Comment admettre une erreur : Un guide pour la reconnaître avec grâce et développer vos compétences.

Ne pas faire d’erreur signifie aussi presque certainement que vous ne connaissez jamais le succès.

How to Admit a Mistake: A Guide to Owning Up with Grace and Growth par Steve Keating

https://stevekeating.me/2025/06/26/how-to-admit-a-mistake-a-guide-to-owning-up-with-grace-and-growth/

Une fois, j’ai fait une erreur. Enfin, à ce moment-là, le pensais avoir fait une erreur, mais je me trompais. En dehors de cela, je suis totalement exempt d’erreurs.

Ce serait triste si c’était vrai, car ne pas faire d’erreur signifie aussi que vous êtes presque certainement sans succès. Une personne célèbre a dit un jour que les erreurs sont la preuve que vous essayez. Il se trouve que je pense que c’est incroyablement vrai.

Mais malgré la vérité de cette affirmation, beaucoup de gens nient complètement leurs erreurs ou tentent de rejeter la faute sur quelqu’un d’autre. Cela les prive de la possibilité de grandir de l’erreur. Dans la plupart des cas, cela les empêche d’en tirer des leçons et les amène souvent à répéter l’erreur.

Il n’y a pas de honte à faire des erreurs. En fait, c’est une qualité universelle de l’être humain. Qu’il s’agisse d’un faux pas au travail, d’un malentendu dans une relation ou d’une erreur de jugement personnelle, nous nous trompons tous à un moment donné. Ce qui nous distingue, c’est la façon dont nous gérons ces erreurs. Admettre une erreur peut sembler intimidant, mais c’est un acte puissant de responsabilité qui développe la confiance, la croissance et la résilience.

Voici un guide étape par étape pour reconnaître vos erreurs avec grâce et authenticité, en vous assurant de transformer un faux pas en une occasion de développement et de connexion.

#1 – Reconnaissez d’abord l’erreur à vous-même.

Avant de pouvoir admettre une erreur auprès des autres, vous devez être honnête avec vous-même. Cela nécessite une réflexion sur soi-même et le courage d’affronter son erreur de front.

Posez-vous les questions suivantes :

  • Qu’est-ce qui n’a pas fonctionné ?
  • Quel a été mon rôle dans ce projet ?

Évitez la tentation de rationaliser ou de détourner le blâme.

Par exemple, si vous avez manqué l’échéance d’un projet, ne pointez pas immédiatement du doigt des facteurs externes tels qu’un emploi du temps chargé. Réfléchissez plutôt à la façon dont votre gestion du temps ou votre communication a pu y contribuer.

Cette étape est cruciale car elle fonde vos excuses sur la sincérité. Assumer votre erreur à l’intérieur vous aide à aborder la situation avec clarté et humilité, plutôt que sur la défensive. Prenez un moment pour gérer vos émotions (culpabilité, embarras ou frustration) sans les laisser faire dérailler votre engagement à arranger les choses.

#2 – Prenez vos responsabilités sans excuses.

Lorsque vous admettez une erreur, la clarté et la franchise sont essentielles. Dites ce que vous avez fait de mal sans diluer votre responsabilité avec des excuses ou des justifications. Un simple « J’ai fait une erreur en [action spécifique], et je suis désolé » est beaucoup plus efficace que « J’ai foiré, mais j’ai été submergé ». Les excuses, même si elles sont valables, peuvent donner l’impression de se dérober à leurs responsabilités.

Par exemple, si vous avez donné des informations incorrectes lors d’une réunion, dites :

« J’ai partagé des données inexactes lors de notre dernière discussion, et j’en assume l’entière responsabilité. ».

Cette approche fait preuve d’intégrité et signale que vous vous concentrez sur la correction de l’erreur plutôt que sur l’évitement de la responsabilité.

#3 – Excusez-vous sincèrement et spécifiquement.

