AgilePM v3 est conçu pour vous aider à apporter plus de valeur, à manager le changement en toute confiance et à faire évoluer vos projets comme jamais auparavant.
APMG International vous offre un accès exclusif à trois ressources essentielles qui mettent en évidence pourquoi la version 3 se démarque comme la meilleure approche Agile. Ces documents vous aideront à approfondir votre compréhension et à appliquer efficacement les principes d’AgilePM.
3 documents gratuits
Voici ce que vous recevrez:
The AgilePM Value Blueprint: un guide stratégique pour maximiser les avantages d’AgilePM. Les étapes décrivent un plan pour tirer le meilleur parti de vos projets grâce à l’application pragmatique et agile d’AgilePM (v3). Il s’agit d’un parcours en cinq étapes pour atteindre la maîtrise et libérer de la valeur pour vos clients, votre entreprise et vous-même.
Les résultats de l’enquête « AgilePM Candidate Survey »: Les perspectives et attentes de plus de 380 candidats sur leurs expériences AgilePM. A la fois sur la formation pour préparer la certification et sur l’examen en lui-même.
10 Characteristics of a High-Performing Agile Team and How to Build One : 10 astuces pratiques pour améliorer les performances de votre équipe Agile.
Le dernier rapport du PMI, Pulse of the Profession® 2025, révèle comment la compréhension du business est le facteur de différenciation essentiel pour atteindre le succès.
Notre monde économique dynamique exige que les professionnels de projet aillent plus loin que leur focus sur la réussite de leur management des projets pour atteindre la pleine réussite de ceux-ci.
Découvrez comment le sens du business vous fait passer du statut d’apporteur de solutions tactiques à celui de créateur de valeur stratégique. Comme le rapport « Pulse of the Profession® 2025 » le recommande, il s’agit de pousser les projets à dépasser la tripe portée, budget et délais.
Comprenez comment investir dans le développement de vos compétences du sens du business pour produire des résultats mesurables durables vous permet de répondre aux exigences uniques de vos donneurs d’ordres, transformant ainsi le succès du management de projet en véritable succès de projet.
Donnez aux professionnels du projet les moyens d’être des partenaires stratégiques.
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Il n’y a rien de plus utile sur Terre que de l’eau, mais l’eau ne permet de presque rien acheter, au contraire, le diamant n’a aucune utilité mais se vend très cher.
Les défenseurs de la théorie de la valeur-travail(selon laquelle le travail, créateur de richesse, est ce qui donne sa valeur au bien) verront ici la preuve que l’utilité d’un bien ne fait pas sa valeur intrinsèque.
Alors que les partisans de la valeur d’utilité (selon laquelle la valeur attribuée à l’utilisation réelle ou potentielle d’un bien) d’un service ou d’une ressource rétorqueront que la valeur-travail ne prend pas en compte la dimension sociale du diamant. Posséder un diamant est signe de pouvoir et de puissance économique.
Le diamant aurait donc bel et bien une forte utilité, là où l’eau n’est pas utile puisqu’elle est abondante partout (encore que ceci soit de moins en moins vrai). La rareté d’un bien est à la source de la perception de sa valeur.
Alors, en tant que professionnel, vous considère-t-on comme un diamant ou bien comme une commodité, certes nécessaire mais abondante partout ?
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GPM lance de nouvelles certifications pour tous les professionnels (Certified Sustainability Professional™) et met à jour celles destinées aux managers de projet qui deviennent Certified Sustainable Project Manager™.
GPM a officiellement lancé le 1er février les premières certifications qui dépassent le seul domaine du management de projet avec Certified Sustainability Professional (CSP™) et Certified Sustainability Foundations (CSF™).
Les certifications pour les managers de projets GPM-s et GPM-m ont été entièrement repensées pour s’aligner sur la seconde version de la norme de compétence en durabilité GPM (une ressource gratuite que vous pouvez lire depuis votre navigateur !).
Face à un marché de l’emploi de plus en plus compétitif, les jeunes en situation d’éloignement professionnel comme les recruteurs se heurtent à des obstacles complexes. Les soft skills, ou compétences comportementales, se présentent comme une alternative crédible pour résoudre ce problème.
Les soft skills au service de l’employabilité des jeunes demandeurs d’emploi ?
Les soft skills jouent un rôle central dans l’adaptabilité des individus face aux mutations du marché du travail. Résolution de problèmes, communication ou encore esprit critique sont autant de qualités recherchées par les recruteurs.
Pour les jeunes en recherche d’emploi, ces compétences représentent une opportunité majeure. En effet, leur acquisition ne repose pas uniquement sur leur parcours scolaire ou académique, mais peut se développer à travers des expériences variées : Bénévolat, activités sportives, projets collectifs, etc. Les soft skills peuvent offrir aux jeunes une porte d’entrée vers des secteurs en demande, même en l’absence de qualifications techniques spécifiques.
