Avez-vous lu ce livre blanc, plus que jamais d’actualité, paru l’an dernier sur les projets au service de la transition énergétique ?
Notre société tient pour acquis sa souveraineté économique, alors que fortement dépendante des énergies fossiles.
Elle doit réagir sur leur épuisement, comme sur l’impact climat des gaz à effet de serre résultants,
La transition énergétique est le moyen d’y parvenir,
L’ambition du livre blanc est de présenter des cas concrets de projet aux chefs de projet et aux décideurs, issus de l’expérience approfondie de ses co-rédacteurs.
L’attractivité de l’entreprise est démontrée, dès lors que ses engagements RSE s’intègrent dans chacun de ses projets et visent soit l’atténuation, soit l’adaptation au changement climatique.
L’originalité de ce livre blanc est de présenter un double enjeu de cette transition énergétique :
l’atténuation de l’impact du changement climatique,
l’adaptation nécessaire à la poursuite des activités humaines.
Merci aux co-rédacteurs de ce document : Lionel BOURCERET, Fabien BREYNAERT, Guillaume COLOMB, François DELIGNETTE, Ivan KOKAREV, Louis-Marie LE LEUCH, Elisabeth LUCAS, Hubert MIGNOT, Cedric PAYRE, Sophie POTTIER.
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PMI Agile Alliance publie le Manifeste pour l’Agilité d’Entreprise.
PMI et Agile Alliance sont heureux de dévoiler le « Manifeste pour l’Agilité d’Entreprise », un guide de leadership destiné aux organisations confrontées à des perturbations fréquentes et à une pression croissante pour se réinventer.
L’agilité de l’entreprise est la capacité à s’adapter à grande échelle sans perdre de cohérence – à décider rapidement, à rediriger délibérément les ressources et à maintenir la stratégie exploitable sous la pression réelle. Pierre Le Manh, président et directeur général de PMI.
Téléchargez ce manifeste gratuitement
L’ambition est de révolutionner le management des entreprises et de mener des transformations à grande échelle dans un monde de disruption accélérée, avec une direction plus claire, des décisions plus rapides, des changements de ressources plus intelligents et une exécution alignée sur la stratégie.
Sa force vient de la simplicité : 4 valeurs et 9 principes qui rendent explicites les choix.
Même recette pour l’Agilité d’Entreprise.
Les 4 valeurs de l’Agilité d’Entreprise :
Un objectif clair réalisé grâce à des plans adaptatifs. Mener avec un but clair et s’ajuster en chemin l’emporte sur la surplanification et l’illusion de contrôle.
Des résultats d’entreprise partagés plutôt qu’optimisation fonctionnelle. Prioriser les objectifs à long terme et la collaboration interentreprises prime sur l’optimisation des KPIs départementaux à court terme.
Réinvention continue plutôt que préservation. Remettre en question avec audace les modèles d’exploitation établis et l’innovation l’emporte sur l’inertie structurelle et la préservation du statu quo.
Le centrage sur l’humain au cœur eu du changement. L’apprentissage continu, le développement de la résilience, l’autonomie et le leadership avec empathie et confiance l’emportent sur le fait de mener le changement uniquement par les processus.
Les 9 principes
Comportement de leadership
#1 – Créer une clarté d’objectif et s’aligner sur les résultats d’entreprise.
#2 – Étendre l’agilité entre partenaires et écosystèmes.
#3 – Adopter la technologie et les talents distribués.
Conception organisationnelle
#4 – Gouverner avec des garde-fous, pas des gardiens.
#5 – Financer le but et l’intention, pas l’exécution
des activités.
#6 – Concevoir pour l’adaptabilité, pas seulement l’efficacité.
Exécution
#7 – Déplacer l’autorité et la prise de décision vers le lieu où la valeur est créée.
#8 – Fournir de la valeur fréquemment et rendre le travail visible.
#9 – Percevoir tôt, apprendre vite, agir avec confiance.