Des excuses sincères sont la pierre angulaire de l’admission d’une erreur. Soyez précis sur ce pour quoi vous vous excusez et reconnaissez l’impact de vos actions.

Un vague

« Je suis désolé si je vous ai contrarié »

peut sembler dédaigneux.

Au lieu de cela, essayez :

« Je suis désolé d’avoir négligé vos commentaires sur le rapport. Je me rends compte que cela vous a fait sentir que vous n’étiez pas entendu, et ce n’était pas mon intention. ».

Adaptez vos excuses au contexte et à la personne touchée. Dans un cadre professionnel, soyez concis et concentrez-vous sur le problème. Dans les relations personnelles, vous pouvez ajouter une touche de chaleur pour montrer que vous appréciez la connexion. Exprimez toujours des regrets pour le mal causé, pas seulement pour le fait que vous avez été pris ou interpellé.

#4 – Proposez une solution ou un plan pour faire amende honorable.

Admettre une erreur n’est que la moitié de l’équation : Montrer un engagement à le réparer complète le processus. Proposez un plan concret pour résoudre le problème ou éviter qu’il ne se reproduise. Si vous n’avez pas respecté une échéance, décrivez comment vous allez hiérarchiser les tâches à l’avenir. Si vous blessez les sentiments de quelqu’un, expliquez-lui comment vous serez plus attentif à l’avenir.

Par exemple, après avoir admis une erreur factuelle dans une présentation, vous pourriez dire :

« J’ai revérifié les données et j’enverrai une version corrigée d’ici demain. Je suis également en train de mettre en place un processus d’examen pour m’assurer que cela ne se reproduise pas. ».

Cela démontre de la prise d’initiative et rassure les autres sur le fait que vous prenez l’erreur au sérieux.

#5 – Apprenez et grandissez à partir de l’expérience.

Les erreurs sont des enseignants inestimables si vous êtes prêt à en tirer des leçons. Réfléchissez à ce qui a conduit à l’erreur et identifiez les étapes à suivre pour l’améliorer. Vous êtes-vous précipité dans une tâche ? Vous avez mal communiqué les attentes ? Sous-estimer un défi ? Utilisez ces informations pour affiner vos compétences ou vos habitudes.

Partager vos points à retenir avec d’autres peut également rétablir la confiance. Par exemple, dans un cadre d’équipe, vous pourriez dire : « Cela m’a appris à vérifier mes sources de manière plus approfondie, et je suis en train de mettre cela en œuvre à l’avenir. ». Cela montre que vous ne vous contentez pas de vous excuser, mais que vous travaillez activement à vous améliorer.

#6 – Allez de l’avant en toute confiance.

Une fois que vous avez admis et corrigé votre erreur, laissez tomber la culpabilité persistante et concentrez-vous sur l’avenir. S’attarder sur l’erreur peut saper votre confiance et vous distraire de votre développement. Reconnaissez que le fait d’assumer votre erreur est une force, et non une faiblesse, et ayez confiance que les autres respecteront votre responsabilité.

Si l’erreur était publique ou importante, donnez à d’autres personnes le temps de traiter vos excuses. Restez cohérent dans vos actions pour renforcer votre engagement à changer est authentique. Au fil du temps, votre volonté d’admettre et d’apprendre de vos erreurs vous vaudra plus de respect que la perfection ne le pourra jamais.

Lefebvre Dalloz Compétences est partenaire de DantotsuPM, visitez leur site pour découvrir leurs offres de formation.

Pourquoi il est important d’admettre ses erreurs.

Dans un monde qui récompense souvent la bravade et détourne le blâme, admettre une erreur est un acte de courage radical. Il renforce la confiance, renforce les relations et crée une culture de responsabilisation, que ce soit au travail, à la maison ou dans votre communauté. En assumant vos erreurs, vous faites preuve d’humilité et de résilience, inspirant ainsi les autres à faire de même.

Les erreurs ne vous définissent pas : La façon dont vous les gérez le fait.