Les entreprises peinent parfois à évaluer ces compétences qui constituent un levier essentiel pour renforcer leur compétitivité.
Lisez le billet sur le site de notre partenaire Lefebvre Dalloz Compétences
Cet article présente 2 dispositifs innovants dont elles peuvent s’inspirer :
« Dimension soft skills » : Former les jeunes en combinant formation et stage pratique.
« 1 jeune, 1 emploi » : Faciliter l’insertion professionnelle des jeunes avec un accompagnement global et aider les entreprises en difficulté de recrutement.
Un changement éducatif et culturel est nécessaire
Dépassez le « culte du diplôme » en adoptant des méthodes pédagogiques qui favorisent l’intelligence collective, la résolution de problèmes et l’engagement. Revoyez vos attentes et pratiques pour mieux intégrer ces nouvelles compétences.
Cela inclut une évolution de vos méthodes de recrutement qui privilégient l’analyse des savoir-être et un accompagnement actif des salariés dans le développement continu de leurs soft skills.
Et ce qui s’applique aux jeunes ne s’appliquerait-il pas aussi aux personnes plus âgées en recherche de nouvel emploi ?
Lefebvre Dalloz Compétences est partenaire de DantotsuPM, visitez leur site pour découvrir leurs offres de formation.
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Si vous dirigez un bureau de projet ou Project Management Office (PMO) ou si vous aimeriez vous positionner pour prendre de telles responsabilités, préparer cette certification est très certainement une bonne initiative.
Le Project Management Institute® lance le PMI-PMO Certified Professional (PMI-PMOCP), une certification professionnelle conçue pour les professionnel(le)s de projet expérimentés et prêt(e)s à prendre le leadership d’un PMO.
Le métier de PMO est très varié et les demandes sur son/sa leader très importantes.
Facilitez la gouvernance de projets : Communication, contrôle et suivi des projets et des bénéfices qu’ils délivrent.
Comprenez le business, les besoins de parties prenantes et comment communiquer avec elles.
Alignez vos projets sur la stratégie de votre organisation.
Développez les règles de management des projets de votre PMO et éduquez des managers de projets.
Vendez et faites la promotion de la valeur de votre PMO avec un retour sur investissement clair et évident.
Constituez une équipe PMO efficace.
Être bon manager de projet, certifié PMP®, ne suffit pas à faire un bon leader de PMO.
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Cette certification n’est pas encore disponible en français mais je vous l’aurais de toute manière recommandée en anglais.
Développée à l’origine par PMOGA – PMO Global Alliance (repris par PMI l’an dernier), cette nouvelle certification a été totalement repensée pour en faire une certification professionnelle au standard international du PMI.
Comme les autres certifications du PMI PMI-PMOCP a été développée en se basant sur l’expérience réelle de centaines de leaders de PMO chevronnés dans le monde entier et elle est certifiée ISO.
Le tout premier guide PMI pour les professionnels du PMO a été conçu est maintenant disponible en plusieurs langues (mais pas encore en français) : Project Management Offices: A Practice Guide
Après au minimum 10 heures de formation sur ce sujet et l’expérience requise, vous devrez passer un examen surveillé de 120 questions, d’une durée de 2h45, actuellement disponible en anglais.
Le PMI propose un cours de préparation facultatif et la plateforme en ligne PMI-PMOGA offre de précieuses ressources développées par la communauté.
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Jusqu’au 31 mars, le Project Management Institute® offre gratuitement la formation en anglais de 5 heures « 𝑷𝒓𝒂𝒄𝒕𝒊𝒄𝒂𝒍 𝑨𝒑𝒑𝒍𝒊𝒄𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒐𝒇 𝑮𝒆𝒏𝒆𝒓𝒂𝒕𝒊𝒗𝒆 𝑨𝑰 𝒇𝒐𝒓 𝑷𝒓𝒐𝒋𝒆𝒄𝒕 𝑴𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒓𝒔 » (Application pratique de l’IA générative pour les managers de projet).
Inscrivez-vous rapidement.
Combinez stratégiquement des outils d’IA, comprenez les techniques de questionnement et implémentez l’automatisation dans vos flux de travail.
La certification AgilePM a été rapidement adoptée par les organisations mondiales et les gouvernements comme l’un des meilleurs cadres de travail pour le management de projet agile. Aujourd’hui, plus de 200 000 professionnels ont été certifiés en AgilePM pour fournir un management de projet de qualité, et de nombreux employeurs demandent spécifiquement la certification AgilePM pour leurs nouvelles embauches au vu des compétences et des connaissances acquises dans cette formation.
