La puissance de l’IA ne réside pas dans la technologie elle-même, mais dans sa capacité à transformer les organisations.

Les organisations qui réussissent le mieux ne se contentent pas de déployer de nouveaux outils « IA », elles adoptent l’Intelligence Artificielle comme catalyseur de changement.

Les professionnels du projet savent déjà qu’ils doivent maîtriser les outils d’IA. Mais ce n’est que le début car l’IA a le potentiel de révolutionner la façon dont le travail de projet est effectué, d’améliorer les résultats et de viser des niveaux d’efficacité encore plus élevés.

Pour rester pertinentes, les organisations doivent également mener les transformations de l’IA, à l’échelle des équipes, des fonctions et des entreprises entières.

Le document dans son entièreté est totalement gratuit pour les membres du Project Management Institute®.

Ce guide est conçu pour les PMOs (Project Management Office) , les TMO (Transformation Management Office) et les professionnels du management de projet qui sont conducteurs de ce véritable changement.

Pour les PMOs, ils peuvent avec l’IA étendre leur influence, devenant des moteurs stratégiques de l’innovation et des transformations dans l’entreprise. Les informations collectées par le big data et analysées par l’IA permettront aux PMO d’anticiper les risques, d’optimiser l’allocation des ressources et de prendre des décisions basées sur ces données.

Pour les TMOs, il s’agit de mener l’exploration pour promouvoir l’adoption de l’IA par les équipes et s’assurer que les initiatives d’IA s’alignent sur des objectifs de transformation plus larges et permettent de briser les silos.

Vous trouverez dans ce document :

• Des approches et cadres de travail exploitables.
• Des idées pour la gouvernance, l’implication de toutes les parties prenantes, le management des risques et la conduite du changement.
• Des stratégies pour faire évoluer l’IA de manière responsable.

Il ne s’agit pas seulement d’outils.

Il vous faut répondre à des questions essentielles :

• Comment l’IA s’intégrera-t-elle aux flux de travail existants ?
• Quelles structures de gouvernance devez-vous mettre en place ?
• Comment améliorerez-vous les compétences des équipes ?
• Comment mesurerez-vous le succès de l’IA ?

L’avenir appartient à ceux qui adoptent l’IA et l’utilisent pour mener la transformation. Passez à l’action.

Ce qu’en dit Stéphane Derouin, fondateur du tout premier chapitre PMI en France il y a 30 ans :

J’ai la conviction que le VMO (Value Management Office) peut, au même titre qu’un TMO (Transformation Management Office), être un véhicule privilégié de la diffusion et de l’utilisation de l’IA pour nos métiers du projet.

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