Mexique parce que « presque chaque université de taille moyenne inclut le management de projet dans le cursus post-universitaire » dit Eric Montero, de PMI Mexique.

Le Panama

panamaLe Fonds monétaire international (FMI) annonce que le Panama a la croissance de PIB annuel la plus élevée d’Amérique latine, atteignant en moyenne 9% depuis les cinq dernières années.

Le canal de Panama est actuellement en travaux d’extension. On s’attend à la création de deux nouvelles écluses et l’élargissement et l’approfondissement du cana) actuel doit être achevé avant 2014. Le projet fait appel à des connaissances détaillées dans une variété de domaines, dont durabilité, sécurité, responsabilité sociale, reboisement, communications, gestion des réclamations et Découvertes archéologiques et paléontologiques.

« C’est un programme de plusieurs très grands projets impliquant de la construction, des fouilles et du dragage, » dit Jorge L. Quijano, le Directeur Exécutif, réalisant et le management de programme à Miami.

Les experts disent que le Panama a besoin de chefs de projet avec un bon équilibre entre théorie et expérience. « Sont recherchés, des professionnels avec une expérience sur 2 ou 3 grands projets de trois ans de durée et fonctionnant sous un standard de management de projet, comme ceux du PMI et qui suivent les bonnes pratiques de l’industrie ».

Le Brésil

rio 2016La croissance économique du Brésil va toujours mieux que bien d’autres économies émergentes.

Des événements très en vue créent le développement d’infrastructure et des projets d’expansion estimés à plus de 60 milliards de dollars. Le Brésil héberge les Jeux Olympiques 2016 et deux tournois de football : la Confédérations Cup 2013 et la Coupe du monde 2014. Pour assurer leur succès, le Brésil utilise le management de projet. « Nous avons des projets allant du divertissement à la sécurité, » dit Diego Nei, PMP.

Informatique et Technologie, Ingénierie et Développement social sont des opportunités supplémentaires de conduite de projet au Brésil en sus de ces événements très en vue. M. Nei conseille aux praticiens de rechercher des sociétés et organisations plus petites qui voient le besoin d’embrasser le management de projet.

L’Argentine

Bien qu’étant la troisième économie d’Amérique latine, l’Argentine fait face à un fort taux d’inflation et récente controverse quant à de potentielles sanctions du FMI. Cependant, il y a toujours beaucoup d’opportunités pour des chefs de projet.

argentineExtraction de minerai : Ces sociétés emploient des chefs de projet. Barrick Gold, du Canada, planifie d’investir US$2 milliard pour promouvoir le projet d’extraction d’argent et d’or de Pascua-lama.

Fabrication automobile : Un autre domaine qui offre des possibilités. General Motors a annoncé un investissement de US$450 million pour produire un nouveau véhicule destiné au monde entier à Rosario, en Argentine.

Fabrication, pétrole et gaz, Télécommunications et Finance sont d’autres secteurs demandeurs en management de projet de projet en Argentine.

Jose Esterkin, le PDG et le fondateur d’IAAP, un cabinet de conseil et de formation en management de projet à Buenos Aires, conseille aux chefs de projet cherchant à pratiquer en Argentine de « comprendre les décisions économiques et business qui ont mené au projet qu’ils implémentent. De cette façon, ils identifieront et comprendront les bonnes parties prenantes. »

Avant d’y aller…

Avant d’aller vers n’importe lequel de ces pays d’Amérique latine, assurez-vous que vous le connaissez avant de partir. Informez-vous sur le pays et les besoins de ses industries. Les communautés de pratique Et Chapitres locaux du PMI peuvent être des ressources inestimables pour votre réseau afin de découvrir de nouvelles opportunités, ainsi que vous conseiller dans la réussite de vos projets.

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le Kerzner Award est ouvert aux nominations !

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Nommez un pair ou appliquez pour vous-même au prestigieux « Kerzner Award »

Jennifer Quaglietta, BASc, MBA, PMP, Kerzner Award 2012
Jennifer Quaglietta, BASc, MBA, PMP, Kerzner Award 2012

Le fameux Kerzner Award, patronné par l’Institut International pour Learning Inc. (IIL), reconnaît un(e) chef de projet qui le plus représente le professionnalisme et l’excellence du Dr Harold Kerzner.

Le but de ce Kerzner Award est de reconnaître un ou une chef de projet par an qui représente un exemple des meilleures et plus performantes méthodes de management de projet, des compétences et techniques supérieures et qui fournit des contributions importantes dans un business, industrie, gouvernement, environnement communautaire ou association à but non lucratif.

La récompense est nommée en l’honneur du Dr. Kerzner qui est reconnu à l’échelle mondiale comme un expert dans la conduite de projet, la gestion globale de qualité et la planification stratégique. Il est également auteur de livres à succès sur le management de projet.

Dr Harold Kerzner
Dr Harold Kerzner

Le lauréat recevra :

  • Une formation IIL estimée à US$5000
  • Un voyage tous frais payés au Congrès Mondial PMI® 2013 à la Nouvelle-Orléans, 26-29 octobre
  • Le cas échéant, un cadeau d’une valeur de $3000 au chapitre PMI du destinataire

Pour en savoir plus sur cette récompense, visitez Kerzner Page Web Award. Nommez vous-même ou un collègue en cliquant ici.

Les nominations sont dues avant le 1er mai

essayez MS Project Pro 2013 sur le cloud gratuitement pendant 1 mois

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Microsoft Project
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Voici un lien qui pourrait vous être utile, ne serait-ce que pour prendre le temps d’évaluer cette nouvelle version de MS Project Pro pour Office 365.

Project Pro for Office 365

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