La prochaine fois que vous vous trompez, voyez-le comme une opportunité de grandir. Reconnaissez votre erreur, excusez-vous sincèrement, faites amende honorable et engagez-vous à faire mieux. Ce faisant, non seulement vous réparerez le moment, mais vous ouvrirez également la voie à des liens plus forts et à une croissance personnelle.

 

C’est la rentrée pour toutes et tous les Managers de projets, Business Analystes et Agilistes.

Bonjour, voici les rencontres que j’ai sélectionnées pour vous en cette rentrée 2025-2026 sur le management de projets, l’agilité, le leadership, l’innovation, la business analysis et les soft skills (dont l’Intelligence Emotionnelle).

2 – PMI UK Webinar – Beyond the Tool : Emotional Intelligence in an AI-Augmented Project World.

AI is transforming delivery — but it still can’t read the room.
This session explores how emotionally intelligent teams make faster, better decisions under pressure, even when AI is in the loop.

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3 – Scrum . Org – How to Fix Objectives and Key Results (OKRs) with Evidence-Based Management (EBM) and Scrum

In this Scrum Pulse webinar, Yuval Yeret will share how leaders he has worked with have used Scrum and Evidence-Based Management (EBM) to turn OKRs into a live system of focus and adaptation.

CertYou est partenaire de DantotsuPM, allez voir toutes les certifications Agiles.

4 – PMI UK – Women in Projects – Close the Gap: Brand Yourself for Recognition & Results.

This interactive session empowers women to strategically close the gaps that hinder professional growth — the visibility gap (why some get recognition and others don’t) and the perceived capability gap (often internalized, especially among women, despite real expertise).

Using the proven 4P personal branding framework — Persona, Purpose, Positioning, Presence — this workshop will guide participants to define, express, and elevate their personal brand for greater recognition, confidence, and career momentum.

6 – PMI Côte d’Ivoire – Finale Small Boost 2025

La détection des plus jeunes entrepreneurs de Côte d’Ivoire.

Venez vivre une expérience unique où les plus jeunes entrepreneurs de Côte d’Ivoire (12 à 21 ans) défendront leurs projets sur scène devant jury et public.

Cette année, VOTRE VOIX PEUT TOUT CHANGER !

8 – IIBA Geneva – Devenir speaker à la conference en modelisation avec Uni Geneve.

Vous aimeriez tenter l’aventure de devenir conférencier dans une conférence scientifique ? C’est une opportunité à votre portée, et nous sommes là pour vous accompagner. Lors de cet atelier en ligne, organisé par IIBA Genève en partenariat avec l’Université de Genève, vous découvrirez l’esprit et les thématiques de la conférence, et nous répondrons à toutes vos questions pour préparer votre première présentation scientifique.

8 – PMI UK Sustainability Community of Action – AI for Impact: Applying PM Skills to Create Public Value.

Discover how project professionals can use artificial intelligence to deliver lasting social impact. In this session, Tao Chun Liu, PMP, explores how AI can be paired with project management approaches to support initiatives ranging from PMI Chapter challenges to organising a social impact project within your local community. Learn how to apply your skills and tools in innovative ways to make a difference—where it matters most.

9 – SMP – Immersion dans le processus de la certification IPMA  accompagnée d’exemples concrets

Session animée par Fabrice Calame Assesseur IPMA Level B & C.

9 – IIBA Geneva – Gamification : comment sensibiliser et former avec la ludopédagogie ?

Transformez vos formations en expériences engageantes ! Comment capter l’attention de vos équipes, ancrer les apprentissages et favoriser l’adhésion à vos messages ? Grâce à la gamification et à la ludopédagogie!

– Une présentation des grands principes de la ludopédagogie
– Des recettes de conception pour créer des dispositifs ludiques sur mesure et à fort impact
– Des exemples concrets de projets menés en entreprise : Escape game digital, jeu de plateau RH, simulation interactive…

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10 – APMG International – Re-defining Leadership: Agility, Empathy, and Empowered Teams

Discover how agile mindsets, empathetic leadership, and empowered teams are reshaping the future of work.