Ce Manifeste est le fruit d’un travail collectif rigoureux à l’échelle mondiale.
Un livre blanc dédié à l’IA générative dans le quotidien professionnel de notre partenaire Lefebvre Dalloz Compétences
L’IA générative s’impose progressivement dans les pratiques professionnelles.
Pour en tirer un réel bénéfice, encore faut-il en comprendre les usages, les opportunités… et les limites.
Notre partenaire & publié ce livre blanc dédié à l’IA générative dans le quotidien professionnel. Il est riche d’interviews de professionnels qui partagent leurs retours d’expérience et leurs bonnes pratiques : Emeric PAGÈS, Yohann Valgrand et Evlampia (Eva) THOREAU.
Le contenu conçu pour vous aider à passer d’un intérêt théorique à des usages concrets et responsables.
Ce que vous allez découvrir :
Comment l’IA générative booste la productivité et la créativité.
Des exemples concrets d’utilisation dans les ressources humaines, dans la formation, dans le marketing…
Les techniques de prompt engineering pour des résultats pertinents.
Les témoignages d’experts et de professionnels déjà engagés dans cette transformation.
Les besoins dans le management des projets de construction sont aussi immenses que les défis à relever et les opportunités pour celles et ceux qui sauront les saisir.
« D’ici 2035, la construction nécessitera 2,5 millions de professionnels de projet supplémentaires. Ce rapport révèle les compétences demandées, les obstacles qui freinent la progression et les étapes pratiques que les leaders peuvent désormais entreprendre pour recruter, développer et fidéliser les talents pour de tels projets.
Les priorités les plus urgentes dans le monde reposent souvent sur la réussite des projets par l’industrie de la construction, notamment les investissements dans les infrastructures, la transition énergétique et le développement de l’immobilier.
Alors, comment recruter, développer et fidéliser les talents des projets pour rester compétitifs ?
Les recherches du Project Management Institute® soulignent l’urgence nécessaire dans l’industrie de la construction. Les projections indiquent qu’il faudra près de 2,5 millions de professionnels du bâtiment pour répondre à la demande d’ici 2035, une augmentation de 60% par rapport à 2025.
Il est essentiel de traiter de manière proactive ce manque de professionnels de projet pour réaliser les infrastructures dont dépendent les communautés. Ce rapport permet de commencer à comprendre comment le déficit de talents impacte l’industrie de la construction, ainsi que les mesures que les organisations peuvent prendre pour combler ce fossé.
“PMI” and “Project Management Institute” are registered marks of Project Management Institute, Inc.
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En combinant les idées du management de produit moderne, de la livraison agile et du management fondé sur les preuves, les organisations peuvent construire un modèle opérationnel produit clairement aligné sur leurs objectifs numériques. C’est là que le modèle opérationnel Agile des produits entre en jeu.
Le Modèle Opérationnel Agile des Produits est conçu pour aider les organisations à fournir de la valeur en continu, à s’adapter plus rapidement et à prospérer dans l’incertitude.
Le Modèle Agile de Fonctionnement du Produit (Agile Product Operating Model APOM) comprend les 4 domaines suivants :
Stratégie – Le Pourquoi – Une description claire et transparente des éléments de valeur (économiques), d’entreprise, de technologie et d’exploitation.
Personnes – Le Qui – Définir comment les gens sont organisés et développés, ainsi que la culture et le modèle d’incitation dans lesquels ils évoluent.
Structure – Les règles et outils – La gouvernance nécessaire, la contractualisation avec des tiers, les processus et les systèmes et technologies qui les supportent.
Cycle de la Valeur – Les pratiques qui permettent la découverte agile, la livraison de produits, ainsi que les opérations et le support.
(Les principes directeurs du modèle de fonctionnement Agile du produit : une approche fondée sur des preuves).
Ce document détaille le Modèle Opérationnel Agile du Produit (APOM) et expose les principes directeurs pour aider les équipes à naviguer dans la complexité et maximiser la valeur livrée.