Dans l’esprit agile d’amélioration continue, AgilePM V3 vient d’être amélioré et regorge de nouvelles idées. La nouvelle certification s’aligne sur les progrès des méthodologies agiles, du management de projet, des pratiques business et de la technologie afin d’adopter une approche encore plus centrée sur l’humain.
Principaux changements entre AgilePM V2 et V3.
Passez de la livraison du produit à la création de valeur : Allez au-delà de la livraison de produits et créez une valeur business tangible à chaque étape de votre projet.
Passez de la gestion de projet au leadership de projet : Passez de chef de projet à leader Agile et amplifiez votre impact.
Adoptez SCRUM comme moteur de livraison de produits : Intégrez de manière transparente les pratiques Scrum dans les flux de travail de vos projets pour une agilité accrue de l’équipe.
Pour les projets multi-équipes : Appliquez des stratégies avancées pour manager efficacement plusieurs équipes de projet.
Pour le management des risques : Appropriez-vous les outils nécessaires pour améliorer la façon dont vous anticipez, évaluez et atténuez les risques de projet dans un environnement agile.
Expérience d’apprentissage et d’évaluation améliorée : Participez à une nouvelle simulation d’apprentissage interactive et pratique conçue pour approfondir votre compréhension et votre assimilation.
Agile Alliance fut créée en 2001 par certains des auteurs originaux du Agile Manifesto et cette organisation accroit sa visibilité au niveau mondial en rejoignant le Project Management Institute®, référence inégalée dans le management de projet depuis 1969.
Agile Alliance et PMI proposent d’offrir ensemble des opportunités encore plus grandes de créer de la valeur par le biais de projets, de développement de produits et de transformations organisationnelles. Pierre Le Manh, Président et CEO, PMI.
En pratique, Agile Alliance change de nom et devient PMI Agile Alliance, tout en conservant sa structure et son conseil d’administration pour rester fidèle à sa mission et à ses valeurs : Propager l’agilité avec les valeurs et principes du Agile Manifesto.
Les membres de l’Alliance Agile et ceux du PMI auront dorénavant accès aux riches ressources combinées des deux organisations.
Je suis pour ma part très heureux de ce rapprochement qui me semblait inévitable car un management de projet efficace nécessite de comprendre et savoir utiliser des méthodologies et approches différentes pour répondre aux besoins spécifiques et au contexte de votre projet.
Le PMI l’a bien compris et propose depuis de nombreuses années une acculturation des managers de projets à l’agilité à travers de nouvelles formations et certifications comme PMI-ACP®.
Je suis certain qu’il ne s’agit pas d’un renoncement du PMI aux approches prédictives qui, après avoir fait sa renommée et sa réussite, restent très pertinentes dans de nombreux projets. Nous sommes plutôt dans une évolution naturelle et d’une preuve supplémentaire d’ouverture de cette belle organisation à toute approche qui permet de servir au mieux tous les types de projets, en particulier de développement de nouveaux produits et services.
J’essaie depuis de nombreuses années de vous faire découvrir les bénéfices de l’agilitéet de l’hybridation dans votre management de projets à travers les témoignages de nombreux experts, praticiens, livre blancs…
J’espère pouvoir vous faire bénéficier d’encore plus de matériels (en particulier en français) grâce à cette combinaison attendue des savoirs et expériences.
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Alors que vous commencez à réfléchir à vos objectifs 2025, pourquoi ne décideriez-vous pas de devenir un(e) manager de projet, de programme ou de portefeuille de projet (davantage) éco-responsable ?
Bienvenue dans le monde des Certifications Green Project Management® (GPM®), les pionniers du management de projet durable.
Comment appliquez-vous les principes, utilisez-vous les outils et méthodes de durabilité dans des scénarios réels ?
GPM est à l’avant-garde de la transformation de votre approche du management de projet avec un engagement profondément enraciné en faveur de la durabilité environnementale, sociale et économique.
Les évaluations de GPM sont basées sur votre performance et pas seulement vos connaissances.
Pourquoi choisirez-vous la certification GPM ? Pour son expertise inégalée !
Une certification GPM n’est pas simplement un autre titre de compétence ; C’est un témoignage des standards les plus élevés en matière de management de projet durable. Les certifications délivrées par GPM, en tant que pionnières du management de projet durable, incarnent des décennies d’expertise, des normes rigoureuses et des pratiques innovantes qui constituent LA référence mondiale.
3 niveaux de certification que vous ferez évoluer au gré de votre carrière.
Certification GPM-b™ (connaissances) : Vous avez appris des outils et des méthodes et démontrez que vous les comprenez.
