Special thanks to Alison Wood, Graphics and communications manager at Knowledge TRAIN
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- https://www.knowledgetrain.co.uk/resources/practice/agile-manifesto
https://www.knowledgetrain.co.uk/resources/practice/agile-principles
Catégorie : pointeurs utiles
Et si le portefeuille des projets se menait comme un jeu ?
La simulation en pédagogie… ou comment faire grandir son savoir-faire
Ce n’est plus un secret, la simulation fait aujourd’hui partie intégrante des ressources de formation, elle a vocation à couvrir des objectifs pédagogiques d’application (de type savoir-faire). Ainsi, elle permet aux participants de mettre en œuvre et d’expérimenter de nouvelles connaissances et à la fois d’être « challengés » vis-à-vis de leur pratique quotidienne.
Plus encore, la simulation couvre également des objectifs de type savoir-être lorsque par exemple les membres d’une équipe conduisent ensemble le projet simulé, se répartissent rôles et responsabilités, doivent prendre des décisions en commun…C’est ce qu’offre SIMULPROG développé par IQar, cabinet conseil expert en gestion du portefeuille projets et auteur du référentiel francophone sur le sujet, SMPP.
- Stimuler et structurer le débat dans l’organisation autour de la maturité du mode projets.
- Confier aux managers et aux équipes de Direction la mission d’aligner leurs visions et attentes vis-à-vis de la gouvernance des portefeuilles et des projets.
SIMULPROG, un outil pédagogique pour développer les compétences collectives en Projets
Véritable plateforme collaborative, entièrement paramétrable et accessible en ligne, SimulProG est un support opérationnel à la fois d’apprentissage ludique mais aussi de partage autour des sujets relatifs au management projets de son organisation.
Entièrement dédié aux organisations et ses managers, ce jeu de simulation est collectif et se joue en ligne sur quelques jours à quelques mois selon les besoins à couvrir. Le scénario proposé couvre tout le cycle du processus du management des projets tout en approfondissant certaines thématiques développées sur-mesure à la demande de l’entreprise en fonction de ses problématiques et niveau de maturité Projet.
Ainsi, la complexité des scénarios mis en œuvre s’adapte avec le niveau de compétence Projet de l’organisation.
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Centre d’entrainement, d’apprentissage et d’expression, SimulProG fait partie de la plateforme d’outils PPM développée par IQar et mise à disposition des organisations au cours de nos missions conseil. Découvrez notre plateforme outils PPM, www.iqar-france.fr
Simulprog votre allié pour avancer le curseur en Maturité Projet de votre organisation
PMI® explore la phase post projet de réalisation en continu des bénéfices attendus
Les résultats et livrables de vos projets continuent-ils de produire la valeur attendue après être terminés ?
La réponse à cette question est l’objet du tout dernier rapport détaillé du PMI®, le « Pulse of the Profession® », dans lequel est analysée la phase post projet de réalisation et gestion des bénéfices du projet (« benefits realization management – BRM »).
Il ne s’agit pas seulement de suivre les bénéfices mais aussi d’identifier tout problème qui interfère avec l’atteinte des bénéfices et prendre action pour y remédier.
Donc, autant sinon plus de leadership que pendant le projet est nécessaire pour enraciner des changements, une ferme discipline et grande rigueur.
Un projet n’est pas entrepris pour produire un livrable mais bien pour réaliser des bénéfices business et atteindre des objectifs précis.
Il s’agit donc de s’assurer que ces attentes légitimes soient bien satisfaites !
Download the report from PMI’s Webite
Un rapport que tous les certifiés PMP du PMI et plus généralement tous les chefs de projets trouveront certainement intéressant à lire et prendre en compte.
PMI, PMP, Pulse of the Profession are registered mark of Project Management Institute, Inc.
Allons-nous vers la fin du management hiérarchique ?
La collaboration se développe à mesure que les activités deviennent complexes au sein de nos organisations.
Le cabinet PM Skills a mené, avec le soutien du Blog du Management de Projet, DantotsuPM, une enquête sur la coopération au travail. Plus de 500 personnes ont participé à l’étude en ligne du 24 juin au 20 juillet 2016. Yves Cavarec nous présente une synthèse des résultats.