(Le modèle de fonctionnement Agile Product (APOM) – une approche fondée sur des preuves.)
Ce livre blanc définit le Modèle Opérationnel Agile des Produits (APOM) et explore comment il est conçu pour aider les organisations à fournir continuellement de la valeur, s’adapter plus rapidement et prospérer dans l’incertitude.
Scrum.org provides education and certification in the field of agile development.
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La Ruche est un agrégateur de contenus alimenté par PMI France, PMI et l’écosystème du Project Management. Un patrimoine riche de 300+ heures à explorer, essentiellement en français, désormais disponible aux adhérents : articles, vidéos, conférences, podcasts, livres blancs, webinaires, guides pratiques, contributions de nos communautés…
Fini le temps où il fallait deviner où se cache la ressource utile : tout est centralisé, classé, organisé, et accessible via une recherche multicritère, ou proposé en fonction de vos préférences.
Tout est là pour accélérer vos connaissances et votre pratique en management de projets.
L’objectif est simple :
vous faire gagner du temps, trouver la bonne ressource sur la bonne thématique… et obtenir des PDUs.
La Ruche a été testée auprès de personnes aux profils très différents, et l’enthousiasme a été unanime : « fluide », « intuitif », « ultra-pratique » … et surtout « terriblement utile ».
Je suis certain que vous allez l’adopter et l’adorer.
Et comme une ruche ne cesse jamais de produire, celle-ci a vocation à grandir et s’enrichir en continu. Peut-être même grâce au contenu que vous produirez vous-mêmes.
“PMI”, « PMP » and “Project Management Institute” are registered marks of Project Management Institute, Inc.
Partenaire de DantotsuPM, CERTyou est le spécialiste des formations certifiantes dont PMP® et bien d’autres.
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En lisant cette nouvelle édition, comprenez mieux comment les soft skills s’intègrent toujours davantage aux politiques des Ressources Humaines, au développement des compétences et à l’accompagnement des parcours professionnels.
Bien sûr, en ce moment, il est impossible de faire l’impasse sur l’impact de l’Intelligence Artificielle en entreprise et elle transforme et renforce la mobilisation des soft skills.
En effet, les soft skills ne sont pas un petit plus qu’il est agréable de posséder, elles sont un levier stratégique de performance que l’IA vient mettre en avant.
-> 55 % des entreprises ont formé leurs employés aux soft skills en 2025 (+11 %).
-> 65 % prévoient de le faire dans l’année à venir.
-> 52 % sont équipées (ou en cours) pour évaluer les soft skills (+33 %).
L’IA est, dans les faits, le 1er moteur du développement des soft skills pour les décideurs.
Loin d’opposer humain et technologie, le baromètre montre une réalité nouvelle : l’IA renforce la valeur des compétences humaines.
Sa vocation est de promouvoir et soutenir des initiatives d’intérêt général qui utilisent les valeurs et pratiques du management de projet comme levier d’action : soutenir l’égalité des chances, favoriser l’insertion professionnelle et répondre aux défis sociétaux.
Ce fonds est notre réponse à une ambition collective : mobiliser la communauté des professionnels du management de projet, les bénévoles, des entreprises et particuliers pour agir ensemble. Il s’inscrit dans une vision : créer des opportunités, inspirer des vocations et contribuer à un avenir meilleur grâce à la gestion de projet. PMI France
Le management de projet est un formidable levier d’impact sociétal.
Trois priorités en 2026 :
1 – Communiquer vision et mission.
2 – Structurer et amplifier la collecte et le mécénat, notamment le mécénat de compétences.
3 – Mobiliser et fédérer les énergies bénévoles autour de projets à impact.
Considérez tous les projets sur lesquels vous avez travaillé en 2025 et à la valeur qu’ils ont apporté.
Pensez à toutes les personnes que vous avez aidées à améliorer leur façon de travailler cette année. Considérez tous les changements que vous avez soutenus chez vous-même, dans vos équipes et votre organisation, chez vos clients. Depuis les plus petits changements n’affectant qu’une seule personne jusqu’à des transformations à l’échelle de votre entreprise.