Certification GPM-s™ (performance) : Ce niveau intermédiaire est rigoureux et il exige que vous démontriez que vous pouvez appliquer efficacement vos connaissances dans vos projets dans le monde réel. Vous êtes évalués en fonction de vos compétences et de votre capacité à vous assurer que vous pouvez manager vos projets de manière durable.
Certification GPM-m™ (compétences) : La plus haute qualification est élaborée pour les professionnels chevronnés. Cela exige une vaste expérience et la capacité d’aborder des projets complexes. L’évaluation est rigoureuse, évaluant votre leadership stratégique et l’intégration de la durabilité au niveau organisationnel.
Cette approche basée à la fois sur les connaissances, les compétences et la pratique garantit que les professionnel(le)s certifié(e)s sont aptes à mettre en œuvre efficacement des pratiques durables dans leurs projets.
Pourquoi voulez-vous ces certifications ?
Reconnaissance et impact mondiaux : Comment faire savoir que vous savez ?
La certification GPM est reconnue dans le monde entier, ce qui en fait un atout précieux pour les professionnels qui cherchent à avoir un impact significatif. Les professionnels certifiés sont à l’avant-garde en menant des initiatives durables à l’échelle mondiale.
Développement professionnel continu : Comment vous améliorer sans cesse ?
Les professionnels certifiés bénéficient de possibilités de développement professionnel continu. GPM offre des programmes de formation avancés, des ateliers et des séminaires pour s’assurer que ses « ambassadeurs » restent à l’avant-garde des pratiques de management de projet durable.
Succès avéré dans tous les secteurs : Où pouvez-vous travailler ?
Les méthodologies GPM ont été mises en œuvre avec succès dans de nombreux secteurs, notamment l’énergie, le textile, la finance et la construction. Qu’il s’agisse de réduire les émissions de gaz à effet de serre, d’améliorer l’efficacité énergétique de votre projet ou d’améliorer les impacts sociaux, les professionnels certifiés GPM sont à la tête de projets qui transforment le monde.
L’héritage de l’excellence : Comment apprenez-vous sans cesse des meilleurs du domaine ?
En tant que pionniers de la gestion de projet durable, GPM est la seule organisation à fournir des standards, des méthodes et des outils, des formations, et des certifications dans le monde entier depuis 2009. Les certifications ont été conçues pour accompagner les professionnelles et professionnels en fonction de là où elles et ils en sont dans leur carrière afin de garantir praticité et pertinence.
Parcours de certifications professionnelles GPM : Voici les liens utiles
GPM a adopté les normes mondiales pour l’excellence en matière de certification
Dans sa mission de fournir le programme de certification de la plus haute qualité :
Le programme de certification GPM a été développé dans le respect de la norme ISO 17024. ISO 17024 est la norme internationale pour les organismes de certification des personnes. GPM démontre son engagement à mettre en œuvre un programme de certification professionnel et équitable en s’alignant sur cette norme.
GPM dispose d’un organisme de certification chargé d’élaborer et de superviser les certifications professionnelles de l’organisation. Le conseil de certification GPM est indépendant de GPM afin d’éliminer les conflits d’intérêts potentiels entre le processus de certification et GPM conformément à la norme ISO 17024.
Le programme de certification GPM est disponible dans tous les pays.
Qu’en est-il de la formation ?
Les cours GPM vous fournissent les connaissances et les outils nécessaires pour manager des projets de manière durable et obtenir des résultats de projet durables en incorporant des exercices, des exemples et des scénarios pour renforcer l’apprentissage par la référence que représente cette organisation en matière de management de projet durable.
Ces cours utilisent des exemples concrets de projets qui donnent vie au management de projet d’une manière qui répond non seulement aux besoins des entreprises dans l’économie en constante évolution d’aujourd’hui, mais aussi aux besoins de la société et de l’environnement.
Les formations se concentrent sur les principes, les valeurs et l’éthique avec des outils et des techniques faciles à comprendre et à appliquer sur vos projets.
A la fin de ces formations, vous serez mieux en mesure de :
Décrire l’importance de la durabilité et les défis urgents auxquels l’humanité est confrontée.
Comprendre le cycle de vie d’un projet PRiSM, de sa conception à sa livraison.
Élaborer une analyse de rentabilité efficace.
Réaliser une évaluation d’Impact Durabilité de votre projet / P5 Impact Assessment (P5IA).
Engager et négocier avec les parties prenantes de votre projet.
Élaborer un plan de management de la durabilité (Sustainability Management Plan).
Évaluer les fournisseurs potentiels à l’aide de critères durables.
Identifier et hiérarchiser les risques et les opportunités, en particulier des aspects durabilité de votre projet.
Documenter les critères de réussite du projet, donc des métriques sur la durabilité.