La coopération ou le travail collaboratif est le fait de dépendre d’un autre pour réaliser une tâche. La collaboration se développe à mesure que les activités deviennent complexes au sein de nos organisations. Les chefs de projet connaissent bien cela : leur métier consiste à faire coopérer des gens qui, le plus souvent, ne travaillent pas ensemble.
Savoir coopérer : la compétence n° 1
L’enquête révèle que pour ceux qui travaillent en mode projet, la qualité de leurs résultats dépend à 65% d’une bonne coopération avec les autres et à 35% pour leurs compétences professionnelles. Pour ceux qui ne travaillent pas en mode projet, la coopération pèse à hauteur de 57% sur leurs résultats. Cette similitude des résultats entre ceux qui travaillent sur des projets et les autres peut étonner.
Le taylorisme, c’est du passé
La moitié des répondants ne travaillant pas en mode projet rendent fréquemment ou très fréquemment des comptes en dehors de leur voie hiérarchique directe. C’est presque la même proportion que pour ceux qui travaillent en mode projet (56%).
La coopération s’est généralisée au-delà des projets et l’organisation taylorienne, avec une stricte division du travail, n’est plus qu’un souvenir dans les livres d’Histoire.
Les managers en retrait
L’enquête a été l’occasion d’établir un indicateur pour analyser avec qui les répondants coopèrent le plus.
En moyenne, on interagit beaucoup avec les collègues de la même équipe (ou service) : l’indice de coopération est de 72, sur un maximum de 100. L’indice monte à 75 en moyenne pour ce qui de l’interaction avec les collègues d’autres services et entités au sein de leur organisation. En comparaison, on interagit peu avec son responsable hiérarchique : l’indice est de 45 – c’est moins qu’avec les fournisseurs, clients et autres partenaires externe (indice moyen de 62).
La fin de la hiérarchie ?
87% des répondants du secteur privé et associatif rendent des comptes en dehors de leur hiérarchie (parfois, fréquemment ou très fréquemment). C’est plus que dans la fonction publique (69%).
La hiérarchie est même dénoncée comme un frein à la coopération : 29% des répondants indiquent qu’ils coopéreraient davantage si leur hiérarchie les laissait faire. Et 43% considèrent qu’ils coopéreraient plus dans un autre contexte.
Cela a-t-il encore du sens que les organisations conservent une structure hiérarchique ?
Coopération et rivalité
70% des répondants considèrent qu’il existe une forme de rivalité ou de concurrence au travail. Dans ce groupe, 16% voient la rivalité comme une saine émulation. Mais pour les autres (54%), cette rivalité est perçue comme étant négative et constitue même une forme de violence au travail (16% de ce groupe). Notons toutefois que 30% des répondants ne perçoivent ni rivalité ni concurrence au travail.
Comme l’explique le sociologue François Dupuy, la coopération est présentée comme allant de soi, pourtant, dans les faits, c’est tout sauf une évidence. On fait beaucoup pour éviter d’avoir à coopérer. Par exemple, à la maison, on préfère avoir deux télévisions ou une télé et une tablette pour éviter d’avoir à coopérer au moment de choisir un programme. Au travail aussi, pour éviter d’avoir à coopérer, on achète plus des ressources. On met en place un tas de stratégies pour contourner la coopération.
Ainsi, dans les projets, on nous dit qu’il faut un plan de management du projet. C’est un document qui décrit les règles de travail sur un projet en particulier. On fait ce document en début de projet, parce qu’on a peur, par exemple, qu’en laissant les gens coopérer pour décider au dernier moment qui va payer pour un changement, ils n’en viennent à se disputer. Et c’est une réalité. Le risque de la coopération, c’est que les parties prenantes finissent par se disputer à cause d’intérêts divergents.
Note: L’opportunité de la coopération serait-elle que les gens soient naturellement intelligents et coopèrent en trouvant des intérêts convergents !