En ce début d’année, capturez par écrit vos réussites passées afin que de pas les oublier.
Ce résumé de 2025 vous prépare pour votre futur, que ce soit un changement de projet, de job ou d’entreprise, car c’est l’opportunité de raconter des histoires positives sur vous-même.
Bloquez une demi-heure de votre temps cette semaine et utilisez les questions ci-dessous pour vous remémorer vos plus belles réussites et leçons apprises en 2025.
Qu’est-ce qui a été le plus difficile pour vous ?
Qu’avez-vous fait de nouveau ?
Quand avez-vous fait un saut dans l’inconnu sans même savoir quelle devait être votre première étape ni comment les choses allaient se passer ?
Quand avez-vous surmonté de l’adversité ?
Qu’est-ce qui vous a apporté le plus de satisfaction ? (Aide à une autre personne, résolution d’un problème, nouvelle technique ou approche, nouvelles rencontres et connexions…).
De quoi êtes-vous le plus fier ? (Challenge surmonté, fin d’un projet de longue date, reconnaissance de votre travail).
Utilisez votre propre histoire pour écrire votre avenir en 2026.
Débutez 2026 dans les meilleures conditions, équipé de nouvelles idées et techniques dans le management de vos projets avec DantotsuPM.
Atout managérial longtemps sous-estimé, l’humour s’impose aujourd’hui comme une soft skill à part entière.
Découvrez ce billet dans son intégralité.
Dans un billet original, notre partenaire Lefebvre Dalloz Compétences développe ce sujet avec ses atouts et aussi ses dangers. De quoi vous fixer des objectifs 2026 ambitieux dans ce domaine particulier et complexe des soft skills.
Utilisé avec intelligence et bienveillance, l’humour crée et entretient un climat de travail agréable.
Mais peut-on rire de tout, tout le temps, avec tout le monde ?
Comment mieux l’utiliser pour renforcer la cohésion d’équipe, stimuler la créativité et favoriser la performance ?
Partagez le projet dont vous êtes la plus fière : Impact, audace, vision, résultats, collaboration, satisfaction des parties prenantes et de l’équipe projet…
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Huitième Édition représente la mise à jour la plus dirigée par les données et la communauté de l’histoire du guide.
Développé grâce à une vaste recherche mondiale et collaboration entre praticiens, il intègre les contributions de milliers de professionnels de projet et de données.
S’appuyant sur l’héritage durable de PMI, la huitième édition allie état d’esprit, conseils techniques et pratiques concrètes pour refléter la manière dont le management de projet est pratiqué aujourd’hui.
6 principes fondamentaux qui influencent un comportement efficace en management de projet.
7 domaines de performance qui représentent des domaines clés de pratique.
Une couverture élargie de l’IA, des PMOs et des achats, avec la réintroduction de directions sur les processus de manière évoluée et non prescriptive.
Ensemble, ces mises à jour relient le pourquoi, le quoi et le comment du management de projet.
Dans cette nouvelle édition, l’emphase est placée sur la prestation de valeur, l’adaptabilité et la responsabilité pour des résultats significatifs dans vos projets quelle que soit votre approche et d’environnement.
Le Guide PMBOK® Huitième Édition apporte clarté, pertinence et confiance pour la réalisation moderne de projets en approches prédictives, adaptatives et hybrides.
Valorisez vos projets en les reliant à leur valeur organisationnelle. Apprenez à aligner les résultats des projets aux objectifs stratégiques.
Appliquez 6 principes fondamentaux pour améliorer votre leadership. Adoptez une vision globale, concentrez-vous sur la valeur, intégrez la qualité, dirigez de manière responsable, intégrez la durabilité et construisez des équipes autonomes.
Maîtrisez les 7 domaines de performance. Renforcez vos compétences en matière de gouvernance, de management de la portée, du planning, des aspects budgétaires, des parties prenantes, des ressources et des risques.
