Et si vous vous vous concentriez davantage sur l’évaluation puis la mise en évidence de votre valeur humaine.

Three Ways to Reduce Your Uncertainty by Reinforcing Your Human Value par Johanna Rothman

https://createadaptablelife.com/2026/02/three-ways-to-reduce-your-uncertainty-by-reinforcing-your-human-value.html

Steve, un collègue de longue date, a décrit ce qu’il ressent par rapport à sa carrière :

« J’ai l’impression d’être en équilibre sur une petite balle et il ne faudra pas grand-chose pour me faire tomber. Une mauvaise décision de management et plouf ! Mon travail est terminé. Et j’ai la quarantaine, donc trouver un nouveau travail va être vraiment difficile. »

Bien que personne n’ait jamais eu la garantie qu’un emploi durerait à vie, cette économie semble différente. On dirait que nous avons beaucoup plus d’incertitude sur tout, pas seulement sur le travail.

Voici les 3 suggestions que j’ai faites à Steve, toutes axées sur le renforcement de sa valeur humaine.

1. Réseautez largement, à la fois à l’intérieur et à l’extérieur de votre organisation.
2. Construisez-vous une réputation d’ optimisme réaliste. Il y a deux composantes :
   • Fournissez un travail de haute qualité, à l’intérieur comme à l’extérieur de l’organisation.
   • Et concentrez-vous sur ce que vous pouvez faire plutôt que sur ce que vous ne pouvez pas faire. (Cela ne signifie pas dire oui à toutes les demandes. C’est impossible.)
3. Soutenez les autres, car on ne sait jamais quand ils réussiront et vous soutiendront en retour.

Remarquez qu’il n’y a rien sur les outils ni la technologie dans ces trois domaines. Bien que je vous recommande d’apprendre les nouveaux outils et technologies, il y aura toujours quelqu’un avec plus d’expérience que vous.

C’est pourquoi je vous recommande de vous concentrer sur l’évaluation puis l’exposition de votre valeur humaine.

#1 : Réseautez largement.

Dans managez votre recherche d’emploi, j’ai dit que des contacts éloignés vous aideraient à trouver votre prochain nouveau poste. (Les éléments fondamentaux de ce livre restent utiles. Toutes les idées préconçues sur les réseaux sociaux sont terriblement dépassées.) Cela fonctionne peu importe où vous souhaitez élargir votre réseau (en interne ou en externe).

Je vous recommande d’élargir votre réseau à la fois en interne et en externe, surtout si vous souhaitez trouver un nouveau poste. Et ne vous inquiétez pas de savoir si les autres sont « trop jeunes » ou « trop vieux ». Les réseaux, c’est une question de connexions.

Plus vous avez de connexions, plus votre réseau pourra vous soutenir. Si vous vous demandez comment utiliser un réseau au travail, consultez cette newsletter : Développez Agile avec des réseaux de petits mondes.

Nous utilisons les réseaux de petits mondes pour créer des communautés petites et grandes. Ces communautés peuvent nous aider à naviguer dans l’incertitude.

Plus l’organisation est grande, plus vous avez de chances de créer davantage de liens dans votre réseau. Ce meilleur réseau pourrait vous permettre de découvrir un nouvel emploi avant qu’il ne soit publié.

Plus vous vous connectez avec d’autres humains, plus vous avez de chances de faire des liens sur l’état du travail. C’est une chose très humaine. (C’est pourquoi certains managers veulent que les gens reviennent au bureau : pour créer des liens fortuits.)

Une façon de construire votre réseau de petit monde est d’être réaliste et optimiste et d’apporter de la valeur aux autres. Oui, même pour des personnes qui n’ont pas directement un rôle dans votre évaluation de performance.

#2 : Construisez une réputation d’optimisme réaliste.

Chaque organisation a des problèmes. Peu importe si vous travaillez pour une grande ou petite entreprise, ou que vous faites du bénévolat professionnel ou au niveau personnel. Nous travaillons avec des humains.  Et les humains ont des bons jours et des mauvais jours.

Ces bons et mauvais jours peuvent nous pousser à être plus ou moins optimistes ou pessimistes.

Cependant, personne n’aime le « rabat joie », la personne totalement pessimiste. Et les gens se mettent en colère contre les optimistes irréalistes, ceux qui insistent sur le fait que tout est arcs-en-ciel, licornes et bisounours. Parce que nous pouvons voir à quel point la situation est grave.

Nous avons besoin de réalisme. Avec ce réalisme, nous pouvons décider ce que nous pouvons faire dans ces circonstances.

Je ne suggère pas que vous acceptiez toujours plus de travail. Absolument pas ! (J’ai écrit une série de billets à ce sujet, en commençant par Dire non à plus de travail.)

Assurez-vous de vous préparer à tenir ce que vous avez promis. Et, pendant que vous faites cela, est-il possible de rendre service aux autres pour leur faciliter la vie ?

Ils pourraient vous rendre la pareille à un moment donné.

#3 : Soutenez les actions des autres.

La meilleure façon que je connaisse d’élargir mon réseau et d’être réaliste-optimiste est de soutenir les autres. Peu importe si vous soutenez une personne lors d’un meeting, que vous l’aidiez à trouver un nouvel emploi, ou même que vous la remerciez.

Les personnes remarquent quand vous les soutenez. Mieux encore, leurs contacts le remarquent aussi. C’est la même idée que dans Conseil de Leadership #6 : Donnez du crédit aussi souvent que possible.

Plus vous pouvez soutenir les autres, plus ils sont susceptibles de vous soutenir quand vous en aurez besoin.

Toutes ces idées renforcent votre valeur humaine.

Notre humanité nous aide à réduire l’incertitude.

En commençant à réseauter, Steve a compris qu’un autre produit nécessitait le travail fourni par son équipe. Les deux équipes ont commencé à utiliser leur réseau de petit-monde pour échanger des informations. En progressant dans leur travail, ils ont compris où ils avaient besoin d’autres personnes et équipes.

Steve a dit :

« Je n’avais aucune idée que toutes ces autres personnes avaient les mêmes problèmes que moi. Nous nous aidons maintenant les uns les autres. »

Bien que j’aie utilisé le travail comme contexte pour cette newsletter, ces idées s’appliquent chaque fois que l’on a, ou souhaite, une collaboration entre humains.

Nous avons besoin les uns des autres. Surtout en période d’incertitude. Ne pensez pas que vous pouvez continuer seul. Au lieu de cela, construisez votre réseau, voyez ce que vous pouvez faire avec un optimisme réaliste, et soutenez les autres.

N’importe qui peut essayer de rivaliser sur la technologie. C’est un jeu de dupes. Au contraire, vous pouvez renforcer votre humanité. C’est là que réside la valeur.

Nouveau dans la newsletter ? Voir les numéros précédents. (Johanna publie ces newsletters sur sa Chaîne YouTube quelques jours après que les avoir postés.)