Gérer des projets pour booster sa carrière
Le projet reste par essence le saint des saints de la coopération. L’étude montre que le savoir-faire de coopération, pratiqué dans les projets, est utile dans toute l’organisation. Il est possible que les futurs dirigeants et dirigeantes figurent en ce moment-même dans les rangs des chefs de projet. Êtes-vous l’un de ceux ou celles-ci ?
Les résultats complets sont disponibles
L’enquête a été réalisée par PM Skills, un cabinet de conseil fondé en 2005 par Yves Cavarec. Pour vous procurer les résultats complets, veuillez en faire la demande en contactant directement Yves via LinkedIn.
liste de sites proposant gratuitement des exemples questions du #PMP (par Trainings 24×7)
Attention, les sites bougent beaucoup, aussi cet article de 2016 n’est-il plus à jour… Si vous trouvez où ces sites se sont déplacés ou bien de nouveaux sites à mettre en avant pour remplacer ceux-ci, ils seraient les bienvenus. Avec le nouvel examen en 2021, tous ces exemples de questions et tests datant de 2016 devront de toute façon être réédités.
« Où trouver des jeux de questions de tests du PMP pour s’entrainer? »
Je n’ai pas eu le temps de visiter les contenus de toutes ces pages en détail mais la question « où puis-je trouver des questions tests de l’exam PMP? » m’est posée si souvent que je vous propose cette belle liste compilée par Trainings 24×7
Toutes celles et ceux qui se préparent pour l’examen PMP® (ou CAPM®) du PMI® apprécieront.
- http://www.camp-formation.fr/preparation-a-la-certification-pmp/
- http://www. oliverlehmann.com/pmp-self-test/75-free-questions.htm
- http://www.certchamp. com/pmp-sample-questions.jsp
- http://www.pmroadtrip.com/pmp_exams. html
- http: //certification.about.com/od/projectmanagement/a/pmp_test_whiz.htm
- http://www.indicareer.com/sample-questions/pmp-sample-questions/pmp-sample-questions.html
- http://pm-prepa.blogspot.com/http://www.preparepm.com/mock1.html
- http://www.pmexam.com
- http://www.mosaicprojects.com.au/Training-PMP-Q-Today.html
- http://www.examcentral.net/pmp/pmp-exam-questions
- http://www.yancy. org/research/project_management/quality_sample_questions.html
- http://www. examiner.com/project-management-in-miami/where-to-find-1-350-free-pmp-test-questions-to-prepare-you-for-the-pmp-exam
- http://www.sts.ch/el-demo/data_v8/X-AM_PMP_4TH_demo/modules/x-am_pmp_4th/m1f.htm
- http://www.pmroadtrip.com/index.html
- http://www.gocertify.com/quizzes/projectmanagement/PMP_01. shtml
- http://www.projectdecision.com/selftestnew.htm
- http://www.voightps.de/Free_PMP_exam.asp
- http://www.itworld2.com/pmpq1.aspx
- http://www.pgmp.ch/index.php?option=com_ariquiz&task=question& ticketId=89728a168af82edcfe24544d69db3917&Itemid=297&lang=fr
- http://projectmanagementacademy.net/free-pmp-questions
- http://www.pmpforsure.com/
Si vous trouvez des liens additionnels ou si certains ne fonctionnent plus, merci de les poster en commentaires afin que je tienne ce billet à jour.
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technologies clés 2020 et glossaire de l’Innovation pour les chefs de projets francophones
Le glossaire de l’Innovation par la CCI France.
Technologies Clés 2020 ou comment préparer l’industrie du futur
Sur le portail de l’économie et des finances.
Le ministère de l’Economie, de l’Industrie et du Numérique conduit tous les cinq ans une étude de prospective technologique visant à identifier les technologies stratégiques pour la compétitivité des entreprises françaises à moyen terme. Cette étude, dont c’est la 5e édition, est devenue un document de référence pour les entreprises, les acteurs des écosystèmes français d’innovation et les acteurs institutionnels, notamment ceux en charge des politiques publiques.
47 technologies clés ! Guide à consulter sur le web ou à télécharger
les articles les plus lus sur DantotsuPM en Juin2016
Il semble que ce soient les nombreux retours d’expérience qui aient le plus retenus votre attention au mois de juin.