Estimer, budgétiser et établir l’échéancier des phases de votre projet.
Construire une équipe encore plus forte avec des bases éthiques communes renforcées.
Comprendre et gérer les inévitables conflits.
Rendre compte avec précision de l’avancement du projet aux parties prenantes et fournir une matérialité pour les rapports ESG et de durabilité.
Vous préparer dans des conditions optimales à l’examen de certification GPM-b.
Voilà, j’espère que ces pointeurs vous seront utiles pour inclure dans vos objectifs 2025 celui de devenir davantage écoresponsable dans tous vos projets, professionnels comme personnels.
Green Project Management® , GPM®, PRiSM™, P5™, GPM-b™, GPM-m™,are registered trademarks of GPM Global.
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Les organisations qui adoptent l’agilité et l’adaptabilité surpassent les autres. La demande de professionnel(le)s agiles étant en plein essor, la certification PMI-ACP vous sera plus précieuse que jamais.
Cette certification est développée par des pratiquant(e)s leaders de l’agilité et vous donnera le bon état d’esprit pour appliquer efficacement les principes, ainsi que les outils et les compétences Agiles nécessaires pour collaborer dans n’importe quel environnement et organisation.
Quel sera votre parcours vers la certification PMI-ACP ?
Avant de postuler, assurez-vous de répondre aux exigences de certification.
Diplôme d’études secondaires
24 mois d’expérience agile dans les 5 dernières années
Le PMI® a toujours fait la promotion d’une approche du management de projet fondée sur des principes sans être lié à une méthodologie spécifique.
C’est au professionnel du management de projets que vous êtes ou deviendrez que revient de choisir la bonne approche en fonction du contexte spécifique de votre projet.
Tout l’environnement est alors à considérer, l’industrie, les objectifs de l’organisation de du projet au sein de celle-ci, vos parties prenantes, l’environnement concurrentiel, la composition et les compétences de votre équipe, la culture de votre entreprise…
La certification PMP basée sur le référentiel de bonnes pratiques PMBOK® nécessite une solide compréhension du panel d’approches, prédictives comme adaptatives, et de plus en plus souvent hybride.
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Le PMI-ACP va plus loin que le PMP® dans les nombreuses approches Agiles et vous dote d’une base solide en matière d’agilité en entreprise et d’entreprise Agile. PMI-ACP a été profondément remanié avec un parcours d’apprentissage complet, du cours d’apprentissage en ligne à l’examen accrédité ISO.
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PS : Pour les PMP et autres managers de projet habitués à un environnement plus traditionnel qui souhaitent s’adapter à une approche plus agile : Le Guide Agile Practice Guidefournit des outils et une compréhension des différentes approches agiles disponibles
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Même si le manager de projet n’est pas un formateur à plein temps, il est souvent amené à travailler avec des formateurs pour préparer l’introduction des livrables de son projet auprès des futurs utilisateurs.
Téléchargez-le gratuitement.
Aussi ai-je trouvé ce livre blanc, clair et bref, très utile pour mieux comprendre la mécanique de l’acquisition de nouveau savoirs et pratiques chez chacun d’entre nous.
J’ai particulièrement apprécié la section sur la répétition de la formation combinée à de la pratique pour ancrer les savoir-faire.
Ce livre offre une perspective détaillée qui explore les connexions entre neurosciences et apprentissage. Il révèle comment le cerveau apprend de manière naturelle, et comment vous pouvez utiliser cette connaissance pour augmenter l’efficacité de toute formation personnalisée.
Partie 1 – Neurosciences et apprentissage
Découvrez les bases neuroscientifiques de l’apprentissage – comment nous mémorisons, visualisons, et de quelle manière nos émotions, sens, sommeil et mouvement facilitent le processus d’apprentissage.
Partie 2 – Formations : Conception et animation
Comment appliquer les enseignements tirés des neurosciences dans la conception et l’animation de vos formations ? De la stimulation du désir d’apprendre à la conception de séquences pédagogiques en passant par l’étalement de l’apprentissage dans le temps, vous trouverez ici des informations essentielles pour améliorer la performance de vos formations.
De plus, si vous êtes ou devenez un jour responsable d’un bureau des projets, le célèbre PMO (Project Management Office), l’une de vos responsabilités principales pourrait être la transmission du savoir et la formation des nouveaux managers de projets dans votre organisation.
L’amélioration des compétences est devenue indispensable au développement de carrière dans le monde en évolution rapide dans lequel nous vivons aujourd’hui.