10 – Scrum . Org – Future-Ready Product Ownership: Building the AI Skills to Thrive

In this Scrum Pulse webinar, Nils Oud will review the critical AI-era competencies Product Owners must develop to lead this transformation. He’ll show where AI can elevate your ability to set vision, discover value, and lead confidently—while avoiding pitfalls like bias, over‑reliance, and lack of oversight.

11 – PMI France WomenByPMI – Conférence Femmes et IA

Cette session sera animée pas Céline Mas en partenariat avec Empow’Her.

11 – PMI UK – Finding Your Hybrid Sweet Spot in Project & Portfolio Management to Support Strategy Execution.

Unlock smarter, more strategic project delivery by exploring how to blend Agile and Traditional methods for delivery and performance. This covers practical ways to tailor hybrid frameworks for your context, manage mixed-method portfolios, and evolve your PMO for strategy execution—with real-life scenarios and lessons learned from the field.

12 – Agile Pays Basque

La conférence Agile Pays Basque se tient tous les ans à Bidart, dans les Pyrénées Atlantiques (64), à quelques pas de l’océan.

L’objectif de cette conférence, qui se tient sur 1 journée, est de réunir les acteurs du monde du logiciel. Que vous soyez développeur, product manager, UX/UI designer, facilitateur ou tout simplement curieux et désireux de découvrir et d’apprendre de nouvelles choses.

Agile Pays Basque, c’est aussi l’occasion de rencontrer la communauté Agile et de partager dans une atmosphère conviviale.

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15 – GPM – “Nature-Based Solutions in Projects” — Practical or Pie in the Sky?

Join us as we discuss everything from carbon sinks to green roofs. Can nature really carry our sustainability hopes?

16 – PMI UK – PMs in the Age of AI: Staying Human in a Data-Driven World.

How can PMs embrace AI-driven tools without losing the human touch that drives collaboration, trust, and innovation? We’ll discuss how to balance automation with emotional intelligence, use data ethically, and lead with empathy in an increasingly digital landscape.

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16 – Scrum . Org – A Focus on Agile Leadership with Ryan Brook

What does Agile leadership really look like in practice? Professional Scrum Trainer Ryan Brook will answer your questions about leading in Agile environments.

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17 – PMI France Est Parisien – Réussir sa transformation digitale E-commerce en 6 Étapes

Fort de plusieurs années d’expertise dans l’accompagnement de la transformation numérique des entreprises, Adémola Folahan, CEO de Cyberka partage son retour d’expérience exclusif.

Il présentera une méthodologie éprouvée en 6 étapes essentielles pour réussir sa transformation digitale. Ce webinaire s’adresse aux dirigeants, chefs de projet et responsables IT souhaitant optimiser leur stratégie e-commerce tout en minimisant les risques liés à la transformation digitale. Les participants découvriront des conseils pratiques et des retours terrain pour maximiser leur ROI et améliorer l’expérience client.

17 – Agile Alliance – Unlock the Power of Data-Driven Change

Join us for a live, interactive session where we’ll show you exactly how to activate your benefit and start using Comparative Agility’s industry-validated tools to make smarter decisions, faster. You’ll see how global enterprises are leveraging these insights to measure what matters, align teams, and accelerate meaningful change – even in turbulent times.

18 – PMI France Paris Centre – Mieux se comprendre pour mieux communiquer à partir des apports du Process Communication Model®

Avec Xavier ZANTMA, apprenez en une heure à adapter votre communication à votre interlocuteur en choisissant le bon canal de communication et le bon vocabulaire.

  • Les 4 canaux de communication que nous utilisons pour interagir avec nos interlocuteurs.
  • Les 6 registres de langage qui nous permettent de nous adapter à nos interlocuteurs et aux situations.
  • Comment combiner canaux et registres de langages pour donner de l’impact à votre communication ?

