Pour s’assurer que les projets d’aujourd’hui construisent un avenir résilient, le standard P5 repositionne le management de projet autour de 5 dimensions interconnectées : Personnes, Planète, Prospérité, Processus et Produits.

Sustainability in International Development: Why the P5 Standard is a Lifeline par Joel Carboni

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Les projets de développement sont plus que des plannings sur du papier, ce sont des promesses. Promesse d’élever les communautés, de protéger les écosystèmes et de créer des chemins vers la prospérité. Mais trop souvent, ces promesses vacillent. Des routes sont construites mais s’effondrent rapidement, les systèmes d’alimentation en eau fonctionnent mais excluent les besoins locaux, et les projets qui devraient soigner finissent par nuire. Ce n’est pas parce que nous manquons de ressources ou d’efforts, c’est parce que nous avons manqué une pièce essentielle du puzzle : La durabilité.

Chez GPM, nous avons passé des années à faire en sorte que la durabilité ne soit pas seulement un mot à la mode, mais un changement fondamental dans la façon dont les projets sont conçus et réalisés. Le standard GPM P5 pour la durabilité dans le management de projet est l’un des trois piliers de notre écosystème standard, aux côtés du Sustainable Project Management; GPM Practice Guide et Sustainability Competence Standard. Ensemble, ces outils permettent aux professionnels des projets d’aborder chaque phase de leur travail en mettant l’accent sur des résultats durables.

Le standard P5, en particulier, est une bouée de sauvetage. Il recadre le management de projet autour de 5 dimensions interconnectées : Personnes, Planète, Prospérité, Processus et Produits, afin de s’assurer que les projets d’aujourd’hui construisent un avenir résilient. Il ne s’agit pas de cocher des cases ou de respecter des quotas, il s’agit de s’attaquer aux causes profondes des défis systémiques qui ont conduit à la création des objectifs de développement durable des Nations Unies.

Les enjeux ne pourraient pas être plus élevés.

Les projets de développement international se déroulent dans les environnements les plus difficiles : Ressources limitées, intérêts en compétition des parties prenantes et crises mondiales qui ne montrent aucun signe de ralentissement. Les ouragans aux États-Unis sont devenus plus féroces, déplaçant des millions de personnes et faisant des ravages sur les infrastructures critiques. Des inondations dévastatrices en Asie du Sud-Est ont submergé des régions entières, tandis que des pluies torrentielles en Espagne ont laissé des familles sans abri. Il ne s’agit pas d’événements isolés, mais de la nouvelle norme.

Les approches traditionnelles de management de projet ne font pas le poids face à ces réalités. Ce qu’il faut, c’est un cadre transformateur qui intègre la durabilité dans chaque décision. Le standard P5 relève ce défi, non seulement en atténuant les dommages, mais en créant des systèmes qui régénèrent les communautés et les écosystèmes.

Cinq dimensions, une vision de la durabilité :

1. Les Personnes : Placez les communautés au cœur des projets.

Chaque projet touche les gens, qu’ils soient bénéficiaires, travailleurs ou parties prenantes. Pourtant, trop souvent, leurs voix sont mises à l’écart et les communautés mêmes qu’un projet cherche à aider se sentent aliénées. Le standard P5 garantit que cela ne se produit pas en plaçant l’engagement, l’équité et l’autonomisation des parties prenantes au cœur de chaque phase. Prenons l’exemple d’un projet de soins de santé en Haïti qui ne s’est pas contenté d’apporter des solutions à court terme, mais qui a investi dans la formation d’agents de santé locaux. En renforçant les capacités au sein de la communauté, l’initiative a permis de s’assurer que le travail pourrait se poursuivre longtemps après la fin du projet. C’est ce qui se passe lorsque « les gens d’abord » est plus qu’un slogan, c’est un principe directeur.