Les progrès technologiques, l’évolution de la dynamique de l’industrie et l’évolution des attentes des employeurs influencent considérablement le marché du travail. Il est donc essentiel que les étudiants et les professionnels adoptent un état d’esprit de développement et de croissance. Celui-ci se traduit par l’acquisition de nouvelles aptitudes et de compétences pertinentes requises pour l’environnement de travail en évolution d’aujourd’hui et de demain. Cela leur permettra de rester à jour et d’être pertinents et compétitifs sur le marché du travail.
Selon PMI – « Future Ready », les leaders d’entreprise se tournent de plus en plus vers des professionnels du management de projet pour stimuler l’innovation, les résultats et le changement. Les organisations qui s’en tiennent au statu quo risquent non seulement de faire du surplace, mais aussi de sombrer.
Le changement se produit par le biais de projets, transformant les idées d’une organisation en réalité et apportant de la valeur aux parties prenantes.
C’est ce qu’on appelle « l’économie de projet »: Tirer parti des projets pour manager le travail et résoudre des problèmes et favoriser le changement organisationnel.
C’est pourquoi le développement des compétences en management de projet est essentiel pour les professionnels, car leur performance est critique au succès des organisations dans l’économie de projet.
L’examen CAPM® du PMI® développe du contenu en management de projet, y compris la business analysis et les principes agiles. Une telle orientation permet aux aspirants ayant peu ou pas d’expérience en management de projet d’acquérir des compétences en management de projet à la fois avec les méthodologies prédictives comme adaptatives avec la méthode de travail Agile. Ils vont aussi apprendre des techniques pour développer une connaissance contextuelle du domaine d’activité afin d’apporter de la valeur aux parties prenantes. Le CAPM est donc un tremplin vers le développement de carrière.
Ainsi, à l’ère de l’amélioration des compétences, la section du Bengale occidental de PMI (à laquelle appartient Jay) recommande la formation CAPM aux étudiants diplômés des institutions universitaires.
Cette formation et certification améliorent la préparation au monde du travail grâce à la connaissance du management de projet avant même qu’ils n’obtiennent leur diplôme et profite également de la possibilité de se présenter à la certification CAPM à tout moment à l’avenir lorsqu’ils la trouvent à valeur ajoutée et pertinente dans leur domaine de travail.
Pour les professionnels débutants dans l’industrie, une telle certification ou même une formation CAPM leur permettra de comprendre et d’apprécier les nuances du management de projet et de mieux s’aligner avec leur chef de projet dans leurs projets respectifs, accélérant ainsi la croissance de leur carrière.
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Jaydeep Chakraborty has 30+ years of experience in the industry, working for an IT company and based at Kolkata.
Jaydeep Chakraborty
He is a trained auditor for ISO 9000, PMP & ITIL 2011 (Foundation) certified. He is actively involved in training entry level associates, lateral recruits and a faculty for continuous learning programs in his organization. He was associated with PMI as a PMI India Senior champion, contributing to advocacy efforts on project management within and outside his organization. Currently holds the portfolio of Director – Training in the PMI West Bengal Chapter.
Jaydeep is M Tech in Computer Science from Indian Statistical Institute, Calcutta (1989) and B.E. in Electronics and Telecommunication, Jadavpur University, Calcutta (1987)
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Après la publication de leur 1er guide de bonnes pratiques en management de projet, l’initiative Lab Hybrid du PMI France se retrouve pour une nouvelle saison.
Cette année s’annonce encore riche en retours d’expérience et propice au développement de nouvelles réflexions autour de l’hybridation.
Disponible sur Amazon
Que vous soyez débutant ou expérimenté en management de projets hybrides, vous avez votre place au sein de l’équipe !
Venez échanger autour de cas pratiques découverts dans le guide ou partager votre propre expérience terrain et apprendre de nouvelles pratiques.
Pour plus d’informations ou envie de contribuer, connectez-vous sur la page PMI France ou contactez l’équipe à l’adresse : labhybrid@pmi-france.org
La certification parfaite peut vous propulser vers vos objectifs, qu’il s’agisse d’une augmentation de salaire, d’une évolution de votre rôle ou même d’un changement de carrière.
Consultez cette liste de recommandations et découvrez les certifications en gestion de projet les plus recherchées de 2024. Que vous souhaitiez devenir un gestionnaire de programme, un directeur de projet certifié ou un coordinateur de projet, votre voyage pour démontrer votre expertise commence ici.
Vous souhaitez changer de carrière ou vous lancer dans le monde en constante évolution de la gestion de projet ? À l’aube de 2024, les certifications sont de plus en plus prometteuses et prometteuses. Avec de nombreuses possibilités, le choix de la bonne certification en gestion de projet peut changer la donne, et faire la différence entre la recherche d’un emploi et l’obtention d’un poste de rêve !