6 étapes pour créer une culture de « Storytelling »
Steve Denning, l’un des maîtres incontestés en la matière et que j’ai eu le plaisir de rencontrer quelques fois, nous propose une démarche en 6 étapes pour créer une bonne culture de Storytelling dans l’organisation.
L’entreprise du vivre-ensemble de Yves Cavarec
6 façons d’améliorer vos compétences de pensée créative
Les compétences de pensée créative nous permettent de briser le statu quo et pousser l’innovation. La pensée créative remet en cause les assomptions et permettent le progrès organisationnel, de meilleures solutions à des problèmes complexes et l’amélioration continue du business. Bonne nouvelle : La pensée créative, ça s’apprend !
au delà des chiffres, comment mettre en place un jeu de métriques qui apportent de la valeur au projet
La mise en place d’une métrique n’est pas le sujet le plus sexy du management de projet. Mais le succès du bureau de management de projet (PMO) dans lequel vous travaillez et votre réussite de chef de projet peuvent dépendre du fait d’avoir ou pas un programme de métriques en place.
11 choses les personnes ultra-productives font différemment
Lorsqu’il s’agit de productivité, nous faisons tous face au même défi d’avoir seulement 24 heures par jour.
Pourtant certaines personnes semblent avoir deux fois ce temps; Elles ont une capacité étrange de réaliser des choses. Même en jonglant avec de multiples projets, elles atteignent leurs objectifs sans coup férir.
le redressement de projets en 10 leçons
Il n’y a aucune formule magique ni nec plus ultra, seulement quelques leçons relativement simples qui ne diminuent en rien la difficulté à les mettre en œuvre.
l’Indice de Bonheur est un outil à connaitre pour les rétrospectives Agile
Peu importe combien votre équipe est performante, il y a toujours une opportunité d’amélioration. L’indice de bonheur est un outil des rétrospectives agile, qui mesure le bonheur des équipes agiles.
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les articles les plus lus sur DantotsuPM en Mai 2016
Gagner du temps, mieux communiquer les mauvaises nouvelles, améliorer son leadership et son énergie et mieux innover, tels étaient les sujets qui ont été les plus consultés au mois de mai.
vous pouvez catégoriser la plupart de vos réunions selon 5 types et mieux utiliser votre temps
Comme je l’ai déjà indiqué, j’assiste à beaucoup de réunions. La plupart des semaines, leur nombre peut atteindre 50 à 80. J’ai remarqué que je peux catégoriser la plupart de ces réunions selon 5 types différents.
connaissez-vous la règle des 18 mois et pourquoi des projets sont annulés pour de mauvaises raisons ?
Comme dans tout projet, il y a un flux et un reflux naturel. Un rythme naturel. Ce que je trouve intéressant est que le rythme semble s’installer dans ce que j’appelle la Règle des 18 Mois.
quelles sont la mauvaise, la pire et la bonne façons de donner de mauvaises nouvelles sur votre projet ?
Nous savons que “tuer le messager” est une expression d’origine anglaise désignant la tentation qui peut exister de se débarrasser du porteur d’une mauvaise nouvelle bien qu’elle ne soit pas la personne responsable d’avoir causé cette mauvaise nouvelle. Dans notre activité quotidienne de chefs de projet, nous constatons que les destinataires de telles mauvaises nouvelles (managers, parties prenantes et clients) oublient ceci un jour ou l’autre et réagissent mal à propos.
Par où commencer pour “mettre sous contrôle le management de projet” ?
Pour certains clients, la discussion est centrée sur la mise en place des règles et procédures pour exécuter des projets. Tandis que d’autres clients pensent aux meilleures pratiques comme le moyen de s’assurer que tous utilisent la même terminologie et les mêmes modèles et sont bien formés aux compétences techniques du management de projet. Pour un autre client, il était important “de prendre en main cette chose appelée management de projet.”
le silence est un signe de leadership
Voici un sujet original et peu traité : la valeur du silence. Mon expérience est que nous parlons souvent trop et trop vite.