Adaptez-vous et votre approche de management de projet à votre contexte. Apprenez à adapter vos pratiques, outils et techniques à votre équipe, organisation et environnement.
Explorez. IA, PMOs et autres conseils pratiques.
Naviguez avec clairvoyance et confiance.
Bénéficiez d’une structure évoluée qui relie les principes, domaines et focus d’intervention de manière claire et concrète.
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Partenaire de DantotsuPM, CERTyou est le spécialiste des formations certifiantes dont PMP® et bien d’autres.
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Petit rappel des prestations offertes par le PMI à ses membres.
Votre adhésion au PMI France, vous offre :
Cours gratuits proposés par PMI sur des thématiques d’avenir, comme l’intelligence artificielle, pour une valeur de plus de 75 €.
Guides et Standards numériques (accessibles en ligne), traduits en plusieurs langues, représentant une valeur de plus de 550 €, ainsi que des ouvrages numériques d’une valeur marché cumulée de plus de 1 400 €.
Réductions sur les coûts d’examens pour les certifications internationales PMI®.
Accès à des outils, méthodes, techniques, templates et ressources exclusives aux adhérents pour accompagner vos projets au quotidien.
Et, plus spécifiquement, en France :
Accès gratuit ou à tarif réduit aux évènements de proximité de PMI France (en moyenne 3 événements par semaine, dont au moins un webinaire).
Réductions sur les grands rendez-vous nationaux tels que Les Rencontres du PMI ou le PIAF (chacun accessible en distanciel).
Accès à de nombreuses ressources passionnantes comme les livres blancs rédigés par les membres sur des problématiques et domaines émergents dans le management de projets.
Et ce qui pour moi est probablement le plus important
Des rencontres, des échanges, des points de vue et techniques variées, des partages d’expérience et du support actif à votre développement personnel au sein d’une communauté de professionnels engagés.
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Lancé l’année dernière, revoilà le baromètre annuel de la profession de chef(fe)s de projets pour sa deuxième édition.
Pourquoi y participer ?
D’abord pour vous
Vous souhaitez comparer votre vision du métier à celle des autres ? Prenez quelques minutes pour lire la synthèse des résultats de la première édition du baromètre : https://pmi-france.org/files/ressources/barometre-2025-pmi-france-synthese.pdf
Vous trouvez la synthèse passionnante, alors plongez-vous dans le rapport complet et vous en sortirez enrichi… et ravi ?
Ensuite, pour la communauté de chef(fe)s de projets
En répondant à cette enquête, vous contribuez activement à mieux faire connaître un métier souvent méconnu, pourtant essentiel et à forte valeur ajoutée pour les organisations.
Nous partagerons avec vous les résultats clés ainsi qu’un nouveau rapport pour vous aider à faire évoluer vos pratiques.
Moins de 10 minutes suffisent. À vous de jouer !
Accédez au questionnaire en cliquant sur ce lien .
N’hésitez pas à partager ce mail, ou simplement le lien, avec toutes les personnes impliquées dans des projets à temps partiel ou complet : collègues, ami(e)s, chefs de projet, managers en charge d’un portefeuille de projets.
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Cette bibliothèque de connaissances (Articles, documents, vidéos, formations sur Agile et plus particulièrement Scrum) a été récemment améliorée en se basant bien sûr sur les retours de ses utilisateurs.
Un design audacieux et épuré qui facilite l’exploration et la découverte d’articles, de vidéos et d’autres ressources. Vous bénéficierez toujours des mêmes caractéristiques et fonctionnalités qu’auparavant, mais avec une apparence considérablement améliorée.
Des balises (tags) intuitives en haut pour que vous puissiez filtrer instantanément par articles, vidéos, webinaires, communiqués de presse ou collections, ou afficher tous les types de ressources.
Des filtres thématiques sur la gauche de l’écran pour une recherche ciblée. Vous pouvez sélectionner un ou plusieurs de ces filtres en fonction de ce qui vous intéresse à explorer.