Ce livre blanc est une liste des meilleures certifications. Il passe en revue chacune des offres clés, depuis les célèbres Project Management Professional (PMP®) et PRINCE2®, jusqu’aux certifications plus agiles comme ScrumMaster et Product Owner. L’objectif est de vous aider à comprendre et à mettre en évidence les points forts de chaque offre, afin de mettre en valeur vos compétences sur le marché du travail concurrentiel.
Pensez aux portes qui s’ouvriront grâce à une certification très demandée sur votre CV.
Non seulement vous vous démarquerez dans un océan de professionnels, mais vous disposerez également des compétences et des qualifications validées pour postuler à des emplois très demandés. Imaginez les portes qu’elle pourrait ouvrir. La certification idéale peut vous propulser vers vos objectifs, qu’il s’agisse d’une augmentation de salaire, d’une évolution de poste ou même d’un changement de carrière.
Consultez cette liste recommandée et découvrez les certifications en gestion de projet les plus recherchées en 2024. Que vous souhaitiez devenir un gestionnaire de programme, un directeur de projet certifié ou un coordinateur de projet, votre voyage pour démontrer votre expertise commence ici.
Michael J. Shick, MSPM, PMP, CSM, fondateur de ROSEMET, est un soldat blessé au combat et un officier militaire supérieur à la retraite devenu un universitaire estimé et un expert en gestion de projet. Titulaire d’un doctorat de l’université Creighton et professeur adjoint à l’université Western Carolina, le dévouement de M. Shick va au-delà des qualifications, puisqu’il s’engage à donner aux individus et aux organisations les moyens d’atteindre l’excellence en matière de projets. Fort d’une vaste expérience militaire, universitaire et de direction de projet, il incarne la résilience, l’expertise et un dévouement inébranlable à la promotion de la croissance et de la réussite d’autrui.
La meilleure façon de faire face à un avenir inconnu est d’apprendre, de désapprendre et de réapprendre : Un engagement à être un étudiant tout au long de sa vie.
21st Century Work & Life skills and Project Management – Need of the hour!! par Jaydeep Chakraborty PMP
C’est un monde volatile, incertain, complexe et ambigu (VUCA) et nous vivons dans un océan de changements qui s’accélèrent. Certains évangélistes l’appellent également cassant (Brittle), Anxieux, Non linéaire et Incompréhensible (BANI). Par conséquent, dans un monde incertain et en évolution rapide, le risque que vos connaissances actuelles deviennent rapidement obsolètes est très élevé. La meilleure façon de faire face à un avenir aussi inconnu est d’apprendre, de désapprendre et de réapprendre – un engagement à apprendre tout au long de votre vie.
Les jeunes apprenants doivent donc développer une large sélection d’outils de réflexion et d’action pour analyser rapidement des problèmes complexes, concevoir et créer des solutions innovantes, communiquer efficacement et collaborer avec les autres membres de l’équipe, le tout en travaillant vers un objectif clair. Et la meilleure façon d’y parvenir est d’apprendre par la pratique : Faites d’abord, réfléchissez ensuite. Un tel apprentissage par projet nécessite l’acquisition de compétences en management de projets pour être un champion dans un monde VUCA.
Le PMBOK V7 est disponible gratuitement en version électronique pour les membres du PMI ainsi que payant en version papier sur Amazon
Les projets sont devenus une unité de base du travail et de la vie au 21e siècle et les projets sont les façons dont nous faisons les choses qui sont entreprises pour atteindre des objectifs en produisant des livrables qui créent de la valeur et des avantages. Selon , PMBOK du PMI »Le projet est une entreprise temporaire entreprise pour créer un produit, des services ou un résultat uniques. » La gestion de projet est la discipline de l’exécution et fait le pont entre la stratégie organisationnelle et la réussite des projets. Dans le monde entier, les organisations adoptent, valorisent et utilisent la gestion de projet et lui attribuent leur succès.
Les jeunes apprenants, qui obtiennent leur diplôme universitaire, pourraient se préparer aux carrières et aux exigences professionnelles de l’avenir en développant des compétences de travail et de vie du 21e siècle, c’est-à-dire en analysant rapidement des problèmes complexes, en concevant et en créant des solutions innovantes et en communiquant et collaborant efficacement avec les autres membres de l’équipe, le tout en travaillant vers un objectif clair aligné sur la vision du projet. Ils pourraient obtenir un avantage significatif en renforçant leur « préparation au travail » grâce à la connaissance des pratiques de gestion de projet et en renforçant leur curriculum vitae avec de solides capacités de gestion de projet avant même de quitter les instituts universitaires, ce qui leur donne un avantage concurrentiel. Les projets aident les 4C de l’apprentissage du 21e siècle en tant que :
▪ Le projet vise à offrir quelque chose de nouveau et d’unique, un objectif qui fait appel à la créativité, à l’intuition et à la capacité de sortir des sentiers battus, individuellement et collectivement, c’est-à-dire la pensée créative et l’innovation
▪ Un projet appelle à la recherche de solutions fonctionnelles, compatibles avec les contraintes de temps et de ressources, un besoin qui exige une pensée critique et une résolution de problèmes
▪ Le succès du projet repose sur une communication efficace entre les parties prenantes impliquées
La réussite d’un projet repose sur un travail d’équipe efficace et donc sur des compétences de collaboration solides et empathiques, motivées par un ensemble d’objectifs communs ▪.