VUCA est un acronyme à connaitre dans le management de projet, les affaires, les armées, l’enseignement, …
VUCA est un acronyme utilisé pour décrire ou questionner la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté des conditions et situations. L’utilisation commune du terme VUCA a commencé dans les années 1990 et provient du vocabulaire militaire. Il a été par la suite utilisé dans des idées émergentes dans leadership.
10 façons de trouver plus d’énergie dès aujourd’hui
- Rejetez le besoin d’avoir tout le temps raison.
- Dites oui aux activités sur lesquelles vous pouvez faire une différence.
- …
montrez votre travail
Il est tentant pour rester assis dans son coin et ensuite, voilà, stupéfier tout le monde avec votre réponse parfaite. Mais bien sûr, ce n’est pas ainsi que ça marche…
les articles les plus lus sur DantotsuPM en Mars 2016
Communications, motivation, résistance au changement, priorités: sujets clés pour les chefs de projets
Vaut-il mieux un livrable parfait et en retard qu’acceptable et dans les temps ?
Dans la plupart des sociétés et organisations la réponse est: « acceptable et dans les temps ».
Une très forte résistance au changement. Et à tous les niveaux !
En début d’année, j’ai demandé aux fidèles lecteurs du blog DantotsuPM quels étaient leurs principales préoccupations. J’ai reçu de nombreuses réponses et les en remercie. La résistance au changement est arrivée largement en tête.
les communications écrites : 4 façons pour que vos idées soient bien interprétées
Le point de départ et principe majeur à bien intégrer est qu’il en va de VOTRE responsabilité de vous assurer que vous êtes bien compris !
comment bien répondre à une question piège ?
Dans le management de projet, les questions pièges peuvent causer des problèmes massifs dans les équipes. Mais comment déminer le terrain?
comment utiliser la séquence de motivation de Monroe ?
La séquence de motivation de Monroe est une technique pour préparer un discours hyper persuasif qui inspire les gens à agir. Elle fut développée au milieu des années 1930 par Alan Monroe à Purdue University.
les articles les plus lus sur DantotsuPM en Janvier 2016
pointeurs, compétences, retours d’expérience, conseils pour améliorer notre management de projet…
les pointeurs utiles, outils, livres…
- « best of » 2015 : Un très grand merci à vous, les très nombreux lecteurs et contributeurs de ce blog sur les meilleures pratiques en management de projets. Que 2016 soit pour vous une année porteuse de fantastiques projets réussis, avec DantotsuPM bien sûr 🙂
- Le “small talk” : Pourquoi c’est indispensable pour réussir avec vos collègues américains
les compétences du chef de projet
- Comment écrire un rapport de projet qui soit lisible: Les rapports de projet sont aussi nécessaires aux efforts d’une équipe que l’eau à la vie et souvent tout aussi ennuyeux.
- Comment manager des parties prenantes sceptiques par rapport à votre projet ?Certaines parties prenantes peuvent être désagréables parce qu’elles nous font nous sentir peu sûrs de nous et même douter de la direction du projet et des choses que nous faisons. La plupart des chefs de projet ne s’interfacent avec elles que quand ils y sont forcés, mais font tout pour les éviter. Mais bien sûr, nous devrions absolument faire l’inverse !
retours d’expérience en management de projet
- éliminez le transparent « Merci » à la fin de votre présentation, ou plutôt remplacez-le par quelque chose d’utile !
- le guide de réduction de stress de la personne très occupée. Nous sommes très occupés – comment faire retomber les niveaux de stress tout en complétant notre job, en nous occupant de nous-même et de nos familles ?
- 5 résolutions de choses à ne plus faire ! Je reprends ici et enrichis un billet de 2012 sur les choses que vous devriez arrêter de faire. Quels progrès depuis début 2016 ?
portefeuilles de projets et PMOs
- Mise en place d’un bureau de management de projets (PMO). La façon dont vous planifiez et construisez ce PMO déterminera son succès pour l’avenir.
Agile
- Toujours pas #Agile ? Avancez à petits pas ! Nous sommes en 2016 et vous n’êtes toujours pas Agile. Vous n’avez pas eu le luxe de bénéficier d’un leadership du management exécutif et vous ne voyez pas de signe de changement. Par où commencer avec Agile ?
