Les organisations essaient de faire trop de choses à la fois.

Many Scrum problems are really focus problems.

Les organisations essaient de faire trop de choses à la fois. Elles ont trop d’initiatives, trop de demandes urgentes, trop de parties prenantes, trop de priorités, et trop peu de volonté de dire « pas maintenant ».

Scrum rend cela visible.

Un sprint crée un horizon de planification court pour décider de ce que l’équipe pourra accomplir ensuite. Un objectif de sprint identifie un résultat suffisamment important pour que l’équipe puisse s’organiser autour de celui-ci. Un arriéré de produit rend visible ce qui est plus important que d’autres items.

Ce sont des conversations inconfortables dans une organisation qui veut tout en même temps.

Ainsi, la difficulté est souvent reportée sur les équipes et les propriétaires de produit (product owners)

Les product owners sont invités à satisfaire trop de parties prenantes. Les équipes sont invitées à engager plus de travail qu’elles ne peuvent en finir. Les dirigeants demandent de la prévisibilité tandis que les priorités continuent d’évoluer. Tout le monde veut les bénéfices de la concentration sans faire les compromis que la concentration exige.

Ça ne marche pas.

Un product owner peut aider en apportant un focus à l’équipe. Cela signifie dire ce qui doit être fait et, tout aussi important, ce qui ne doit pas être fait maintenant.

Mais les product owners ont besoin de soutien.

Un product owner entouré de parties prenantes qui estiment que chaque demande est urgente aura du mal à créer un focus, à moins que les leaders n’aident à établir l’attente que tout ne peut pas être prioritaire.

C’est une des raisons pour lesquelles Scrum peut être frustrant.

L’équipe est invitée à s’engager sur un objectif de sprint, mais l’organisation continue de se comporter comme si tout était urgent. L’équipe est invitée à être prévisible, mais les priorités changent sans cesse. Le product owner est censé prendre de bonnes décisions prioritaires, mais chaque partie prenante souhaite une réponse différente.

Scrum met en lumière la nécessité d’une priorisation difficile.

Cette exposition est utile. Cela donne à l’organisation la possibilité de prendre de meilleures décisions.

Essayez ceci : Avant le prochain sprint, demandez aux parties prenantes et aux leaders de compléter cette phrase :

Pour que cette équipe réussisse au prochain sprint, nous choisissons de ne pas encore travailler sur ____.

Si personne ne peut combler le vide, l’équipe n’a probablement pas suffisamment de focus. Le sprint comporte une liste de demandes concurrentes.