Comment évaluer égalité versus équité et pourquoi il est si important de ne jamais les confondre.
Treat People Fairly, Not Necessarily Equally par Johanna Rothman
Certains d’entre vous se préparent déjà pour les discussions sur les salaires et l’évaluation de performance de fin d’année. Bravo à vous de vous préparer si tôt. Vous avez une chance de faire un excellent travail.
Cependant, il existe de nombreux problèmes avec les évaluations de performance et les discussions sur les salaires à tout moment. Elles ne sont pas justes. Trop souvent, elles sont égales. Mais égalité ne signifie pas juste.
Lors de mon tout premier emploi, j’ai obtenu une évaluation de performance exceptionnelle. J’ai reçu l’augmentation maximale, 15 % (ou peu importe le chiffre). Cependant, j’étais toujours moins payée que mes pairs. Pourquoi ? Les managers avaient proposé plus d’argent aux hommes. Ces hommes ont commencé pratiquement en même temps que moi. J’avais un diplôme en informatique (une rareté en 1977). Ils avaient des diplômes en mathématiques ou en physique. J’avais de l’expérience de développement en assembleur. Eux, non.
J’ai reçu le pourcentage maximal d’augmentation. Ils ne l’ont pas reçu. Donc mes managers ont vu quelque chose de plus précieux dans mon travail qu’ils ne voyaient pas chez mes pairs.
Pourtant, comme nous n’avons pas commencé de façon égale avec notre salaire de base, même après un an, ils gagnaient plus que moi.
Est-ce que c’était juste ? Absolument pas. L’équité décrète que nous aurions des salaires très similaires. Peut-être pas exactement les mêmes, mais quand on parle de 15 000 $ par an, il y a presque 7 % de différence entre mon salaire de 15 000 $ et leur salaire de 16 000 $.
C’est énorme. Et injuste.
Pourtant, les RH et mon manager m’ont dit qu’ils me traitaient de manière égale.
Évaluer égalité versus équité.
Cette entreprise n’avait aucune idée de ce qu’était vraiment l’égalité. (Ai-je mentionné que c’était en 1978 ?). Comme ils me traitaient de manière égale, mais pas équitable, je suis vite partie. Et oui, j’ai eu une augmentation monstrueuse quand je suis partie parce que ma nouvelle entreprise me traitait équitablement.
Chaque employé fait face à ce problème : l’entreprise vous traitera-t-elle de manière égale ou équitablement en ce qui concerne les évaluations de performance et les augmentations ? Trop peu d’entreprises traitent les gens équitablement. Au lieu de cela, elles pensent que « égal » est le traitement le plus approprié. Trop souvent, « égal » laisse tomber certaines personnes.
Managers
Commencez dès maintenant le processus avec les RH, pour évaluer vos salaires et discuter de ce qu’est une rémunération équitable.
Employés
Commencez le processus d’évaluation avec vos managers, afin qu’ils connaissent vos contributions sur une année complète. (Trop de managers souffrent de biais de récence, surtout s’ils ne font pas de rencontres individuelles hebdomadaires ou bihebdomadaires.)
Il n’y a aucune excuse pour traiter les gens de manière égale et injuste.
Peu importe votre position dans l’organisation. Traitez les gens équitablement, ce qui ne signifie pas forcément de manière égale.
Pour en savoir plus, lisez Practical Ways to Lead an Innovative Organization. L’équité permet aux gens de réussir encore davantage. « L’égalité » souvent ne le fait pas.