PM Network® la revue du PMI® sur votre tablette et smartphone
Vous pourrez ainsi lire votre dernier numéro quand vous le souhaitez, même en mobilité.
Téléchargez votre revue PM Network du mois avec la nouvelle webapp sur l’Appstore !
PM Network partage de nouvelles idées, perspectives, retours d’expérience, trucs et techniques sur le métier de chef de projet au sens large. A consulter chaque mois pour être au fait des nouvelles tendances, statistiques et meilleures pratiques du métier.
Pour tous les certifiés PMP® du PMI et tous les autres chefs de projets.
PM Network, PMP and PMI are registered mark of Project Management Institute, Inc.
The AgileBA® Handbook
The Agile Business Analysis (AgileBA®) Handbook – published by DSDM Consortium – offers useful, practical and comprehensive guidance on the role of the business analyst working in an Agile way.
It also aims to give context to the business analyst role beyond the individual project, in relation to organisational mission and strategy, and to give additional depth and guidance for the business analyst role.
AgileBA highlights techniques that can help the Agile business analyst support the organization in the formulation and reviewing of its strategies. Even if the project-level Agile BA is not directly involved in defining the organization’s strategies, they need to understand the way strategy is formulated and the factors and forces which affect it. This will give them the perspective to ensure that the projects they are involved in have objectives that align with, and support, the organization’s strategic goals.
Business Analysis is crucial to the success and competitiveness of organizations in today’s rapidly-changing environment, enabling the timely delivery of high value, cost-effective solutions. As the project world continues to change, the BA role will continue to be an evolutionary role: embracing Agile is a significant part of this evolution.
The guidance is aimed at aspiring, new and existing Business Analysts, whether new to working in an agile environment or experienced in agile practices. It will also support project managers and product owners working with (or within) agile project teams and other practitioners looking to understand the value and role of business analysts on agile projects.
The handbook is also the official reference material for those undertaking accredited AgileBA training and Foundation & Practitioner level certification.
le site PMI.ORG a été complètement revisité pour plus de simplicité et d’accès en mobilité
Le site web a été restructuré pour nous permettre de trouver plus rapidement les infos que nous y cherchons.
L’aspect plus moderne et plus fluide facilite grandement la navigation, en particulier sur les terminaux mobiles, tablettes et smartphones.
Nous y trouvons les détails sur les certifications et publications et standards du PMI ainsi qu’un résumé très clair des bénéfices à rejoindre cette organisation professionnelle.
Ne manquez pas la partie « Learning » et ses sujets clés qui permettent de trouver rapidement l’information que vous cherchez à travers les grandes thématiques du métier comme: Agile, éthique, business Anlysis, PMO, risks, costs…
Que vous déteniez déjà une certification du PMI® telle que le PMP® (Project Management Professional), envisagiez de le faire ou si vous êtes simplement intéressé par le domaine du management projets, ce site est une véritable mine d’informations.
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combien de certifiés PMP® y-a-t-il en France ?
Pour le savoir visitez le site web du PMI® en France
Sur la page de garde du site http://pmi-france.org/ vous trouverez bien sûr:
- les actualités,
- les événements à venir,
- comment rejoindre cette communauté de professionnels,
- diverses ressources et pointeurs utiles aux chefs de projet et
- l’état des adhésions et nombres de certifiés en France.
Très simple.
pourquoi ne pas profiter de la période estivale pour en apprendre un peu plus sur Prince2 ?
Il existe de nombreux sites qui parlent de cette méthode de management de projet.
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode de gestion et de certification de projet structurée qui se focalise sur trois points : l’organisation, la gestion et le contrôle du projet.
Pourquoi ne pas commencer par la page Wikipedia en Français (quitte à l’enrichir si vous êtes déjà certifié) ?
Sans oublier:
- Le site officiel PRINCE2 (en anglais)
- Le site de la société Axelos (en anglais), détentrice des droits sur PRINCE2, ITIL…
- Le site de la société APMG International qui certifie les organismes de formation à Prince2
- et les nombreux articles publiés ici.
Ou encore les sites de plusieurs de nos partenaires qui forment à cette approche du management de projet.