Une barre de recherche simple pour trouver des ressources par mot(s) clé(s) ou titre complet.
Dans un environnement où l’intelligence artificielle redéfinit les contours du travail, où les normes évoluent et où les attentes des collaborateurs changent, la créativité devient un levier stratégique pour innover, s’adapter et collaborer autrement.
Télechargez ce numéro et boostez votre créativité.
Trop souvent cantonnée au domaine artistique, la créativité est pourtant au cœur de votre quotidien professionnel.
Ce numéro explore la créativité sous toutes ses formes : Cognitive, émotionnelle, spontanée ou délibérée.
Il interroge son lien avec les émotions, les contraintes, l’ennui, et même l’IA. Car oui, l’intelligence artificielle, loin de remplacer notre inventivité, peut aussi la stimuler, la révéler, l’amplifier.
À travers des interviews, des analyses, des outils concrets et des retours d’expérience, notre partenaire, Lefebvre Dalloz Compétences, vous invite à (re)découvrir votre potentiel créatif.
Que vous soyez manager, chef de projet, formateur, collaborateur ou dirigeant, ce numéro vous donnera des clés pour faire de la créativité une force collective, au service de la performance et du bien-être.
BE SOFT fête son 10e numéro avec une conviction renouvelée : Les soft skills ne sont pas des options, mais des fondations. Et parmi elles, la créativité est sans doute l’une des plus puissantes.
Découvrez ce numéro spécial et laissez libre cours à votre imagination !
Lefebvre Dalloz Compétences est partenaire de DantotsuPM, visitez leur site pour découvrir leurs offres de formation.
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Les risques numériques engendrent d’autres menaces, bien souvent elles-mêmes à l’origine de nouveaux risques, auxquels l’organisation doit faire face.
La cybersécurité est devenue ces dernières années une préoccupation majeure des organisations de toutes tailles. Omniprésent, le numérique a pris une dimension fondamentale dans la société et dans la stratégie de nos organisations.
Ils traitent naturellement de l’intégration de la sécurité dans les projets.
L’écosystème de la Cybersécurité que doit absolument connaître le Chef de Projet.
La gouvernance qui porte la responsabilité des risques numériques et des moyens pour y répondre.
Les directions Métiers qui identifient les risques à travers une démarche d’intégration de la sécurité dans les projets.
Les experts techniques avec une vision transversale du risque « technique-métier-sectoriel ».
C’est un livre blanc particulièrement en phase avec l’actualité qui aborde un défi crucial auquel doivent faire face les différentes organisations.
Ce Livre Blanc de PMI-France, écrit en collaboration avec le Clusif, explore :
Les liens entre Gestion de Projet et Sécurité de l’Information.
Comment la sécurité et la protection de la donnée doivent être pensées en amont du projet et en quoi une bonne approche de gestion de projet favorise la mise en place d’une cybersécurité pertinente et efficace au sein de votre organisation.
Il a été réalisé avec la participation des salariés des entreprises suivantes : Orange, Allianz, Schneider Electric, Université Paris-Dauphine, AEGE (association des élèves de l’Ecole de Guerre Electronique), Effective Yellow, Effitek, Tersedia.
Ce périmètre est très vaste et nous avons fait le choix de nous concentrer dans ce premier ouvrage sur l’écosystème et la gouvernance de la Sécurité de l’Information.
Une fois ce socle posé, nous aborderons les autres points dans les Livres Blancs ultérieurs.
L’intégralité de ce livre blanc est accessible aux adhérents du PMI France. Connectez-vous et aller dans la rubrique « ressources » pour le télécharger.
Ce livre blanc, comme les autres publications du Cercle des Entreprises, représente un précieux retour d’expérience pour tout professionnel du projet soucieux d’éviter les écueils classiques et d’optimiser ses chances de succès.
Notre société tient pour acquis sa souveraineté économique, alors que fortement dépendante des énergies fossiles.
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