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La certification Certified Associate in Project Management (CAPM) du PMI transmet des connaissances sur la gestion de projet aux apprenants ayant peu ou pas d’expérience en gestion de projet. Nouveau contenu de l’examen CAPM : https://www.pmi.org/certifications/certified-associate-capm
“PMI”, the PMI logo, “PMP”, “CAPM”, “PMBOK”, “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.
Jaydeep Chakraborty
Jaydeep Chakraborty
Jaydeep Chakraborty a considérablement fait progresser les initiatives stratégiques du chapitre PMI du Bengale occidental en développant des programmes de formation pour le secteur social et en alignant les activités de la section sur les objectifs de développement durable. Ses efforts ont permis de redéfinir la vision du chapitre et d’accroître sa visibilité régionale. Jaydeep a organisé des programmes percutants, notamment des sessions dans la région de Sunderban, l’élaboration de supports de management de projet dans les langues locales et des partenariats avec des ONG locales pour une formation personnalisée. Il a également dirigé des sessions de management de projet pour la mission Jal Jeevan en Assam, contribuant ainsi à la réussite du projet et générant des opportunités commerciales. Au-delà de son rôle de directeur de la formation, Jaydeep soutient activement des causes sociales, anime des formations dans divers secteurs et encadre des bénévoles, favorisant ainsi une culture PMI accueillante et inclusive. Reconnu pour son style de leadership démocratique mettant l’accent sur la collaboration et l’autonomisation, Jaydeep a stimulé la croissance de la section. Il a encadré des membres par le biais de certifications PMI et a élargi l’empreinte du chapitre, en travaillant à l’établissement de sections dans l’Odisha et l’Assam. Jaydeep est l’exemple même d’un leader de chapitre modèle, offrant son expertise pour amplifier l’impact de PMI et guider le chapitre du Bengale occidental vers sa vision.
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Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide – First Edition (2024).
Le guide de pratique Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects (disponible à ce stade uniquement en langue anglaise) fournit des connaissances pratiques et des exemples en mettant l’accent sur le « quoi » et le « comment » du management du risque.
Il est essentiel pour la préparation à l’examen PMI-RMP® (et fort utile dans le management des risques de votre projet, programme ou portefeuille de projets).
Identifiez et développez les principes fondamentaux du management des risques ;
Décrivez les principes fondamentaux du management des risques dans les environnements de portefeuille, de programme et de projet ;
Définissez le cycle de vie du management des risques ;
Appliquez les principes de management des risques aux domaines de la performance du management de portefeuille, de programme et de projet dans le contexte d’une approche de management des risques d’entreprise (Enterprise Risk Management / ERM), à l’aide d’exemples et d’une étude de cas pratique ; et
Découvrez des informations à l’intention des praticiens qui appliquent des techniques, des outils, des processus et des bonnes pratiques de management des risques lors de l’exécution d’un plan de management de portefeuille, de programme ou de projet.
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Bien sûr, ce billet qui date de l’édition de la version 4 du PMBoK est un peu dépassé… Cependant, certains des principes énoncés pour préparer votre certification et les questions à vous poser avant de vous lancer ou pas dans cette entreprise exigeante restent d’actualité.
Le mantra pour réussir l’examen de certification PMP est de pratiquer et encore. Plus vous renforcez votre étude en passant des tests à blanc, mieux vous serez préparé pour l’examen. Après que vous ayez complété une étude approfondie d’un groupe de processus particulier ou d’un secteur de connaissance du PMBOK, essayez autant de questions de pratique que possible. La pratique mettra non seulement en évidence vos forces et faiblesses, mais participera aussi à l’amélioration de votre moral pour l’examen.
La certification PMP confirme que vous avez les compétences nécessaires pour exécuter des projets dans les temps et dans le budget.
C’est l’une des certifications les plus généralement reconnues et respectées dans le management de projet.
La certification exige une préparation rigoureuse et complète pour l’examen.
Plus l’examen approche, plus vous ressentirez de stress.
Votre meilleure réponse à cette pression est d’être bien préparé(e) suite à des semaines ou même des mois d’étude.
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