La productivité se gagne aussi et surtout dans les phases amont et aval des tâches à réaliser.
The red zone is for unloading…
https://seths.blog/2018/10/the-red-zone-is-for-unloading/ par Seth Godin
Si vous voulez qu’un processus aille plus vite, il est tentant de se concentrer sur les lignes droites.
Faites aller vos livreurs plus vite sur la route. Forcez votre équipe de développement à prendre moins de pauses pendant un sprint. Insistez pour que chacun dégage du milieu de la chaussée pour laisser avancer le livrable. Prenez des ordinateurs plus rapides !
En réalité, vous obtiendrez beaucoup plus de productivité si, au lieu de cela, vous vous concentrez sur le chargement et le déchargement.
Combien de réunions vous faut-il pour faire approuver quelque chose par la livraison ou le développement ? Combien de faux départs ? Quand le travail est fait, reste-t-il posé là pendant une longue période de temps avant qu’il ne soit utilisé ?
Vous ne gagnez pas de courses en vous basant uniquement sur votre vitesse de pointe.
Combien de fois vous est-il arrivé en tant que manager de projets de produire même involontairement les travers cités par Seth ci-dessus ?
Tous ces travers sont de mauvaises idées mais dans le feu de l’action et sous la pression, vous est-il jamais arrivé de…
- Mettre de côté des fonctionnalités désirées mais couteuses pour aboutir à un MVP dans les délais impartis même s’il n’est pas vraiment utilisable.
- Refuser des congés ou des formations pour cause de timing à respecter.
- Accepter des choix techniques sûrs bien que vieillots et non optimaux.
- Refuser la discussion et la controverse pour sauter à la conclusion.
- Laisser filer la réunion et en sortir sans réelle décision.
- Forcer une décision ou bien se contenter d’un consensus mou.
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