Les projets transforment des contributions élaborées et construites par plusieurs personnes et groupe de personnes en un livrable de plus grande valeur.
Vos projets construisent une énorme valeur qui reste souvent indiscernable pour celle ou celui qui ne regarde que les briques qui la compose. C’est l’assemblage de ces briques qui produit une valeur supérieure.
De plus, cette « valeur » est le plus souvent asymétrique pour vos parties prenantes et pour tous les bénéficiaires du livrable que construit votre projet.
« 1 tiens vaut mieux que 2 tu l’auras »
La valeur de disponibilité : Beaucoup de personnes préfèrent opter pour quelque chose qu’elles peuvent obtenir immédiatement plutôt que pour quelque chose de plus de valeur mais qu’elles ne sont pas certaines d’obtenir plus tard. La valeur actuelle est souvent plus attrayante qu’une valeur future plus importante. La valeur de votre livrable subit donc souvent une décote pour compenser le risque futur de ne pas l’avoir et le fait de ne pouvoir l’utiliser que plus tard et non pas tout de suite. Il y a un coût à attendre, surtout si le nouveau produit revient moins cher à l’usage que la solution actuelle.
« Quand on n’a pas les moyens, on pic-nic. » Louis De Funès
La valeur relative : 1€ vaut beaucoup moins pour la personne qui a 100€ en poche que pour celle qui n’a que 5€. Même si vos commanditaires ou clients aiment votre proposition de livrable, peuvent-ils se l’offrir ?
L’asymétrie de la valeur peut donc souvent provenir du délai pour obtenir votre livrable mais aussi de la position actuelle des bénéficiaires (et de chaque bénéficiaire).
D’où l’intérêt des approches Agile qui permettent de délivrer rapidement le plus de valeur possible au moindre coût.
Sans oublier, les processus de management de portefeuilles de projets qui vous aident à sélectionner les projets les plus attractifs en fonction des objectifs de votre organisation et de vos clients pour y concentrer vos efforts et ressources.
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