2. La Planète : Reconstruisez la résilience en pleine crise.

L’urgence du changement climatique est impossible à ignorer. Les ouragans, les inondations et les précipitations record remodèlent le paysage mondial. Pour le développement international, il ne s’agit pas d’un problème futur, mais d’une crise actuelle. Les projets qui ne tiennent pas compte des réalités environnementales risquent de perpétuer les problèmes qu’ils visent à résoudre.  La dimension Planète du standard P5 garantit que les projets protègent et régénèrent les écosystèmes. En Afrique subsaharienne, une initiative agricole a tiré parti de la conservation de l’eau et du reboisement pour sauvegarder les cultures et restaurer la biodiversité. Dans les Caraïbes, un projet d’énergie renouvelable a permis de reconstruire des communautés ravagées par des tempêtes tout en fortifiant les infrastructures pour résister aux catastrophes futures. Ce ne sont pas des exceptions, c’est la nouvelle base de référence de ce à quoi devrait ressembler le développement durable.

3. La Prospérité : Croissance économique sans inégalité.

Le développement n’est pas seulement une question de chiffres sur un livre de comptes, il s’agit de créer une prospérité partagée. Le standard P5 garantit que la valeur économique n’est pas concentrée entre les mains de quelques-uns, mais distribuée équitablement, créant ainsi des opportunités pour tous. Une initiative d’autonomisation des femmes au Bangladesh a incarné ce principe en combinant l’éducation, la microfinance et le placement. Les résultats ? Des femmes qui ont non seulement amélioré leur propre vie, mais sont devenues des catalyseurs de changement dans leurs communautés. C’est le genre de prospérité qui élève vraiment, et c’est ce que le standard P5 aide à offrir.

4. Les Processus : Le cadre de travail pour des projets résilients.

Sans processus solides, même les meilleures intentions vacillent. Le standard P5 intègre la durabilité dans l’exécution des projets, garantissant la résilience, l’adaptabilité et l’alignement sur les objectifs de développement plus larges. Prenons l’exemple d’un projet de route rurale au Kenya. En utilisant des matériaux résilients au climat et en minimisant les perturbations environnementales, le projet n’a pas seulement connecté les communautés, il a jeté les bases d’une durabilité à long terme.

5. Le Produit : Construisez pour l’avenir.

Qu’il s’agisse d’une école, d’un système d’eau ou d’une installation d’énergie renouvelable, le produit final d’un projet doit résister à l’épreuve du temps. Le standard P5 garantit que ce que nous construisons aujourd’hui ne se contente pas de résoudre des problèmes immédiats, mais anticipe les besoins futurs. Une entreprise textile d’Europe de l’Est a utilisé ce cadre pour repenser ses opérations, réduisant considérablement les émissions et la consommation d’eau tout en produisant des biens plus durables. Il ne s’agit pas seulement de durabilité, mais aussi de prospective stratégique.

Attaquez-vous à la cause profonde.

Le standard P5 ne vise pas à s’aligner sur les cadres mondiaux tels que les Objectifs de Développement Durable, mais à s’attaquer aux déséquilibres systémiques qui les ont rendus nécessaires en premier lieu. Pendant des décennies, les projets de développement ont privilégié les gains à court terme plutôt que l’équité à long terme, perpétuant ainsi les cycles d’exploitation et de dégradation de l’environnement. Le standard P5 brise cette boucle. Il crée des projets qui autonomisent les communautés, régénèrent les écosystèmes et privilégient la prospérité partagée. C’est un cadre de travail qui ne se contente pas de relever les défis, il les anticipe et les prévient.

Un appel à l’action.

Nous sommes à la croisée des chemins. Le changement climatique s’accélère, les inégalités s’aggravent et le temps des solutions incrémentales est révolu. Le développement international doit être à la hauteur, non pas avec des demi-mesures, mais avec des cadres de travail comme la norme P5 qui redéfinissent ce à quoi ressemble le progrès durable.

Le monde nous regarde, et les enjeux ne pourraient pas être plus élevés. Le standard P5 est plus qu’un cadre de travail, c’est une bouée de sauvetage. Serons-nous à la hauteur du défi ?