Atelier sous forme d’exercices pratiques qui seront réalisés en binômes.

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18 – PMI Switzerland – Project Management in All Its Forms: managing projects within Legal Operations

Discover new landscape, expand your horizon! Join us with Surya Kottakota for the second event of our series “ Project Management in All Its Forms ” exploring diverse project management approaches. After the great success of “Project management in Innovation”, let’s get practical insights of “Project Management in Legal Operations”.

Find out how project management drives success in different fields to broaden your skills and gain valuable lessons applicable to your own role and industry.

18 – PMI UK – The “PMO’s Love-Languages”

Have you ever felt like you as a PMO and business are not on the same page? What happens when the willingness to drive business is there, but it is not enough? Maybe the two of you are speaking completely different languages.

Get to know how to identify the predominant “love-language” of your PMO and the one from business, map and rate the maturity based on the Global PMO-Maturity index, improve and restart driving success!

22 – PMI Montréal – Performer à travers la gouvernance concertée

Dans le contexte actuel marqué par des changements économiques rapides et la nécessité constante d’innover dans la plupart des secteurs, renforcés par l’essor du télétravail, il devient essentiel de mobiliser des équipes multifonctionnelles solides et harmonieuses. Par ailleurs, il est primordial de construire des partenariats de travail durables afin d’établir un cadre d’échanges et de dialogues stratégiques, efficaces et bienveillants.

Si cela peut sembler complexe et requérir des réflexions au plus haut niveau des organisations, qu’en serait-il si le rôle des gestionnaires consistait avant tout à bâtir ces fondations, bien avant la structuration des portefeuilles et l’allocation des budgets ? Et si, à tous les niveaux hiérarchiques, il existait une compréhension minimale mais partagée de ce qu’est une gouvernance concertée, ainsi que de l’impact du travail de chacun sur l’ensemble de l’organisation ?

Cette conférence animée par Chaïma Ben Miloud se propose d’aborder ces enjeux à travers des exemples concrets et des pistes de bonnes pratiques à mettre en œuvre.

23 – PMI France Lyon – L’art d’anticiper l’inattendu

Dans un monde en perpétuelle mutation, le risque n’est plus une surprise… c’est une donnée de départ.

Et si la vraie maîtrise projet commençait par l’anticipation de l’imprévisible ?

Explorons ensemble les risques sous différentes approches (sous l’angle des théories cognitives, sous l’angle des prévisions et stratégies météorologiques / atmosphériques, sous l’angle des stratégies et des signaux faibles des risques majeurs en milieu de montagne…).

23 – PMI France Midi-Pyrénées – Networking

Professionnels du management de projet, rejoignez-nous pour notre traditionnel networking de rentrée. Cette année, nous mettons à l’honneur les Serious Games en vous proposant de participer à un atelier ludique et instructif.

L’occasion également de marquer ensemble les 30 ans de PMI France, un anniversaire qui témoigne de l’évolution et de la maturité de notre communauté professionnelle.

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24 – PMI France Paris-Saclay – Les défis de la mise en œuvre de l’agilité

Cette conférence animée par Elie Moukabed a pour but d’offrir aux participants une vision claire, structurée et réaliste des principaux obstacles à franchir pour réussir une transformation agile.

Que vous soyez déjà engagé dans une démarche agile ou en train d’en explorer les premières étapes, cette conférence vous propose un parcours logique à travers les grandes phases de l’adoption de l’agilité — du démarrage jusqu’à l’intégration dans toute l’organisation.

Chaque étape met en lumière les questions clés et les zones d’ombre souvent rencontrées :

  • Pourquoi l’agilité ? Clarifier les intentions et sortir du réflexe « projet ».
  • Méthodes agiles : dépasser les outils pour identifier les angles morts.
  • Équipes agiles : faire fonctionner plusieurs équipes ensemble sans perdre la cohérence.
  • Agilité à l’échelle : comprendre les limites des modèles d’industrialisation.
  • Organisation & gouvernance : faire évoluer les structures pour soutenir durablement l’agilité.

