La PMO Value Ring est une méthodologie novatrice développée par PMO Global Alliance pour soutenir la création, la vie et l’opération des PMOs.
https://hennyportman.wordpress.com/2017/06/12/pmo-value-ring-methodology/ by Henny Portman
Un groupe en sait davantage qu’un unique expert le plus expérimenté soit-il et c’est ce que nous obtenons quand plus de 100 professionnels ont développé ensemble le PMO Value Ring. PMO Value Ring est utilisé par plus que 2000 PMOs à travers plus de 70 pays. Le point de départ pour PMO Value Ring est une base de données d’évaluation de performance construite autour de 26 fonctions potentielles du PMO et 30 bénéfices potentiels et inclut des plans d’action et des recommandations.
PMO Value Ring est basé sur huit étapes (voir l’image) :
- Définissez les fonctions du PMO
- Équilibrez le dosage de fonctions du PMO
- Établissez les processus du PMO
- Définissez les KPIs (la métrique) du PMO
- Définissez les ressources et compétences du PMO
- Identifiez la maturité du PMO et planifiez son évolution
- Calculez le Retour sur Investissement (ROI) du PMO
- Suivez la performance du PMO
La version de démonstration de PMO Value Ring donne une bonne vue d’ensemble de l’outil. Vous obtenez des idées des bénéfices potentiels, des fonctions possibles, des processus recommandés pour le PMO (incluant activités et descriptions, ainsi que responsabilités), des PMO KPIs (objectifs et formules de calcul, comment mesurer, activités et buts), des approches d’évaluation de maturité (l’explication du niveau de maturité PMO par fonction, son niveau actuel et ciblé), et ainsi de suite.
Voyez l’information détaillée sur www.pmovaluering.com.
Vous pouvez aussi vous créer un compte de démonstration. Des certifications de consultant et de formateur sont proposées.
Cela semble un bel outil pour vous aider à poser les bases ou développer votre PMO vers le niveau de maturité suivant. Comme décrit, c’est bien plus qu’une évaluation de maturité. cela vous aidera dans la création, l’évolution et l’opération de votre PMO.
Ce que je n’ai pas trouvé est la connexion avec les développements agiles. Quelles sont les conséquences pour un PMO si l’organisation met en œuvre des équipes agiles permanentes ? Quels impacts pour le PMO, ses KPIs et caetera ? Avoir des équipes agiles auto-organisées permanentes signifie que vous devez apporter le travail aux équipes au lieu de mettre les gens au travail et en conséquence il y aura moins de projets. Le processus décisionnel, si possible, sera décentralisé. Ces événements agiles auront un grand impact sur les fonctions et les activités du PMO. Peut-être pour la version suivante ?
DantotsuPM.com 
Merci pour le partage.
Pour répondre à votre question de l’impact de l’agilité sur le PMO et
comme certe vous le savez le PMO n’est pas une entité statique, De mon point de vue,il y a toujours de la place pour le changement chez les PMOs, et cela va dans le même sens de l’esprit agile. Je pense que le fait d’avoir un PMO Agile sera la solution.
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Bonjour et merci pour le commentaire. Quelles seraient les principales différences et caractéristiques d’un PMO Agile par rapport aux PMOs « traditionnels » ? Michel.
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