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Une initiative de nos amis du PMI® Switzerland : Une page Facebook pour les suivre plus facilement !
Please check out the new PMI Switzerland Facebook page and « like » it !
You will find lots of pictures from past events, be able to follow what is happening at the board and connect to other members of PMI®.
And as a very special goodie, we will start streaming live video from some of our events.
The first event will be the Program Management Conference, where we might stream parts of the afternoon sessions. So if you can’t join us in person, like our page and stay tuned on the 20th afternoon.
PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.
what good can projects do if you can’t tell if the expected benefits are met when they complete ?
« Less than 20% of organizations can say that they have high benefits realization maturity »
He is a disturbing observation you’ll discover in the Arras Project Management Benchmark Report 2016
Back for the 11th year, the Project Management Benchmark Report from Arras People is an independent survey into the lives and careers of PPM practitioners.
While projects are undertakn to achieve certain expected benefits 4 ou of 5 companies are not matured enough in their benefits realization process to tell with certainity which project brought or not these adavntages to the business.
Other aspects covered in the report relate to the adoption of Agile, the importance of recognized PPM accreditation, professional affiliations, career development, PMOs, role of women in PMOs…
The report is now available to download
L’entreprise du vivre-ensemble de Yves Cavarec
Notre collègue et ami, Yves Cavarec, vient de publier un nouvel ouvrage qui mérite le détour.
Mais tout de suite, je le laisse vous en commenter un petit extrait qui donne le ton :
Le livre est original en plusieurs points :
-
Livre disponible sur Amazon Il remonte aux sources de la violence et de la souffrance au travail : il montre que la rivalité et la concurrence interne précèdent l’agression.
- La thèse présentée est que nos grandes organisations consacrent de plus en plus d’énergie aux rivalités internes au lieu de créer de la valeur pour le client, ce qui les met en danger.
- Il explore des organisations alternatives avec un chapitre (sur les cinq) consacré à Sogilis, une étonnante entreprise grenobloise, récemment retenue en exemple par BPI France pour son modèle de management « libéré ».
- C’est le premier livre qui porte un regard sur l’entreprise à partir des travaux de l’anthropologue René Girard : le désir mimétique, la violence et le sacré, le bouc émissaire.
- Les 138 pages se lisent très facilement 🙂
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15min pour découvrir SimulProG
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N’attendez plus, faites avancer le curseur de votre maturité projet. Testez-vous !
Auditez votre maturité Projet !
Depuis 1 an, plus de 600 entreprises ont évalués la maturité de leur organisation et près de 450 personnes ont identifié leur portrait d’acteurs projet grâce à nos outils d’audit en ligne.
Que vous soyez Porteur, Sponsor ou Manager Projet, si vous vous demandez où en est votre organisation de sa capacité de gouvernance Projet, quel impact joue ma personnalité sur le management des projets ?
IQar, met à votre disposition ses deux e-quizzs d’auto-évaluation de la maturité.
Osez évaluer la maturité de votre organisation!
Test de maturité : TEST&VOUS, EN LIGNE MAINTENANT EN MOINS DE 20 MINUTES …
A l’issue du test, vous obtiendrez un rapport d’expertise vous permettant de faire le point sur votre maturité en management de projet / gouvernance du portefeuille de projets.
Saisissez-vous de votre portrait d’acteurs projet!
Test en gestion de projet : TEST&VOUS, EN LIGNE MAINTENANT EN MOINS DE 20 MINUTES …
Vous obtiendrez un rapport complet, vous permettant de faire le point sur votre profil en matière de management des projets : Communication, style de gestion, points d’appuis et axes de progrès pour chacun des leviers de gestion du projet et pour son cycle de vie : Contenus, coûts, délais, risques, …
L’engagement IQar : faire avancer Votre curseur de maturité, son approche : La Vision Projet
IQar est aussi le concepteur de : SMPP (Système de Management du Portefeuille de Projets) : L’unique référentiel / modèle de maturité, francophone, pour auditer et labéliser votre performance en management du portefeuille des projets.
SMPP est labellisé par Bureau Veritas Certification