Une conférence utile pour toute personne impliquée dans une transformation agile, désireuse de mieux anticiper les défis et d’agir sur les leviers concrets du changement.

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25 – Lefebvre Dalloz Soft Skills – Gagnez en efficacité sur Excel en maitrisant les tableaux structurés

Que vous soyez débutant ou utilisateur intermédiaire, ce module vous permettra de gagner en efficacité, d’automatiser des calculs courants, et de maîtriser l’analyse de données grâce à un usage optimal de cette fonctionnalité souvent sous-estimée.

Au programme :
– Gérer efficacement des listes de données évolutives
– Gagner du temps avec les formules et calculs automatiques
– Améliorer la lisibilité de vos fichiers Excel
– Faciliter l’analyse avec les filtres, tris, et TCD
– Profiter de l’ergonomie des Segments

Le webinar inclura des démonstrations concrètes.

Animé par Nathan Fauconnier, Microsoft MVP

25 – Agile Tour Sophia – L’Agilité ça se cuisine ensemble.

Depuis 2011, Telecom Valley et sa communauté Agilité sont co-organisatrices de la journée annuelle de conférences et ateliers sur les méthodes agiles, à Sophia Antipolis.

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25 – Cocktail de la rentrée du PMI-Montréal

Une occasion idéale de retrouver vos pairs, d’échanger et de célébrer le début d’une nouvelle année professionnelle. Découvrez la nouvelle programmation de l’association, ses projets phares et ses initiatives à venir, tout en profitant d’un moment convivial pour élargir votre réseau.

25 – PMI UK – Leading Through Crisis

This session will equip you with real-world insights for leading through uncertainty, ensuring that both organizational goals and personal well-being are prioritized.

26 – PMI France WomenbyPMI – Atelier #IamRemarkable

Ces ateliers sont ouverts à tous : hommes et femmes !

Ce sont des ateliers dans lesquels vous participerez activement ! Il faut donc être devant votre PC , dans un endroit calme où vous pourrez écrire et prendre la parole. Nous vous recommandons également d’activer votre caméra pendant la session.

29 – PMI Switzerland – AI, Data & Ethics: How Project Managers Can Shape Responsible Innovation

Ethics is no longer optional – it’s foundational.
From data strategy to digital banking, from AI applications to communication surveillance, today’s project leaders must ask the right questions early and often.

This session explores practical frameworks like the Data Ethics Canvas and EU Trustworthy AI Guidelines. We’ll uncover how project managers can champion responsible innovation.

Expect to leave this session lead by Sarah Gadd with a new lens on your role in the age of intelligent technologies.

30 – PMI France Yvelines – Innover en équipe avec la méthode LEGO® Serious Play®

Le LEGO® Serious Play® est une marque déposée par le groupe LEGO et utilise différents outils pour susciter dans les réunions, plus d’engagements et de créativité de la part des salariés et collaborateurs. Il sert entre autres à optimiser la réflexion, la communication, la recherche de solution en équipe et la résolution de problèmes.

Programme de l’atelier animé par Xavier ZANTMAN

  • Origine et grands principes de la méthode LEGO® Serious Play®
  • Résolution d’un problème pratique à l’aide d’un « exploration kit (fourni) »
  • Exploration de la manière dont les briques nous permettent d’exprimer individuellement des idées puis de créer collectivement un agencement.
  • Retour d’expérience
  • Exemples de cas d’usage

Ce sera pour vous l’occasion d’acquérir les éléments de base de cette méthode et d’expérimenter une première mise en pratique vous permettant de repartir avec des éléments concrets et un kit.


Partenaire de DantotsuPM, CERTyou est le spécialiste des formations certifiantes dont toutes celles du Project Management Institute !

Et, si vous êtes membre du PMI®, ne manquez pas ces wébinaires gratuits

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